CC BY
2СОЦИАЛЬНАЯ СТРУКТУРА. СОЦИОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ.
СОЦИАЛЬНЫЕ ИНСТИТУТЫ И ПРОЦЕССЫ
Управленческое конструирование организационной культуры воинского подразделения
<п
I_
CJ
Баландина Таисия Михайловна,
д.с.н., профессор, профессор кафедры гуманитарных и социальных наук Саратовского военного ордена Жукова Краснознаменного института войск национальной гвардии Российской Федерации E-mail: baltm777@yandex.ru
Болдырев Алексей Николаевич,
преподаватель, адъюнкт Саратовского военного ордена Жукова Краснознаменного института войск национальной гвардии Российской Федерации E-mail: boldirev78@list.ru
В статье обоснованы управленческие технологии конструирования организационной культуры воинского подразделения как специфического процесса обновления формальных, а также неформальных ценностей, социальных норм, принятых правил взаимодействия, моделей управленческого действия и воздействия военных акторов. Доказывается, что в современных условиях управленческое совершенствование организационной культуры воинского подразделения определяет процесс разработки и реализации проектов, направленных на насыщение и обогащение не только традиционной военной организационной культуры (ценностей дисциплины, порядка, беспрекословного подчинения начальникам-командирам), но и развитие инновационной культуры военнослужащих (ценностей разумной творческой инициативы, научно-аналитического действия, социальной ответственности, патриотизма). Раскрыты новые управленческие проектные функции, связанные с целевым совершенствованием формальной, а также неформальной организационной культуры воинских подразделений: 1) развитие новаторских ценностей, норм, принципов (образовательная и культурно-досуговая работа с военнослужащими должны приоритетно направляться на формирование новаторских культурных ценностей, активизацию разумной инициативы, научно-аналитических способностей, социальной ответственности, патриотизма); 2) формирование относительно самостоятельной системы контроля и стимулирования новаторства, разумной инициативы, поощрение практик оптимизации процессов выполнения поставленных служебно-трудовых задач; 3) целевое проектное развитие системы самоуправленческого взаимодействия начальников и подчиненных в комплексе профессионального образования и культурно-досуговой работы.
Ключевые слова: воинское подразделение, организационная культура, военнослужащие, ценности, принципы поведения, патриотизм, новаторство.
Трансформации в структурах военной организации России приводят к необходимости обновления организационной культуры современного воинского подразделения. В период глубокой модернизации гражданско-военных отношений, кардинально изменяется не только роль, миссия, функции Вооруженных сил, но и качественно трансформируется потребность в социокультурной среде функционирования воинской организации. Социальным государственным заказом социума в условиях обострения напряженности в мире является новая социокультурная модель функционирования военнослужащего, имеющего высокий уровень культурного профессионального потенциала, умеющего не только управлять воинскими группами, но и адаптироваться к действиям в условиях неопределенности. В новых условиях обеспечение роста культурного уровня военнослужащих, организационной культуры воинских коллективов в целом - это объективное условие и одновременно механизм ускорения роста военного профессионального потенциала военной организации. Рост культурного уровня военнослужащих является в настоящее время базовым компонентом их профессиональной подготовки.
Таким образом, в условиях глубоких социальных и военных реформ в российском обществе возрастает необходимость не только оценки организационной культуры воинских частей, но и уточнение путей ее совершенствования.
Теоретические основы
Теоретические основы исследования организационной культуры воинского подразделения. В рамках социально-управленческих исследований организационная культура рассматривается двойственно, с одной стороны, это фактор роста функциональной эффективности организации, с другой стороны, это среда, где осуществляются разработка и реализация управленческих проектов, направленных на активизацию деятельности служебно-трудового коллектива.
Методологические основы исследования организационной культуры как управленческого механизма в научных источниках рассматриваются по-разному. Социально-управленческие традиции исследования совершенствования организационной культуры условно можно представить в виде двух относительно независимых блоков: общего теоретического (представляет общие теоретико-методологические основы исследования совершенствования организационной культуры) и социально-специализированного (осуществление специфических исследований отдельных организационных структур, описание закономерностей и тенденций совершенствования организационной культуры в организациях различного типа).
