CC BY
28
I
Практика
Ежегодная научно-практическая конференция собрала на одной площадке более четырехсот ученых
Управленческие
1:
I науки
теория и практика
В начале декабря 2015 года на базе Финансового университета при Правительстве Российской Федерации состоялась III Международная научно-практическая конференция «Управленческие науки в современном мире». В этом году в ней участвовали 470 представителей научного сообщества, приехавшие в Москву не только со всей России, но и из других стран: Польши, Казахстана, Ирана, Республики Беларусь. В течение двух дней ученые обсуждали основные задачи, перспективы, проведенные исследования в области управленческих наук.
2015 № 6 (93)
_ ффективное Антикризисное \ /правление
В основе управления - раскрытие человеческого потенциала
Приветствуя участников симпозиума, научный руководитель учебно-научного департамента «Менеджмент» Финуниверситета, д.э.н., доцент, генеральный директор ФГУП «Гознак» Аркадий Трачук отметил, что традиционно программа мероприятия довольно насыщена - помимо знакомых ранее секций, появились новые.
В частности, секцию «Современные траектории развития талантливой молодежи» можно назвать логическим продолжением круглого стола, состоявшегося в прошлом году. Появление еще одной новой секции - «Новые подходы и исследования в операционном менеджменте» обусловлено все большим интересом к данной тематике: в Финуниверситете готовится к открытию соответствующая магистерская программа, и расширение спектра исследований в этой области весьма важно для развития подготовки магистров.
В отдельную секцию выделили дискуссию молодых ученых «Актуальные проблемы теории и практики современного управления», которой предшествовал строгий отбор на кафедрах и научных подразделениях организаций, давших рекомендации.
Также собравшихся поприветствовал прорек-
тор по учебной работе Финансового университета, д.э.н., профессор, член-корреспондент РАН Дмитрий Сорокин. В своем выступлении он подчеркнул, что в основе управления лежит раскрытие человеческого потенциала и одной из важных задач науки является поиск идей и инструментов для максимального раскрытия потенциала каждого человека в организации.
- Проблематика данной конференции мне очень близка: ей посвящены многие годы моей жизни. Пользуясь случаем, хотел бы поделиться некоторыми соображениями. Недавно в журнале «Вопросы экономики» была опубликована статья председателя правительства Дмитрия Медведева, в которой он упоминает о том, что система производственных отношений должна быть адекватна системе производительных сил, иначе развитие экономики остановится. Постановка проблемы правильная, ведь еще в так называемой «программе Грефа» о социально-экономическом развитии страны до 2000 года была сформулирована задача перехода к инновационной экономике, и даже был назван срок - 2007-2010 годы, когда экономический рост должен будет осуществляться преимущественно на инновационной основе. Заканчивается 2015 год, но никакого сдвига в решении этой задачи не произошло, хотя средства для этого выделялись немалые и создавались раз-
I
Практика
место встречи
личные организационные и правовые институты. Вывод здесь может быть один: что-то неладно в самой системе экономических отношений. Отсюда задача: научиться управлять изменениями этой системы. На мой взгляд, это сегодня центральная задача науки управления, - резюмировал Дмитрий Сорокин.
Особое внимание - развитию проектного и объектного секторов
Пленарную сессию открыл доклад завкафедрой «Системный анализ и моделирование экономических процессов» Финуниверситета, зам. директора Центрального экономико-математического института РАН, члена-корреспондента РАН Георгия Клейнера, рассказавшего о системном управлении экономикой на базе концепции опережающего развития.
Докладчик акцентировал внимание на том, что периодизация функционирования национальной экономики на базе чередования кризисных,
посткризисных, межкризисных и предкризисных стадий позволяет сформировать нормативную модель влияния на национальную экономику ключевых подсистем национальной экономики в широком смысле слова: экономической науки, экономической политики, сферы управления экономикой и хозяйственной практики. Распределение ролевых функций этих подсистем экономики, согласованное с чередующимися стадиями собственных жизненных циклов подсистем, дает ориентиры для распределения и перераспределе-
ния национальных ресурсов в пользу подсистем, реализующих на данной стадии наиболее важные мероприятия по преодолению и предотвращению кризисов.
