УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ "ООО КОРТЕС") Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 330

Ю.Р. Маркова

УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ «ООО КОРТЕС»)

Данная статья посвящена вопросам управления деловой карьерой персонала на примере конкретной организации. В данной статье проводится анализ управления деловой карьерой в ООО «Кортес», которая занимается розничной продажей мужской одежды и аксессуаров. Осмотрены основные проблемы, с которыми сталкивается руководство конкретной организации и пути их решения. Кроме того, в данной статье освещена особенность управления деловой карьерой персонала конкретной организации и плюсы, которые получает ее руководитель, реализуя разработанные мероприятия на практике.

Ключевые слова: управление деловой карьерой, персонал, развитие карьеры, служебная лестница, организация.

Актуальность исследования в сфере управления деловой карьерой заключается в том, что деловая карьера персонала любой организации является одной из важнейшей составляющей эффективного функционирования предприятия [1]. Развитие и формирование персонала по карьерной лестнице положительно воздействует на мотивацию сотрудников, обеспечивает наиболее благополучный климат в коллективе и преемственность в управлении [5]. Под управлением деловой карьерой сотрудников понимается комплекс мероприятий, которые проводятся кадровой службой предприятия, по организации и планированию, стимулирования, мотивации и контролю служебного роста сотрудника организации, исходя из его возможностей, целей, потребностей, склонностей и способностей, а также исходя из возможностей, целей, потребностей и социально- экономических условий самой организации [4].

ООО «Кортес» - это торговая организация, которая занимается розничной продажей мужской одежды и аксессуаров. В сфере интересов ООО «Кортес» стоят розничные продажи мужской одежды и аксессуаров. Кроме того, одной из главных своих задач общество видит развитие широкой сети сервисного обслуживания всех видов продаваемых товаров.

На рисунке 1 представлена схема организационной структуры ООО «Кортес».

Рис. 1. Организационная структура ООО «Кортес»

Численность сотрудников ООО «Кортес» по категориям представлена в таблице 1.

Таблица 1

Численность сотрудников по категориям в ООО «Кортес»

Наименование 2016г. 2017г. 2018г. Абсолютный рост за 20162018гг. Темп роста за 20162018гг.

Чел. Уд. вес, % Чел. Уд. вес, % Чел. Уд. вес, %

Руководители 1 20,0 1 20,0 1 20,0 0 100

Специалисты 1 20,0 1 20,0 1 20,0 0 100

Служащие 3 60,0 3 60,0 3 60,0 0 100

Итого 5 100 5 100 5 100 0 100

© Маркова Ю.Р., 2020.

По данным таблицы 1 видно, что численность сотрудников на протяжении трех лет не изменялась и составляла 5 чел. Сюда относятся директор, главный бухгалтер, два продавца и один экспедитор. Наибольшую долю в структуре численности сотрудников ООО «Кортес» занимают служащие (3 чел.), что обосновано тем, что виды деятельности компании связаны с продажей мужской одежды. Для того, чтобы приступить к анализу использования фонда оплаты труда, для начала необходимо провести анализ фонда заработной платы по категориям сотрудников ООО «Кортес» в таблице 2.

Таблица 2

Анализ фонда _ заработной платы по категориям ООО «Кортес»__

Показатель 2016г. 2017г. 2018г. Абсолютный рост за 20162018гг. Темп роста, за 20162018гг.

Тыс. руб. Уд. вес, % Тыс. руб. Уд. вес, % Тыс. руб. Уд. вес, %

Руководители 389 30,6 392 30,5 402 30,6 13 103,3

Специалисты 235 18,5 241 18,8 250 19,1 15 106,4

Служащие 648 50,9 652 50,7 660 50,3 12 101,9

Фонд заработной платы -всего 1272 100 1285 100 1312 100 40 103,1

По данным таблицы 2 видно, что фонд оплаты труда к 2018г. увеличился с 1272 тыс. руб. до 1312 тыс. руб., т.е. повышение составило 40 тыс. руб. Это связано с тем, что увеличивалась заработная плата. Наибольшая доля фонда оплаты труда приходится на служащих (в 2016г. - 50,9%, в 2017г. - 50,7%, в 2018г. - 50,3%). Здесь необходимо отметить, что по приказу и трудовому договору данные сотрудники получаются минимальный размер оплаты труда. Система оплаты труда, а также мотивации и стимулирования персонала ООО «Кортес» отражена на настоящий момент в Положении об оплате труда, премировании, моральном и материальном поощрении и выплатах социального характера и материальной помощи. Материальная мотивация осуществляется посредством оплаты труда всем категориям персонала ООО «Кортес».

Система подбора кадров в ООО «Кортес» не имеет особых отличий от других фирм: объявление в газету или заявка в Центр занятости, предварительная отборочная беседа, заполнение бланка анкеты претендента на должность, беседа по найму, тестирование, проверка рекомендаций и послужного списка, медицинский осмотр, принятие решения о приеме претендента. В процессе отбора кандидатов ООО «Кортес» происходит знакомство с претендентами, производится сбор и обработка информации о них, оценка качеств и составление достоверных «портретов», сопоставляются фактические качества с требованиями должности.

На основе результатов исследования, выявления динамики средней заработной платы сотрудников на рисунке 2 представлены основные проблемы управления деловой карьеры в ООО «Кортес».

