CC BY
10
УДК 657.22
Мусаев Р.А.
студент Саидова А. С. студент
факультет «Бухучет и аудит» ГАОУВО «Дагестанский государственный университет народного хозяйства» Российская Федерация, г. Махачкала Научный руководитель: Османова М.М. старший преподаватель кафедры «Бухучет-1»
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В СТРОИТЕЛЬНЫХ
ОРГАНИЗАЦИЯХ
Аннотация: В данной статье рассмотрена работа по строительству осуществляемая строительными организациями, система строительных организаций, которая создает недвижимые основные фонды, необходимые для всех отраслей народного хозяйства.
Ключевые слова: строительство, производственный процесс, строительно-монтажные работы, подрядчик, отрасли производства, заказчик, строительные материалы.
Musaev R.A. student
Saidova A.S. student
faculty of «accounting and audit» GAOU VO "Dagestan state University of national economy»
Russian Federation, Makhachkala Scientific supervisor: Osmanova M.M. senior lecturer of the Department «accounting-1»
MANAGEMENT ANALYSIS IN CONSTRUCTION ORGANIZATIONS
Abstract: this article examines the construction work carried out by construction organizations, a system of construction organizations that creates immovable fixed assets necessary for all branches of the national economy.
Keywords: construction, production process, construction and installation work, contractor, industry, customer, construction materials.
Строительное производство отличается сложностью производственных процессов. Строительства может вестись в сложных для постройки условиях,
это оказывает влияние на организацию и технологию производства и соответственно на учет.
Строительство занимает ведущее место среди отраслей народного хозяйства, результатом которого является создание новых, реконструкция, техническое перевооружение действующих основных средств, а также непосредственно связан с производственным потенциалом стран.
В строительстве изготавливаемая продукция остается на месте, а вот строительная техника и бригады рабочих переходят на новые объекты. Относительно для строительства характерна продолжительность производственного цикла, значительное многообразие сооружений и возводимых зданий различного социального и производственного назначения.
Анализ выполнения производственной программы строительных организаций.
Анализ выполнения производственной программы, то есть строительного производства проводится по следующим направлениям:
- по отраслям и заказчикам;
- по источникам финансирования (собственные средства, государственные капитальные вложения, средства застройщика);
- по исполнителям (собственными силами или с привлечением субподрядчиков;
- по видам договоров (прямые, генеральные, субподрядные);
- по назначению строительства (жилищно-гражданское, промышленное);
- по степени готовности (законченное, незаконченное строительство);
- по календарным периодам (с начала строительства, до окончания отчетного года, в отчетном году)
В процессе анализа выполнения производственной программы решаются следующие задачи:
1. Оценка напряженности производственной программы;
2. Оценка выполнение плана строительно-монтажных работ по общему объему и в динамике;
3. Оценка степени выполнения договорных обязательств по вводу в действие объектов;
4. Оценка сроков продолжительности и темпов строительства;
5. Оценка уровня концентрации строительного производства и обеспеченности производственными ресурсами;
6. Оценка уровня готовности строительного производства;
7. Оценка уровня качества строительно-монтажных работ и конкурентоспособности строительной организации;
8. Оценка ритмичности проведения строительно-монтажных работ и соблюдения графика производства подрядных работ на пусковых объектах;
9. Определение объем и состава незавершенного строительства;
10. Определение и количественное измерение влияния факторов на степень выполнения производственной программы;
11. Выявление резервов ускорения строительства, повышения его качества и конкурентоспособности.
При оценке уровня напряженности производственного задания изучают сбалансированность запланированных работ с производственной мощностью организации, что зависит от длительности строительного цикла и своевременности ввода в действие мощностей. Для этих целей рассчитывают коэффициент производственных мощностей как отношение планируемого объема строительно-монтажных работ к производственной мощности предприятия. Кроме того для оценки напряженности производственной программы используют показатели: удельный вес строительно-монтажных работ на пусковом объекте в общем объеме строительно-монтажных работ; доля прироста объема работ в результате роста производительности труда.