Кроме того, в период кризиса и посткризисного развития особой заботой государственной экономической политики должно стать функционирование и развитие объектного сектора экономики, обеспечивающего производство разнообразных благ и одновременно воспроизводство условий и ресурсов экономической деятельности. В частности, следует принимать меры по защите работающих предприятий, минимизации процессов ликвидации предприятий и сокращения числа рабочих мест.
- При формировании стратегии социально-экономического развития России в период кризиса следует обратить особое внимание на развитие проектного сектора как локомотива выхода из кризиса и объектного сектора как «якорной» подсистемы экономики, создающей фундамент ее устойчивости в целом и играющей роль лидера на посткризисной стадии, - считает Георгий Клейнер. - При этом следует опираться на принцип максимально возможного сохранения существующих субъектов экономики и максимально возможного равноправия и солидарности субъектов, независимо от их уровня в экономической иерархии. Соблюдение этих принципов позволит обеспечить преемственность перехода от одной стадии кризисного цикла к другой с учетом требований эволюционного характера экономической динамики.
Переход не на словах, а на деле
Другую актуальную тему затронул ведущий научный сотрудник кафедры экономики природопользования экономического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова, д.э.н. Сергей Ни-коноров. Он остановился на вопросах обеспечения перехода от стратегии социально-экономического развития к стратегии устойчивого развития. Докладчик заметил: подобный переход может и должен затрагивать региональный уровень управления, а также осуществляться не на словах, а на деле. Для этого необходимо провести серьезную работу: в первую очередь, разработать новую долгосрочную Стратегию устойчивого развития как минимум до 2050 года.
По мнению Сергея Никонорова, стратегия должна опираться на три концептуальных бло-
2015 № 6 (93)
ка: комплексное освоение территории, культурную политику и кластерный подход. При этом важно сделать стратегию гибкой, использовать инструменты скользящего планирования и предусмотреть баланс интересов между двумя сочетаемыми триадами: социально-эколого-экономическими факторами и между властью -бизнесом - обществом. Также нужно разработать новые модели управления.
Исследователь считает, что необходимо ввести в эффективный контракт губернатора с начислением определенного числа баллов - со-цио-эколого-экономический индекс (индекс К. В. Папенова), основанный на исчислении трех индексов: эколого-экономического, индекса человеческого развития и индекса человеческого счастья, что позволит в том числе повысить экологическую составляющую устойчивого развития региона. Кроме того, схожий индекс можно рассчитывать и для городов России с обязательным условием внедрения его в эффективный контракт мэров и сити-менеджеров городов.
Ученый привел в пример рейтинг эффективности губернаторов на начало июня 2015 года, в котором первое место с 97 баллами занял глава Калужской области А. Д. Артамонов, второе с 96 баллами принадлежит губернатору Белгородской области Е. С. Савченко.
- Калужская область небогата природным сырьем, зато в советское время здесь был мощный промышленный сектор и крупные оборонные предприятия. Кадровый потенциал удалось сохранить и использовать для построения современного промышленного производства. Сегодня основной доход в областной бюджет приносят машиностроение и электроника. Ставка делается на продукцию с высокой добавленной стоимостью, - отметил докладчик. - Белгородская область, была в начале 2000-х регионом, по большому счету сырьевым, и поступления в бюджет обеспечивались за счет добычи и переработки на горно-обогатительных комбинатах полезных ископаемых. Однако уже в 2013 году свыше 50% производства составляла пищевая промышленность. Год от года растут показатели сельскохозяйственного сектора, региональная экономика сегодня зиждется на двух кластерах: продуктовом и сырьевом.
Сергей Никоноров уточнил, что в рассматриваемых регионах используется стиль управления «регион как корпорация», и это, несомненно, приносит свои плоды: данные регионы обгоняют средний по стране уровень и по удельному вводу жилья, и по темпам роста доходов и розничной торговли, а масштаб миграции сюда превышает среднероссийский уровень в несколько раз.
