CC BY
24
влияния на окружающую среду объекта с изменениями, можно сказать, что объект не нанесет существенного вреда, так как разработаны технические и управленческие решения по снижению воздействия.
При внесении изменений каждый участник при правильном управлении инвестиционным проектом извлечет прибыль (извлечение прибыли - одна Из важных целей всех участников инвестиционного проекта).
Расчет глубины изменений показал, что глубина изменений проекта не превышает 12%, что говорит о том, что новый инвестиционный проект при внесении Изменений не начнется: -объемы работ увеличиваются на 6%; -сроки строительства - на 8%; -стоимость - 8%;
-качество работ остается неизменным.
Выбранная заказчиком организационная структура управления объектом (расширенная форма и функциональная структура) на данный момент функционирует нормально. Каждый выполняет свои функции и сбоев в работе по вине ген. подрядчика и подрядчиков не было.
Для внесения изменений в проектную документацию необходимо разработать новое техническое задание, т.к. меняется функциональность первых этажей объекта, и заключить дополнительное соглашение, в котором будет указана стоимость внесения изменений в проектную документацию и сроки изменения.
Основными показателями, которыми необходимо руководствоваться при управлении проектом с изменениями являются показатели эффективности. Это показатели: текущая стоимость, чистая текущая стоимость, внутренняя норма прибыли, рентабельность инвестиций и срок окупаемости. Для обеспечения намеченной эффективности цри изменении проекта необходимо следовать предложенным стратегиям продаж.
Для получения рассчитанных показателей также необходимо:
• отслеживать риски и реагировать на них незамедлитель
• проводить постоянный контроль качества при выполнении работ;
• контролировать качество выполнения процессов управления;
• контролировать соблюдение границ проекта;
• корректно вносить изменения.
Для управления объектом будет создана индивидуальная управляющая компания с агентским договором управления. Как известно, управляющая компания - наиболее эффективная форма управления объектом при качественном планировании и контроле.
Старовойтов И.С.
УПРАВЛЕНИЕ ИМУЩЕСТВЕННЫМ КОМПЛЕКСОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ВОДНОКОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА ЗАТО Г. ФОКИНО
Основной темой выполненной работы является разработка управленческих решений в области повышения эффективности работы предприятия в рамках концессионного механизма привлечения инвестиций.
Цель работы: разработка и всестороннее обоснование управленческих решений по развитию имущественного комплекса ООО «Водоканал» городского округа ЗАТО г. Фокино в соответствии с принятым критерием эффективности (увеличение стоимости бизнеса) в рамках реализации модели частно-государственного партнерства (концессии).
В результате были разработаны и всестороннее обоснованы управленческие решения по развитию имущественного комплекса ООО «Водоканал» городского округа ЗАТО г. Фокино в соответствии с принятым критерием эффективности (увеличение стоимости бизнеса) в рамках реализации модели частно — государственного партнерства (ГЧП). В частности были получены следующие результаты:
Определены цели, задачи, функции, интересы участников проекта.
Определены объекты, подлежащие передачи в концессию.
Дана оценка прав собственности. Так, продукция и доходы, полученные концессионером в результате осуществления деятельности, предусмотренной концессионным соглашением, являются собственностью концессионера. Концессионным соглашением предусматривается предоставление концедентом во владение и в пользование концессионера имущества, принадлежащего концеденту на праве собственности.
Были выявлены основные проблемы элементов производственной системы ООО «Водоканал» и разработаны мероприятия по реконструкции и модернизации.
На основании информации об объектах технологической системы ООО «Водоканал» был рассчитан физический износ для последующего определения потребности в финансировании.
Выполнено описание предприятия ООО «Водоканал» как источника загрязнения. Было выявлено, что очистка сточных вод неэффективна. Для повышения эффективности были разработаны мероприятия, представленные в разделе 2 дипломного проекта.
Были рассмотрены обобщающие и особые требования охраны труда, окружающей среды, противопожарные требования.
В случае привлечения частных инвестиций в сектор снижается нагрузка на бюджет и, следовательно, высвобождаются бюджетные средства, которые можно направить на другие социальные цели.
В ходе проведенного анализа было выявлено, что ускоряя реализацию проектов в сфере инфраструктуры, ГЧП содействует модернизации экономики страны в целом.
Привлечение частного финансирования в сферу коммунальной инфраструктуры также имеет положительный эффект с точки зрения макроэкономики. Такие партнерства способствуют развитию местных финансовых рынков, поскольку формируют механизмы долгосрочного инвестирования с приемлемыми рисками.
Привлечение частного бизнеса к управлению коммунальными системами позволяет привлечь в эту сферу больше высококвалифицированных специалистов - управленцев, финансистов, инженеров, способствует внедрению новых технологий. Модернизация технологии и передача современного опыта управления благотворно отражается на местных предприятиях, участвующих в ГЧП, способствует повышению квалификации местного персонала.
