CC BY
8DOI 10.47576/2712-7559_2023_1_161 УДК 338.1
Товсултанова Селима Вахаевна,
кандидат экономических наук, кафедра информационных систем в экономике, Грозненский государственный нефтяной технический университет имени академика М. Д. Миллионщикова, г. Грозный, Россия, e-mail: Selimatovs@gmail.com
Бекова Залина Исрапиловна,
кандидат исторических наук, старший преподаватель базовой кафедры Торговой промышленной палаты Российской Федерации «Управление человеческими ресурсами», Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова, г. Москва, Россия
Айсханова Екатерина Султановна,
кандидат экономических наук, доцент, исполняющий обязанности заведующего кафедрой уголовного права, процесса и национальной безопасности, Чеченский государственный университет им. А. А. Кадырова, г. Грозный, Россия, e-mail: k-a-2011@mail.ru
ПРИМЕНЕНИЕ
БИЗНЕС-ИНТЕГРАЦИИ
В УПРАВЛЕНИИ
ФИНАНСАМИ
ПРЕДПРИЯТИЙ
НЕДВИЖИМОСТИ
Исходя из практической значимости применения интеграции бизнеса и финансов в управлении финансами предприятий недвижимого имущества, в статье анализируются их недостатки и предлагаются эффективные меры. Одной из важнейших задач предприятий недвижимого имущества является управление финансами. Уровень и качество финансового управления напрямую влияют на инвестиции, деятельность и развитие предприятий.
Ключевые слова: предприятие недвижимости; интеграция бизнеса и финансов; финансовый менеджмент; управление предприятием; планирование.
UDC 338.1
Tovsultanova Selima Vakhaevna,
PhD in Economics, Department of Information Systems in Economics, Grozny State Oil Technical University named after Academician M. D. Millionshchikov, Grozny, Russia, e-mail: Selimatovs@gmail.com
Bekova Zalina Israpilovna,
Candidate of Historical Sciences, Senior Lecturer at the Human Resources Management Department of the Chamber of Commerce and Industry of the Russian Federation, Russian University of Economics Named after G. V. Plekhanov, Moscow, Russia
Aishkhanova Ekaterina Sultanovna,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Acting Head of the Department of Criminal Law, Proceedings and National Security, Chechen State University Named after A. A. Kadyrova, Grozny, Russia, e-mail: k-a-2011@mail.ru
APPLICATION OF BUSINESS INTEGRATION IN FINANCIAL MANAGEMENT OF REAL ESTATE ENTERPRISES
Based on the practical significance of applying the integration of business and finance in the financial management of real estate enterprises, the article analyzes their shortcomings and suggests effective measures. One of the most important tasks of real estate enterprises is financial management. The level and quality of financial management directly affect the investments, activities and development of enterprises.
Keywords: real estate enterprise; integration of business and finance; financial management; enterprise management; planning.
В контексте новой эры важность финансового управления компаниями, занимающимися недвижимостью, становится все более и более заметной. Исследование концепций и методов финансового управления привело к интеграции промышленности и финансов, интеграции развития бизнеса и финансового управления, а также мышления.
Интеграция бизнеса и финансов в управление финансами предприятий недвижимости требует заблаговременного планирования, контроля в процессе и оценки после события. Предварительное планирование предполагает, что в соответствии с основными экономическими и техническими показателями проекта в сочетании с разумным прогнозом бизнес-отдела, эмпирическими данными и исследованиями рынка необходимо сформулировать проект, цикл продаж, политику продаж и бюджет затрат, финансовую сводку для формирования общего бюджета проекта и, наконец, рассчитать проектную оценку прибыли в качестве справочной основы для инвестиций в проект.
Обоснованный прогноз бизнес-отдела является ключевой контрольной точкой предварительного планирования. Внутрипроизводственный контроль подразумевает, что на основе существующего бюджета проекта в реальном процессе развития бизнеса необходимо провести сравнительный анализ в сочетании с бюджетом, а также провести анализ проблем и корректирующую работу.
Выявление и предотвращение рисков и гибкое реагирование являются ключевыми контрольными точками в процессе контроля. После завершения проекта нужно сравнить и проанализировать фактические данные и бюджетные данные всего проекта, обобщить данные опыта, одновременно извлечь уроки и внести предложения по улучшению.
Предприятиям, занимающимся недвижимостью, необходимо сотрудничество всех отделов и уровней для реализации интеграции бизнеса и финансов. Использование
концепции управления интеграции бизнеса и финансов может повысить уровень финансового управления предприятий и способствовать стабильному развитию предприятий. Необходимо изучить его эффективное применение.
При объективных потребностях предприятий, занимающихся недвижимостью, и постоянном развитии финансового управления традиционный финансовый менеджмент не может удовлетворить потребности быстрого развития предприятий, занимающихся недвижимостью [1].
Таким образом, компаниям, занимающимся недвижимостью, необходимо постоянно обновлять свои концепции и методы финансового управления и постепенно трансформировать традиционный бизнес-ориентированный финансовый менеджмент в управленческо-ориентированный финансовый менеджмент, а затем модель управления интеграцией отрасли и финансов, которая появляется в управлении.