Холакратия как способ децентрализации власти
От вопросов управления национальными и региональными экономическими системами участники пленарного заседания перешли к управлению человеческими ресурсами. Ректор Европейского университета информатики и экономики г. Варшавы (Польша), доктор наук, профессор Ежи Исаев затронул тему эволюции системы высшего образования в Польше в начале XXI века. А директор по развитию сервиса «Кнопка» Антон Шаяхов рассказал об относительно новой для России методологии управления организацией - холакратии и поделился опытом ее внедрения.
Антон Шаяхов упомянул о главных проблемах больших компаний - бюрократии и строгой иерархии. В этой ситуации сотрудники ограничены должностной инструкцией и волей менеджера, который подчиняется другим менеджерам, гендиректору и совету директоров. В результате любые решения принимаются либо долго, либо в обход правил и регламентов. Холакратия позволяет избежать этой проблемы, хотя не стоит рассматривать ее как стопроцентную панацею для лечения проблем управления большой компанией. Холакратия - это, скорее, способ децентрализации власти, позволяющий выстроить иерархию (холархию) таким образом, чтобы каждый сотрудник мог влиять на жизнь компании и обладал полной властью в рамках своей роли и возложенных на нее ожиданий. Особый интерес аудитории вызвал практический опыт построения системы управления на основе холакратии в российской компании.
- Холакратия управляется не менеджментом, а общей целью компании, прозрачным процессом, ожиданиями и метриками. При этом формально у тебя нет начальников, но любой человек в компании имеет право знать, чем ты занимаешься и насколько эффективно делаешь свою работу, -заметил представитель сервиса «Кнопка». -Важно, что при такой методике управления информация не поступает в виде директив и не движется хаотично между всеми участниками процесса. Холархия не направлена «снизу вверх», а работает в обе стороны по упорядоченным каналам. По сути, роль менеджера исполняет процесс, который не просит денег и не относится к вам предвзято. В любой компании важно дать проявление лидерству и эффективной структуре.
Кроме того, холакратия поощряет нарушение правил, если это приносит больше пользы, чем ущерба. Каждый волен делать все, что заблагорассудится, если это помогает компании развиваться. Это называется «индивидуальные
_ ффективное Антикризисное \ /правление
I
Практика
место встречи
действия». Причем следует быстро принимать не лучшие, а работающие решения, чтобы компания оставалась на плаву.
Оргкультура: процессное и ценностное понимание
Методологические и прикладные трудности, вытекающие из трактовки организационной культуры как интегрированной системы ценностей, были проанализированы в докладе «Организационная культура: ценности или практики?», представленном главным научным сотрудником лаборатории институционального анализа экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова, д.э.н., профессором Виталием Тамбовцевым. Также докладчик обосновал альтернативное процессное понимание организационной культуры как совокупности практик, существующих в организации.
Специалист отметил, что ценностное понимание оргкультуры наиболее широко распространено сегодня среди исследователей, оно возникло как отрицание полностью рационалистического менеджмента, не обращавшего внимания на социальные связи, эмоции и чувства работников, на их включенность в различные внеслужебные отношения. Однако выведение организационного поведения из системы ценностей теоретически не оправдано: не только ценности, но и ресурсные ограничения разных типов влияют на реальные действия работников.
Процессное понимание оргкультуры не требует от менеджеров выполнения «невыполнимой миссии» формирования у работников системы ценностей, которые обеспечивали бы их работу в соответствии со стратегией и задачами фирмы, тем более что ценности не предопределяют действия, которые совершает их обладатель. При процессном толковании оргкультуры задачи менеджеров гораздо более реалистичны: доступными средствами, в том числе используя различные системы организации работы, повышение ответственности и усиление стимулирования, личный пример и т. п., добиваться «правильного» поведения работников.
Фирмы-газели - редкие, но важные для экономики
Профессор кафедры «Экономическая теория» Финуниверситета, заслуженный работник высшей школы Российской Федерации, д.э.н., профессор Андрей Юданов посвятил свое выступление феномену инверсии причинно-следственных связей в менеджменте фирм-газелей. Так называют редкие, но очень важные для экономики компании, способные в течение длительного времени демонстрировать исключительно быстрый рост, зачастую буквально революционизируя ту отрасль, где действуют.