Привлечение частного сектора может решить и некоторые экологические проблемы. Итак, частной компании на фиксированный срок передаются в управление объекты коммунальной инфраструктуры, находящиеся в муниципальной собственности. Концессионер по контракту берёт на себя все инвестиционные, коммерческие и эксплуатационные риски, связанные с управлением этим имуществом. При этом концессионер обязан обеспечить определенный уровень качества предоставления публичных услуг потребителям. В процессе подготовки концессионного контракта стороны определяют потребности в инвестициях, срок их окупаемости, срок действия договора, права, обязанности и ответственность сторон, условия финансирования исполнения контракта и иные финансовые условия, условия индексации и пересмотра цен на предоставляемые концессионером услуги и ряд других вопросов. Концессионер периодически отчитывается перед государством (муниципалитетом) о результатах своей деятельности за отчетный период. По окончании срока концессии имущество возвращается собственнику.
Анализ инвестиционного проекта показал: В рамках договора концессии частный бизнес принимает на себя все три группы рисков, о которых говорилось ранее - коммерческие и инвестиционные риски и риски, связанные с управлением инфраструктурой и обеспечением ее работоспособности.
В случае с ООО «Водоканал» ЗАТО г. Фокино наиболее целесообразно применение классической и наиболее часто встречающейся формы концессии, по которому частной компании на фиксированный срок передаются в управление объекты коммунальной инфраструктуры, находящиеся в государственной или муниципальной собственности.
Между муниципальной властью ЗАТО г. Фокино и концессионером должен быть заключен открытый договор. В рамках такого договора предусматривается, что в период действия договора несколько раз (каждые 3 года) уточняются инвестиционные обязательства частного оператора и уровень тарифов, необходимых для окупаемости инвестиций.
Неудовлетворительное состояние технической системы, т. е. сверхизношенность всех ее элементов, является основной причиной крайне низкой эффективности функционирования ООО «Водоканал» и главной проблемой управления им.
Согласно ОТС продолжительность реконструкции и модернизации объектов ООО «Водоканал» составит 264 дня.
Сметная стоимость реконструкции и модернизации технологической системы ООО «Водоканал» составила 37 097 тыс. руб.
Срок реализации проекта - 3,9 года. Результаты расчетов показателей эффективности представлены в таблице:
№ п/п Показатель Значение
1 ИРУ 9091,862 тыс. руб
2 1ЯЯ 23,39%
4 РМКЯ 24,6%
5 Р 10,6%
6 Токуп 6 лет
По данным показателям проект эффективен. Рентабельность находится в диапазоне показателя по отрасли (10-12%).
Таким образом, проект можно считать эффективным и вполне реализуемым.
Щиголева С.А.
ВОЗВЕДЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ СОВРЕМЕННЫМ МНОГОКВАРТИРНЫМ ДОМОМ В СОСТАВЕ ЖИЛОГО КОМПЛЕКСА «ФРЕГАТ» В Г. ВЛАДИВОСТОКЕ
Приморский край и его столица в особенности в настоящее время остро нуждаются в строительстве нового жилья. Жилищный фонд г. Владивостока имеет большую степень износа и, как следствие, объём площадей, непригодных для проживания, постоянно возрастает. При этом катастрофически не хватает территориальных ресурсов для масштабного возведения новых домов, в результате чего во Владивостоке развита точечная застройка, но застройка уже существующих микрорайонов отдельными зданиями не может решить жилищную проблему города. Поэтому особое внимание уделяется развитию новых территорий с учетом современных технологий и методов. Следовательно, в настоящее время актуальными становятся вопросы возведения и управления многоквартирным домом в составе жилого комплекса.
В основе ВКР рабочий проект пятисекциоиного многоквартирного дома эконом-класса переменной этажности со встроенными офисными помещениями, входящий в состав жилого комплекса «Фрегат». Данный объект является вторым домом (корп. № 27) в комплексе. Строительство первого дома (корп. № 26) законченно в декабре 2007 г.
Жилой комплекс «Фрегат» расположен в микрорайоне 71 Б по ул. Ватутина в г. Владивостоке. В состав жилого комплекса входит 4 здания. Три из них (корп. № 26, № 27, № 28) шести- и пятиподъездные дома переменной этажности со встроенными офисными помещениями. Несущие конструкции зданий выполнены из монолитного железобетона и облицованы красным кирпичом. Четвертый дом 25 - этажный с помещениями для спортивно-оздоровительных занятий, пристроенной автостоянкой на 100 м/мест и складом- магазином автозапчастей. Застройку микрорайона осуществляет московская инвестиционная корпорация ОАО «ИК «Квартира.ру».
Строительство объекта-представителя началось в апреле 2008 года. Процентная готовность здания на июнь 2009 г. составляет 42 % (возведено 2 цокольных и 5 жилых этажей здания).
Целью дипломного проекта является экспертиза проекта строительства жилого дома и оценка возможности его реализуемости.
