CC BY
67
Воронов Александр Александрович
доктор экономических наук,
профессор кафедры экономики, бухгалтерского учета и аудита Краснодарского университета МВД России
Беспалько Виталий Алексеевич
кандидат экономических наук,
доцент кафедры экономики и менеджмента
Краснодарского кооперативного института
Ладыга Антон Игоревич
кандидат экономических наук,
старший преподаватель кафедры экономики, бухгалтерского учета и аудита Краснодарского университета МВД России
(тел.: +78612583620)_
Управление деятельностью промышленных предприятий на рынках с ограниченной конкуренцией: содержание, специфика и особенности
В статье рассмотрена сущность конкуренции как одного из способов рыночных отношений, а также всесторонне изучены содержание, специфика и особенности данного экономического явления.
Ключевые слова: конкуренция, виды конкуренции, показатели, методы конкурентной борьбы, конкурентная устойчивость, конкурентная среда.
A.A. Voronov, Doctor of Economics, Professor of a Chair of Economics, Accounting and Audit of the Krasnodar University of the Ministry of the Interior of Russia;
V.A. Bespalko, Master of Economics, Assistant Professor of a Chair of Economics and Management of the Krasnodar Cooperative Institute;
A.I. Ladyga, Master of Economics, Senior Teacher of a Chair of Economics, Accounting and Audit of the Krasnodar University of the Ministry of the Interior of Russia; tel.: +78612583620.
The management of the activities of industrial enterprises in markets with limited competition: the content, specificity and features
In the article the essence of competition as one of the ways of market relations is considered, the content, specificity and features of this economic phenomenon are also comprehensively studied.
Key words: competition, types of competition, index, methods of competitive struggle, competitive sustainability, competitive environment.
В авторском определении свободную конкуренцию предлагается рассматривать в рамках поведенческого подхода как борьбу за ограниченный объем платежеспособного спроса, осуществляемую в отсутствие регулирующего воздействия и при отсутствии норм-запретов и норм-ограничений конкурентной среды [1] методами и средствами добросовестной и недобросовестной конкуренции. Дифференцировать содержание понятий «свободная конкуренция» [2] и «совер-
шенная конкуренция» [2] возможно через дифференциацию описываемых этими терминами явлений: если свободная конкуренция описывает отсутствие ограничений в поведении конкурирующих производителей при реализации ими мероприятий конкурентных стратегий (т.е. это термин методологии поведенческого подхода), то совершенная конкуренция характеризует некое идеальное состояние рынка и относится к категориальному аппарату структурного исследовательского подхода.
100
Ограниченная конкуренция в авторской трактовке представляет собой реализацию конкурентных процессов в детерминированной системе норм запретительного, ограничительного и стимулирующего характера (барьеров конкуренции), а также обычаев делового оборота. Разумное ограничение отдельных направлений развития конкурентных процессов в промышленности страны, на наш взгляд, позволяет:
избежать крайних форм монополизации товарных рынков промышленной продукции (монополия, монопсония) и связанных с ней негативных социально-экономических последствий отсутствия предпосылок ведения конкурентной борьбы [3];
предотвратить перерастание свободной конкуренции в хищническую (которая в конечном итоге способствует необоснованной концентрации промышленного капитала и монополизации структуры рынков промышленной продукции) [3];
предотвратить деформацию конкурентных процессов в направлениях недобросовестной конкуренции и антиконкурентных действий (создания фактически «частных» барьеров конкуренции) [3];
предотвратить монополизацию рынков промышленной продукции на основе использования уникальных конкурентных преимуществ и асимметричного доступа к производственным ресурсам (что особенно актуально в отношении иностранных производителей - глобальных конкурентов) [3].
Сама по себе ограниченная конкуренция не может быть оценена однозначно с точки зрения ее социально-экономических последствий. Для этого необходимо применение терминов «хищническая конкуренция» и «продуктивная конкуренция».
Определение продуктивной конкуренции [2] в экономической науке отсутствует, что является существенным пробелом организационно-экономического обеспечения деятельности промышленных предприятий в условиях товарных рынков с ограниченной конкуренцией. Под продуктивной конкуренцией [2] мы предлагаем понимать конкурентные действия, способствующие росту количественных и качественных социально-экономических показателей развития промышленных предприятий, отраслей, комплексов при одновременном росте конкурентоспособности отечественной промышленной продукции и увеличении ее потребления на внутреннем и международных рынках. При этом результатом хищнической конкуренции, в
противовес продуктивной, является системное снижение основных показателей деятельности добросовестных промышленных предприятий-конкурентов за счет необоснованного (искусственного) перераспределения конкурентного платежеспособного спроса посредством системы искусственных барьеров конкуренции, усиление степени монополизации отдельных рынков промышленной продукции до критиче-скихзначений.
