CC BY
3
УДК 658.7.011.1
УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
В. П. Гусарова, К. В. Ачеткоева, Д. А. Дмитриева Научный руководитель - Е. А. Гайдук
Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники Российская Федерация, 634050, г. Томск, пр. Ленина, 40 E-mail: ef@tusur.ru
В современных условиях главной проблемой для хозяйствующих субъектов является сохранение конкурентоспособности и финансовой устойчивости в экономически не стабильных условиях. Очень часто предприятия сталкиваются с данной проблемой в связи с неумением объективно оценивать экономический потенциал и эффективно им управлять.
Ключевые слова: проблемы, экономический потенциал, предприятия.
MANAGEMENT OF THE ECONOMIC POTENTIAL OF THE ENTERPRISE
IN MODERN CONDITIONS
V. P. Gusarova, K. V. Achetkoeva, D. A. Dmitrieva Scientific supervisor - E. A. Gaiduk
Tomsk State University of Control Systems and Radioelectronics 40 Lenin Ave., Tomsk, 634050, Russian Federation E-mail: ef@tusur.ru
In modern conditions, the main problem for economic entities is the preservation of competitiveness and financial stability in economically unstable conditions. Very often, enterprises face this problem due to the inability to objectively assess the economic potential and effectively manage it.
Keywords: problems, economic potential, enterprises.
В практическом контексте экономический потенциал представляет собой систему возможностей для применения всей совокупности ресурсов и резервов предприятия (материальных и нематериальных, кадровых, денежных и др.) для достижения эффективного функционирования и развития. В современном мире существуют финансово-экономических проблемы, которые взаимосвязаны между собой. Отличительной особенностью этих проблем является сложность их одновременного или даже параллельного решения.
В настоящее время на фоне новых глобальных вызовов условия функционирования и развития экономических систем меняются непрерывно, вызывая соответствующие изменения в их элементах, связях и структуре. Быстрое развитие технологий, усложнение и разнообразие предлагаемых продуктов и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных организаций, рост потребностей клиентов, увеличение объема и скорости получения информации и новых знаний - все эти и другие изменения, происходящие во внешней среде, заставляют компании искать новые подходы к управлению экономическим потенциалом [1].
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2021. Том 3
Неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды, глубина и скорость происходящих изменений, вероятно, еще больше возрастут. Поэтому менеджмент должен не только адаптироваться к текущим условиям, но и обеспечивать эту способность на долгое время. Одним из важнейших аспектов решения проблемы устойчивого развития в этих непростых условиях является укрепление экономического потенциала действующих предприятий. Это требует, прежде всего, его глубокого изучения и анализа.
Анализ научной литературы позволил сделать вывод о неоднозначности трактовки понятия «экономический потенциал» и выделить несколько основных подходов к его определению.
1. Целевой подход. Экономический потенциал рассматривается как совокупная способность отраслей народного хозяйства к развитию, совершенствованию и эффективному использованию имеющихся ресурсов.
2. Ресурсный подход. Экономический потенциал определяется совокупностью имеющихся ресурсов. В рамках этого подхода возникли следующие компоненты экономического потенциала: инвестиционный потенциал, производственный потенциал, человеческие ресурсы и потенциал природных ресурсов.
3. Резервный подход. При таком подходе экономический потенциал сравнивается с терминами «экономическая мощь» и «национальный экономический потенциал». Это довольно спорная и безосновательная идентификация. Экономическая мощь предполагает накопленные экономические ресурсы, а потенциал определяет то, что возможно. Понятие «национальный экономический потенциал» не может равняться понятию «экономический потенциал», потому что национальная экономика шире, чем экономика.
4. Результативный подход оценивает экономический потенциал как результат экономических и производственных отношений между субъектами хозяйственной деятельности. Развитие и конкурентоспособность предприятия зависит от его экономического потенциала [2].
Обобщая все указанные подходы к раскрытию сущности экономического потенциала предприятия, можно отметить, что экономический потенциал представляет собой интегральную характеристику эффективности деятельности предприятия и перспектив его развития, достижения его долгосрочных целей.
Особую актуальность в современных условиях приобретают вопросы эффективного
Основной проблемой в управлении экономическим потенциалом является то, что со стороны менеджмента не уделяется должного внимания оценке экономического потенциала, не определяются возможности экономической системы. Для решения данной проблемы необходима разработка специальных схем управления экономическим потенциалом с установлением алгоритма проведения управленческих процедур, направленных на интенсивное использование экономического потенциала. Также необходимо уделить особое внимание оценке экономического потенциала предприятия.
Чтобы добиться успеха в развитии предприятия, руководитель должен правильно выбрать стратегию управления потенциалом предприятия. Стратегическое управление экономическим потенциалом предприятия состоит из постоянно осуществляемых процессов, включающих анализ внешней среды, вызовов и угроз, исходящих от нее, анализ конкурентов, SWOT-анализ самого предприятия для определения стратегических ресурсов и имеющихся возможностей, разработка стратегии и возможных вариантов ее реализации с учетом имеющихся ресурсов и возможностей [3].
Стратегический подход к управлению экономическим потенциалом становится все более актуальным в условиях нарастающей нестабильности и непредсказуемости внешней среды, поскольку от эффективности использования экономического потенциала напрямую зависят результаты деятельности предприятия.
Резюмируя вышесказанное, отметим, что экономический потенциал представляет собой не только совокупность ресурсов предприятия, но и включает в себя методы их использования, т.е. его можно трактовать как взаимосвязь имеющихся средств и потенциальных возможностей, реализуемых только при наличии ресурсов .
Важно отметить, что экономический потенциал неразрывно связан с другими составляющими потенциала предприятия. И эффективное управление функционированием и развитием предприятия должно включать в себя оценку всех составляющих его потенциала. Полученные результаты должны быть проанализированы, и на основании которых должны приниматься управленческие решения. Для эффективного использования экономического потенциала необходимо выбрать стратегию управления потенциалом предприятия.
Библиографические ссылки
1. Магомедов А. М. Экономика фирмы. Учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 080100 "Экономика" (квалификация (степень) "бакалавр") / А. М. Магомедов, М. И. Маллаева. Москва, 2012. Сер. Вузовский учебник (Изд. 2-е, доп.)
2. Степанов А. Я. Категория «потенциал» в экономике / А. Я. Степанов, Н. В. Иванова. -URL: http://www.marketing.spb.ru/
3. Кулиш С.М. Исследование развития современных представлений о категории «Экономический потенциал» и основные направления формирования его концепции / Вестник экономики, социологии и права, №1, 2015. - С. 32-34 [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-razvitiya-sovremennyh-predstavleniy-o-kategorii-ekonomicheskiy-potentsial-i-osnovnye-napravleniya-formirovaniya-ego (дата обращения: 01.03.2021).
© Гусарова В. П., Ачеткоева К. В., Дмитриева Д. А., 2021
