CC BY
64DOI 10.47576/2712-7516_2023_1_100 УДК 336.64
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Вахабова Селима Асламбековна,
кандидат педагогических наук, доцент кафедры теории и технологии социальной работы, Чеченский государственный университет им. А. А. Кадырова, г. Грозный, Россия, e-mail: Tina1975@list.ru
Тазбиева Асет Алиевна,
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления на предприятии, Грозненский государственный нефтяной технический университет имени академика М. Д. Миллионщикова, г. Грозный, Россия, e-mail: Shabuev64@mail.ru
Эльдарова Танзила Рамзановна,
студент, Чеченский государственный педагогический университет, г. Грозный, Россия, e-mail: Eldarova@gmail.ru
В статье с целью содействия научному развитию и устойчивому росту корпоративного финансового управления дается обзор теорий управления бюджетом и анализируются проблемы, существующие в управлении бюджетом предприятия. Отмечается, что комплексное управление бюджетом относится к распределению, оценке и контролю различных финансовых и нефинансовых ресурсов внутри предприятия через бюджет, а также эффективно организует и координирует производственную деятельность бизнеса для достижения его бизнес-целей, оптимизирует распределение связанных ресурсов предприятия и обеспечивает большое значение реализации стратегии.
Ключевые слова: финансовый менеджмент; комплексное управление бюджетом; оптимизация; стратегия; финансовое управление.
UDC 336.64
MANAGEMENT OF THE FINANCIAL RESOURCES OF THE
ENTERPRISE
Vakhabova Selima Aslambekovna,
Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor of the Department of Theory and Technology of Social Work, Chechen State University Named after A. A. Kadyrova, Grozny, Russia, e-mail: Tina1975@list.ru
Tazbieva Asset Alievna,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Economics and Enterprise Management, Grozny State Oil Technical University named after Academician M. D. Millionshchikov, Grozny, Russia, e-mail: Shabuev64@mail.ru
Eldarova Tanzila Ramzanovna,
student, Chechen State Pedagogical University, Grozny, Russia, e-mail: Eldarova@ gmail.ru
In order to promote scientific development and sustainable growth of corporate financial management, the article provides an overview of the theories of budget management and analyzes the problems that exist in enterprise budget management. It is noted that integrated budget management refers to the distribution, evaluation and control of various financial and non-financial resources within the enterprise through the budget, as well as effectively organizes and coordinates the production activities of the business to achieve
its business goals, optimizes the allocation of related enterprise resources and ensures the importance of implementing the strategy.
Keywords: financial management; integrated budget management; optimization; strategy; financial management.
Комплексное управление бюджетом получило большое развитие с тех пор, как оно успешно применялось крупными западными предприятиями в 1920-х гг. С реформами и открытостью нашей страны развитие рыночной экономики вступило в зрелый период, и применение комплексного управления бюджетом на отечественных предприятиях имеет тенденцию к расширению и углублению.
Как важная часть финансового управления комплексный бюджет охватывает всех участников, все суммы, ресурсы и все процессы. Благодаря надежной системе внутреннего бюджета, предприятие научно и рационально распределяет внутренние и внешние человеческие, финансовые и материальные ресурсы, завершает общую планировку и регулирование и обеспечивает фундаментальную гарантию достижения бизнес-целей [2].
Управление общим бюджетом предприятия является одной из моделей управления бюджетом. В соответствии с содержанием конкуренции и взаимосвязью предлагается ряд систем органического состава бюджета, включая капитальный, операционный и финансовый бюджет. Все эти бюджеты связаны друг с другом, включая интеграцию и распределение всех ресурсов бизнес-информации предприятия и информации о капитале [6].
Благодаря строгому внедрению этой бюджетной системы и завершению оценки эффекта, бизнес-модель и процессы могут быть улучшены, и ресурсы могут быть оптимально распределены и использованы для достижения цели.
Комплексное управление бюджетом подчеркивает целостность подготовки и исполнения бюджета и исправность поддержки бизнес-стратегии предприятия.
Наибольшее его преимущество заключается во всеобъемлемости, которая конкретно проявляется в участии всех работников предприятия, охватывающих все содержание и весь процесс.
С углублением реформ рыночной экономики в России и изменениями во внутренней и внешней экономической среде модель эндогенного роста предприятий постепенно
развивалась в управлении бюджетом и финансами и получила высокую оценку академических и практических кругов.
Предприятия рассматривают реализацию стратегических целей бизнеса как центр при -нятия количественных и конкретных мер по распределению и использованию средств и ресурсов, а также повышают эффективность использования ресурсов и средств с помощью ряда мероприятий, таких как целевая декомпозиция, подготовка бюджета, корректировка реализации, мониторинг и оценка.
