CC BY
37
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ
25 (214) - 2013
УДК: 657
управление безопасным функционированием социально-
эколого-экономической системы предприятия
В. в. евдокимов,
доктор экономических наук, профессор, проректор Житомирского государственного технологического университета E-mail: victor1979@list. ru
д. а. ГРИЦИШЕН, кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета E-mail: gritsishen-do@mail. ru Житомирский государственный технологический университет
Рассмотрены особенности функционирования предприятия как социально-эколого-экономичес-кой системы в контексте концепции устойчивого развития и гарантии обеспечения экономической безопасности его деятельности. Обоснована необходимость управления экономической безопасностью предприятия в экономическом, социальном и экологическом направлениях в целях гармонизации всех измерений системного развития.
Ключевые слова: экономическая безопасность, устойчивое развитие, социально-эколого-экономи-ческая система, принципы устойчивого развития.
Современное предприятие характеризуется высоким уровнем воздействия на окружающую среду, при оценке которого прослеживается зависимость между производственными, экологическими и социальными факторами. Кроме того, увеличение скорости и масштабов глобальных экономических изменений при росте внешней и внутренней неопределенности определяет актуальность обеспечения отечественными предприятиями гармонизации социальной, экологической и экономической эф-
фективности управления хозяйственной деятельностью.
Такая эффективность требует разработки комплексного механизма управления безопасной деятельностью предприятия на основе адекватного информационного обеспечения, позволяющего принимать обоснованные решения в области устойчивого развития. В таких условиях возникает вопрос изменения теоретико-методологических основ управления экономической безопасностью предприятия и его информационного обеспечения в целях соответствия положениям концепции устойчивого развития, согласно которому предприятие рассматривается как социально-эколого-экономическая система.
Исходя из этого, возникает необходимость решения комплекса следующих вопросов: во-первых, исследования развития предприятия как социально-эколого-экономической системы, во-вторых, обоснование основ управления устойчивым развитием предприятия, в-третьих, определения направлений трансформации информационных подсистем управления предприятием как социально-эколого-экономической системой.
Вопросы управления устойчивым развитием предприятия и его учетным обеспечением рассматривается в трудах отечественных и зарубежных ученых, в числе которых И. В. Жиглей, В. М. Жук, И. В. Замула, Г. Г. Кирейцев, В. А. Лукьянихин, Л. Г. Мельник, В. Д. Параджанов, Н. П. Петрушенко, В. О. Шевчук.
Экономическая ситуация, сложившаяся в мире, требует нового подхода к решению современных проблем. Сегодня вопросы экономического, социального и экологического развития государства требуют неотложного решения. Ведь именно обеспечение устойчивого развития экономики страны позволит выйти на качественно новый уровень и повысить рейтинг страны в мировом сообществе. Устойчивое развитие экономики страны является одним из определяющих факторов эффективности интеграции государства в международные организации, определяет его место в системе принятия решений глобального масштаба. Однако следует учитывать низкий уровень экономического развития, что подтверждается падением уровня ВВП; а также социальную нестабильность в обществе, что подтверждается низким уровнем социального обеспечения и политической ситуацией в стране; низкий уровень экологической безопасности, что связано с отсутствием действенного механизма регулирования экологической деятельности предприятий [3, с. 150].
Значительное влияние на деятельность предприятий имели активизация общественных движений и формирование новых ценностей в обществе, что вызвало подъем экологической активности, особенно после известных аварий в Индии и Чернобыле с тяжелыми последствиями для окружающей среды. Значительно актуализировался вопрос устойчивого развития предприятий в результате крупных аварий последнего времени, среди которых особое место занимает разлив нефти в результате взрыва скважины британской нефтегазовой компании Вritish РейоИит в Мексиканском заливе (2010 г.).
Исследователь устойчивого развития социальных систем В. С. Гнатюк отмечает, что «выживание и становление устойчивого развития общества невозможно без информатизации в глобальных масштабах, не может быть достигнуто стихийным путем. Обязательно нужно управлять процессом социо-эко-развития. Проблема управления вновь следует из контекста экологического измерения устойчивости социокультурной реальности, а именно - управление через информационные ре-
сурсы. При цивилизационном развитии устойчивое развитие рассматривается как практика снижения потенциальной неустойчивости будущего состояния социальной системы, включая ее взаимодействие с естественным окружением. Анализ современной социально-экономической ситуации показывает, что человечество сейчас стоит перед кризисом управления. Выход из кризиса предусматривает возможности управления и регулирования отношений с природой... Устойчивое развитие выступает производной постсовременной ситуации социума его природного окружения, которое тоже эволюционирует под влияние антропологического фактора, находя новые свойства» [2, с. 416].