Основная группа ученых представляет подход, согласно которому культура организации в управленческом контексте прежде всего проявляется как набор социально-управленческих символов, ценностей и артефактов [1]. Здесь организационная культура рассматривается как комплекс норм, преобладающих ценностей, символов, а также манер управленческих и самоуправленческих действий, характеризующих модель трудовых отношений, сотрудничества, взаимодействия групп, отдельных акторов организации. Авторы представляют методологические подходы, где совершенствование организационной культуры представляет собой процесс отражающий, с одной стороны, модернизацию управленческой системы, с другой - формирование новых качеств, ценностей персонала, новых символов, некоторых знаков, определяющих единообразные действия и типовую реакцию субъектов и объектов управления [2]. Конкретизируется сущность эволюционного обновления организационной культуры как процесса преобразования в системе социального климата организации, трансформации качественных характеристик физического состава трудовых групп [3], характерных манер взаимодействия субъекта и объекта управления, непосредственного персонала друг с другом, внешней средой, иными сторонними субъектами организации [4].
Таким образом, в рамках общесоциологического подхода совершенствование организационной культуры представляет собой процесс прогрессивного обновления формальных и неформальных ценностей, норм, правил и общепринятых процедур взаимодействия, стиля управленческого воздействия на персонал со стороны администрации.
Рассмотрим специфические разработки исследователей, рассматривающих процесс совершенствования организационной культуры в военных организациях. М. Магомедов, обобщая исследования военных социологов, приходит к выводу о том, что совершенствование организационной культуры военной организации представляет, с одной стороны, процесс реализации военных, экономических и социальных программ, с другой - это результат обновления и трансформации комплексных характеристик культурного потенциала военнослужащих [5]. Ряд исследователей конкретизирует и дополняет данный подход. Они обосновывают необходимость связывать процессы обновления отношений контроля, управления и организационной культуры [6]. Представляются разработки, согласно которым совершенствование организационной культуры - это, с одной стороны, локальный и управляемый процесс [7], направленный на усвоение акторами принятых в воинских коллективах ценностей, управленческих норм, правил поведения, с другой - это процесс создания и развития способностей военных акторов адекватно реагировать на трансформации в социокультурной среде военной организации, формирования способности адаптироваться к существующему жёсткому распорядку воинского коллектива [8].
Таким образом, управленческое конструирование организационной культуры военной организации выступает как двойственный процесс. Во-первых, оно является результатом социального проектирования ценностей и норм управленческого взаимодействия. Во-вторых, отражает формирование адаптационного потенциала военных акторов, их способности функционирования в рамках всеобщего административного управленческого регламентирования, реализации потенциала действия в контексте социальных ожиданий администрации, реализации адаптивных способностей выполнять требования и положения уставов, приказов, положений. Управленческое совершенствование организационной
культуры военной организации необходимо исследовать в рамках комплексного подхода.
Эмпирические данные и их обсуждение
Для подтверждения полученных теоретических выводов проанализируем некоторые данные социологического эмпирического исследования, проведенного в 2022 году, в виде полуформализованного интервью со специалистами-экспертами (п = 17) по развитию организационной культуры и проведению культурно-досуговой работы с военнослужащими.
В процессе проведенного интервью выявлено общее понимание организационной культуры респондентами. Опрашиваемые отмечают, что сегодня имеется четкое понимание организационной культуры воинских подразделений. Формирование организационной культуры военной администрацией связывается с совершенствованием общепринятых процедур взаимодействия, обновлением стиля управленческого воздействия на военнослужащих. Эксперт Д.А. (43 года, полковник) в этой связи отмечает, что совершенствование организационной культуры на практике связывают с «...процессом обновления формальных (закрепленных в правовых документах) и неформальных (принятых в практике деятельности военнослужащих) социально-правовых норм поведения, ценностных ориентаций, правил военно-профессионального действия, поведения и традиций». Совершенствование организационной культуры призвано фиксировать трансформацию культурной принадлежности воинского подразделения относительно развития общей культуры военной организации России в целом. В этой связи респондент Л.В. (38 лет, подполковник) указывает на необходимость постоянного совершенствования организационной культуры в связи с процессами общего культурного развития военной организации России. «Процесс культурного совершенствования необходимо рассматривать как движение от традиционной (бюрократической) к новой совершенной (новаторской) военной организационной культуры». Несложно заметить, что традиционную организационную культуру эксперты отождествляют с системой традиционных ценностей, ориентирующих военнослужащего на строгое соблюдение дисциплины, поддержание порядка, подчинения, а также механическое выполнение поставленных служебно-трудовых задач. В данном контексте для нас важна позиция следующего эксперта М.