CC BY
25
УДК 651
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РКП НА ОСНОВЕ КОНТРАКТОВ ПОЛНОГО ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
К. В. Мельник Научный руководитель - К. Ю. Лобков
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Е-mail: lobkov.study@yandex.ru
Предлагается подход к управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий РКП на основе контракта полного жизненного цикла, позволяющего существенно сокращать время на разработку инноваций, затраты на физические испытания и доработку, и соответственно снижать стоимость азработки инновации.
Ключевые слова: инновационная деятельность промышленного предприятия, ракетно-космическая промышленность, инновационный проект, контракт полного жизненного цикла, инновационный процесс, сервисное обслуживание.
MANAGEMENT OF INNOVATIVE ACTIVITY OF INDUSTRIAL ENTERPRISES OF THE RCP ON THE BASIS OF FULL LIFE CYCLE CONTRACTS
K. V. Melnik Scientific Supervisor - К. Y. Lobkov
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation Е-mail: lobkov.study@yandex.ru
The approach to management of innovative activity of industrial enterprises of the RCP on the basis of the full contract life cycle that significantly reduce the development time of innovations, the cost of physical testing and revision, and thus reduce the cost azrabotka innovation.Aннотация
Key words: innovative activity of industrial enterprises of rocket-space industry, innovation project, contract full life cycle, innovation process, service.
Ракетно-космическая промышленность является одной из ведущих отраслей оборонно-промышленного комплекса и промышленности России в целом. Данная отрасль выступает как наиболее высокотехнологичная и инновационная сфера экономики России, обеспечивающая экономическую безопасность страны. Именно на эту отрасль приходится до 70% инноваций в промышленности. Вместе с тем данная отрасль испытывает ряд трудностей в осуществлении эффективной инновационной деятельности, проявляется тенденция снижения качеств и конкурентоспособности ракетно-космической продукции военного назначения (ПВН) и гражданского назначения (ГН), поставляемых на экспорт. При этом расходы на инновационную деятельность промышленных предприятий РКП продолжают неуклонно расти [1-3].
В своё время, с аналогичной проблемой столкнулся военно-промышленный комплекс США. В 2000 году бывший заместитель министра обороны по закупкам, технологиям и логистике Джаскес Гэнслер выделил проблему снижения боеготовности из-за старения техники и финансовой невозможности её полной замены, а так же увеличения расходов на эксплуатацию и обслуживание. Он считал, что без соответствующей модернизации подхода управления эксплуатации и обслуживания военной техники эту проблему решить нельзя.
Секция «Инновационная деятельность промышленных предприятий»
Решению данной проблемы способствовал переход управления инновационной деятельностью на контрактный механизм полного жизненного цикла. Сущность контрактного механизма заключается в следующем: исполнитель контракта осуществляет весь комплекс услуг инновационной деятельности от разработки, внедрения, эксплуатации и утилизации. Соответственно, продолжительность таких контрактов является долгосрочной и в среднем составляет 20-30 лет в зависимости от специфики инновационного продукта.
Конечный потребитель инновационной продукции (в первую очередь - ракетно-космической продукции) будет теперь приобретать у создателей, производителей и сервисных организаций не отдельные инновации-товары и инновации-услуги, а конечный результат: инновационную технику, находящуюся в постоянной готовности к работе. В соответствии с новой концепцией управления инновационной деятельности промышленных предприятий РКП, вся ответственность за состояние и поддержку ракетно-космической продукции в период ее эксплуатации возлагается на ее производителя [4-5].
Принципиальное отличие нового контрактного механизма от традиционного заключается в предмете и содержании контракта. Если ранее результатом выполнения контракта являлись конкретные запасные части, материалы или услуги, проведение исследований, разработки инноваций, то в новом подходе акцент делается на эффекте получаемых нормируемых показателей конечного результата результатов, а именно - боеготовности, надежности, стоимости владения, времени простоя боевой техники в войсках.
