CC BY
0УДК 33
Игуменов И.А.
«Стратегический менеджмент в отраслях топливно-энергетического комплекса» Институт инженерно-экономического и гуманитарного образования Самарский государственный технический университет (г. Самара, Россия)
УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация: в работе рассмотрен процесс адаптации персонала как фактора конкурентоспособности организации. Рассматриваются методы управления адаптацией, их преимущества. Анализируются факторы, влияющие на конкурентоспособность организации.
Ключевые слова: управление персоналом, конкурентоспособность, адаптация, организация, ресурсы.
В XXI в. рынок и рыночная экономика- явления, которые не могут обойти стороной ни простого человека, ни целые государства и общества. В рыночной экономике организации и предприятия вынуждены развиваться и находить новые методы управления, чтобы оставаться «на плаву» среди подобных. Эффективное управление предприятием- ключ к его процветанию.
Управление персоналом- один из факторов, на которые стоит обращать внимание при формировании стратегии организации и поддержании его конкурентоспособности.
Конкурентоспособность- свойство субъекта, которое подчеркивает его преимущество перед другими подобными субъектами со схожими свойствами. Следовательно, чтобы организации оставаться конкурентоспособной, ее должно отличать какое-либо преимущество. Правильная организация команды на этапе ее формирования и адаптации- может стать тем самым преимуществом.
Адаптация сотрудников — это процесс, в ходе которого новые сотрудники адаптируются к изменениям в своей рабочей среде, осваивая новые роли, задачи, процессы и знакомясь с корпоративной культурой новой компании. Как и клиенту, важно сопровождать нового сотрудника на всех этапах развития, но не быть навязчивым. Цель адаптации — создать положительное первое впечатление об организации у нового сотрудника, ускорить его интеграцию в коллектив и повысить продуктивность на ранних этапах работы.
Процесс адаптации проходит через несколько этапов:
1. Выполнение формальностей, таких как заполнение форм, предоставление информации о зарплате и льготах, а также получение доступа к офисным системам и ресурсам.
2. Предоставление информации о компании: история, миссия, ценности, культура и структура организации. Знакомство с ключевыми сотрудниками и руководителями, включая проведение ознакомительных встреч.
3. Ознакомление с местом работы и ресурсами организации
4. Обучение использованию корпоративных систем и программного обеспечения.
5. Обучение организационным процессам и процедурам, включая политики, процедуры отпусков, процедуры безопасности и многое другое. Обучение ключевым навыкам, необходимым для успешного выполнения работы.
6. Постановка целей и ожиданий у сотрудника
Проходя через все этапы, сотрудник начинает понимать свое место и значение в организации. При качественно проведенном процессе адаптации-сотрудник не только понимает свой вклад, но и начинает его преумножать, поэтому это будет преимуществом для организации в том числе.
Если компания не сможет построить ту самую основу для успешной адаптации, то за этим последуют факторы, которые отрицательно скажутся на ее конкурентоспособности: отсутствие мотивации, непонимание своей ценности и задач для компании, нарушении организации, текучка кадров.
Хорошо структурированный и управляемый процесс адаптации имеет важное значение как для работодателя, так и для работника. Важность адаптивности в управлении персоналом невозможно переоценить. Именно этот механизм организации часто находится на переднем крае управления изменениями внутри организации, будь то внедрение новых политик, управление изменениями в динамике рабочей силы или руководство командами в ходе организационной реструктуризации. Воплощая адаптивность, специалисты по персоналу могут моделировать такое поведение и поддерживать других в процессе перехода.
Подчеркнем достоинства адаптации персонала:
1. Увеличение производительности: Когда сотрудники чувствуют себя комфортно и адаптированы к рабочей среде, они работают более эффективно и производительно.
2. Сохранение талантов: Адаптация помогает удерживать талантливых сотрудников в организации, так как они чувствуют себя ценными и важными для компании.
3. Улучшение уровня удовлетворенности: Когда сотрудники чувствуют, что их потребности учитываются и они получают поддержку со стороны компании, их уровень удовлетворенности работой повышается.
4. Снижение текучести кадров: Хорошо адаптированные сотрудники склонны оставаться в компании на долгосрочной основе, что помогает снизить текучесть кадров и связанные с этим расходы на поиск и обучение новых сотрудников.
5. Повышение адаптивности организации: Адаптированный персонал способен быстро приспосабливаться к изменениям внешней среды и внутренней политики компании, что помогает организации быть более конкурентоспособной.
Таким образом, адаптация способствует увеличению конкурентоспособности. Она способствует созданию здоровой и продуктивной
организационной культуры, что в свою очередь благоприятно сказывается на успехах компании.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Бережная Е.В., Пашалиева Ф.К. Адаптация персонала как элемент системы управления персоналом организации или предприятия. В сборнике: Современные проблемы экономики и менеджмента: поиск решений сборник научных трудов. Москва, 2016. С. 162-167;
2. Лукичева Л.И. «Управление персоналом». - М.: Издательство Омега - Л, 2011;
3. Осипян И.Ю. Трудовая адаптация работника как одно из важнейших направлений работы с персоналом//Путь науки. 2016. Т. 1. № 5 (27). С. 93-95;
4. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. «Управление персоналом организации» - М.: Издательство КноРус, 2010 г;
5. Энгеловских В.Р. Адаптация персонала как механизм повышения эффективности работы персонала//Социальные науки. 2016. № 2 (12). С. 24-28
Igumenov I.A.
Samara State Technical University (Samara, Russia)
PERSONNEL ADAPTATION MANAGEMENT AS FACTOR OF ORGANIZATION'S COMPETITIVENESS
Abstract: the paper considers the process of personnel adaptation as a factor of the competitiveness of the organization. Adaptation management methods and their advantages are considered. The factors influencing the competitiveness of the organization are analyzed.
Keywords: personnel management, competitiveness, adaptation, organization, resources.