Таким образом, сегодня необходимо переосмыслить концепцию управления деятельностью предприятий, определить направления развития информационного обоснования принятия управленческих решений в области устойчивого развития. Это связано с ролью деятельности отдельного предприятия в экономике страны, его влиянии на окружающую среду и его значении в социальных процессах общества. При этом ключевым направлением экологизации и социализации экономики, объединяющим активную природоохранную деятельность и социальные проекты, выступают экологизация и социализация хозяйственных отношений предприятия. В результате происходит учет экологических требований в системе принятия производственных решений, учет деятельности по охране окружающей среды на всех стадиях работы над продуктом в рамках концепции жизненного цикла продукта, создание, освоение и использование в производстве процессных и продуктовых инноваций, а также реформирование социальной среды.
Анализируя актуальные проблемы, Л. Г. Елкин указывает, что «современный этап развития общества базируется на концепции устойчивого развития, слабая реализация принципов которого проявляется в увеличении техногенной нагрузки на окружающую среду и ее деградации. В окружающую среду все активнее вовлекается процесс производства материальных благ не только в качестве поставщика природных ресурсов, но и в качестве фактора производства (приемника и утилизатора отходов общества). В результате наблюдается тенденция ухудшения показателей, характеризующих состояние окружающей природной среды, становится лимитирующим фактором экономического
и социального развития общества, особенно при экстенсивном природопользовании. Разрешение противоречий между нарастающими экологическими проблемами и масштабами природопользования возможно при переориентации общественного производства на экологический путь развития» [4].
Указанные процессы требуют трансформации экономических отношений как на уровне отдельного предприятия, так и на государственном и международном уровнях. Большое значение сегодня имеет концепция устойчивого развития в трансформации управленческих процессов предприятий, ведь следование к устойчивому развитию - это не только проблема соблюдения международных и национальных правовых норм, несущих расходование определенных средств и изъятие капитала, но и в первую очередь это повышение имиджа предприятия, что способствует его репутации на рынках (рынке ценных бумаг, рынке товаров и услуг, рынке труда), а также увеличению объемов и результатов деятельности.
Сегодня можно наблюдать двоякое влияние предприятий на окружающую среду. Во-первых, они главные потребители природных ресурсов, а также загрязнители окружающей среды. Во-вторых, предприятия могут играть и положительную роль в устойчивом развитии, ведь они выступают производителями и потребителями новейших экологических технологий, кроме того, они заинтересованы в поддержании производительности сырьевой базы и экологической безопасности путем применения соответствующих технологических возможностей, механизмов экологического менеджмента, знаний и опыта обращения с опасными веществами.
Очевидным остается и фактор риска, связанный с социальной деятельностью и охраной окружающей среды. Отметим, что возможности такой деятельности различны для каждого предприятия, ведь нельзя применять одинаковые стратегии для разноотраслевых предприятий. Как подчеркивают эксперты, «ни одна стратегия и ни один инструмент не будет универсальным для всех компаний или для всех условий. Однако динамика развития проблематики охраны окружающей среды становится реальным фактором экономической деятельности предприятия» [9, с. 68].
Согласно стратегической модели М. Портера, предприятие приобретает конкурентные преимущества в основном за счет снижения издержек
либо за счет дифференциации продукции. «В современных условиях хозяйствования традиционный подход, связанный с конкурентной дифференциацией, сокращен до минимума. К аутсорсингу имеет доступ каждый предприниматель, причем как представители малого, так и среднего бизнеса. Другой источник преимуществ - доступ к капиталу или дешевой сырьевой базы - исчезает в силу того, что рынок становится глобальным. Таким образом, искать и удерживать конкурентные преимущества становится все сложнее» [11].
Гармонизация экологической, экономической и социальной политики рассматривается сегодня как стратегический приоритет все большим числом предприятий. Среди главных факторов социализации и экологизации деятельности предприятий следует выделить необходимость выполнения государственных законодательных норм, постоянное усиление которых требует быстрого принятия мер, а также применения государством других инструментов природоохранной политики, стимулирующих предприятия к снижению издержек.
