CC BY
21
2. Бурцева Т.А., Дмитриев В.В. Статистический анализ региональной инвестиционной привлекательности (на примере Калужской области)// Вопросы статистики. 2011. №6. С. 70-71.
3. Бурцева Т.А., Трофимова Н.В. Статистическая оценка муниципальных образований Калужской области // Муниципальная экономика, 2011. №2. С. 93-97.
4. Гутникова, Е.А. Актуальные проблемы социально-экономического развития муниципалитетов / Е.А. Гутникова // Проблемы развития территории. - 2011. - Вып 2 (54). - С. 42.
5. Заливацкий Р. Как найти и удержать инвестора в регионе. [Электронный ресурс]. Режим доступа:кйр://,^^^орес.ги
6. Районы и города Калужской области 2001-2011: Стат. Сб. [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.kalugastat.ru.
7. Рейтинг инвестиционной привлекательности субъектов РФ по версии WOC. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.woc-org.com/news-view-2530.html.
8. Стратегия социально-экономического развития Калужской области до 2030 гг. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.admoblkaluga.ru.
Е.В. Вобленко
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ТРАНСАКЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК В АПК
MANAGEMENT ANALYSIS TRANSACTION COSTS IN THE AGROINDUSTRIAL COMPLEX
Аннотация: в статье изложены материалы, посвященные анализу трансакционных издержек в АПК.
Ключевые слова: трансакционные издержки, управленческий анализ, сельскохозяйственные предприятия, глубина трансакции, нарастание трансакционных издержек.
Abstract: the article contains materials devoted to the analysis of transaction costs in the sector.
Keywords: transaction costs, management analysis, agricultural enterprises, the depth of the transaction the transaction costs of.
В настоящее время развитие рыночных отношений, жесткая конкуренция, рост количества хозяйственных связей между потенциальными участниками рынка и их усложнение влечет за собой необходимость в развитии и внедрении в систему управления предприятий управленческого анализа. Особую значимость управленческий анализ приобретает на предприятиях АПК, так как именно эта отрасль в настоящее время подвержена наибольшей конкуренции [1]. Развитая посредническая сеть в хозяйственном процессе предприятий АПК влечет за собой множественность договоров в отношениях между хозяйствующими субъектами земли, труда и капитала по поводу изготовления высококачественного сырья, его промышленной переработки и доставки конечной продукции потребителям [3].
Прямым следствием договорных отношений, возникающих в хозяйственной практике предприятий, являются трансакционные издержки. Особая роль трансак-ционных издержек на сельскохозяйственных предприятиях связана с тем, что эти расходы занимают значимый удельный вес в общей совокупности расходов и влияют на эффективность деятельности предприятий АПК [2]. Следовательно, возникает
© Е.В. Вобленко, 2012
потребность в разработке механизма оценки, анализа и управления ими, что позволит повысить эффективность работы как отдельных предприятий, так и аграрного сектора в целом.
Трансакционные издержки получили множество трактовок. Так К. Эрроу [7] определяет трансакционные издержки как издержки эксплуатации экономической системы. В трактовке Д. Норта [4] трансакционные издержки состоят из издержек оценки обеспечения прав и принуждения к их соблюдению. В рамках управленческого анализа трансакционные издержки целесообразно рассматривать как издержки сбора и переработки информации, проведения переговоров и принятия управленческих решений при заключении контрактов, контроля за их соблюдением и принуждения к их выполнению.
Трансакционные издержки позволяют получить дополнительную прибыль или экономию на производственных расходах, большую, чем сами трансакционные расходы. Этот эффект проявляется в тех случаях, когда корпорации при реализации крупных проектов достигают снижения суммарных производственных расходов ценой формирования сложных соглашений. Для сельскохозяйственных предприятий это достижимо в рамках вертикальной или горизонтальной интеграции, которая также содействует сокращению трансакционных расходов [6].
Анализ затрат, проведенный на предприятиях АПК Волгоградской области, таких как ООО «Агробизнефинанс», ООО «Сельхозстройальянс», ООО «Агроинвест» показал, что выявление и анализ трансакционных издержек в отечественных организациях чрезвычайно проблематично по ряду причин:
- во-первых, из-за трудности вычленения, измерения и оценки этого вида затрат, не выделяемых в традиционном учете как самостоятельный объект;
- во-вторых, из-за отсутствия разработанной методики анализа трансакционных издержек, преследующего управленческие цели.