Модель управления интеграцией бизнеса и финансов требует, чтобы финансовое мышление изменилось с транзакционного на бизнес-ориентированное, а управление рисками и контроль перешли с ориентированного на соблюдение требований на создание ценности.
Применение этой модели может рационально распределять капитал, человеческие ресурсы и другие ресурсы предприятия, в наибольшей степени экономить инвестиции и эксплуатационные расходы, а также укреплять управление для повышения общей силы предприятия.
Кроме того, интеграция промышленности и финансов в управлении финансами предприятий недвижимости реализует научную концепцию развития и воплощает новаторский дух предприятий, чтобы идти в ногу со временем и адаптироваться к тенденциям развития, а также способствует стабильному развитию предприятий недвижимости. Таким
образом, применение концепции бизнес-финансовой интеграции в финансовом менеджменте является концентрированным выражением научного развития предприятий, занимающихся недвижимостью.
В условиях жесткой конкуренции принятие научно обоснованных управленческих решений напрямую влияет на развитие предприятий недвижимого имущества. Финансовый менеджмент предприятий, занимающихся недвижимостью, в основном заключается в проведении индуктивного анализа финансовых данных, генерируемых в процессе работы предприятий, и в оказании поддержки при принятии ими бизнес-решений.
Традиционному финансовому менеджменту не хватает полноты и актуальности анализа финансовых данных, а предоставляемые данные недостаточно точны, в то время как модель финансового управления интеграции бизнеса и финансов может лучше удовлетворить потребности принятия бизнес-решений.
Понимание ключевых узлов бизнес-процесса и выявление точек потенциального риска позволяет заранее и целенаправленно осуществлять финансовое планирование, вносятся улучшения для снижения операционных рисков. Гибкое реагирование и предложение решений основаны на контроле над рисками.
Применяя концепцию бизнес-финансовой интеграции к процессу финансового управления компаний, занимающихся недвижимостью, можно повысить уровень и качество их финансового управления, а корпоративные менеджеры могут принимать научные решения о коммерческой деятельности на основе точного анализа финансовых данных.
Интеграция бизнеса и финансов повышает уровень управления, позволяет избежать упущений при анализе финансовых данных и компенсирует недостатки традиционного финансового менеджмента в управлении данными и их анализе [2].
Применение интеграции бизнеса и финансов внесло новые изменения в традиционное управление финансами компаний, занимающихся недвижимостью, особенно трансформацию команды финансового управления.
Мысли и действия корпоративных финансовых менеджеров должны соответствовать времени, необходимо внедрять усовершен-
ствованное и информационное управление с помощью сетевых информационных технологий для продвижения, преобразования и развития финансового учета в компаниях, занимающихся недвижимостью. Реализация этих основ - это, прежде всего, преобразование и развитие корпоративной команды управления финансами.
Интеграция промышленности и финансов используется в повседневной работе финансового менеджмента в компаниях, занимающихся недвижимостью, что является сложной задачей для финансовых менеджеров, а затем эффективно развивает управленческие возможности групп корпоративного финансового управления, что будет способствовать трансформации и развитию их команды управления финансами и обратиться к прикладному развитию всесторонних талантов.
В финансовом управлении компаний, занимающихся недвижимостью, бизнес и финансы должны быть интегрированы и развиты. Надежная система финансового управления необходима для обеспечения ее использования [3].
Некоторые компании, занимающиеся недвижимостью, не имеют четкого представления о системе мониторинга финансового управления и не создают отдельной внутренней группы мониторинга финансового управления, что делает исполнительную власть финансового управления недостаточной, имеет отрицательное влияние на эффективность компании.
В то же время компании, занимающиеся недвижимостью, не уделяют достаточного внимания управлению человеческими ресурсами при создании системы механизма финансового управления и не налаживают надежный набор, управление и механизм оценки в соответствии с потребностями финансового управления компании и интеграции бизнеса и финансов.
На данном этапе, поскольку интеграция бизнеса и финансов все еще находится на стадии исследования, у компаний, занимающихся недвижимостью, отсутствует правильное понимание интеграции бизнеса и финансов. С одной стороны, большинство бизнес-менеджеров не полностью изменили свою философию бизнеса, и они не могут правильно рассматривать формирующиеся
концепции и модели управления финансами [4].
Применение бизнес- и финансовой интеграции в финансовом менеджменте неизбежно выдвинет высокие требования к финансовому персоналу в сфере недвижимости. Персонал финансового управления не только отвечает за финансовый бизнес, но и уделяет больше внимания управлению, которое представляет собой процесс трансформации ролей.
Всестороннее качество и управленческие способности чрезвычайно важны для персонала финансового управления, чтобы лучше управлять предприятиями. Предприятиям нужны всесторонние таланты, но большинству компаний, занимающихся недвижимостью, таких талантов не хватает [5].
Основная трудность для компаний, занимающихся недвижимостью, в использовании интеграции бизнеса и финансов заключается в том, как идеально интегрировать два отдела бизнеса и финансов. Два отдела бизнеса и финансов в предприятиях, занимающихся недвижимостью, существуют независимо. Системы обработки данных между отделами также различаются.