Обобщающими показателями, характеризующими степень продуктивности конкуренции на конкретном рынке важнейших видов промышленной продукции, на наш взгляд, должны быть показатели экономического эффекта, исчисляемые дифференцированно для покупателей и производителей в зависимости от формы конкуренции [4] (ценовая, неценовая).
При реализации преимущественно ценовых методов конкурентной борьбы возникают два вида экономического эффекта:
для потребителей экономический эффект в случае ценовой конкуренции производителей выражен в общей экономии средств на приобретение промышленной продукции;
для производителей экономический эффект в случае ценовой конкуренции возникает только при применении соответствующих новаций и выражается возможностью опережающего снижения себестоимости производства промышленной продукции в сопоставлении со скидками, предоставляемыми в ходе конкурентной борьбы ценовыми методами.
Интегральный экономический эффект в этом случае представляет собой сумму экономических эффектов участников конкуренции. При этом, если оба экономических эффекта (потребителей и производителей) положительны, т.е. выполняется условие превышения интегрального показателя и над первым, и над вторым экономическим эффектом, можно говорить о продуктивной конкуренции, которая принесла дополнительный экономический эффект всем участникам конкурентного процесса в промышленности страны. Если же один из показателей эффекта или оба (производителей или потребителей) является отрицательным, т.е. имеет место снижение интегрального показателя от применения ценовой конкуренции, такая конкуренция не является продуктивной, поскольку означает либо увеличение издержек потребителей, либо снижение рентабельности операционной деятельности производителей важнейших видов промышленной продукции.
В ситуации преимущественно неценовой конкуренции возможно существование только
101
одного вида экономического эффекта от конкурентных действий для производителей.
Эффект, извлекаемый потребителями в ходе применения методов и средств неценовой конкуренции, сложно измерить количественно, поскольку он измеряется приростом потребительской ценности либо получением уникальной потребительской ценности.
Важным научным аспектом исследования проблем функционирования рынков промышленной продукции с ограниченной конкуренцией является определение собственно барьеров конкуренции, которые ее ограничивают. В научной литературе термин «барьер конкуренции» воспринимается как нечто естественное, хотя общепринятого определения барьеров конкуренции в трудах отечественных и зарубежных исследователей, а также в соответствующей нормативно-правовой базе нет.
Проведенный научный поиск стал основой выработки и апробации авторского определения барьера конкуренции: под барьером конкуренции предлагается понимать ограничение, препятствующее свободному ведению конкурентной борьбы, которое может осуществляться в следующих направлениях:
1) результативные ограничения: формирование и модернизация границ конкурентной среды [1] промышленных предприятий;
определение порядка входа и обращения на рынке конкретного вида важнейшей промышленной продукции;
целенаправленное стимулирование роста конкурентоспособности продукции промышленности в стратегически важных направлениях (технические, технологические, ценовые и другие параметры конкурентоспособности);
вывод с рынка неконкурентоспособных предприятий;
2) недобросовестные ограничения: антиконкурентные действия, направленные
как на общее снижение конкурентной активности субъектов рынка, так и на недобросовестную модификацию условий конкуренции в конкретных сделках (транзакциях), направленную на реализацию недобросовестных конкурентных преимуществ;
антиконкурентные действия промышленных предприятий;
антиконкурентные действия лиц, представляющих органы исполнительной власти.
Нами предлагается следующая авторская классификация барьеров конкуренции:
I. По отношению к конкурентной среде [5] промышленных предприятий:
1) барьеры, формирующие конкурентную среду;
2) барьеры, созданные внутри конкурентной среды.
II. По функциональному содержанию:
1) административные барьеры;
2) экономические барьеры;
3) технические барьеры;
4) технологические барьеры.
III. По степени добросовестности:
1) добросовестные;
2) недобросовестные.
IV. По отношению к субъектам и объектам конкуренции:
1) барьеры, ограничивающие конкурентную активность производителей;
2) барьеры, ограничивающие конкурентную активность посредников;
3) барьеры, ограничивающие конкурентную активность потребителей.
V. По источникам формирования:
1) барьеры, сформированные органами стратегического управления промышленностью страны;
2) барьеры, создаваемые предприятиями-производителями и посредниками;
3) барьеры, создаваемые антиконкурентными действиями стейк-холдеров.
VI. По степени управляемости:
1) разрушаемые (преодолеваемые);
2) неразрушаемые (непреодолеваемые).
Конфигурирование системы барьеров конкуренции в конкурентной среде [5] промышленных предприятий предлагается осуществлять на основании взаимодействия временных рабочих групп специалистов Минпромторга и Минэкономразвития, обеспечивающих комплексный подход к организации управления развитием конкуренции на конкретных рынках важнейших видов промышленной продукции с учетом лучших достижений отечественной и мировой теории и практики конкуренции.