Так, на предприятии ООО «Сельхозстройальянс» фактический учет и анализ трансакционных издержек не ведется, по результатам дополнительной обработки документации предприятия за 2011 год уровень издержек - 212 тыс. руб. (3,98% от суммы совокупных затрат). Аналогичная ситуация складывается и в ряде других сельскохозяйственных предприятий Волгоградской области, где уровень трансакционных издержек колеблется в пределах 2-8%. Казалось бы, эти суммы не столь значительны, но они сопоставимы с величиной прибыли или убытка на исследуемых предприятиях.
Управленческий анализ трансакционных издержек следует вести по следующим этапам:
1. Анализ динамики и структуры трансакционных издержек.
2. Расчет и оценка коэффициента «глубины трансакции».
3. Расчет и оценка коэффициента нарастания трансакционных издержек.
На первом этапе основная задача анализа динамики трансакционных издержек -определить их общую сумму за анализируемый период и выявить тенденцию их изменения. Анализ, проведенный за год (по кварталам) и за несколько лет (3-5 лет), даст представление о моменте возникновения трансакционных расходов и их росте или сокращении. Цель структурного анализа трансакционных издержек состоит в выявлении наиболее значимых для организации видов трансакционных расходов [4], что в свою очередь определяет направление поиска резервов сокращения совокупных издержек. Задача снижения каждого вида расходов, в том числе трансакционной составляющей затрат, сопряжена с ответом на вопрос: в каких случаях сокращение расходов не приведет к снижению доходов, а в каких ситуациях это несет ущерб доходам.
Оценить уровень трансакционных издержек в общей совокупности затрат предприятия можно с помощью коэффициента, который мы назвали коэффициент «глубины трансакции»:
1
Кгт= ■
(1)
где
Кгт Утрп
п -
[Утрп*(2*п-1)У
- коэффициент «глубина трансакции»;
- удельный вес трансакционных издержек п-го вида в общей величине трансакционных издержек, понесенных предприятием за определенный период времени. Для сельскохозяйственных предприятий целесообразно период времени определить как год, что связанно с длительным производственным циклом; порядковый номер трансакционных издержек по их удельному весу к общей величине трансакционных издержек
в ранжированном ряду.
Основываясь на статистических данных и проведенном анализе трансакционных издержек на предприятиях АПК Волгоградской области мы установили интервалы значений коэффициента «глубины трансакции», определяющие уровень трансакционных издержек. Если его уровень меньше 0,2, то это свидетельствует о низком уровне трансакционных издержек, от 0,2 до 0,5 - о среднем и свыше 0,5 - о высоком уровне трансакционных издержек в общей совокупности трансакционных издержек предприятия. По уровню этого коэффициента можно принимать решение о необходимости детального изучения причин высокого уровня трансакционных издержек.
Расчет коэффициента «глубины трансакции» в таблице 1 произведен только для одного вида трансакционных издержек «юридическое сопровождение исполнения договора» на предприятии ООО «Сельхозстройальянс». В течение последних трех лет глубина трансакции значительная, что свидетельствует о высоком уровне трансакционных издержек по юридическому сопровождению контрактов. Следовательно, необходимо детально изучать причины такого высокого уровня данного вида затрат и разработать механизм по их сокращению.
Таблица 1
Расчет коэффициента «глубины трансакции» ООО «Сельхозстройальянс»
в 2009-2011 гг.
Наименование показателя 2010 год 2010 год 2011 год
Трансакционные издержки, тыс.руб. 210 170 101
п 3 2 3
Утрп 0,60 0,61 0,48
Кгт 0,33 0,54 0,42
Продолжить анализ следует расчетом коэффициента нарастания трансакционных издержек. На наш взгляд, он целесообразен для оценки значимости трансакционной составляющей во временном периоде. Особенно существенную роль он играет для сельскохозяйственных предприятий, характеризующихся длительным периодом производства.
Возможны два подхода к расчету указанного коэффициента: А) при равномерном нарастании трансакционных издержек:
Кн. ТИ =
ТИ нач+0,5ТИдоб ТИнач+ТИдоб '
(2)
где Кн.ТИ - коэффициент нарастания трансакционных издержек;
ТИнач - трансакционные издержки начального этапа договора или трансакционные издержки до начала реализации договора;
ТИдоб - трансакционные издержки, добавленные на последующих этапах реализации договора, то есть трансакционные издержки во время и после реализации договора.
Б) при неравномерном нарастании трансакционных издержек:
Кн.ТИ =
ТИ
уд
доб
где
ТИНач и ТИДОб
Дм
(™НДач+ТИ
доб)*Дм
(3)
- удельные (в расчете на определенный временной отрезок периода с начала реализации договора) начальные и добавленные трансакционные издержки;
- предполагаемая длительность реализации договора.