Если обычно имеющиеся внешние и внутренние ограничения диктуют, какие цели может, а какие не может ставить перед собой организация, то у газелей складывается обратная зависимость. Докладчик подчеркнул, что запрограммированная цель определяет, под каким углом фирма смотрит на внешние и внутренние условия своего существования. И часто талантливо выбранный предпринимателем угол зрения позволяет как бы перевернуть объективную реальность: то, что казалось невозможным при банальном подходе, оказывается вполне реализуемым; ресурсы, которых заведомо не хватало без предпринимательской находки, становятся достаточными для достижения нестандартно поставленной цели.
Российская компания «Полимертепло», пояснил эту логику примером профессор Юданов, является мировым первопроходцем производства гибких, армированных пластиковых труб для теплосетей горячего водоснабжения. Объективно, ее продукция - это именно то, что способно если не полностью решить проблемы находящегося в катастрофическом состоянии отечественного ЖКХ, то, во всяком случае, радикально снизить их остроту. Главная проблема: у теплоснабжающих сетей нет денег на покупку этих труб. Таким образом, традиционный аудит внешней среды ставит крест на бизнес-стратегии коммерческого переоснащения российского ЖКХ полимерными трубами. Но газель видит ситуацию под иным углом. Компания начинает действовать абсолютно не свойственным для российских производителей образом - предоставляет своим клиентам льготный кредит и отсрочку платежа на 2,5 года.
И, как выясняется, делает это не зря. Деньги, которых у теплосетей нет до старта проекта, появляются у них после его окончания. Созданная «Полимертеплом» высокоэффективная трубопроводная система становится надежным залогом для банков, что позволяет без опаски выдать кредит теплосети. А огромная экономия энергии генерирует устойчивый поток доходов, используя
2015 № 6 (93)
которые, теплосеть может погасить кредит. Имея возможность перекредитоваться в банке, теплоснабжающая организация без труда возвращает деньги «Полимертеплу». В итоге неразрешимая задача продажи продукта безденежному клиенту с блеском разрешается.
Трансформация идеи в обобщении
В ходе пленарного заседания была представлена коллективная монография под общей редакцией д.э.н. Аркадия Владимировича Трачука «Управление устойчивым развитием».
- Книга подводит итоги работы большого количества авторов, - рассказала заместитель декана факультета менеджмента Финансового университета, к.э.н., доцент Наталия Линдер. -Идея такого исследования не нова, но в российской практике интерес к данной проблеме сформировался относительно недавно, он обусловлен трансформацией современной социально-экономической системы, выражающейся в усложнении производственных процессов, в росте скорости потребления отдельных видов ресурсов, потребление которых превышает возможность их восстановления. Поэтому необходим постоянный анализ рациональности такого потребления и поиск некоего баланса между потреблением и восстановлением ресурсов. Также к нам пришло понимание, что переход к устойчивому развитию позволит сформировать конкурентные преимущества не только в текущем периоде, но и на долгосрочную перспективу. И здесь особую значимость приобретает проблема управления устойчивым развитием и управление переходом к устойчивому развитию. Монография призвана пополнить отечественный ресурс информацией данной сферы. Особенностями монографии являются достаточно подробно изложенная история понятия устойчивого развития, рассмотренные проблемы перехода к устойчивому развитию, теоретические концепции, представленные в монографии и проиллюстрированные научными исследованиями, проводимыми в Финансовом университете, а также проблемы перехода к устойчивому развитию, которые в российских условиях будут применены на трех уровнях: национальном, региональном и уровне компаний.
В рамках конференции проведены 19 секций, посвященных различным аспектам управленческих наук.
Фрагменты без общей политики
В рамках секции «Исследования предпринимательства и развитие малого и среднего бизнеса» участники обсудили актуальные проблемы
данной сферы и пришли к четырем важным выводам.
