CC BY
29<Тешетневс^ие чтения. 2016
Таким образом, исследовав сервисы по поиску работы, можно сделать вывод, что оптимизацию работы самого ЦК, необходимо начать со способов внесения данных. Примером эффективного и удобного сервиса является сайт hh.ru, в котором автоматизировано внесение большинства полей, существует интеграция с социальными сетями, а также включены такие поля, как «Желаемая работа», «Портфолио» и «Опыт работы». Всё это необходимо учесть при разработке АИС для Центра карьеры СФУ.
Библиографические ссылки
1. Сибирский федеральный университет в цифрах. 2015.
2. О Центре [Электронный ресурс] // Центр карьеры СФУ. URL: http://career.sfu-kras.ru/about (дата обращения: 10.08.2016).
3. Барановская Т. П., Вострокнутов А. Е., Березовский В. С. Исследование HRM-систем: анализ рынка, выбор и внедрение для компаний среднего и крупного
бизнеса [Электронный ресурс] // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2016. № 115. С. 707-729 URL: http://ej.kubagro.ru/2016/01/ pdf/43.pdf (дата обращения: 10.08.2016).
References
1. Booklet "Siberian Federal University in Figures". 2015.
2. About the Center / Career Center SFU [electronic resource]. URL: http://career.sfu-kras.ru/about.
3. Baranovska T. P., Vostroknutov A. E., Berezovsky V. S. Research HRM-systems: market analysis, selection and implementation for medium and large businesses: multidisciplinary network electronic scientific journal of the Kuban State Agrarian University. 2016. № 115. pp. 707-729.
© Елизарьева М. С., Верещагина Е. В., Панфилов И. А., 2016
УДК 338.245
ВЗАИМОСВЯЗЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА НАУКОЕМКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Д. В. Еремеев
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: [email protected]
В настоящее время одним из основных направлений повышения конкурентоспособности наукоёмкого предприятия ракетно-космической промышленности является ускоренное развитие инновационного потенциала, которое особенно актуально на фоне имеющегося технологического отставания при выпуске передовой инновационной продукции.
Ключевые слова: инновации, инновационное развитие, конкурентоспособность предприятия, инновационный потенциал, наукоемкое предприятие, ракетно-космическая промышленность.
RELATIONS OF COMPETITIVENESS AND INNOVATIVE POTENTIAL OF HIGH-TECH ENTERPRISES AT SPACE INDUSTRY
D. V. Eremeev
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: [email protected]
Currently, one of the main directions of improving the competitiveness of high-tech enterprise at rocket and space industry is the rapid development of innovative capacity, which is particularly relevant to the background of the existing technological gap together with the release of advanced innovative products.
Keywords: innovation, innovative development, the competitiveness of the enterprise, potential for innovation, hightech enterprise, rocket and space industry.
В условиях быстро изменяющейся конкурентной среды вопросам повышения эффективности деятельности предприятий уделяется повышенное внимание
в современных экономических исследованиях. Данная тенденция обусловлена курсом руководства страны [1], направленным на инновационный путь развития,
Организационно-экономические проблемы авиационно-космических, комплексов
что оказывает влияние на динамику и уровень конкурентоспособности, в первую очередь, высокотехнологичных предприятий, как внутри отраслей народного хозяйства, так и на мировом уровне.
В целом, объем мирового рынка наукоемкой продукции оценивается в 2,5-3,0 трлн долл. в год. Доля России на мировом рынке высоких технологий по оценкам экспертов [2] не превышает 0,5 %, в то время как доля Германии - 17 %, США - 36 %, Японии -32 %, что свидетельствует о значительном отставании России от развитых стран, а также показывает сырьевую ориентацию отечественной экономики и низкую конкурентоспособность российских предприятий на международном рынке наукоемкой продукции.