В связи с переходом осуществления инновационной деятельности промышленных предприятий РКП на контракты полного жизненного цикла у предприятий возникают задачи, связанные с обеспечением ключевых качественных и количественных показателей важных для конечного потребителя: заданного уровня готовности ракетно-космической техники, заданного уровня эксплуатационной надежности и ее отказобезопасности, стоимости владения в заданных (согласованных в контракте) рамках, среднего времени простоя в связи с неготовностью использования или ремонтами и обслуживанием.
Это значит, что возрастает роль таких подходов и процессов управления инновационной деятельностью, как проектирование инноваций под заданную стоимость, организация логистической поддержки, планирование и управление эксплуатацией и ремонтами. Изготовитель вынужден не просто обеспечивать заданные характеристики выпускаемого инновационного изделия, но и планировать и контролировать стоимость его жизненного цикла.
Новые задачи также возникают в связи с необходимостью выстраивания вертикали управления поставками и последующей поддержки эксплуатации техники на местах её применения, а также с обеспечением ракетно-космической техники необходимыми расходными материалами, запасными частями, сервисным оборудованием и т.п.
Классический подход осуществления инновационной деятельности предусматривает, что каждая из систем инновационного изделия проектируется самостоятельно на основе изначально заданных требований. При сведении всех систем в единое инновационное изделие, как правило, возникали новые требования, которые выявлялись на этапах проведения натурных испытаний и тестов инновационного процесса. Нужно было вносить изменения, либо даже выполнять перепроектирование, повторное создание новых прототипов и проведение испытаний. Всё это требует огромных затрат времени и финансов, тормозит выход инновационного изделия на рынок.
Современный подход осуществления инновационной деятельности на основе контракта полного жизненного цикла предусматривает, что все системы инновационного изделия не только разрабатываются, но и интегрируются в виртуальном пространстве еще на стадии проектирования инновационного процесса. Взаимное их влияние друг на друга, изменение или появление новых требований просчитывается заранее. Системы инновационного изделия перестают быть обособленными, они взаимно влияют друг на друга уже в процессе разработки. Появляется возможность использовать гибридные модели: частичная реализация инновационного изделия «в железе», частично - «виртуальная модель». В итоге в опытное производство можно запускать существенно более крупную и сложную систему, чем это было ранее. Использование валидиро-ванных (проверенных) моделей компонентов и инженерных библиотек позволяет достигать очень высокой степени соответствия электронной модели инновационного изделия заданным
параметрам. Отклонение от требований у спроектированных и апробированных таким образом узлов и компонентов составляет единицы и доли процентов. Соответственно требуется меньше времени тратить на физические испытания и доработку. Полученное таким образом инновационное изделие имеет более низкие затраты на доработку конструкции на 50%, а в общие затраты на его разработку ниже на 20%.
Использование контрактного механизма решает следующие задачи для различных участников инновационной деятельности, а именно для разработчика - гарантированные заказы работ на весь период жизненного цикла продукции, для пользователей продукции - получение определенных эффектов от инноваций, а не сам результата создания инноваций, для государства - более гибкий график финансирования промышленных предприятий РПК и пересечение ответственности за эффективность деятельности промышленных предприятий РПЕ на контрактор. В данном случае под контрактором понимается организация, которая несёт полную громкость ответственность за результаты различных этапов инновационнной деятельности независимо, кто из субподрядчиков выполняет эти работы [5-7].
Библиографические ссылки
1. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. проф. В. Л. Попова. -М.: ИНФРА-М, 2009. - 336 с.
2. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. — М: ИНФРА-М, 2000. - 320 с.
3. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Мосякин В.С., Агкацева И.Э. Управление инновационным проектом. Учебное пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М., 2003. - 105с.
4. Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством: Учеб.-практ. пособие/ Н.И. Новицкий. — М.: Новое знание, 2004. — 159 с.
5. Лобков К. Ю. Оценка эффективности инновационных проектов предприятий РКП на основе метода статистического моделирования // Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции «Экономика и управление в современных условиях». Красноярск, НОУ ВПО СИБУП. 2016. - с. 177-181
6. Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления, М., Наука, 1968. - 400 с.
7. Методологические принципы и инструментарий стратегического планирования инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности / Лячин В.И., Куимов В.В., Цветцых А.В. Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. 2012. № 2 (42). С. 188-191.
© Мельник К. В., 2017