Новые условия требуют более совершенных бизнес-стратегий. Природоохранные стратегии имеют такую возможность, ведь правильное использование перспектив окружающей среды может сократить расходы и снизить уровень риска. Кроме того, возможно увеличение репутации предприятия и соответственно увеличение ее оценки в составе нематериальных активов. Поиск новых рыночных сегментов, удовлетворение новыми способами потребностей клиентов, а также тот факт, что деятельность предприятия направлена на решение глобальных проблем, чаще всего оценивается акционерами и способствует увеличению стоимости акций на рынке ценных бумаг. Приведенный тезис фактически указывает на тот факт, что деятельность предприятия в обеспечении устойчивого развития способствует увеличению его позиций на рынке капиталов путем повышения стоимости акций, на рынке товаров работ и услуг - путем увеличения объемов реализации и конкурентных преимуществ, на рынке труда - путем формирования престижа работодателя.
Таким образом, сегодня следует рассматривать устойчивое развитие предприятий с двух позиций. Во-первых, с позиции снижения экономической эффективности, во-вторых, с позиции повышения конкурентоспособности. Так, в первом случае акцент следует сделать на негативном аспекте влияния усиления экологического законодательства на кон-
курентные преимущества, оно вызывает повышение затрат и снижение эффективности производства «грязных» секторов экономики. Относительно другого подхода отметим, что он связан с исследованиями упомянутого выше М. Портера, который показал, что природоохранные мероприятия могут повысить конкурентные преимущества предприятий. Убедительными примерами тому могут служить предприятия Японии, Германии и США.
Однако ввиду двойственности влияния устойчивого развития на деятельность предприятий авторы считают, что при выполнении определенных условий меры по защите окружающей среды способны не только не снизить, но и повысить конкурентоспособность предприятий и эффективность их деятельности. Некоторые компании успешно включают социальную политику и охрану окружающей среды в стратегию деятельности. Они создают долгосрочные преимущества за счет нового типа мышления и используют новые методы для понимания роли окружающей среды и социальной сферы как составляющих устойчивого развития. Об этом свидетельствует имеющийся опыт зарубежных компаний:
• повышение экологической конкурентоспособности за счет роста эффективности деятельности, за счет снижения производственных затрат в результате уменьшения потребления ресурсов и энергии, а также грамотного управления отходами на примере компании IKEA. Данная компания перешла к использованию «плоской упаковки» (flat packaging) [11]. Это позволило ей увеличить загрузку транспорта и сэкономить 15 % топлива на каждую единицу продукции;
• минимизация экологических рисков и уменьшение в связи с этим страховых расходов, ведь компании, выполняющие природоохранные требования, имеют лучшие возможности доступа к финансовым ресурсам. В частности, 650 крупнейших международных инвестиционных банков (Citigroup, Credit Suisse, World Bank, International Finance Corporation и US Millennium Challenge Corporation) и другие компании с 2006 г. осуществляют свою инвестиционную деятельность в соответствии с «принципами ответственного инвестирования», которые учитывают экологические и социальные показатели. В частности, не поощряется выдача кредитов в случае, если проект заемщика не соответствует природоохранным требованиям;
• для поддержания репутации растущее число компаний распространяют свои экологические стандарты на весь процесс производственной деятельности (Caterpillar, Chiquita, Dole, DuPont, Ford, Fujitsu, Herman Miller, IBM, Starbuck's, Royal, Unilever);
• разработка новых технологий и завоевание новых рынков в условиях динамичного развития емкого мирового рынка экологически чистой продукции включают многие сферы производства и услуг. Примером успешного использования возможностей создания новой продукции «прорывных» технологий может служить гибридный энергоэффективный автомобиль компании Toyota - Prius, выпуск которого способствовал увеличению прибыли и сохранению стоимости акций;
• участие компаний в добровольных программах по снижению уровня загрязнения, в первую очередь, экологически «грязных» - химической, металлургической и др. В последние годы значительная часть добровольных обязательств включает инициативы касательно снижения выбросов парниковых газов, с которыми выступают лидеры американского и международного бизнеса - United Technologies, Intel, American Electric Power, DuPont, BP, Alcoa, Dow Chemical, General Motors, Xerox;
