CC BY
62
Литература:
1. Безруких П.П., Стребков Д.С. Возобновляемая энергетика: стратегия, ресурсы, технологии. - М.: ГНУ ВИЭСХ, 2005. - 264 с.
2. Санеев Б.Г., Иванова И.Ю., Тугузова Т.Ф., Петров Н.А. Нетрадиционная энергетика в энергоснабжении изолированных потребителей регионов Севера / Проблемы нетрадиционной энергетики: Материалы научной сессии Президиума Сибирского отделения РАН, г. Новосибирск, 13 декабря 2005 г. // Рос. акад. наук, Сиб. отд-ние.- Новосибирск: Издательство СО РАН, 2006. С.55-70.
3. Иванова И.Ю., Попов СП., Тугузова Т.Ф. Условия развития возобновляемых источников энергии / Топливно-энергетический
комплекс Хабаровского края: состояние, направления стратегического развития // Под ред. В.И. Ишаева, прав-во Хабаровского края, Рос. акад. наук, Сибирское отд-ние, Ин-т систем энергетики им. Л.А. Мелентьева, Дальневост. отд-ние, Ин-т экон. исследований. - Владивосток; Хабаровск: ДВО РАН, 2005. - С.133-137.
4. Попов СП., Иванова И.Ю., Тугузова Т.Ф. Эффективность и масштабы использования возобновляемых источников энергии для изолированных потребителей. - Энергетика. Известия РАН.- 2006.
- №3. - С 110-114.
5. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент. - М.: Юрайт, 2011.
АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ДЕВЕЛОПЕРСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Гостиев М.В., соискатель НОУ ВПО «Института мировой экономики и информатизации»
Проведен анализ рыночной среды функционирования девелоперских организаций. Исследованы составляющие инновационного потенциала девелоперских организаций как объекта управления. Разработана модель исследования инновационного потенциала девелоперской организации.
Ключевые слова: анализ, особенности управления, инновационный потенциал девелоперских организаций.
ANALYSIS OF FEATURES FOR MANAGING INNOVATIVE POTENTIAL OF REAL ESTATE ORGANIZATIONS
Gostiev M., The competitor, Institute of World Economics and Information, NOU VPO
The analysis of the market environment of functioning of the developer organizations is carried out. Components of innovative potential of the developer organizations as object of management are investigated. The model of research of innovative potential of the developer organization is developed.
Keywords: the analysis, features of management, innovative potential of the developer organizations.
В условиях высоких темпов современного научно-технического развития происходят как объективные рыночные изменения структуры и пропорций отраслей хозяйствования, приводящие к изменению характера целевого использования имущественных комплексов (включая объекты недвижимости), в том числе кардинального характера, так и субъективные процессы появления и исчезновения хозяйствующих субъектов в рамках одной отрасли в результате различных уровней эффективности ведения бизнеса, что зачастую приводит к смене собственников имущественных комплексов при сохранении характера их целевого использования. Указанные направления формируют рынок девелопмента и неизменно связаны с осуществлением в обслуживаемых объектах недвижимости инновационных преобразований различной степени радикальности. Указанные обстоятельства требуют развития инновационного потенциала девелоперских организаций посредством создания адаптивной системы управления инновационным потенциалом.
Результаты анализа современной рыночной среды функционирования девелоперских организаций в РФ, определяющие возможности развития их инновационного потенциала, полученные на основе STEP-анализа, приведены в табл.1.
Проранжированные в табл.1. в соответствии с моделью STEP-анализа макроэкономические факторы свидетельствуют о том, что наибольшее влияние на развитие инновационного потенциала оказывают:
в политической сфере - президентские выборы 2012 г.; в экономической сфере - уровень предпринимательской уверенности, имеющий абсолютную силу связи (Я=0,927) с интенсивностью сделок в сфере недвижимости;
в социальной сфере - изменение в системе базовых ценностей потенциальных участников рынка девелопмента;
в технологической сфере - уровень технологий реконструкции в сфере недвижимости.
На базе анализа рыночной среды функционирования девелоперских организаций в работе были исследованы составляющие инновационного потенциала девелоперских организаций как объекта управления.
Проведенные исследования показали, что огромный интерес к развитию девелоперских организаций объясняется наличием ста-
бильных условий их развития по сравнению с организациями других отраслей современной экономики России. В современных условиях девелопмент как сравнительно новый для нашей экономики вид предпринимательства в сфере недвижимости является наименее рисковым и высоко прибыльным направлением вложения средств. Естественно, что у девелоперских организаций имеются относительно свободные ресурсы, которые они могут направлять на инновационное развитие. В данной связи возникает потребность в изучении девелоперских организаций с позиций совместного использования системного и ресурсно-потенциального подхода для развития инновационного потенциала.