Комплексное управление бюджетом включает в себя организационную и операционную системы в работе предприятия. Несмотря на то, что по сравнению с крупными зарубежными компаниями есть много возможностей для прогресса, все еще есть некоторые проблемы на уровне комплексного управления бюджетом.
Бюджет доходов при подготовке бюджета не может включать неопределенные доходы; в бюджете расходов сначала должны быть указаны основные расходы, а затем - расходы по ключевым и неключевым статьям, чтобы обеспечить стабильность и целенаправленность составления бюджета.
Каждый отдел предприятия сначала определяет рабочие ожидания подразделения на следующий год и на этой основе составляет план использования средств, а затем представляет его в финансовый отдел для обобщения и рассмотрения.
Хотя этот процесс подготовки учитывает мнение низовых отделов и способствует мобилизации энтузиазма всех сотрудников, он также делает подготовку бюджета несовершенной. Исходя из ограниченности рабочей точки зрения различных отделов и подразделений, все основано на интересах одного отдела [1].
Всестороннее управление бюджетом должно основываться на общем планировании для улучшения подготовки бюджета.
В настоящее время подготовку корпоративного бюджета обычно реализует единое руководство и единое управление. На крупных предприятиях, таких как группы ком-
паний, модель финансового управления корректируется для реализации единого руководства и иерархического управления.
Различные отделы бизнеса должны иметь сбалансированный бюджет и покрывать дефицит. Предприятие распределяет бюджет по различным подразделениям и отделам, и в процессе исполнения ни один отдел или физическое лицо не может по своему желанию изменять данные бюджета или нарушать требования к использованию средств и ресурсов для подготовки бюджета.
Тем не менее на практике встречается недостаточно жесткое исполнение внутренних корпоративных бюджетов. Из-за отсутствия научного и глубокого анализа проекта при подготовке бюджета существует большая разница между заложенными в бюджет капитальными ресурсами и фактической ситуацией, что приводит к потерям или влияет на развитие бизнеса. Утверждение руководства относительно свободное, возможность исполнения отсутствует, а исполнение бюджета слишком произвольное. Некоторые предприятия часто корректируют бюджет.
Контроль бюджета предприятия в основном включает три метода контроля: до мероприятия, во время мероприятия и после мероприятия. Осуществление предварительного контроля является наиболее сложным, а требования к составлению бюджета предприятия - наиболее высокими [5].
Посредством углубленного анализа исполнения бюджета в предыдущие годы определяются контрольные показатели и данные по исполнению бюджета. Текущий контроль осуществляется на протяжении всего процесса исполнения бюджета.
Благодаря динамическому мониторингу показателей оценки в режиме реального времени, можно своевременно обнаруживать проблемы, получать обратную связь и эффективно их решать. После того как исполнение бюджета завершено, постсобытийный контроль заключается в проведении сводной проверки исполнения бюджета по каждому подразделению и отделу, а при обнаружении проблем - в их анализе.
С информатизацией финансового управления многие предприятия используют комплексную систему управления бюджетом для подготовки, исполнения и контроля бюджета.
Система управления информацией значительно повысила эффективность работы финансового отдела. Однако из-за конфиденциальности финансовых данных система имеет низкую универсальность среди нескольких подразделений и отделов. За исключением входа в систему персонала финансового отдела, другие отделы и менеджеры не могут своевременно понять финансовую информацию, связанную с бюджетом.
Комплексная система управления бюджетом недостаточно глубока в применении большинства предприятий и обеспечивает только информационный запрос. Хотя она может помочь финансовому персоналу интуитивно понять информацию и данные об исполнении бюджета, в большинстве случаев она не может проводить анализ и корректировку в соответствии с конкретной ситуацией исполнения, чтобы обеспечить достаточную поддержку для последующего принятия решений.
Создание и совершенствование системы бюджетного управления также имеет большое значение для повышения научности управления финансовой оптимизацией предприятия.
Необходимо сочетать фактические требования контроля, хорошо работать в управлении бюджетными показателями, активно внедрять управление и контроль финансовых данных, проверять достоверность основных данных и материалов, а также сотрудничать в создании и совершенствовании соответствующих систем, включая модели контроля и системы обратной связи для корректировки бюджетного плана.
Только таким образом можно эффективно улучшить функцию и ценность комплексного управления бюджетом. Прежде всего, необходимо хорошо поработать в управлении бюджетом, обратить внимание на систему управления, создать соответствующую управленческую команду, исходя из реальной ситуации, и улучшить научный характер организации управления, внедрить научное разделение труда.