• инициирование введения и усиления национальных и международных природоохранных норм, принятие предупредительных мер для получения конкурентных преимуществ. Примером может служить активное участие таких компаний, как Du Pon и ICI, в переговорах по заключению Монреальского протокола по ограничению выбросов озоноразрушающих веществ. Компании, осознавая неизбежность введения запрета на производство хлорфторуглеродов и высокую стоимость новых видов продукции, лоббировали подписание протокола в целях сохранения лидерства на мировых рынках. Многие европейские автомобильные компании для получения конкурентных преимуществ заранее стали выпускать продукцию по стандартам на выхлопы отработанных газов «Евро-5» и «Евро-6» (для тяжелых грузовиков), хотя первые такие нормы вступили в силу в сентябре 2009 г., а вторые будут действовать только с сентября 2014 г. Таким образом, в современных условиях
хозяйствования проблемы устойчивого развития
становятся стратегически важными на всех уровнях экономической системы (микро-, макро- и международный уровни), ведь основной целью такого развития является решение назревших глобальных проблем. Кроме того, социальные и природоохранные стратегии выступают в качестве конкурентной дифференциации. Так, исследователь проблем экологического предпринимательства А. Р. Ахметшина [1] доказала зависимость конкурентных преимуществ от природоохранных стратегий и сгруппировала всемирно известные компании по решению проблем экологии следующим образом:
• известные торговые марки. Компании, которые имеют устойчивый имидж и значительные нематериальные активы (Coca-Cola, Procter & Gamble, McDonald's и др.);
• компании с высоким уровнем воздействия на окружающую среду. Представители добывающей и тяжелой промышленности, которые признают растущий контроль по отношению к их деятельности (BP, Exxon, Alcoa, Lafarge и др.);
• компании, которые зависят от природных ресурсов. Компании, которые продают рыбу, продовольствие и лесную продукцию, находятся на передовой, и соответственно общество предъявляет к ним жесткие ограничения в деятельности (Cargill, Nestle, International Paper и др.);
• компании, которые находятся в сегменте с жесткими нормативными требованиями. Вопросы касающихся стратегий по охране окружающей среды играют особую важную роль для тех, кто работает с опасными материалами (DuPont и др.);
• компании, которые относятся к сегменту, где возможно появление нормативных требований. Автопроизводители и производители электроники сталкиваются с требованиями европейского закона «takeback» («вернуть»), согласно которому производители обязаны возвращать свою продукцию после ее использования потребителями (Ford, Intel и др.);
• конкурентный рынок для талантов. Сюда относятся компании сферы услуг «новой экономики», которые должны оставаться на высоком уровне по отношению к вопросам охраны окружающей среды (Citigroup, Intel, Microsoft). Таким образом, в условиях усиления конкуренции бизнес-сообщество разрабатывает и эффективно использует разветвленную систему мероприятий
в рамках собственной экологической и социальной стратегий, применение которых становится необходимым как для продвижения новой продукции на рынке, так и для сохранения уже завоеванных позиций.
Указанная информация свидетельствует о необходимости перестройки современной системы управления экономической безопасности отечественных предприятий, что позволит им выйти на новые рынки и занять свое место на международных рынках товаров и услуг. Большое значение данный процесс имеет и для государства, ведь предпринимательство является элементом общей общественной системы, который взаимодействует с окружающей средой, только ему свойственно предупредить негативное социально-экологическое воздействие хозяйственной деятельности.
Повышение качества окружающей среды и качества жизни населения должны стать ведущими бизнес-стратегиями для каждого предприятия. Ведь в данном случае исчезает возможность нерационального использования природных и человеческих ресурсов, уменьшается количество отрицательных отходов, исчезает социальное неравенство. Это побуждает к необходимости разработки передовых технологий для сокращения выбросов и стоков, что приводит к уменьшению нагрузки на биосферу; социального инвестирования, что позволит повысить уровень жизни населения.
Следует согласиться с Л. А. Мочаловой, указывающей на необходимость рассматривать предприятие как социально-эколого-экономическую систему [6, с. 10]. В свою очередь под социально-эколого-экономической системой понимают систему, которая характеризуется как определенная совокупность социальной, экологической и экономической систем, совместно функционирующих в условиях конкретной институциональной среды.