На основе анализ современной рыночной среды выявлены тенденции развития девелоперских организаций в РФ, определяющие требования к формированию их инновационного потенциала. Результаты анализа динамики реализации инновационного потенциала девелоперских организаций в РФ в показателях инновационной активности в период с 2000 по 2010 годы приведены в табл.2.
Данные анализа свидетельствуют о необходимости преодоления негативных тенденций инновационной активности девелоперских организации путем наращивания инновационного потенциала по показателям: исследования и разработки, приобретение новых технологий, приобретение прав на патенты и лицензии, обучение и подготовка персонала, маркетинговые исследования. Кроме того, существует объективная необходимость в преодолении порогового уровня инновационной активности (50%) по всем показателям, представленным в табл.2, кроме приобретения машин и оборудования.
Обосновано, что в условиях ускорения научно-технического прогресса темпы обновления направлений технологического развития требуют не только интенсивного перепрофилирования объектов недвижимости в условиях отмирания старых отраслей хозяйствования и формирования новых, но и адаптации этих объектов к требованиям инновационного развития продолжающих функционирование отраслей хозяйствования, что требует совершенствования процессов управления инновационным потенциалом девелоперских организаций.
Проведенные исследования показали, что существующие составляющие определения инновационного потенциала экономичес-
Таблица 1. Результаты анализа современной рыночной среды
функционирования девелоперских организаций в РФ
Политика Экономика
1) Выборы Президента РФ в 2012 году 2) Выборы в Государственную Думу РФ в 2012 году 3) Изменения в законодательстве 4) Государственное регулирование конкуренции 5) Государственное влияние на строительную сферу 6) Реформа ЖКХ и влияние на ее реализацию муниципальной власти 7) Уровень политической стабильности 1) Уровень предпринимательской уверенности 2) Совокупный уровень инновационной активности и его динамика 3) Состояние экономической конъюнктуры 4) Состояние платежеспособного спроса 5) Сравнительная рентабельность бизнеса 6) Общий уровень экономического развития 7) Уровень инфляции
Социум Технология
1) Изменения в системе базовых ценностей 2) Уровень и стиль жизни 3) Состояние экологии 4) Демографическая ситуация 5) Отношение к работе и отдыху 6) Структура доходов и расходов 7) Отношение к застройке различных районов 1) Технологии реконструкции 2) Технологии проектирования 3) Технологии создания новых продуктов(например, по концепции «умный дом») 4) Технологии строительства 5) Технологии организации и управления 6) Технологии обеспечения качества 7) Маркетинговые технологии
Таблица 2. Динамика реализации инновационного потенциала девелоперских организаций в РФ в показателях инновационной активности в период 2000 - 2010 годы
№ Показатель инновационной активности Средний уровень, % Среднегодовой темп, %
1 Исследования и разработки 34,19 -0,93
2 Приобретение машин и оборудования 63,7 +0,83
3 Приобретение новых технологий 18,88 -0,7
4 Приобретение прав на патенты и лицензии 8,98 -0,34
5 Приобретение программных средств 26,26 +0,45
6 Обучение и подготовка персонала 23,66 -0,18
7 Маркетинговые исследования 18,31 -0,90
Радикальные
Уровень радикальности инноваций
Модернизирующие
Рационализаторские
Имитационные
Область ХД, в которой может быть использован обслуживаемый объектов недвижимости Уровень рыночного обслуживания объектов недвижимости
Соответствие стандарту Соответствие использованию Соответствие фактическим требованиям рынка Соответствие скрытым потребностям рынка
Внутри отрасли ХД Аш Аш Атзт Ат4Т
В смежных отраслях ХД А2ц А221 А23Т A24I
В принципиально новых отраслях ХД Ази А321 А331 A341
Рис.1. Трехмерная модель исследования инновационного потенциала девелоперской организации.
ких систем не в полной мере отражают инновационный потенциал девелоперской организации. В качестве основных составляющих, отражающих инновационный потенциал девелоперских организаций как объектов управления, предлагается рассматривать:
- блок анализа рыночных возможностей, технико-экономического обоснования инновационных проектов (В!);
- научно-исследовательский блок (В2);
- блок передовых технологий проектирования, реконструкции и строительства (В3);
блок кадрового потенциала (В4); интерфейсный блок взаимодействия с рынком (В5); блок целевого инвестирования инновационной деятельности (Вб);
блок информационного обеспечения, включая базы данных по составляющим рыночной конъюнктуры и их динамике (В7);
блок контроля, анализа и оценки результатов инновационной деятельности (В8);
блок обеспечения сбалансированности инновационного потенциала девелоперской организации (В9).
