CC BY
79
ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
УДК 334.02
Управление деловой активностью компании в условиях инновационного развития экономики
Анискин Ю.П.
Национальный исследовательский университет «МИЭТ»
В статье рассматриваются основные положения управления д еловой активностью в неравновесных условиях на основе соблюдения экономических пропорций по критерию финансовой устойчивости.
Ключевые слова: управление деловой активностью, неравновесные условия.
В период активного инновационного развития экономики страны возникают объективные противоречия между процессами развития и действующим производством, растущими потребностями пользователей продукции и условиями конкуренции на рынке.
Развитие производственной системы предлагает ее совокупные преобразования, связанные с обновлением технологической платформы, изменением организационных структур управления, освоением выпуска инновационной продукции, ростом сложности создаваемых изделий и повышением требований к интеллектуальному кадровому потенциалу.
В период инновационного развития каждое предприятие находится в режимах установившегося функционирования (при выпуске серийной продукции) и последовательного развития (обновления продукции), т.е. предприятие выполняет одновременно две главные функции: обеспечение платежеспособности на основе выпуска серийной продукции и создание добавленной стоимости капитала на основе преобразования технологической платформы и обновления проду к-ции.
В период появления нововведений возникают противоречия между конкретными новациями, вносимыми в систему, и стремлением производственной с и-
стемы к устойчивости и целостности. Таким образом в период инновационного развития нарушается экономическое равновесие системы, достигнутое при и с-пользовании производственной мощности только для выпуска серийной продукции.
В период развития системы возникает переходный процесс от одного равновесного состояния производственной системы на базе существующих технологий к другому равновесному состоянию и более прогрессивной технологической платформе.
Длительность переходного процесса зависит от множества факторов и х а-рактеризуется:
• стохастичностью производства;
• динамичностью изменения состояния производства;
• необработанностью новых технологий и, как следствие, высоким уровнем неопределенности получения планируемых результатов, психологическим ди с-комфортом работников.
К основным факторам, влияющим на длительность переходного периода, относятся:
• объем инвестиций, необходимых для целей развития;
• длительность подготовки производства и освоения выпуска новой пр о-дукции;
• уровень организационно -технической и финансовой готовности компании к реализации программы развития;
• уровень новизны (прогрессивности) и сложности инновационной продукции и технологической платформы;
• степень взаимодействия с заинтересованными сторонами (стейкхолдера-
ми);
• уровень спроса на новую продукцию и готовность рынка к приему инноваций;
• уровень готовности кадрового потенциала к реализации инновационного цикла.
Создание специального механизма управления развитием компании создает условия для снижения негативного воздействия перечисленных и других факторов на длительность переходного периода процесса развития.
Процессы технологического развития и обновления продукции относятся к циклическим процессам, когда в конце каждого эволюционных и революционных преобразований происходит переход объекта обновления на качественно новый уровень функционирования.
Всякое циклическое движение характеризуется тем, что действия совокупности факторов, определяющих подъем (инвестиции, уровень прогрессивности основных фондов и т .п.), со временем исчерпываются, превращаясь постепенно в тормозящий фактор и являясь причиной последующего спада производства.
В свою очередь спад производства является катализатором будущего развития.
В процессе циклических преобразований возникают экономические колебания характеризующие как фазу развития, так и фазу устойчивого функционирования. Исходя из циклического развития, предприятия периодически переходят из равновесного состояния в неравновесное, что прямо отражается на уровне
1 и и и /—^ 1 и и
финансовой устойчивости компаний. Сохранение финансовой устойчивости на допустимом уровне требует создания механизма сбалансированного управления деловой активностью на различных стадиях экономического цикла развития.
Совокупное воздействие внутренних конъюктурных факторов на деятельность компании может приводить как к позитивным, так и негативным последствиям, что отражается на динамике темпов изменения экономического потенциала и глубине экономических колебаний, что приводит к неустойчивому состоянию.
Деловая активность представляет собой результирующее воздействие различных видов деятельности (производственной, инновационной, финансовой, маркетинговой, экономической и др.) на общее состояние компании.
Темпы изменения каждого вида деятельности влияют на общий индекс деловой активности компании.
Учитывая, что в процессе функционирования компании одновременно осуществляется текущая деятельность и развитие компании, то деловая активность представляет собой синтез активности текущей деятельности, активности стра-
тегического развития, а также социальной активности коллектива и активности воздействия внешней среды.