Однако современная экономическая наука в данном направлении не имеет фундаментальных теоретико-методологических положений относительно функционирования предприятия как социально-эколого-экономической системы, ведь в научной литературе по проблемам развития предпринимательства предприятие рассматривается только как экономическая категория, в то время как социальные и экологические составляющие остаются без внимания. Однако, если комплексно подойти к деятельности предприятия, то функционирование данного общественного института
непосредственно связано с социальными процессами и природопользованием. Ведь использование человеческого потенциала и природопользования являются неотъемлемыми составляющими системы функций и операций хозяйственной деятельности предприятия, независимо от формы собственности и объемов предприятия. Окружающая среда выступает не только источником ресурсов (социальная среда - человеческих ресурсов, окружающая среда -природных ресурсов).
Одной из важных характеристик системы является понятие структуры, совокупности элементов и связей между ними, отражающих их взаимодействие. Если же рассматривать предприятие как социально-эколого-экономическую систему, то необходимо сказать о совокупности производственных подразделений экономического, социального и экологического назначения и взаимодействующих между ними элементов экономической, социальной и природной среды, которые в процессе совместного функционирования между собой и между элементами предприятия обеспечивают, с одной стороны, высокие экономические показатели, а с другой - сохранение биосферы и социального консенсуса в обществе. Производственные, социальные и экологические подразделения выполняют различные виды деятельности, которые противоположны по назначению, но функционируют в качестве одного целого, причем степень их гармонизации указывает на эффективность управления устойчивым развитием предприятия и обеспечения безопасности социально-эколого-экономической системы предприятия. Процесс гармонизации экономических, экологических и социальных параметров деятельности предприятия усложняет процесс управления соответствующими объектами, которые определенным образом отражаются в системах планирования, бухгалтерского учета, экономического анализа и контроля.
По мнению И. Н. Ложникова, любое предприятие предполагает объединение его подразделений для достижения значимых целей на основе необходимой координации их усилий в совместной деятельности. Предприятие использует основные ресурсы: людей, капитал, материалы, сырье, технологии и информацию. От их эффективного использования зависит не только достижение запланированных результатов, но также и степень защиты окружающей среды. При использовании ресурсов устанавливается взаимосвязь предприятия с внешней средой. Предприятие получает из вне-
шней среды исходные продукты для обеспечения своей жизнедеятельности, при этом оно должно возвращать некоторый продукт в качестве компенсации. Как только разрываются связи предприятия с внешней средой, оно прекращает свое существование. В последнее время в связи с усилением конкуренции, а также резким ускорением процессов изменения в окружающей среде, предприятия во все большей степени должны уделять внимание вопросам взаимодействия с окружающей средой и во все большей степени адаптироваться к его изменениям [5, с. 39].
Функционирование системы в качестве единого целого обеспечивается связями между ее элементами. Связи соединяют элементы и влияют на поведение системы в целом и на ее безопасность. В экологических системах связи возникают естественным путем, в экономических и социальных - в плановом порядке или складываются под влиянием рыночного механизма. Для предприятий как соци-ально-эколого-экономической системы характерно сосуществование природных и организованных связей между элементами и подсистемами. В зависимости от эффективности таких связей и достижения целей каждой составляющей можно говорить о безопасности деятельности предприятия. Данные связи в комплексе представлены на рис. 1.
Таким образом, предприятие как социально-эколого-экономическая система характеризуется как открытая система, ведь можно наблюдать связи между системой предприятия и другими подсистемами общества. Также предприятие необходимо рассматривать как сложную систему, состоящую из большого количества взаимосвязанных элементов, выполняющих разнообразные функции. Отличительной особенностью исследуемой системы является то, что функционирование предприятия происходит при активном участии природной и социальной систем в следующих направлениях:
1) экономическая, социальная и природная системы выступают поставщиками ресурсов: предприятие как социально-эколого-экономичес-кая система функционирует путем использования ресурсов природного характера (водные, земельные, лесные, минеральные и другие ресурсы), экономического (финансовые, информационные, технические и другие ресурсы), социального характера (трудовые (человеческие) ресурсы). В зависимости от использования данных ресурсов в хозяйственной деятельности предприятия возникает возможность
Примечание:
--► Среда выступает как источник соответствующего вида ресурсов.
•.....•>■ Деятельность предприятия является фактором (негативным или
позитивным) развития среды.