Выполнение плана по объему строительно-монтажных работ зависит от состава и структуры строительно-монтажных работ (СМР). Анализ объема строительно-монтажных работ проводится в динамике за год, квартал, а так же по кварталам, нарастающим итогом с начала года. Фактический объем СМР сравнивается с запланированным объемом в целом по организации, строительным участкам и объектам строительства. В процессе анализа выявляются факторы, влияющие на изменение объема строительно-монтажных работ: обеспеченность и использование строительных материалов, строительной техники, трудовых ресурсов.
Для оценки степени выполнения договорных обязательств изучаются договоры подряда: их наличие, выполнение по объему, срокам и отдельным заказчикам, причины и виновники невыполнения договорных обязательств.
При изучении продолжительности строительства определяют отклонение фактических сроков строительства от нормативных, причины и виновных в данном отклонении. В ходе анализа изучаются темпы выполнения строительно-монтажных работ в целом по организации, по отдельным исполнителям работ, по периодам строительного цикла, по источникам финансирования, по отраслям, заказчикам и отдельным объектам. По всем данным рассчитываются отклонения от плана или норматива и степень влияния факторов. Темпы и сроки строительства зависят от уровня концентрации строительного производства и обеспеченности его материально-техническими и другими ресурсами. В процессе анализа уровня концентрации изучают факты строительства на одном строящемся объекте и уровень их обеспеченности ресурсами.
По основным объектам строительства рассчитывают уровень их готовности путем сопоставления объема СМР на определенную дату к их объему по смете. Кроме того определяют группы технической готовности (до 25%, 25-50%, 50-70%, свыше 70%).
В процессе анализа готовности изучают и качество строительно -монтажных работ. Информация о качестве работ содержится в актах о приемке работ, данных бухгалтерского учета о браке и потерях от брака и данных о переделках некачественно выполненных работ. Выявляют случаи и причины брака: нарушение проекта и технологии, повреждение частей и конструкций в ходе работ, низкий уровень проектно-сметной документации, низкое качество стройматериалов, деталей и конструкций, нарушение условий их транспортировки, разгрузки и хранения. Величина производственных потерь из-за брака определяется как сумма дополнительных затрат на материалы при исправлении брака, заработной платы рабочих занятых исправлением, затрат на эксплуатацию машин и механизмов, оплаты переделок за минусом удержаний с виновных лиц.
Изучается также и конкурентоспособность строительной организации, её имидж в деловом мире, умение выигрывать тендерные торги, привлекать потенциальных инвесторов.
На качество строительно-монтажных работ большое влияние оказывает ритмичность их выполнения. Ритмичность анализируют по объему работ на объекте по технологическим этапам и комплексу работ по месяцам и кварталам. Для этого изучают степень соблюдения графика производственно -подрядных работ на пусковых объектах.
В процессе анализа изучаются так же объем и состав незавершенного строительного производства, который сопоставляются с нормативами строительных заделов. Величина незавершенного строительства на конец года (НСк.г.) определяется исходя из суммы незавершенного строительства на начало года (НСн.г.), объема капитальных вложений (К) и величины ввода в действие объектов в отчетном году (В) по следующей формуле:
НСк.г. = НСн.г. + К - В
В целом на выполнение производственной программы строительной организации влияют факторы:
1. Качество и сроки составления проектно-сметной документации;
2. Соблюдение размеров выделенных средств по годам строительства в соответствии с предусмотренными нормами;
3. Обеспеченность строительными материалами, транспортными средствами, строительным оборудованием;
4. Уровень комплектности строительного оборудования и его техническое состояние;
5. Обеспеченность рабочей силой и уровень квалификации работников;
6. Уровень организации строительного производства, обеспеченность фронтом работ, подготовленность строительной площадки;
7. Соблюдение норм строительных заделов и их обоснованности;
8. Ритмичность и качество выполнения строительных работ;
9. Природно-климатические факторы, сезонность производства.
Использованные источники:
1. Адамов, Н. А. Бухгалтерский учет в строительстве / Под ред. Н. А. Адамова. - СПб.: Питер, 2016. - 672 с.
2. Экономика строительного предприятия : учеб. пособие / [М. А. Королева, Е. С. Кондюкова, Л. В. Дайнеко, Н. М. Караваева] ; М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. — Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2019. — 202 с.