Под администрированием [5] текущей конкурентной активности промышленных предприятий и посредников на рынках промышленной продукции мы предлагаем понимать деятельность по поддержанию оптимального режима функционирования промышленных предприятий внутри системы барьеров, формирующей конкурентную среду [5]. Администрирование включает в себя процессы мониторинга, анализа и оценки текущей конкурентной конъюнктуры, обоснованное вмешательство при появлении фактов недобросовестной конкуренции, злоупотребления доминирующим положением, возникновения «частных» барьеров конкуренции, расследование подобных фактов с назна-
102
чением соответствующего наказания виновным и компенсацией ущерба пострадавшим субъектам рынка.
Под конкурентной устойчивостью мы предлагаем понимать показатель, отражающий возможность снижения продаж на конкурентных сегментах рынков сбыта промышленного предприятия до уровня, обеспечивающего безубыточность предприятия. Для этого в управленческой деятельности промышленного предприятия необходимо осуществить статистическую детализацию транзакций по признаку конкурентности поведения потребителей, а именно сложить выручку от продаж промышленного предприятия за анализируемый промежуток времени, выручку от продаж продукции предприятия лояльным клиентам, выручку от продаж продукции предприятия конкурентным клиентам и выручку от продаж продукции предприятия случайным клиентам.
Данное суммарное значение выручки позволяет соотнести отдельные структурные элементы выручки от продаж продукции промышленного предприятия с точкой его безубыточной деятельности.
В абсолютном выражении конкурентная устойчивость промышленного предприятия отражает разницу между продажами на конкурентных сегментах рынков сбыта и разницей точки безубыточности и продаж лояльным и случайным клиентам. При отрицательном значении данной разницы безубыточность предприятия достигается продажами только лояльным и случайным клиентам, т.е. безубыточность предприятия никак не зависит от результатов конкурентной борьбы, что позволяет оценить конкурентную устойчивость предприятия как абсолютную. При положительном значении этой разницы конкурентная устойчивость характеризует степень превышения продаж на конкурентных сегментах рынков сбыта продукции предприятия над оставшейся частью денежной оценки точки безубыточности, позволяя тем самым оценить степень зависимости промежуточных (выручка от реализации продукции) и конечных (валовая прибыль, чистая прибыль) показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Для более точной характеристики процессов ограниченной конкуренции в рассматриваемой отрасли и исследования особенностей восприятия процессов ограниченной конкуренции предприятиями - участниками рынка нами было осуществлено комплексное управленческое исследование сложившейся конкурентной ситуации на основе глубинного структурированного
интервью с представителями крупнейших производителей грузовых вагонов в России. Были получены следующие экспертные оценки:
уровень загрузки производственной мощности предприятий транспортного машиностроения в сегменте грузовых вагонов в 2010-2012 гг. приближался к 100%, именно это обстоятельство стало причиной масштабного импорта подвижного состава, а также появления на рынке нового крупного современного машиностроительного предприятия; в ближайшей перспективе прогнозируется увеличение производственной мощности крупнейших игроков рынка, что может способствовать некоторому обострению конкурентных процессов в отрасли;
представители крупнейших предприятий-производителей железнодорожных вагонов отметили наличие в деятельности их предприятий целой системы барьеров, сдерживающих неуправляемое развитие конкурентных процессов, главными из которых являются барьеры входа в отрасль и барьеры стоимости разработки и серийного выпуска новых образцов продукции;
незначительный уровень конкуренции в отрасли нашел свое отражение в практически полном отсутствии конкурентных стратегий и фактической реализации отдельных принципов ведения конкурентной борьбы в деятельности предприятий - участников исследования; кроме того, в отрасли отсутствуют реальные стимулы к качественному увеличению масштабов инновационно-конкурентной деятельности, поскольку спрос на грузовые вагоны существенно превышал их предложение в 2009-2012 гг., и подобная тенденция сохранится, по прогнозам производителей, до 2015 г.;
несмотря на формальное обозначение в отраслевой Стратегии развития отрасли транспортного машиностроения проблем инвестиционной, инновационной и конкурентной деятельности промышленных предприятий, производители крайне скептично оценили ее реальную результативность в силу отсутствия реального финансирования деятельности предприятий или их объединений, а также концентрации внимания только на сегменте производства локомотивов в ущерб остальным сегментам отрасли;
влияние процессов конкуренции на отраслевое развитие в анализируемой отрасли следует оценить как незначительное, при этом, с одной стороны, неуправляемое развитие конкуренции не смогло нанести значительного вреда отраслевым и корпоративным хозяйственным связям и
103
бизнес-процессам, а с другой - не способствует ускорению темпов инновационно-конкурентной активности, недостаточно стимулирует научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы на предприятиях отрасли, что находит свое выражение в отсутствии качественного роста факторной конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Проведенный анализ особенностей управления промышленными предприятиями на рынках с ограниченной конкуренцией, а также реальная потребность ОАО «АЗТМ» в разработке среднесрочной конкурентной стратегии стали основой разработки авторского видения Программы роста корпоративной конкурентоспособности ОАО «Армавирский завод тяжелого машиностроения» на 2014-2016 гг.