Рис. 1. Предприятие на пересечении экономической, социальной и экологической среды
их дальнейшего использования, уменьшается влияние на социальную, экологическую и экономическую системы;
2) предприятие как социально-эколого-эко-номическая система в ходе хозяйственной де- 1) ятельности оказывает влияние на системы внешней среды, что может сказаться на их дальнейшем существовании и эффективном функционировании. В зависимости от направлений и эффективности использования ресурсов внешней среды происходит дальнейшее функционирование системы, что проявляется в следующем: безответственное использование природных ресурсов приводит к 2) экологическому кризису; результатом манипулирования с экономическими ресурсами на рынках капиталов возникает мировой экономиче ский кризис, 3) отсутствие социального консенсуса сказывается на неэффективном взаимодействии предприятия и 4) общества в части социальных ресурсов.
Закономерности существования и функционирования систем отражают системные принципы, использование которых необходимо при исследовании изучаемых сложных систем. Одни из них носят общий характер, в частности: композиции и декомпозиции, соответствия, управляемости, контролируемости, обратной связи, оперативности, целеустремленности. Другая группа принципов отражает особенности исследуемых систем, в частности предприятия как социально-эколо-го-экономической системы: открытости, экономичности, гармонизации (рис. 2).
Соблюдение указанных принципов функционирования позволит повысить эффективность экономической, экологической и социальной деятельности предприятия и унификации указанных составляющих для целей устойчивого развития. Однако анализ деятельности предприятий указывает, что меры, которые бы способствовали устойчивому развитию, или не проводятся, или неэффективны. Так, можно выделить следующие проблемы устойчивого развития отечественных предприятий:
из рекомендованного комплекса инструментов управления устойчивым развитием предприятия, которые признаны на международном и национальном уровнях, на предприятиях используются лишь ограниченное количество. Так, не осуществляются экологическая сертификация, экологический аудит, не используются стандарты экологического менеджмента; несоответствие организации управления деятельности предприятия основам устойчивого развития;
отсутствует кадровое обеспечение социальной и экологической деятельности предприятий; экологическое нормирование интегрировано в общую систему нормирования, учета и анализа
Обоснование системы управления экономической безопасностью
Обусловливает необходимость формирования информационной системы управления экономической безопасностью предприятия. Указывает на необходимость формирования системы внутреннего регулирования организации информационно-комуникационных связей как внутри предприятия так и с внешней средой
Обусловливает необходимость развития методологии оценки и диагностики эффективности системы экономической безопасности в контексте трех составляющих: экономической, социальной и экологической
Обусловливает необходимость трансформации управления предприятия в целом и ее составляющими в частности в контексте обеспечения эффективных связей с внешней средой в целях гармонизации негативных и позитивных последствий деятельности предприятия
Рис. 2. Принципы функционирования предприятия как социально-эколого-экономической системы
затрат, что не позволяет оценить собственно экологической результативности деятельности предприятий;
5) планирование социальной и экологической деятельности представлено лишь разработкой текущих планов капитальных вложений и мероприятий, направленных на социальные цели и снижение негативного воздействия на окружающую среду;
6) отсутствует планирование социальных и экологических издержек, потребности ]з ос новных и оборотных фондах;
7) недостаточный уровень инвестиций на социальную и экологическую деятельность предприятий.
Таким образом, можно сделать вывод, что механизм управления экономической, социальной и экологической деятельностью предприятия является устаревшим и не обеспечивает социально-эколо-го-эконом1гаеской эффеетивиости, которая является приоритетной в современных условиях.
Указанные проблемы управления устойчивым развитием предприятий делают невозможной гар-
монизацию экономической, социальной и экологической составляющих хозяйственной деятельности, порождают проблемы учетного характера, решение которых возможно только при адекватном понимании значения информационного обеспечения в принятии управленческих решений в области устойчивого развития.
Трансформация системы управления невозможна без развития ее отдельных подсистем, особенно системы бухгалтерского учета, экономического анализа и контроля. Именно указанна подсистема формирует информационные основы для принятия эффективных управленческих решений в области устойчивого развития.
Итак, каковы же особенности управления устойчивым развитием пред приятия как социаль-но-эколого-экономической системы и значение в данном процессе бухгалтерского учета как ииф°Р" мационной системы, обеспечивающей принятие эффективных угфавленческих решений в исследуемой сфере?
