CC BY
197
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ Т.С. Каргина, студент
Мордовский государственный университет имени Н. П. Огарёва (Россия, г. Саранск)
DOI: 10.24411/2411-0450-2019-10706
Аннотация. В данной статье рассмотрена роль управленческого учета в системе экономической безопасности организации; дано определение экономической безопасности; определены цели, функции и задачи управленческого учета в системе обеспечения экономической безопасности организации.
Ключевые слова: экономическая безопасность, бухгалтерский учет, управленческий учет, информационная система организации, управленческие решения, внутренний контроль.
В современных условиях повышение уровня угроз осуществления деятельности предприятия сопровождается все большим увеличением роли экономической безопасности экономического субъекта и бухгалтерского учета в системе экономической безопасности.
По мнению Одинцова А. А. под экономической безопасностью подразумевается состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования организации в настоящее временя и в будущем [2].
В свою очередь под угрозами экономической безопасности организации понимают факторы, создающие препятствия на пути реализации экономических интересов хозяйствующего субъекта [1].
К внутренним угрозам можно отнести факторы, которые создает внутренняя среда организации, например, неэффективная хозяйственная деятельность, нарушение режима сохранности сведений, противоправные действия сотрудников по отношению к организации и т.д.
К внешним факторам будут относиться факторы, которые создаются внешней средой и на которые не могут повлиять ни руководство, ни служащие организации (налоги, кризисы, спады, законы, акты, социальные реформы, бедность) и т.д.
Поэтому для целей экономической безопасности в настоящее время хозяйствующие субъекты могут управлять данными рисками. За счет ликвидации угроз,
а также за счет грамотного и результативного управления может быть достигнута наибольшая эффективность экономической безопасности.
При этом главенствующая роль в обеспечении экономической безопасности организации отводится бухгалтерии, так как именно она получает первая доступ к информации, документально заверяет все операции, формирует объективную информацию об экономическом агенте. С помощью создания механизма внутреннего управления рисками и угрозами предприятие сможет воздействовать не только на результат с целью снижения отрицательных последствий рисковых ситуаций, но и оказывать влияние на каждую стадию управления. Данную цель выполняет управленческий учет.
Современный управленческий учет можем рассматривать как интегрированную информационную систему организации, которая обеспечит сбор, измерение, систематизацию, анализ и передачу информации, необходимой для управления структурными подразделениями предприятия и принятия управленческих решений.
Основной целью управленческого учета выступает обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных результатов.
При этом задачами управленческого учета являются:
- обеспечение менеджмента информацией для контроля над целесообразностью
хозяйственных операций, за использованием ресурсов;
- утверждение в организации положений, нормативов и сметами, в предотвращении возникновения отрицательных результатов деятельности предприятия;
- выявление внутрихозяйственных резервов для обеспечения финансовой устойчивости предприятия.
Признаками системы управленческого учета можно считать полноту учитываемых затрат, ответственность по местам их возникновения, оперативность их учета и форму связи управленческой и финансовой бухгалтерии.
Для обеспечения единого подхода к измерению и оценке затрат и результатов деятельности предприятия в прошлом, которые отражены в бухгалтерском учете, а также формируемых в системе управленческого учета, создается информационная связь между показателями затрат и результатами деятельности.
В этой связи управленческий учет использует свою подсистема, обеспечивающую экономическую безопасность организации, которая закрепляется в методических распоряжениях, разрабатываемых самостоятельно организацией, обеспечивающих единую учетную среду для принятия объективных и целесообразных управленческих решений руководством организации.
Благодаря единой внутренней управленческой информации возможно решение тактических и стратегических задач на основе оперативной, своевременной и достоверной учетной информации о затратах и результатах, как по центрам ответственности, так и в целом по предприятию. Поскольку цель организации системы управленческого учета является планирование, а также обеспечение экономической безопасности организации, анализ, контроль и управление затратами, то она может быть достигнута путем эффективного использования информации через центры ответственности на основе информации производственного и финансового учета. Полученная информация представляется в управленческой отчетности.
Управленческая отчётность является комплексом взаимосвязанных данных и расчётных показателей функционирования организации как субъекта хозяйственной деятельности в целом по организации и в разрезе структурных подразделений. Управленческая отчётность ориентирована на внутренних пользователей для обеспечения экономической безопасности организации, что связано с оценкой эффективности деятельности центров ответственности.
В части обеспечения экономической безопасности организации система управленческого учета включает:
- нормативную документацию: законы и нормативные акты РФ, международные стандарты, стандарты РФ, прочие внешние регламенты;
- внутренние стандарты организации: документация по организационно-нормативному регулированию; документы системы менеджмента качества; документы, регламентирующие порядок работы с техническими средствами.
- рабочие документы: рекламно-информационные материалы, договорные документы, проектная документация, про-изводственно-эксплутационные документы, кадровая документация, финансово-экономическая.
- информационные хранилища и базы данных: номенклатура дел и хранилищ рабочей документации, номенклатура дел и хранилищ нормативной документации, нормативно-справочная документация.
Следовательно, управленческий учет представляет собой совокупность информации для управления процессом достижения целей и результатов финансовой деятельности организации. При этом управленческий учет выступает не только как функция управления, но и как концепция, ориентированная на экономическую безопасность организации.
Таким образом, экономическую безопасность можно рассматривать как комплекс количественных и качественных характеристик фирмы, а также состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов, обеспечивающие предотвращение внутренних и внешних
угроз и стабильное функционирование хо- проблемы, изменить соответственно дея-зяйствующего субъекта в данный момент тельность организации до перехода этих времени и в будущем. При этом правильно проблем в кризис и до того, как они отри-организованный бухгалтерский (финансо- цательно повлияют на экономическую вый), управленческий учет и система безопасность хозяйствующего субъекта. внутреннего контроля позволит выявить
Библиографический список
1. Гапоненко В. Ф. Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы // Гапоненко В. Ф., Беспалько А. А., Власков А. С. - М.: Ось-89, 2007. - 208 с.
2. Одинцов А.А. Экономическая и информационная безопасность предпринимательства. - М.: Академия, 2008. - 336 с.
3. Храмова Е. А. Комплексный подход к постановке управленческого анализа на предприятии в системе управленческого учета // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. - 2009. - № 2 (10). - С. 129-136.
MANAGEMENT ACCOUNTING IN THE SYSTEM OF ECONOMIC SAFETY
T.S. Kargin, student
Ogarev Mordovia state university
(Russia, Saransk)
Abstract. The article considered roles of management accounting in ensuring economic safety of company; we defined the economic safety; purposes, functions and objective of management accounting in the system ensuring economic safety of company.
Keywords: economic safety of company, accounting, management accounting, information system of organizations, management decisions, internal control.