Проблемы управления деловой карьерой персонала в ООО «Кортес» -► Низкая заработная плата

-► Отсутствие помощи более опытного персонала в адаптационный период

^ Задержка заработной платы

Рис. 2. Проблемы кадровой политики в ООО «Кортес»

Поскольку все увольняющиеся - служащие (менеджеры по продажам), рассмотрим среднюю заработную плату по городу Ижевску для менеджеров по продажам и сравним ее с заработной платой ООО «Кортес» (таблица 3).

Таблица 3

Сравнение заработной платы ООО «Кортес» для менеджеров

по продаже со средней заработной платой в городе Ижевске_

Показатель ООО «Кортес» г. Ижевск Разница

Заработная плата, руб. 18300 23000 4700 руб.

По данным таблицы 3 видно, что заработная плата ООО «Кортес» для менеджеров по продаже меньше средней заработной платы по городу Ижевску на 1939 руб. В ООО «Кортес» по официальным документам выплата заработной платы осуществляется 15 числа (заработная плата) и 30 числа (аванс) каждого месяца. Но часто бывают случаи, когда заработную плату задерживают. Для этого в таблице 4 представим анализ задержки заработной платы по месяцам.

Таблица 4

Анализ задержки заработной платы за 2018 г._

Месяц Выплата аванса по документам Выплата аванса по факту Разница в днях Выплата заработной платы по документам Выплата заработной платы по факту Разница в днях

Январь 30 числа 29 числа -1 15 числа 17 числа +2

Февраль 30 числа 26 числа -3 15 числа 20 числа +5

Март 30 числа 31 числа +1 15 числа 22 числа +7

Апрель 30 числа 30 числа 0 15 числа 16 числа +1

Май 30 числа 30 числа 0 15 числа 17 числа +2

Июнь 30 числа 31 числа +1 15 числа 16 числа +1

Июль 30 числа 30 числа 0 15 числа 15 числа 0

Август 30 числа 31 числа +1 15 числа 16 числа +1

Сентябрь 30 числа 30 числа 0 15 числа 16 числа +1

Октябрь 30 числа 30 числа 0 15 числа 20 числа +5

Ноябрь 30 числа 31 числа +1 15 числа 19 числа +4

Декабрь 30 числа 30 числа 0 15 числа 18 числа +3

По данным таблицы 4 видно, что задержка заработной платы происходит от 1 дня до 7 дней. А поскольку у многих сотрудников семья, дети, кредиты, ипотека, поэтому они вынуждены искать новую работу. Выплата авансов происходит без сильных задержек это связанно с более низкой суммой выплат.

Проведя анализ управления деловой карьерой в ООО «Кортес» были выявлены следующие проблемы:

1) низкая заработная плата;

2) отсутствие помощи более опытного персонала в адаптационный период;

3) задержка заработной платы.

Представим данные мероприятия на рисунке 3.

Мер о понятия по совершенствованию управления деловой карьерой в ООО

- Повышение заработной платы сотрудникам

-► Закрепление наставников за новыми сотрудниками

Рис. 3. Мероприятия по совершенствованию управления деловой карьерой в ООО «Кортес»

Поэтому в качестве рекомендаций по совершенствованию управления деловой карьерой в ООО «Кортес» предлагаем следующие мероприятия:

1) Повышение заработной платы сотрудникам. Чтобы повышение заработной платы считалось обоснованным, руководителю ООО «Кортес» необходимо позаботиться о составлении ряда документов, которые бы подтверждали правомерность подобного решения. При этом сотрудник, вознаграждение за труд которого планируют повысить, должен быть заранее уведомлен. Так, основываясь на ст. 74 ТК РФ, наниматель должен оповестить подчиненного о будущих изменениях в размере оклада и о причинах, которые на это повлияли. Сделать это требуется в письменной форме не более чем за два месяца до планируемого повышения.

2) Закреплять за каждым новым сотрудником наставника (с процентом премии ему за это).

Таким образом, данные мероприятия позволят в целом совершенствовать управление деловой карьерой в ООО «Кортес». Чтобы вести деловую карьеру в целях увеличения эффективности своей деятельности, нужно дифференцировать сотрудников организации, которые ориентированы на успех, профессионально мотивированы, активно участвуют в жизни и демонстрируют свои способности и знания, важные проблемы для их рабочей деятельности решить.

Библиографический список

1. Астахов Ю.В. Планирование деловой карьеры персонала как эффективная кадровая технология // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия Социология. Политология. 2013. Т.13. Вып.2. С.1-4.

2. Березина Е.С. Особенности управления деловой карьерой персонала в современных компаниях на примере Приволжского филиала Ostin// Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. LIV-LV междунар. науч.-практ. конф. № 10-11(53). Часть II. Новосибирск: СибАК, 2015.

3. Бусоедов И.А., Гребенюк Т.А. Сущность и понятие деловой карьеры // Молодой ученый. 2017. №10. С. 201 -

202.

4. Горчакова Л. Н. Понятие «Карьера» в научно-практической литературе // Молодой ученый. 2018. №1-2. Т. 2. С. 263-266.

5. Калинин В.В. Управление деловой карьерой как фактор развития персонала организации (на примере Администрации железнодорожного района г. Екатеринбурга) // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2016. №39-2. С.90-107.

МАРКОВА ЮЛИЯ РУСЛАНОВНА - магистрант, Ижевский государственный университет, Россия.