Анализируя теоретические основы и сложившуюся практику управления высокотехнологичным производственным предприятием [3], необходимо отметить, что основополагающим фактором для эффективного развития высокотехнологической хозяйственной системы и получения конкурентных преимуществ являются инновации, к числу которых относится: новая техника, системные технологии нового типа, новая организация труда и производства, новая мотивационная система. Для стимулирования развития инновационной деятельности органы государственной власти уделяют повышенное внимание данному процессу, в первую очередь за счет увеличения финансирования различных проектов по разработке и выпуску высокотехнологичной и наукоёмкой продукции.
По данным американской некоммерческой исследовательской организации Мемориального института Баттель (Battelle Memorial Institute) мировые расходы на науку и НИОКР в 2011 г. выросли на 3,6 % и составили 1,2 трлн долл. Неоспоримым лидером в этой области уже 40 лет подряд остаются США: их затраты на науку и НИОКР составили треть от мирового объема затрат - 405,3 млрд долл. или около 2,7 % от объема американского ВВП. Китай в 2011 г. потратил на исследования и разработки 153,7 млрд долл. (1,4 % ВВП) по сравнению с 141,4 млрд долл. в 2010 г. и вышел на второе место в мире, потеснив Японию. Расходы на НИОКР в Японии выросли со 142 млрд долл. (2010 г.) до 144,1 млрд долл. (3,3 % ВВП) в 2011 г. Россия замыкает десятку мировых лидеров по расходам на науку: российские затраты на НИОКР выросли с 22,1 млрд долл. в 2010 г. до 23,1 млрд долл. в 2011 году, при этом доля этих расходов в ВВП страны остается неизменной - 1 % [4].
Одной из ведущих наукоемких и высокотехнологичных отраслей народного хозяйства, активно занимающихся научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами, на сегодняшний день в РФ является ракетно-космическая промышленность (РКП). В её состав входят предприятия и организации, в которых сосредоточена основа научно-технологического потенциала страны. Однако в сегодняшних непростых внешних условиях функционирования (введение экономических санкций зарубежными странами, стагнация мировой экономики) предприятия РКП демонстрируют технологическое отставание от ведущих зарубежных корпораций. Для преодоления сложившегося отставания наукоемким
предприятиям РКП приходится постоянно прилагать усилия в области разработки новых технологий, применения их в практической деятельности для выпуска конкурентной продукции. Данные усилия позволяют наукоемким предприятиям РКП работать на перспективу и наращивать собственный инновационный потенциал.
В представленной работе проведен анализ экономической литературы [5; 6], что позволило выделить основные критерии, опираясь на которые наукоёмкие предприятия РКП могут увеличить свою конкурентоспособность. К числу таких критериев можно отнести:
- наличие инновационного потенциала, достаточного для поддержания запланированных темпов развития предприятия;
- наличие способностии у предприятия эффективно развивать и управлять объектами интеллектуальной собственности для достижения тактических и стратегических целей деятельности организации;
- способность предприятия эффективно внедрять в производство высокотехнологичные и инновационные технологии;
- изменение структуры выпуска продукции, что актуально для предприятий РКП, активно применяющих в производстве технологии двойного назначения;
- достаточность у предприятия разного типа ресурсов, необходимых для разработки и производства высокотехнологичной или наукоемкой продукции, или наличие возможности их получения без существенных организационно-финансовых потерь.
На современном этапе развития экономических отношений наукоемкое предприятие ракетно-космической промышленности должно проводить постоянные организационно-управленческие мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности как выпускаемой продукции, так и всей организации в целом. Основополагающим подходом к повышению конкурентоспособности для наукоемкого предприятия РКП является расширенное воспроизводство инновационного потенциала, которое, в свою очередь, направлено на создание перспективных образцов ракетно-космической техники.
Библиографические ссылки
1. Итоговый доклад о результатах экспертной работы по актуальным проблемам социально-экономической стратегии России на период до 2020 года [Электронный ресурс]. URL: http://2020strategy.ru/ documents/32710234.html (дата обращения: 07.09.2016).
2. Лысаковская Е. В. Методическое обоснование и оценка развития малых и средних предприятий химического комплекса с использованием государственной поддержки : автореф. ... канд. экон. наук. М., 2009.
