Управление инновационной деятельностью на предприятии Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

1. Снижение условной загрузки.

2. Уменьшение сроков выполнения заказов.

3. Зачастую снижение стоимости выполнения работ.

4. Обеспечение более равномерной загрузки.

По результатам внедрения данной методики на нашем предприятии, мы обеспечили более равномерную загрузку производственных мощностей, а так же сократили сроки изготовления продукции и в 2015 году экономический эффект для нашего предприятия составил более 3 млн. рублей.

В заключение я бы порекомендовал всем прочитать книгу Элияху Голдратт «Цель. Процесс непрерывного совершенствования». Книга написана как роман, в котором главный герой учится ставить цели, определять приоритеты и способы достижения целей.

И закончить я хочу цитатой из этой книги:

Секрет настоящего ученого не в том, насколько у него мощный интеллект. Этого у всех хватает. Просто нам нужно научиться смотреть на реальность и обдумывать логично и взвешенно все, что мы видим. Ключевым ингредиентом здесь является смелость. Смелость посмотреть в лицо несоответствиям того, что мы видим и понимаем и того, что привыкли с этим делать. [2]

Литература

1. Векипедия. https://ru.wikipedia.org/

2. Цель. Процесс непрерывного совершенствования/ Элияху Голдратт, Джефф Кокс Originally published by North River Press USA © 1984, 1986, 1992, 2004 Eliyahu M. Goldratt © 2014 Goldratt1 Ltd.

Balanced Use of Production Capacities (based on EZAN experience)

Sergey Vladimirovich Bozhko, Head of Manufacturing & Supervisory Department, EZAN

Successful activity of a modern enterprise is significantly affected by a production management system. One of the key issues of the production management is balanced use of production capacities of the enterprise. EZAN is the bright example of the effective management for a modern knowledgeintensive production company

Keywords: Production load, production facilities management, constraints theory

УДК 65.011.12

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

НА ПРЕДПРИЯТИИ

Александр Владимирович Веретенников, канд. физ.-мат. наук, коммерческий директор e-mail: veretenn@rostox-n.ru ЗАО «Ростокс-Н» http://www.list-org.com/company/62407

Управление инновациями является одной из стратегических задач управления современным предприятием. Данная работа рассматривает основные проблемы организации инновационной деятельности: неоднозначность восприятия инновационной деятельности и термина «инновации», высокие риски (выбор моделей управления рисками), слабые коммуникации между

16

ИТТОУ»2017'1

различными уровнями менеджмента и различными функциональными подразделениями, мотивация управленцев и сотрудников

Ключевые слова: Инновации, управление, современное наукоемкое предприятие

Одной из задач стратегического менеджмента предприятия является управление инновациями и, прежде всего, посредством решений по отбору проектов и распределению ресурсов. При этом на предприятии обеспечивается комплексный процесс принятия решения от верхнего уровня менеджмента до уровня управления НИОКР.

Ресурсы предприятия, так или иначе, всегда ограничены и поэтому проекты конкурируют между собой по частным видам ресурсов (оборудование, кадры разработчиков, материалы и др.). Процесс принятия решений относительно НИОКР на уровне предприятия проиллюстрирован является сложным и многоступенчатым процессом, реализация которого включает в себя постоянный диалог между высшим руководством предприятия и руководителями НИОКР (начальники КБ, конструкторских отделов и пр.).

Оценка проекта - это важнейшая процедура на его начальной стадии, но она также представляет собой непрерывный процесс, предполагающий возможность остановки проекта в любой момент в связи с появляющейся дополнительной информацией. И поэтому, это одна из процедур оперативного управления НИОКР на предприятии. Она основываться на четком формальном базисе и включает следующие компоненты: -выявление факторов, относящихся к проекту;

-оценку проектных предложений по этим факторам с использованием количественной информации или экспертных оценок;

-принятие или отказ от проектных предложений на основе сделанных оценок; -выявление областей, где нужна дополнительная информация, и выделение ресурсов на ее получение;

-сопоставление новой информации с той, что использовалась при первоначальной оценке;

-оценку воздействия на проект выделенных новых переменных; -принятие решения о продолжении или прекращении работы над проектом. Основные факторы, которые учитываются в процедуре оценки: -финансовые результаты реализации проекта;

-воздействие данного проекта на другие в рамках портфеля НИОКР предприятия; -влияние проекта в случае его успеха на экономику предприятия в целом.

Большая часть критериев оценки не относится к научно-технической области.

Инновации (успешные и неуспешные) распространяются на деятельность предприятия и становятся частью ее экономической деятельности. Эффективность решений по оценке проектов можно обеспечить, лишь вовлекая в этот процесс тех, кого затрагивают факторы оценок. В группу, производящую оценку проекта, включены: -специалисты в соответствующей научно-технической области; -специалисты из других научно-технических областей; -пользователи результатами проектов;

-специалисты, обладающие навыками менеджмента и знающие экономику; -специалисты, прежде участвовавшие в проведении оценок;

-специалисты, обладающие опытом в области формирования научно-технической политики предприятия.

В качестве рабочего перечня критериев оценки инновационных проектов на предприятии, как пример, выбираются следующие:

1. Критерии, связанные с целями предприятия, его стратегиями, политиками и ценностями: совместимость проекта с текущей стратегией предприятия и его долгосрочными планами; допустимость изменений в стратегии предприятия с учетом потен-

ИТНОУ»2017'1

17

циала проекта; согласованность проекта с представлениями о предприятии; соответствие проекта отношению предприятия к риску; соответствие проекта отношению предприятия к нововведениям; соответствие временного аспекта проекта требованиям предприятия.

2. Рыночные критерии: соответствие проекта четко определенным потребностям рынка; общая емкость рынка; доля рынка, которую сможет занять предприятие; жизненный цикл продукта в виде товара; вероятность коммерческого успеха; вероятный объем продаж; временной аспект рыночного плана; воздействие на существующие продукты; ценообразование и восприятие продукта потребителями; позиция в конкуренции; соответствие продукта существующим каналам распределения; оценка стартовых затрат.

3. Научно-технические критерии: соответствие проекта стратегии НИОКР; допустимость изменений в стратегии НИОКР с учетом потенциала проекта; вероятность технического успеха проекта; стоимость и время разработки проекта; патентная чистота проекта; наличие научно-технических ресурсов для выполнения проекта; возможность выполнения будущих НИОКР на базе данного проекта и новой технологии; воздействие на другие проекты.

4. Финансовые критерии: стоимость НИОКР; вложения в производство; вложения в маркетинг; наличие финансов в нужные моменты времени; влияние на другие проекты, требующие финансовых средств; время достижения точки безубыточности и максимальное отрицательное значение расходов; потенциальный годовой размер прибыли; ожидаемая норма прибыли; соответствие проекта критериям эффективности инвестиций, принятым на предприятии.

5. Производственные критерии: новые технологические процессы; достаточная численность и квалификация производственного персонала; соответствие проекта имеющимся производственным мощностям; цена и наличие материалов; производственные издержки; потребности в дополнительных мощностях.

6. Внешние и экономические критерии: возможные вредные воздействия продуктов и технологии; влияние общественного мнения; текущее и перспективное законодательство; воздействие на уровень занятости.

Enterprise Innovation Activity Management

Alexander Vladimirovich Veretennikov, Ph.D. Commercial director, Rostox-N, CJSC

Enterprise innovations management is one of the key management tasks. This work is devoted to the major problems appearing when innovation activity is being organized: the term innovation is uncertain, high risks, weak communications links between managers and departments, stuff motivation

Keywords: Innovations, management, R&D enterprise

18

ИТГОУ»2017'1