При применении бизнес-финансовой интеграции трудно быстро интегрировать независимые системы обработки данных двух отделов и установить отношения. Эта проблема представляет собой сложность и направленность интеграции промышленности и финансов в управление предприятиями недвижимости.
Определим меры по интеграции промышленности и финансов в управление финансами предприятий недвижимости:
1. Предприятия создают благоприятную атмосферу для деловой и финансовой интеграции.
Управленческий персонал должен обратить внимание на интеграцию бизнеса и финансов, улучшить их комплексные способности и в наибольшей степени использовать интеграцию бизнеса и финансов в своей работе; кроме того, необходимо установить связь между бизнес- и финансовыми отделами внутри предприятия и укрепить связь [6].
2. Создать и улучшить механизм связи бизнеса и финансов предприятия.
Для достижения предприятиями стабильного и устойчивого развития чрезвычайно
важно установить и улучшить коммуникационный механизм деловой и финансовой интеграции во внутреннем финансовом управлении. Благодаря коммуникационному механизму связь между двумя отделами может быть усилена, чтобы компенсировать недостатки самостоятельной деловой и финансовой деятельности.
В информационную эпоху внутренние финансовые и деловые отделы предприятия генерируют большое количество данных во время работы. Чтобы установить связь между двумя отделами, можно использовать сетевые информационные технологии. Создавая общую информационную платформу данных с помощью сетевых информационных технологий, два отдела могут обмениваться информацией о деловых и финансовых данных.
3. Предприятия должны придавать большое значение развитию профессиональных качеств сотрудников.
С применением интеграции бизнеса и финансов направление и содержание работы по управлению финансами компаний, занимающихся недвижимостью, изменились в исходной части, в результате чего персонал, связанный с финансами, не может выполнить цели интеграции бизнеса и финансов для своей работы.
Прежде всего, в ходе развития предприятиям необходимо совершенствовать внутренний механизм профессионального обучения финансовому менеджменту, чтобы интеграция бизнеса и финансов могла быть реализована в конкретной работе, а также повышать качество и уровень финансового управления предприятиями.
Персонал регулярно набирается и оценивается, и соответствующие механизмы совершенствуются, особенно набор высококачественного и высококвалифицированного комплексного управленческого персонала.
Сочетая применение бизнес-финансовой интеграции в корпоративном финансовом управлении и потребности корпоративного развития, можно формировать план найма, а затем целенаправленно подбирать профессионалов, в то же время совершенствуя механизм переподготовки кадров и расширяя возможности команды управления финансами компании.
Таким образом, в последние годы компа-
нии по недвижимости неуклонно развиваются в меняющейся международной среде и рыночной конкуренции, но они также сталкиваются с проблемами. Интеграция бизнеса и финансов в управление финансами компаний по недвижимости может сделать управление финансами эффективным и надежным и предоставить исчерпывающую и точную информацию.
Финансовые данные могут лучше помочь компаниям, занимающимся недвижимостью, сформулировать научные и разумные бизнес-решения и планы планирования. Но в практическом применении предприятия недвижимости должны столкнуться со своими недостатками в финансовом управлении и развитии, а затем принять эффективные меры для обеспечения своего стабильного развития.
Список литературы
1. Адамов Н. А., Козенкова Т. А. О вопросах финансово-хозяйственной деятельности интегрированных структур // Все о налогах. 2008. № 10.
2. Большаков С. В. Финансы предприятий: теория и практика : учебник. М. : Книжный мир, 2015. 617 с.
3. Винслав Ю. Б., Матюшина Н. А. Формирование
стратегий и планов корпоративных организационных изменений: концептуальные и методические вопросы // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2011. № 4.
4. Гончаренко О. В., Кныш М. И., Шопенко Д. В. Управление финансами на предприятии : учебное пособие. СПб. : Дмитрий Буланин, 2002. 264 с.
5. Савицкая Г В. Экономический анализ : учебник. 12-е изд., испр. и доп. М. : Новое знание, 2006. 679 с.
6. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации. М. : ИНФРА-М, 2013. 422 с.
References
1. Adamov N. A., Kozenkova T. A. On the issues of financial and economic activity of integrated structures. All about taxes. 2008. № 10.
2. Bolshakov S. V. Finance of enterprises: theory and practice : textbook. Moscow: Book world, 2015. 617 p.
3. Vinislav Yu. B., Matyushina N. A. Formation of strategies and plans for corporate organizational changes: conceptual and methodological issues. Management and business administration. 2011. № 4.
4. Goncharenko O. V., Knysh M. I., Shopenko D. V. Financial management at the enterprise: textbook. St. Petersburg : Dmitry Bulanin, 2002. 264 p.
5. Savitskaya G. V. Economic analysis: textbook. 12th ed., ispr. and add. Moscow: New knowledge, 2006. 679 p.
6. Sheremet A. D., Negashev E. V. Methodology of financial analysis of the activities of a commercial organization. Moscow: INFRA-M, 2013. 422 p.
