CC BY
43
УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ОРГАНИЗАЦИЙ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ, КАК ФАКТОР
ПОВЫШЕНИЯ ИХ СТОИМОСТИ
Е.Ю. Абрамова, канд. экон. наук, доцент В.К. Короткова, магистрант
Научно исследовательский университет «Московский энергетический институт» (Россия, г. Москва)
DO110.24411/2411 -0450-2018-10049
Аннотация. Статья содержит результаты исследования существующих в российской и международной практике понятий денежного потока организации. Раскрывается сущность денежных потоков организации жилищно-коммунального хозяйства и их роль в процессе управления.
Ключевые слова: денежные средства, денежный поток, анализ денежных потоков, жилищно-коммунальная организация, управление денежными потоками, экономическое развитие, планирование.
В отличие от многих стран, в России ЖКХ является убыточным сектором экономики, который непосильным грузом «висит» на бюджете и находится в запущенном состоянии. Такая ситуация требует особого внимания, тщательного анализа и соответствующих организационно-экономических мер, способных коренным образом изменить положение дел в жилищно-коммунальной сфере.
Основными источниками финансирования в ходе реформы ЖКХ остаются бюджетные средства, платежи населения и ресурсы предприятий ЖКХ. Как правило, бюджетные средства в виде субсидий, дотаций, предназначенных для финансовой помощи ЖКС, не выделяются отдельной строкой в бюджете и в дальнейшем, как показывает практика, эти средства не поступают в полном объеме в соответствии с их назначением. Как отмечалось выше, полностью поступают в денежной форме только платежи населения за услуги, которые в основном расходуются на выплату заработной платы работникам ЖКХ. Но данные источники не могут покрывать затраты текущей деятельности и способствовать развитию жилищно-коммунальных предприятий.
Одной из наиболее острых проблем является растущее бремя налоговых выплат, которые приводят к росту цен и тарифов и
в основном перекладываются на население.
В связи с этим необходимость рассмотрения проблем движения финансовых потоков, в частности доходных источников предприятий ЖКХ и эффективного их использования, в дальнейшем продиктована тем, что вследствие приема жилищно-коммунальных платежей через ЕИРЦ, отделения Сбербанка и почты (отделения связи) возникают дополнительные затраты. Хотя в первом случае в сравнении с другими имеется экономия на трансакци-онных издержках, собираемость платежей не повышается, что не способствует укреплению финансового состояния предприятий ЖКХ, вывода их из убыточного состояния [5].
В современных условиях предприятия самостоятельно выбирают стратегию и тактику своего развития. Управление денежными потоками является тем инструментом, при помощи которого можно достичь желаемого результата - контроля деятельности предприятия. Эффективно организованные денежные потоки выступают важнейшим звеном цепи функционирования его финансовой системы в целом [4].
По мнению американского ученого Л.А. Бернстайна, «сам по себе не имеющий соответствующего толкования термин «потоки денежных средств» (в его бук-
вальном понимании) лишен смысла». Компания может испытывать приток денежных средств (то есть денежные поступления), и она может испытывать отток денежных средств (то есть денежные выплаты). Более того, эти денежные притоки и оттоки могут относиться к различным видам деятельности - производственной, финансовой или инвестиционной [6].
В современных экономических условиях возникает потребность в обеспечении денежными потоками предприятий, в том числе организаций жилищно-
коммунального хозяйства[7].
Ниже приведена общая структура денежных потоков между организациями жилищно-коммунального хозяйства (схема 1).
Договор на управление МКД
YK (управляющая компания) исполнитель коммунальных УСЛУГ
Единый информационно-расчётный центр
,1е средства на основании договора об оргагагзацнн расчетов
за ЖКУ с УК
Денежные средства на основании договора об оргашпации расчетов за ЖКУ с УК
Договор на поставку ресурсов
PCO
(ресурсосн абж аю ш ая организация)
Рисунок 1. Общая структура денежных потоков между организациями ЖКХ
Была проанализирована структура денежных потоков ЕИРЦ, где основная доля поступлений денежных потоков приходится на поступления от финансовых операций (доля составила 51,3%), поступления от операционной деятельности составили 18,9%, и поступления от инвестиционной деятельности составили 29,8%.