Сбалансированное управление всех видов активностей требует установления радиоэлектронных экономических пропорций между темпами всех видов де я-тельности для обеспечения финансовой устойчивости компании. Наличие ди с-пропорций между темпами развития различных видов деятельности спосо б-ствует появлению кризисных состояний.
Сбалансированное управление инновационным развитием предусматривает наличие концепции механизма управления деловой активностью, которая включает:
• разработку механизма оценки воздействия факторов отдельных видов деятельности на экономические колебания общего состояния компании;
• разработку экономической модели , учитывающей взаимосвязи конью к-турных и внутренних факторов, как объективных причин возникновения ци к-личности деловой активности;
• создание методики сбалансированного планирования показателей деловой активности обеспечивающей необходимую финансовую устойчивость компании в период развития;
• разработку организационного механизма управления темпами развития составляющих элементов деловой активности на основе соблюдения экономических пропорций;
Сбалансированное воздействие факторов на деловую активность позволит регулировать появление или снижение уровня экономических колебаний , хотя полностью избежать их практически невозможно.
Факторы текущего функционирования отражаются прежде всего на прои з-водственной активности. К группе таких факторов можно отнести:
1. Факторы снижения затратоемкости продукции (услуг), основных, обеспечивающих и управленческих процессов;
2. Факторы повышения уровня использования ресурсов: материальных, трудовых, финансовых;
3. Факторы повышения уровня организации процессов: производственных, трудовых, управленческих.
Производственная активность отражается прежде всего на темпах изменения показателей, характеризующих различные аспекты производства, в частности:
• объемы производства;
• затратоемкость деятельности;
• производительность производства;
• уровень загрузки оборудования и подразделений;
• отдача используемых ресурсов производственных площадей, персонала, материалов, оборудования);
• уровень технологических потерь.
По каждому показателю определяется индекс относительного изменения (от достигнутого ранее или нормативного), который затем используется для определения интегрального индекса производственной активности (1п.а.), как одной из оставляющих деловой активности, т.е.
Величина индекса производственной активности /п а > 1 свидетельствует о росте активности производства, /п а < 1 означает снижение производственной активности, 1—1 характеризует сохранение ак тивности на достигнутом ранее уровне. Анализ локальных составляющих производственной активности позволяет выявить слабые звенья производственной цепочки (по А.А. Богданову) и принимать целенаправленные решения.
Аналогичная методика используется для оценки других составляющих деловой активности.
В условиях инновационного развития, когда растет индекс инновационной активности, происходит нарушение экономического равновесия компании и возникает неравновесное состояние, при котором объективно снижается производственная активность из-за необходимости распределения производственной мощности для выпуска товарной продукции и освоения инновационных изделий. В связи с этим, необходимо определить рациональные пропорции распр е-деления производственной мощности по крите рию финансовой устойчивости компании. Пропорции определяются по правилам «золотой пропорции» (или
71
1 = 1
«золотого сечения») на основе пифагорейского учения о числовой гармонии мира.
Механизм управления активностями всех видов деятельности компании в процессе инн овационного развития позволит обеспечить сбалансированное с о-стояние компании в неравновесных условиях.
Литература
1. Анискин Ю.П., Бударов А.Ю. и др. Управление инвестиционной активностью / под ред. Ю.П. Анискина. М.: Омега-Л, 2002. 272 с.
2. Анискин Ю.П., Бульканов П.А. и др. Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости: монография / под ред. Ю.П. Анискина. М.: Омега-Л, 2010. 404 с.
3. Анискин Ю.П., Жмаева И .В. и др . Корпоративное развитие компании: сбалансированность, устойчивость, пропорциональность: монография /под ред. Ю.П. Анискна. М.: Омега-Л, 2012. 359 с.
4. Богданов А .А. Тектология: всеобщая организационная наука: в 2 кн. / под ред. Л.И. Абалкина и др. М.: Экономика, 2000.
5. Лукичева Л .И. Управление интеллектуальным капиталом. М.: Омега-Л, 2007. 552 с.
6. Поппер Р. Мониторинг исследований будущего // Форсайт-Роге81§И1-Я^а. 2012. Т.6. № 2. С.56-72.
Анискин Юрий Петрович - доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой менеджмента МИЭТ.