Понятие «система управления» является достаточно многоаспектным, что связано с его ис-
пользованием в различных науках (экономических, юридических, социальных, философских и др.). Исходя из представленных определений понятий «управление» и «система управления» в отечественной экономической литературе, под управлением будем понимать влияние на хозяйственные процесс, объект или систему для сохранения их устойчивости или перевода из одного состояния в другое в соответствии с определенными целями.
Очевидно, под управлением устойчивым развитием следует понимать комплекс мер воздействия на экономические, социальные, экологические процессы, объекты и системы для обеспечения гармонизации экономической, социальной и экологической составляющих деятельности предприятий.
Таким образом, система управления устойчивым развитием предприятия представляет собой не отдельную составляющую управленческого персонала, а целостную систему управления, ведь включает все аспекты деятельности предприятия и направлена на их гармонизацию. Управление устойчивым развитием - это новая концепция управления, которая в условиях необходимости решения назревших глобальных проблем социального характера (снижение качества жизни населения, обострение социальных конфликтов в обществе на основе имущественного неравенства), экономического характера (мировой финансовый кризис, снижение роли государства как регулирующего института в связи с формированием наднациональных экономических фигурантов (транснациональных корпораций), нерегулируемость финансовых спекуляций на мировых финансовых рынках), экологического характера (увеличение количества выбросов загрязняющих веществ, формирования озоновых слоев, уменьшения площади суши, ухудшение экологических показателей) приобретает все большее значение в экономической науке.
Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что интегрированное управление устойчивым развитием предприятия заключается в комплексе мероприятий по гармонизации социальной, экономической и экологической составляющих деятельности на основе обоснованных данных, сформированных информационными подсистемами управления. На основе этого авторы предлагают выделить в системе управления деятельностью предприятия подсистемы управления экологической, экономической и социальной деятельностью. Также авторы предлагают следующие определения данных понятий:
• экономическая деятельность - это деятельность предприятия, связанная с предметом и целью деятельности, определенной в учредительных документах в соответствии с действующим законодательством, которая состоит из следующих видов деятельности: операционная, инвестиционная, финансовая и чрезвычайная;
• экологическая деятельность - это деятельность предприятия, связанная с охраной окружающей среды и уменьшением антропогенного воздействия производственной деятельности предприятия на биосферу;
• социальная деятельность - это деятельность предприятия, связанная с развитием социальной инфраструктуры и повышением социальной защищенности и социального статуса работников предприятия. Также деятельность связана с социальными проектами, направленными на повышение качества жизни населения соответствующей территории.
Каждый из указанных видов деятельности должен быть нормативно закреплен внутренними регламентами следующим образом:
• в учредительных документах следует предусмотреть такие виды деятельности, как экологическая и социальная;
• в стратегии деятельности предприятия нужно выделить приоритетность социальных и экологических мероприятий;
• наряду с экономической политикой предприятия необходимо разработать экологическую и социальную, которые были бы также обязательны для выполнения, как и первая. Социальная и экологические цели и задачи
управления устойчивым развитием предприятия должны быть реальными, подлежать измерению и оценке, соответствовать экологической и социальной политике.
Экологическая и социальная политики должны быть структурированы по целям и задачам, включать перечень мероприятий природоохранного и социального характера, представлять ожидаемые результаты и контрольные показатели; содержать обоснование необходимых ресурсов, сроки выполнения, распределение ответственности за достижение указанных целей.
В рамках каждой деятельности необходимо формирование информационного обеспечения, что обусловливает необходимость его организации в пределах указанных видов деятельности.
Итак, для организации эффективного управления экономической безопасностью в контексте устойчивого развития предприятия необходимо создать информационную базу для принятия управленческих решений. Относительно информационной системы управления устойчивым развитием следует согласиться с утверждением исследовательницы Т. В. Шимоханской: «Функционирование системы управления устойчивым развитием предприятия основано на информации, которой располагает руководство и которая соответственно формируется внутри предприятия. Комплексность формирования такой информации заключается в совокупности показателей и их аналитической интерпретации в области планирования, бухгалтерского и управленческого учета, отчетности, анализа, контроля в целях обеспечения необходимыми данными, которые реализуются в системе управления текущих и стратегических функций и задач» [10, с. 12].