В результате проведенного анализа была обоснована трехмерная модель исследования инновационного потенциала девелоперской организации (рис.1), учитывающая: область хозяйственной деятельности (ХД), в которой может быть использован обслуживаемый объект недвижимости; уровень рыночного обслуживания объектов недвижимости; уровень радикальности осуществляемых инноваций. Предложенная модель обеспечивает возможности поиска путей рационального управления и эффективного использования инновационного потенциала девелоперской организации, суть которых состоит:
в определении функций, задач и структуры элементов систе-
мы, характеризующих инновационный потенциал девелоперских организаций;
в совершенствовании принципов и методов осуществления инновационной деятельности в сфере девелопмента;
в разработке технологий повышения инновационного потенциала девелоперских организаций, а также повышении уровня инновационной активности девелоперских организаций за счет формирования стратегии эффективного управления ее инновационным потенциалом.
Полученные результаты позволяют сформировать систему управления развитием иннвационного потенциала девелоперской организации, включая:
- разработку критериев эффективности управления инновационным потенциалом девелоперских организаций;
- формирование модели системы управления развитием иннва-ционного потенциала девелоперской организации;
- определение рациональных технологий управления развитием иннвационного потенциала девелоперской организации.
Литература:
1. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов / под ред. проф. С. Д. Ильенковой. ЮИИТИ-ДАНА, 2009.
2. Тебекин А.В. Инновационное развитие экономики. - Моск. гос. акад. делового администрирования. - М., 2008.
3. Шумпетер Й. Теория экономического развития. -М.: Прогресс, 1982.
4. Кокурин Д. И. Инновационная деятельность. - М.: Экзамен, 2001.
5. Шевченко И.В., Александрова Е.Н. Оценка инновационного потенциала национальной экономики. // Финансы и кредит, № 33, 2005
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ
Петрова Л.В., к.э.н., доцент кафедры «Финансы и кредит» Московского Государственного Университета Путей Сообщения (МНИТ), Жаков А.В., зам. начальника отдела Департамента корпоративных финансов ОАО «РЖД»
Статья «Экономическое планирование в транспортной компании» направлена на рассмотрение роли управленческого учета в системе корпоративного управления и детализацию основных элементов системы планирования финансово-хозяйственной деятельности компании. В статье сформулированы общие принципы планирования финансово-экономической и хозяйственной деятельности компании, как основные методы управления процессами движения экономических и финансовых ресурсов, их формирования, распределения и перераспределения.
Особое внимание уделено экономическому планированию с учетом специфики транспортной компании. С учетом возможностей влияния компании на отдельные факторы, дается четкая классификация основных исходных данных, применяемых в расчете плановых показателей: данные, формируемые внешней средой (макроэкономические показатели) и данные, формируемые внутренней средой (микроэкономические показатели). Осуществлено построение детальной схемы планирования доходов и расходов от перевозочных и прочих видов деятельности и показано влияние макроэкономических показателей на данную систему планирования.
Ключевые слова: планирование, управление, экономика, доходы, расходы, финансовый результат, виды деятельности, перевозочная компания.
ECONOMIC PLANNING IN THE TRANSPORT COMPANY
Petrova L., Ph.D., assistant professor of Finance and credit chair, Moscow State University of Railway Engineering (MIIT), Zhakov A., Deputy Head of Corporate Finance Department of OJSC «RZD»
Article aims to review the role of management accounting in corporate governance and detail key elements of planning and financial and economic activity. In this article the general principles of planning and economic and financial business of the company as the main methods of control movement of the economic and financial resources, their formation, distribution and redistribution.
Particular attention is given to economic planning, taking into account the specifics of the transport company. Given the ability to influence the company’s individual factors, is given a clear classification of the basic raw data used in the calculation of targets: the data generated by the external environment (macro-economic indicators) and data generated by the internal environment (microeconomic indicators). Carried out the construction of a detailed scheme ofplanning income and expenses of transportation and other activities and shows the impact of macroeconomic indicators on the system of planning.
Keywords: planning, management, economics, income, expenditures, financial results, activities, Forwarding Company.
Планирование экономических и финансово-хозяйственных параметров деятельности компании является составной частью общего процесса планирования, а, соответственно, и управленческого процесса, осуществляемого менеджментом.
Ключевой задачей в данной области является координация и обеспечение эффективного планирования деятельности ОАО «РЖД», а в широком смысле этого слова при единстве отраслевой специфики - финансово-экономического планирования деятельности транспортных компаний. В первую очередь это касается фор-
мирования инфраструктуры механизмов и отдельных процессов.
За счет интеграции с корпоративными информационными системами подобная управленческая система сформирует инструмент оптимизации организационных ресурсов ОАО «РЖД» и позволит имитировать отношения между рынками, конкурентами и собственной организацией, производственно-экономические процессы (от планирования оборотов, потребности в материалах, затрат, персонала до планирования доходов и расходов).
В рыночной экономике планирование правомерно рассматри-