Приток денежных средств от операционной деятельности формируется поступлениями от оказания услуг клиентам, оплатой труда работников организации, платежами налога на прибыль организаций и других обязательств.
Приток денежных средств от инвестиционной деятельности формируется поступлениями от продажи внеоборотных активов, платежи - платежами поставщикам (подрядчикам) и работникам организации в связи с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотных активов, уплатой процентов по долговым обязательствам.
Основная доля платежей денежных потоков приходится также на платежи по инвестиционной деятельности (доля составила 59,5%), что свидетельствует об активизации инвестиционной деятельности предприятия для целей совершенствования организации бизнес-процессов. На платежи по финансовым операциям деятельности приходится 31,2%. Также, на платежи по операционной деятельности приходится 9,4%.
Согласно приведенному анализу, финансовое состояние жилищно-коммунальных организаций не в полной мере соответствует принятым нормам, часть показателей имеет неудовлетворительные значения. При этом у организаций имеются возможности для продолжения деятельности, восстановления нормативных значений финансовых показателей [3].
При дальнейшем исследовании следует рассмотреть ряд типовых стратегических проблем, влияющих на денежный поток предприятий ЖКХ:
1. Отсутствие стратегии развития.
2. Недостаток оборотных средств.
3. Неоптимальная организационная структура.
4. Низкий уровень предоставляемого клиентам сервиса.
5. Наличие сверхнормативной дебиторской и кредиторской задолженности.
6. Хронические неплатежи жильцов.
7. Отсутствие достаточной материальной заинтересованности работников.
8. Большой территориальный разброс. Плохая управляемость вследствие развития бизнес-процессов.
На основе вышеуказанных проблем, сформируем типовые стратегические инициативы по совершенствованию управления денежными потоками предприятий ЖКХ:
1. Проведение стратегического анализа.
2. Повышение оборачиваемости оборотных средств.
Библиографический список
1. Грищенко Ю.И. Организация и управление денежными потоками от финансовой деятельности компании // Справочник экономиста. 2008. №12.
2. Коваленко О. Г. Источники формирования и методы расчета денежных потоков предприятия // Молодой ученый. - 2014. - №20. - С. 297-299.
3. Колмаков, В.В. Совершенствование подходов и методик анализа финансового состояния предприятия / В.В. Колмаков, С.Ю. Коровин // Вестник НГИЭИ. - 2015. - № 5.
4.Моисеева Е.Г. Управление денежными потоками: планирование, балансировка, синхронизация // Справочник экономиста. 2010. №5.
5. Нефедов В.А. Некоторые аспекты совершенствования механизма финансирования, контроля и управления денежными потоками в ЖКС, 2011.
6. Рыбалко О. А. Понятие денежных потоков и их роль в системе управления// Экономика, управление, финансы: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Пермь, апрель 2015 г.). - Пермь: Зебра, 2015. - С. 192-194.
7. Яковлева И.Н. Денежные потоки компании: особенности управления// Справочник экономиста. 2010. № 3.
3. Оптимизация организационная структуры.
4. Разработка и осуществление мер по снижению задолженности жильцов.
5. Разработка и внедрение современной системы мотивации персонала.
6. Комплексное техническое перевооружение производственных помещений и рабочих мест персонала.
7. Обеспечение оперативными средствами связи персонала, осуществляющего выездное обслуживание клиентов.
8. Внедрение единого билинга.
Последовательное внедрение вышеуказанных принципов и осуществление мер государственного финансового контроля в жилищно-коммунальной сфере позволит обеспечить устойчивое функционирование данного сектора жизнеобеспечения и национальной экономики в целом.
MANAGEMENT OF CASH FLOWS OF ORGANIZATIONS OF HOUSING AND COMMUNAL ECONOMY OF THE MOSCOW REGION AS A FACTOR
OF INCREASING THE COST
E.Yu. Abramova, candidate of economic sciences, associate professor V.C. Korotkova, graduate student
Scientific research university "Moscow energy institute" (Russia, Moscow)
Abstract. The article contains the results of a study of existing in the Russian and international practice concepts of the organization's cash flow. The essence of the cash flows of the organization of housing and communal services and their role in the management process is revealed.
Keywords: cash, cash flow, cash flow analysis, housing and communal organization, cash flow management, economic development, planning.