В. (40 лет, подполковник), который подчеркивает, что «...совершенствование организационной культуры воинского подразделения - это прежде всего процесс насыщения и обогащения классических принципов военной организационной культуры: ценностей, норм и принципов взаимодействия. Последнее означает, что в процессе реализации данного совершенствования необходимо сохранение базовых основ организационной культуры: государственных военных традиций, ценности дисциплины и порядка, беспрекословного подчинения вышестоящим начальникам». Эксперт А.Д. (42 года, полковник) развивает данный подход. Он констатирует, что «...традиционные военные культурные ценности в современных условиях необходимо наполнить новыми символами и ценностями, такими как: служебная инициатива и новаторство, командная творческая инициатива, социальная ответственность, патриотизм». Несложно заметить, что в рамках новой модели военной организационной культуры важным становится создание благоприятного климата для саморазвития не только узкопрофессионального, но и культурно-аналитического потенциала военнослужащих, привлечение рядовых военнослужащих к уточ-
сз о
сг ш
0
1
-1 У
"О ш
сг
нению путей решения поставленных тактических задач. Отметим в этой связи позицию эксперта К.А. (36 лет, подполковник), который четко формулирует цели современного процесса совершенствования организационной культуры воинского подразделения: «Укрепление дисциплины и порядка при развитии новаторского творческого отношения к выполнению поставленных задач, декларация, а также усвоение созидательной миссии военного, рост профессиональной адаптивности, преданности государству, патриотизм». Эксперты отмечают, что в современных условиях культурно-досуговая и образовательная деятельность военнослужащих должна включать развитие демократических принципов управленческого взаимодействия, эффективных технологий оптимизации культурного накопления профессионального потенциала военнослужащего, формирование новаторских форм служебно-трудового действия военных акторов.
Обобщения и выводы
Управленческие технологии конструирования организационной культуры воинского подразделения - это набор методов и управленческих приемов, направленных на совершенствование культуры воинского коллектива в целом, а также его отдельных подразделений. Этот процесс направлен на прогрессивное обновление не только формальных, но и неформальных ценностей, социальных норм, принятых правил взаимодействия, моделей управленческого действия и воздействия военных акторов. При этом подходе обновление социокультурных ценностей необходимо рассматривать как основную подсистему процесса управленческого конструирования организационной культуры воинского коллектива. По сути, совершенствование организационной культуры военной организации представляет собой двойственный процесс. С одной стороны, это трансформация групповых и коллективных ценностей, социальных норм, управленческих принципов и правил, действующих в воинских подразделениях, обретаемых военнослужащими в процессе развития формальных, а также неформальных управленческих отношений. Данное совершенствование определяет существенное обогащение базовых классических основ военной культуры (укрепление государственных военных ценностей дисциплины, порядка, беспрекословного подчинения начальникам и командирам). С другой стороны, совершенствование организационной культуры воинского подразделения в современных условиях предусматривает развитие инновационной культурной составляющей военных организаций: ценностей разумной и уместной творческой служебной инициативы, научно-аналитической деятельности, социальной ответственности, патриотизма.
Совершенствование организационной культуры воинских подразделений должно стать ключевой целью современного управления воинским коллективом. Военное управление должно постепенно отойти от механических традиционных принципов и реализовывать новые проектные функции, связанные с целевым совершенствованием формальной, а также неформальной организационной культуры подразделений. Реализация данного управления предусматривает решение следующих первоочередных задач: 1) образователь-^ ная и культурно-досуговая работа с военнослужащими О должны направляться на формирование инновационных м культурных ценностей: активизацию разумной инициативы, научно-аналитической способностей, социальной ответственности, патриотизма; 2) становление относи-^ тельно самостоятельной системы управления творче-
ской, новаторской, военно-аналитической деятельности военных акторов, поощрение новых идей, направленных на оптимизацию процессов выполнения поставленных служебно-трудовых задач; 3) развитие системы самоуправленческого взаимодействия начальников и подчиненных преимущественно в комплексе профессионального образования и культурно-досуговой работы.
Литература
1. Болдырев, А.Н. Организационная культура: структура и уровни проявления // Социально-гуманитарные знания. - 2021. - № 6. - С. 97-103.
2. Schneider B. (ed.). Organizational Climate and Culture. San Francisco: Jossey-Bass, 1990; Argyris C. Integrating the Individual and the Organization. - New York: Wiley, 1964; Спивак В.А. Корпоративная культура. -СПб.: Питер, 2001. - 352 с.
3. Квагинидзе, В.С. Совершенствование организационной культуры компании как фактор ее эффективного и безопасного развития / В.С. Квагинидзе, В.С. Смирнов // ГИАБ (нтж). - 2012. -№ 2. - С. 125-131. - URL: https://cyberleninka.ru/ar-ticle/n/sovershenstvovanie-organizatsionnoy-kultury-kompanii-kak-faktor-ee-effektivnogo-i-bezopasnogo-razvitiya (дата обращения: 18.10.2023).