Паспорт Программы роста корпоративной конкурентоспособности ОАО «Армавирский завод тяжелого машиностроения» на 2014-2016 гг.
Наименование Программы: Программа роста корпоративной конкурентоспособности ОАО «Армавирский завод тяжелого машиностроения» на 2014-2016 гг.
Заказчик Программы: ОАО «АЗМТ».
Цель Программы: обеспечение системного роста корпоративной конкурентоспособности предприятия-заказчика в 2014-2016 гг.
Задачи Программы:
1. Внедрение и сертификация системы управления бизнесом на основе требований Международного стандарта железнодорожной промышленности IRIS.
2. Увеличение производства грузовых вагонов за счет стратегического альянса с ОАО «ТМЗ им. В.В. Воровского».
3. Создание конкурентного преимущества стратегического характера за счет разработки и реализации инновационного проекта разработки и внедрения нового типа тормозной системы для грузовых железнодорожных вагонов.
Важнейшие целевые показатели и индикаторы:
1. Сертификат, подтверждающий соответствие системы управления бизнесом ОАО «АЗТМ» стандартам IRIS.
2. Динамика производства грузовых вагонов на собственных производственных мощностях
предприятия и производственных мощностях предприятий-партнеров.
3. Наличие сертифицированного образца инновационной тормозной системы для грузовых вагонов с усилием на ось 27-35 тс.
Сроки и этапы реализации Программы:
2014 г. - сертификация системы управления бизнесом по стандарту IRIS;
2015-2016 гг. - заключение стратегического союза и начало производства железнодорожных вагонов на производственных мощностях ОАО «ТМЗ им. В.В. Воровского»;
2015-2016 гг. - разработка, испытания и сертификация инновационной тормозной системы для грузовых вагонов с усилием на ось 27-35 тс.
Объемы и источники финансирования:
Финансирование решения задачи 1 - собственные источники (1 млн руб.). Финансирование решения задачи 2 - собственные источники (2015 г. - 2,5 млрд руб., 2016 г. - 5 млрд руб.). Финансирование задачи 3 - собственные источники (2015 г. - 25 млн руб., 2016 г. - 50 млн руб.).
Ожидаемые конечные результаты реализации Программы и показатели социально-экономической эффективности:
1) получение международного сертификата соответствия системы управления бизнесом стандарту IRIS, необходимого для работы с ОАО «РЖД», российскими и иностранными покупателями продукции предприятия;
2) выпуск в 2014 г. 500, в 2015 г. 1000 ед. грузовых железнодорожных вагонов на производственных мощностях стратегического партнера ОАО «ТМЗ им. В.В. Воровского»;
3) разработка, патентование и внедрение в серийное производство инновационной тормозной системы для грузовых вагонов с усилием на ось 27-35 тс.
Осуществив расчет экономического эффекта от реализации мероприятий программы, мы определили общий экономический эффект от реализации Программы роста корпоративной конкурентоспособности ОАО «Армавирский завод тяжелого машиностроения» на 2014-2016 гг., рассчитанный как сумма экономических эффектов от реализации мероприятий Программы и получили прогноз на уровне 1937410 тыс. руб.
1. Овчаренко Н.А. Методология создания и развития конкурентной среды в промышленности. Краснодар, 2011.
2. Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. М., 2010.
3. О защите конкуренции: федер. закон № 135-Ф3. Ст. 15. URL: http://www.fas.gov.ru/ legislative-acts/legislative-acts_9498.html
1. Ovcharenko N.A. Methodology of creation and development of competitive environment in the industry. Krasnodar, 2011.
2. Large economic dictionary/ed. by A.N. Azriliyan. M., 2010.
3. On the protection of competition: fed. law № 135-FL. Art. 15. URL: http://www.fas.gov.ru/ legislative-acts/legislative-acts_9498.html
104
4. Воронов А.А., Гусько К. Формы и методы неценовой конкуренции в современных условиях хозяйствования // Маркетинг. 2005. № 3. С. 17-21.
5. Воронов А.А., Овчаренко Н.А. Методология создания и администрирования конкурентной среды в промышленности // Практический маркетинг. 2010. № 7. С. 15-23.
4. Voronov A.A., Gusko K. Forms and methods of non-price competition in the current economic conditions // Marketing. 2005. № 3. P. 17-21.
5. Voronov A.A., Ovcharenko N.A. Methodology for the establishment and administration of a competitive environment in the industry // Practical marketing. 2010. № 7. P. 15-23.
105
