CC BY
59
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ДЕВЕЛОПЕРСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Гостиев М.В., соискатель НОУ ВПО «Института Мировой Экономики и Информатизации»
Обоснована актуальность задачи управления инновационным потенциалом девелоперских организаций, определен перечень задач, подлежащих решению и разработан алгоритм решения.
Ключевые слова: Управление, инновационный потенциал девелоперские организации.
MANAGING INNOVATION POTENTIAL DEVELOPER ORGANIZATIONS
Gostiev M., the applicant, NOU VPO World Economy and Information Institute
The urgency of a problem of management in innovative potential of the developer organizations Is proved, the list of the problems which are subject to the decision is defined and the algorithm of the decision is developed.
Keywords: management, innovative potential the developer organizations.
Для современной экономики характерна постоянная потребность в развитии, выражающаяся в реализации различных программ и проектов, направленных на активную адаптацию современных организаций к изменившимся условиям хозяйствования. Происшедшие в экономике страны преобразования, оказав существенное влияние на все стороны общественной жизни, обусловили измерения существовавших подходов к экономическому обоснованию стратегических решений инновационного развития. В условиях трансформации рыночных отношений и интенсивных отраслевых изменений в результате смещения потребительских предпочтений существенную роль стали играть девелоперские организации. Девелоперские организации призваны оперативно решать задачи приведения объектов недвижимости в соответствие современным требованиям, либо новому функциональным назначениям, что особенно важно в условиях отмирания одних сфер хозяйственной деятельности и рождения других - новых. В силу рыночной востребованности девелоперские организации на начальном этапе возникновения в эпоху приватизации характеризовались достаточно стабильными и высокими доходами. Однако по мере роста рыночной конкуренции в сфере девелопмента, с одной стороны, и качественного роста требований потребителей в условиях ускорения научно-технического развития возникла объективная необходимость развития инновационного потенциала девелоперских организаций, позволяющего эффективно решать многие проблемы перспективного развития экономики.
С учетом основных функций девелоперской организации управление инновационным потенциалом может быть осуществлено по следующим направлениям:
планирование и прогнозирование инновационной деятельности в сочетании с эффективным развитием инвестиционных потоков девелоперской организации;
развитие организационных инноваций, в том числе в рамках инновационных проектов;
технико-технологическое и архитектурно-дизайнерское развитие инновационной деятельности;
развитие инновационной инфраструктуры (инженерной, информационной, логистической и др.);
управление производственными мощностями в интересах экономического обеспечения направлений развития инновационной деятельности;
управление развитием кадрового потенциала девелоперской организации.
Таким образом, эффективное управление инновационным потенциалом девелоперской организации возможно только при комплексном подходе к процессу его формирования и развития. Поэтому необходимо детальное изучение инновационной активности девелоперских организаций, механизмов управления инновационными проектами, стратегий развития девелоперских организаций, учитывающих современные тенденции глобализации и диверсификации. Результатом данных действий должен стать комплекс мероприятий по эффективному управлению инновационным потенциалом девелоперской организации.
До настоящего времени проблемам управления инновационным потенциалом девелоперских организаций в научной литературе уделялось недостаточно внимания. Разработка данной пробле-
мы по праву является новым экономическим направлением и позволяет сформировать механизмы развития инновационной деятельности девелоперских организаций в современной российской экономике. Поэтому изучение данной проблематики является весьма актуальной областью исследования.
Разработка проблемы эффективного использования инновационного потенциала девелоперской организации является относительно новым научным направлением, требующим серьезного научного подхода, позволяющего разработать интегрированную систему развития инновационной деятельности девелоперской организации, включая моделирования ресурсного обеспечения бизнес-процессов, оценку возможностей трансформации объектов девелопмента адекватно отраслевым изменениям развития современной экономики.
Необходимо отметить, что в условиях высоких темпов современного научно-технического развития происходят как объективные рыночные изменения структуры и пропорций отраслей хозяйствования, приводящие к изменению характера целевого использования имущественных комплексов (включая объекты недвижимости), в том числе кардинального характера, так и субъективные процессы появления и исчезновения хозяйствующих субъектов в рамках одной отрасли в результате различных уровней эффективности ведения бизнеса, что зачастую приводит к смене собственников имущественных комплексов при сохранении характера их целевого использования. Указанные направления формируют рынок девелопмента и неизменно связаны с осуществлением в обслуживаемых объектах недвижимости инновационных преобразований различной степени радикальности. Указанные обстоятельства требуют развития инновационного потенциала девелоперских организаций посредством создания адаптивной системы управления инновационным потенциалом.
В результате проведенных исследований, на основе исследования современных тенденций и подходов к развитию инновационного потенциала экономических систем с учетом базовых принципов управления инновационным потенциалом экономических систем выявлены проблемы развития инновационного потенциала девелоперских организаций и разработан алгоритм их решения (рис.1.).
Предложенный алгоритм направлен на формирование, на основе анализа особенностей управления инновационным потенциалом девелоперских организаций, критериев эффективности управления инновационным потенциалом девелоперских организаций, и синтез на этой основе системы управления развитием инновационного потенциала девелоперской организации, включая определение рациональных технологий управления развитием инновационного потенциала.