Информационная система управления устойчивым развитием предприятия представляет собой взаимосвязанное функционирование четырех составляющих: 1) планирование (бюджетирование); 2) бухгалтерский учет; 3) экономический анализ; 4) внутренний контроль. В рамках каждого из направлений необходимо выделить три составляющие: экономическую, социальную и экологическую. Развитие указанных подсистем в данном направлении позволит сформировать комплексную информационную систему, которая позволит принимать оперативные и стратегические управленческие решения по обеспечению экономической безопасности в контексте устойчивого развития предприятия.
Таким образом, информационная система управления экономической безопасностью в контексте устойчивого развития предприятия должна быть организована по видам деятельности (экологическая, социальная и экономическая). Каждая составляющая позволит сформировать комплексное информационное обеспечение управления. Если представить предприятие как совокупность управляющей и управляемой подсистем, то можно проследить следующую информационную цепь. Операции, связанные с экологической и социальной деятельностью, отображаются в виде соответствующих показателей, полученных из первичных документов и передаваемых по каналам связи, группируются и обобщаются в системе бухгалтерского учета, а в дальнейшем используются для целей анализа хозяйственной деятельности, планирования и конт-
роля. Эта информация является базой для принятия управленческих решений, которые в свою очередь влияют на управляемую систему, что приводит к ее качественным изменениям и созданию нового информационного потока.
Заключение. Проведенный анализ указывает на необходимость перестройки современной системы управления экономической безопасностью предприятий на основе внедрения положений концепции устойчивого развития, что позволит предприятиям выйти на новые рынки и занять достойное место на международных рынках. Учитывая это, предприятие необходимо рассматривать как социально-эколого-экономическую систему, которая состоит из совокупности производственных подразделений экономического, социального и экологического назначения и взаимодействующих между собой элементов экономической, социальной и природной среды, которые в процессе совместного функционирования обеспечивают, с одной стороны, высокие экономические показатели, а с другой - сохранение биосферы и социального консенсуса в обществе.
Система управления экономической безопасностью в контексте устойчивого развития предприятия представляет собой не отдельную составляющую управленческого персонала, а целостную систему управления, которая включает в себя все аспекты деятельности предприятия (экономические, экологические и социальные), нацеленную на их гармонизацию. Информационное обеспечение управления устойчивым развитием предприятия должно быть организовано в соответствии с его видами деятельности (экономической, социальной и экологической), взаимосвязанными и влияющими друг на друга, а уровень их гармонизации определяться эффективностью устойчивого развития.
Список литературы
1. Ахметшина А. Р. Регулирование экономико-экологических отношений в рамках устойчивого развития экономической системы. Казань: ГОУ ВПО «Казанский государственный финансово-экономический институт», 2011.
2. Гнатюк В. С. Экологическое общество как один из путей достижения социокультурной устойчивости // Вестник МГТУ: труды Мурман. гос. техн. ун-та, 2010. Т. 13. № 2. С. 416-424.
3. Грицишен Д. О. 1сламська модель бухгалтерского облшу в умовах глобалiзацil: напрями адаптацн в Укра1ш. Житомир, 2010.
4. Елкина Л. Г. Управление развитием эколого-экономической системы: теория и практика. М.: Изд-во «Палеотип», 2009.
5. Ложников И. Н. Важнейшие тенденции развития бухгалтерского учета // Вестник ИПБ МР. 2011. № 1. URL: http://www. ipbmr. ru/?page=vestnik_ 2011_1_lozhnikov2.
6. МочаловаЛ. А. Теоретико-методологические основы управления экологической деятельностью в условиях устойчивого развития: препринт / Л. А. Мочалова, М. Н. Игнатьева. Екатеринбург: Изд-во ИЭ УрО РАН, 2005.
7. Пашенцев А. И. Модель экологического анализа деятельности предприятия // Экономика Крыма. 2005. № 14. C. 38-60.
8. Прадун В. П. Економшо-еколопчш основи сталого розвитку регюнальних агропромислових комплекав // НАН Украши. Об'едн. ш-т економши. К., 2005.
9. Ферару Г. С. Экологизация производства на предприятиях лесопромышленного комплекса России. Архангельск: Поморский университет им. М. В. Ломоносова, 2006.
10. Шимоханская Т. В. Совершенствование методологии учетно-аналитического обеспечения устойчивого развития организации. Йошкар-Ола: ГОУ ВПО «Марийский государственный технический университет», 2011.
11. Esty D. C., Winston A. S. Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create Value and Build Competitive Advantage. Yale University Press; October 9, 2006.
17046639