4. Schneider B. (ed.). Organizational Climate and Culture. - San Francisco: Jossey-Bass, 19903.
5. Магомедов, М.К. Организационная культура военной организации: сущность, компоненты, специфические характеристики / М.К. Магомедов // Вестник Поволжского института управления, Саратов. -2018. - Т. 18. - № 6. - С. 115-122.
6. Быченко, Ю.Г. Социальный контроль как функция управления / Ю.Г. Быченко // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Социология. Политология. - 2023. - Т. 23. - № 1. - С. 39-43с.
7. Баландина, Т.М. Организационная культура военной организации: сущность и специфические проявления / Баландина Т.М., Гильфанова М.Г. // Известия Саратовского военного института войск национальной гвардии. - 2022. - № 2 (7). - С. 70-74.
8. Кузнецов, Н.И. Военный институт как самообучающаяся социальная организация / Н.И. Кузнецов // Вестник Поволжского института управления. -2018. - Т. 18. - № 6. - С. 107-114.
MANAGERIAL DESIGN OF THE ORGANIZATIONAL CULTURE OF A MILITARY UNIT
Balandina T.M., Boldyrev A.N.
Saratov Military Order of Zhukov of the Red Banner Institute of the National Guard of the Russian Federation
The article substantiates management technologies for constructing the organizational culture of a military unit as a specific process of updating formal as well as informal values, social norms, accepted rules of interaction, models of management action and the influence of military actors are substantiated. It is proved that in modern conditions, managerial improvement of the organizational culture of a military unit determines the process of developing and implementing projects aimed at saturating and enriching not only the traditional military organizational culture (values of discipline, order, unquestioning subordination to superiors-commanders), but also the development of innovative culture of military personnel (values of reasonable creative initiative, scientific and analytical action, social responsibility, patriotism). New managerial project functions related to the targeted improvement of formal, as well as informal organizational culture of military units are disclosed: 1) the development of innovative values, norms of principles (educational and cultural and leisure work with military personnel should be prioritized towards the formation of innovative cultural values, the activation of reason-
able initiative, scientific and analytical abilities, social responsibility, patriotism); 2) formation of a relatively independent system of control and stimulation of innovation, reasonable initiative, encouragement of practices for optimizing the processes of performance of assigned service and labor tasks; 3) targeted development of a system of self-governing interaction of superiors and subordinates in the complex of vocational education and cultural and leisure work.
Keywords: military unit, organizational culture, military personnel, values, principles of behavior, patriotism, innovation.
References
1. Boldyrev, A.N. Organizational culture: structure and levels of manifestation / A.N. Boldyrev // Social and humanitarian knowledge. - 2021. - No. 6. - P. 97-103.
2. Schneider B. (ed.). Organizational Climate and Culture. San Francisco: Jossey-Bass, 1990; Argyris C. Integrating the Individual and the Organization. - New York: Wiley, 1964; Spi-vak V.A. Corporate culture. - St. Petersburg: Peter, 2001. -352 p.
3. Kvaginidze, V.S. Improving the organizational culture of a company as a factor in its effective and safe development /
V.S. Kvaginidze, V.S. Smirnov // GIAB (ntzh). - 2012. -No. 2. - P. 125-131. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ sovershenstvovanie-organizatsionnoy-kultury-kompanii-kak-faktor-ee-effektivnogo-i-bezopasnogo-razvitiya (access date: 10/18/2023).
4. Schneider B. (ed.). Organizational Climate and Culture. - San Francisco: Jossey-Bass, 19903.
5. Magomedov, M.K. Organizational culture of a military organization: essence, components, specific characteristics / M.K. Magomedov // Bulletin of the Volga Region Institute of Management, Saratov. - 2018. - T. 18. - No. 6. - P. 115-122.
6. Bychenko, Yu.G. Social control as a management function / Yu.G. Bychenko // News of Saratov University. New episode. Series: Sociology. Political science. - 2023. - T. 23. - No. 1. -P. 39-43.
7. Balandina, T.M. Organizational culture of a military organization: essence and specific manifestations / Balandina T.M., Gil-fanova M.G. // News of the Saratov Military Institute of National Guard Troops. - 2022. - No. 2 (7). - P. 70-74.
8. Kuznetsov, N.I. Military Institute as a self-learning social organization / N.I. Kuznetsov // Bulletin of the Volga Region Institute of Management. - 2018. - T. 18. - No. 6. - P. 107-114.