На основе анализ современной рыночной среды выявлены тенденции развития девелоперских организаций в РФ, определяющие требования к формированию их инновационного потенциала. Показано, что в условиях ускорения научно-технического прогресса темпы обновления направлений технологического развития требуют не только интенсивного перепрофилирования объектов недвижимости, но и адаптации этих объектов к требованиям инновационного развития, что требует совершенствования процессов управления инновационным потенциалом девелоперских организаций.
1. Исследование теоретико-методологических основы управления инновационным потенциалом экономических систем
ja
2. Анализ особенностей управления инновационным потенциалом девелоперских организаций
3. Формирование системы управления развитием инвестиционного потенциала девелоперской организации
4. Разработка методических рекомендаций по реализации процессов управления инновационным потенциалом девелоперских организаций
Рис. 1. Алгоритм решения проблем развития инновационного потенциала девелоперских организаций.
Характер обслуживания объектов недвижимости Уровни качества обслуживания объектов недвижимости
Соответствие стандарту Соответствие использованию Соответствие фактическим требованиям рынка Соответствие скрытым потребностям рынка
Обеспечение качества Ап Al2 А,3 А,4
Управление качеством A2i A2i Агз А24
Улучшение качества Аз, А31 Азз А34
Рис. 2. Модель системы управления развитием инновационного потенциала девелоперской организации.
В результате проведенного анализа были обоснованы теоретические положения по управлению и эффективному использованию инновационного потенциала девелоперской организации, суть которых состоит:
в определении функций, задач и структуры инновационной деятельности девелоперских организаций;
в совершенствовании принципов и методов реализации инновационных проектов девелопмента;
в разработке технологий повышения инновационного потенциала девелоперских организаций, а также повышении уровня инновационной активности девелоперских организаций за счет формирования стратегии эффективного управления ее инновационным потенциалом.
На основе исследования составляющих инновационного потенциала девелоперских организаций как объекта управления сформированы критерии эффективности управления инновационным потенциалом девелоперских организаций, учитывающий как статические характеристики уровня инновационного потенциала, так и динамические характеристики возможностей его развития по уровню и диапазону.
С учетом разработанных критериев была сформирована модель системы управления развитием инновационного потенциала девелоперской организации, базирующаяся на совместном использовании системного и ресурсно-потенциального подходов к управлению развитием инновационного потенциала девелоперской организации (рис.2) в части:
- определения основных направлений повышения эффективности использования ресурсов инновационной деятельности и улучшения качества инновационных проектов девелоперской организации на основе согласования интересов всех участников инновационной деятельности,
- организации взаимодействия ключевых элементов инновационного потенциала девелоперской организации с внешней средой, что способствовало росту конкурентоспособности исследуемой организации в современной экономике.
На основе комплекса проведенных исследований была определена рациональная технология управления развитием иннвацион-ного потенциала девелоперской организации, базирующаяся на обеспечение соответствия принимаемых решений текущим рыночным условиям, позволяющая сохранить состояние динамичного равновесия существующих источников и потребностей в исполь-
зовании ресурсов инновационной деятельности девелоперской организации, а также учитывающая необходимость совершенствования структурных взаимосвязей между этапами инновационного развития девелоперской организации.
В целом можно заключить, что полученные результаты целесообразно использовать в текущей деятельности девелоперских организаций различных форм собственности при внедрении интегрированной системы управления инновационным потенциалом и определении условия моделирования ресурсного обеспечения ее бизнес-процессов, определении стратегических возможностей и приоритетов развития инновационного потенциала. Использование полученных результатов позволяет:
- совершенствовать управление инновационными процессами развития девелоперской организации путем воздействия на его параметры технологиями управления инновационным потенциалом;
- эффективно распределять и расходовать инвестиционные ресурсы девелоперской организации на основе принципов приоритетности предоставления инвестиционного обеспечения, локализации рисков инвестиционного обеспечения проектов девелоперской организации на основе оценки ее инновационного потенциала;
- корректировать модели управления инновационным потенциалом девелоперской организацией с использованием интегрированной системы развития девелоперской организации и моделей ресурсного обеспечения ее бизнес-процессов.
Литература:
1. Высоцкий Л. Л. Администрирование проекта. - Новосибирск: НГАУ, 2005.
2. Абалкин, Л.И. Поиск самоопределения России / Л.И. Абалкин. - М., 2002.
3. Гольдштейн, Г.Я. Инновационный менеджмент / Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: ТРТУ, 1998.
4. Гузырь, В.В. Национальная инновационная система и инновационная экономика: проблемы построения и развития / В.В. Гу-зырь // Томский политехнический университет, 2006.
5. Иноземцев, В.Л. На рубеже эпох. Экономические тенденции и их экономические следствия / В.Л. Иноземцев. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003.
6. Исмаилов, Т.А. Инновационная экономика - стратегическое направление развития России в XXI веке / Т.А. Исмаилов, Г.С. Гамидов // Инновации, 2003. - № 1.