Общий бюджет предприятия должен высоко цениться и поддерживаться всеми сотрудниками предприятия, чтобы все шло гладко. Если руководители и все работники предприятия не будут уделять внимание управлению бюджетом, то его комплексные характери-
стики не будут отражаться, и бюджетная работа станет ненужной.
В реальном рабочем процессе, если есть сопротивление комплексному управлению бюджетом, энтузиазм сотрудников будет значительно снижен, и это повлияет на среду реализации комплексного управления бюджетом.
Кроме того, без поддержки на высшем уровне система, процесс, метод, оценка и надзор за комплексным управлением бюджетом не могут быть эффективно реализованы, поэтому необходимо установить осведомленность о полном участии в управлении бюджетом, повысить уровень руководства.
В процессе научного контроля финансовой ситуации необходимо хорошо разбираться во всех аспектах финансового менеджмента. Нужно улучшать цели управления финансами за счет комплексного управления бюджетом и организационной оптимизации.
Основной задачей информационного менеджмента является повышение эффективности финансового менеджмента, применение которого к комплексному управлению бюджетом позволяет лучше реализовать оперативный контроль исполнения бюджета, что имеет большое значение для повышения эффективности использования капитальных ресурсов и улучшения контроля за исполнением бюджета [4]. С помощью средств управления информацией для осуществления управления он может эффективно предоставлять соответствующие базовые данные, обеспечивать поддержку данных и гарантии для повседневной работы финансового управления, а также для принятия бизнес-решений менеджерами.
Следовательно, для достижения этого эффекта необходимо углубить применение информационных технологий, улучшить интеллектуальный анализ данных, проверку и использование информации за счет взаи-
мосвязи систем управления информацией, повысить эффективность управления, сократить цикл управления и лучше отражать информацию.
Кроме того, некоторые новые модели и методы управления также могут быть интегрированы в процесс управления информацией. Благодаря технологическому аутсорсингу и технологическим инновациям можно улучшить фактический операционный эффект, и все отделы и персонал предприятия могут быть включены в информационную систему предприятия, всестороннее управление бюджетом путем установки разрешений и запросов и всестороннего использования соответствующих бизнес-данных, своевременно понимать финансовую информацию, связанную с бюджетом, и лучше соответствовать общим требованиям управления бюджетом предприятия.
Как прибыльный хозяйствующий субъект предприятие всегда имело противоречие между его постоянными потребностями роста и развития и его ограниченными финансовыми ресурсами. Производство и развитие предприятий неотделимы от фондов, поэтому управление и контроль за средствами очень важны [3].
Доходы и расходы, использование бюджетных средств и повышение эффективности использования средств находятся в центре внимания финансового управления предприятия. В статье исследуется стратегия оптимизации управления общим бюджетом предприятия. Путем теоретической проработки и анализа проблем можно повысить уровень общего управления бюджетом, создать «проект высшего лидера», строго соблюдать бюджетные показатели и т. д. Благодаря научному регулированию общего управления бюджетом необходимо обеспечить плавное развитие внутреннего финансового управления.
Список литературы_
1. Финансовый менеджмент : учеб. пособие / А. Н. Гаврилова, Е. Ф. Сысоева, А. И. Барабанов и др. М. : КНО-РУС, 2010.
2. Кириченко Т. В. Финансовый менеджмент. М. : Дашков и К, 2014.
3. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. М. : Проспект, 2015.
4. Самылин А. И. Корпоративные финансы. Финансовые расчеты : учебник. М. : ИНФРА-М, 2016.
5. Теплова Т. В. Корпоративные финансы : учебник. М. : Юрайт, 2013.
6. Эскиндаров М. А., Федотова М. А. Корпоративные финансы. М. : КНОРУС, 2016.
References_
1. Financial management : studies. manual/ A. N. Gavrilova, E. F. Sysoeva, A. I. Barabanov et al. Moscow: KNORUS, 2010.
2. Kirichenko T. V. Financial management. Moscow: Dashkov and K, 2014.
3. Kovalev V. V. Financial management: theory and practice. Moscow: Prospect, 2015.
4. Samylin A. I. Corporate finance. Financial calculations : textbook. Moscow: INFRA-M, 2016.
5. Teplova T. V. Corporate Finance : textbook. Moscow: Yurayt, 2013.
6. Eskindarov M. A., Fedotova M. A. Corporate Finance. Moscow: KNORUS, 2016.