3. Багриновский К. А., Бендиков М. А., Хруста-лев Е. Ю. Механизмы технологического развития экономики России. М. : Наука, 2003.
4. Вести : интернет-газета (VESTI.RU) [Электронный ресурс]. 2001-2013. URL: http://www.vesti.ru/ doc.html?id=414734 (дата обращения: 10.09.2016).
Решетневс^ие чтения. 201б
5. Колосова Т. В. Обеспечение устойчивого предприятия на основе повышения его инновационного потенциала : дис. ... д-ра экон. наук. Нижний Новгород, 2011.
6. Еремеева С. В. Инструменты оценки и управления развитием инновационного потенциала наукоемкого предприятия РКП : дис. . канд. экон. наук. Красноярск, 2015.
References
1. Itogovyj doklad o rezul'tatah jekspertnoj raboty po aktual'nym problemam social'no-jekonomicheskoj strategii Rossii na period do 2020 goda [Jelektronnyj resurs]. URL: http://2020strategy.ru/documents/ 32710234.html (data obrashhenija: 07.09.2016).
2. Lysakovskaja E. V. Metodicheskoe obosnovanie i ocenka razvitija malyh i srednih predprijatij himicheskogo kompleksa s ispol'zovanie gosudarstvennoj podderzhki //
Avtoreferat na soiskanie uchenoj stepeni kandidata jekonomicheskih nauk. M., 2009.
3. Bagrinovskij K. A., Bendikov M. A., Hrustalev E. Ju. Mehanizmy tehnologicheskogo razvitija jekonomiki Rossii. M. : Nauka, 2003.
4. Vesti : internet-gazeta (VESTI.RU). 2001-2013. [Jelektronnyj resurs]. URL: http://www.vesti.ru/ doc.html?id=414734 (data obrashhenija: 10.09.2016).
5. Kolosova T. V. Obespechenie ustojchivogo pred-prijatija na osnove povyshenija ego innovacionnogo potenciala // Dissertacija na soiskanie uchenoj stepeni dok-tora jekonomicheskih nauk. Nizhnij Novgorod, 2011.
6. Eremeeva S.V. Instrumenty ocenki i upravlenija razvitiem innovacionnogo potenciala naukoemkogo predprijatija RKP // Dissertacija na soiskanie uchenoj stepeni kandidata jekonomicheskih nauk. Krasnojarsk, 2015.
© Еремеев Д. В., 2016
УДК 338
ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАУКОЕМКИХ И ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Д. В. Еремеев, С. В. Еремеева
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: [email protected]
Изменение внешней среды функционирования наукоемких и высокотехнологичных предприятий РКП под влиянием различных факторов требует от его персонала и руководства принятия стратегических и тактических решений, направленных на развитие инновационной деятельности.
Ключевые слова: инновационное развитие, конкурентоспособность предприятия, наукоемкое предприятие, ракетно-космическая промышленность.
FEATURES OF INNOVATIVE ACTIVITY OF HIGH-TECH ENTERPRISES AT THE ROCKET AND SPACE INDUSTRY
D. V. Eremeev, S. V. Eremeeva
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: [email protected]
The environment of functioning high-tech enterprises at the rocket-space industry is changing under the influence of various factors: it requires making strategic and tactical decisions, aimed at the development of innovative activity from the employees and management structures.
Keywords: innovative development, the competitiveness of enterprises, high-tech enterprise, rocket and space industry.
В основе развития наукоемкого и (или) высокотехнологичного производства любой формы собственности и уровня сложности лежат процессы, которые приводят к количественным и качественным изменениям данных, характеризующих производственную систему предприятия. Данные процессы в дальнейшем провоцируют цепную реакцию, результаты которой и определяют положение наукоемкого и
(или) высокотехнологичного предприятия среди конкурентов.
Опираясь на проведенный анализ различных источников [1-3], необходимо отметить, что приложение недостаточных усилий для развития инновационной деятельности такого типа предприятий оборачивается невысокой конкурентоспособностью продукции, относительно слабой организацией процесса