Таблица 2
Расчет коэффициента нарастания трансакционных издержек
Наименование показателя Договор №1 Договор №2
Трансакционные издержки, тыс. руб. 32 69
Дм, месяцев 3 3
ТИ нач, тыс. руб. 15 9
ТИ доб, тыс. руб. 17 60
Кн ТИ 0,73 -
ТИуД А х А нач - 9
ТИУДдоб - 30
Кн ТИ - 0,26
В 2011 году ООО «Сельхозстройальянс» в состав трансакционных издержек по юридическому сопровождению договоров вошли издержки по двум договорам. По договору № 1 нарастание трансакционных издержек происходило равномерно, коэффициент нарастания составил 0,73, следовательно, трансакционные издержки начальные и добавочные не требуют дополнительных мер по их регулированию. По договору № 2 нарастание трансакционных издержек происходит неравномерно, коэффициент составил 0,26. Коэффициент трансакционных издержек по договору№ 2 свидетельствует о том, что добавленные трансакционные издержки растут более интенсивными темпами, чем начальные трансакционные издержки. Удельный вес добавленных издержек по договору № 2 выше начальных почти в 3 раза, с учетом предполагаемой длительности реализации договора. Следовательно, по договору № 2 необходимо предпринимать меры по сокращению добавленных трансакционных издержек, например, путем налаживания долгосрочных, стабильных, доверительных партнерских взаимоотношений с заказчиками по производственным услугам, исключающих судебный порядок разрешения споров.
Таким образом, управленческий анализ трансакционных издержек на предприятиях АПК заслуживает особого внимания. Сложная рыночная ситуация для предприятий АПК требует построения и развития управленческого анализа в целом, и такой важной ее составляющей, как трансакционные издержки, возникающие в результате договорных отношений. Управленческий анализ трансакционных издержек в АПК позволит построить грамотные договорные отношения между контрагентами АПК, решить ряд важных управленческих задач и принять оптимальные
управленческие решения, способствующие развитию сельскохозяйственных предприятий и АПК в целом.
Анализ экономических показателей в разрезе договоров позволит оценить эффективность договорной политики на предприятии, выявить её слабые стороны, выделить договоры, занимающие наибольший удельный вес в структуре общей себестоимости и оценить с позиции финансового результата их адекватность и корректность выбранного вида контракта для данной хозяйственной операции. Возможно, понадобиться внести изменения в договорную политику с целью повышения эффективности деятельности предприятия или отказаться от услуг контрагента, если они не отвечают требованию роста положительного экономического эффекта деятельности организации. На основе полученных данных руководящие работники агроформирований будут иметь возможность принять оптимальные управленческие решения, которые в свою очередь будут способствовать эффективной и рентабельной работе всего предприятия.
Литература
1. Вахрушина, М.А. Управленческий анализ [электронный ресурс]кйр://1п8111и11опе8.сот/81га1е§1е8/1797-иргау1епске8к1]-апа112-уахги8к1па.к1ш1
2. Капелюшников, Р.И. Категория трансакционных издержек [электронный ресурс] http://1ibrary.by
3. Колесников, С. Управленческий учет. Современный подход [электронный ресурс] http://www.i2r.ru
4. Никитин, И. Управленческий учет как конкурентное преимущество эффективного бизнеса [электронный ресурс] http://www.buhga1teгia.гu
5. Норт, Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики [электронный ресурс] http://ie.boom.ru
6. Фишер, Т. Управление качеством и трансакционные издержки [электронный ресурс] http://www.adventuгe-woгd.гu
7. Эрроу, К. Возможности и пределы рынка как механизма распределения ресурсов [электронный ресурс]http://ie.boom.гu
Г.М. Ергалиев
ВНЕШНИЕ РЫНКИ НЕФТИ И ЭКСПОРТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
OUTSIDE MARKET OF OIL AND EXPORT POTENTIAL OF REPUBLIK OF KAZAKHSTAN
Аннотация: статья содержит информацию об участии Республики Казахстан на международном рынке нефти, каким обладает потенциалом республика в этой сфере, какое место занимает среди экспортеров. Также в статье анализируется роль валютных поступлений от экспорта нефти для социально-экономического развития республики и что должна предпринять республика для занятия более прочных позиций на рынке нефти.
Ключевые слова: экспорт нефти, запасы нефти, роль нефти в экономике страны, развитие нефтяной промышленности республики.
© Г.М. Ергалиев, 2012