Как рассказал сомодератор секции, профессор кафедры «Общий менеджмент» Финансового университета при Правительстве Российской Федерации Андрей Блинов, первый вывод говорит о необходимости создания научно-экспертного совета и, возможно, экспертного сообщества под эгидой Финансового университета по развитию малого и среднего бизнеса.
- Такая структура сейчас крайне важна, для того чтобы проводить мониторинг сферы малого предпринимательства в России в целом и в субъектах Федерации, изучать зарубежный опыт, адаптировать для России. Актуально это и в связи с тем, что сейчас создана Корпорация развития малого и среднего бизнеса и это открывает большое поле деятельности для экспертного сообщества, - полагает Блинов. - Второй вывод мы отметили в том, что существуют разрозненные исследования, а фундаментальной теории исследования малого и среднего предпринимательства нет. Соответственно, напрашиваются вопросы: что сейчас делает правительство в этом направлении, о чем будут программы «2030» и «2035», какое место в них будет уделено малому и среднему бизнесу? Но все-таки отмечу, что целенаправленной государственной политики нет, имеются лишь фрагментарные «кусочки». Представляется целесообразной необходимость проведения постоянно действующего круглого стола по государственной поддержке малого и среднего предпринимательства с привлечением наших коллег из научно-экспертного сообщества, в том числе из филиалов Финуниверситета. Третьим выводом, на мой взгляд, является необходимость открытия нового направления - предпринимательской грамотности, некоего аналога мероприятий по финансовой грамотности, инициированных университетом. Таким образом, мы намерены сформировать преподавательский класс как в вузах, так и среди школьных учителей, который начнет свою деятельность в этом направлении. Четвертым выводом стало то, что пришло время для подготовки фундаментального монографического исследования под редакцией нашего ректора профессора М. А. Эскиндарова, демонстрирующего, что малое и среднее предпринимательство - есть основа того, на чем зиждется общество, и предприниматель - это не лавочник, не вор и не жулик, а тот, кто может обеспечить и «прокормить» страну, особенно в такое непростое экономическое время. Наверное, пора в рамках Отделения экономики РАН открыть направление «Экономика малого и среднего препирательства». На секции выступили коллеги из Челябинского университе-
_ ффективное Антикризисное \ /правление
I
Практика
место встречи
та, Южно-Уральского государственного университета, МГУ им Ломоносова, РЭУ им Плеханова, Ивановского государственного университета, Финансового университета при Правительстве РФ, практического бизнеса, Высшей школы экономики, Санкт-Петербургского государственного экономического университета и т. д. Были отмечены два доклада: профессора Г. В. Колодней «Формирование предпринимательского сектора бизнеса в современной России» (Финансовый университет) и доцента Г. И. Бряли-ной ««Тенденции и перспективы развития малого бизнеса в России» (Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова, экономический факультет).
Субъективная реакция
В ходе секции «Теория и практика корпоративного управления» к.э.н., старший преподаватель Института «Высшая школа менеджмента» Санкт-Петербургского государственного университета Марат Смирнов представил результаты исследования преподавателей Института «Высшая школа менеджмента» СПбГУ.
В нем анализировалось, сохранялась ли после кризиса 2008 - 2009 гг., в отличие от предшествующего периода, специфическая реакция российского фондового рынка на объявления компаний о выплате дивидендов.
- Существует ряд исследований, особенно необходимо отметить работы профессора Т. В. Тепловой из МГУ, свидетельствующих о том, что на объявления о росте дивидендов российский фондовый рынок реагирует отрицательно и в этом состоит его отличие от стандартной, классической реакции, которая, как правило, наблюдается на зарубежных фондовых рынках, как на развитых, так и на ряде развивающихся, -отметил М. Смирнов. - Мы провели исследование за 2010 - 2012 гг., по данным 45 российских торгуемых компаний, проанализировали 97 объявлений о дивидендных выплатах, 60 из которых были «позитивными» - о росте выплат, остальные - о снижении дивидендов. Было обнаружено, что специфика российского фондового рынка сохраняется - образуется значимая
отрицательная избыточная доходность по сравнению с тем трендом, который был зафиксирован в этих акциях до объявлений о выплатах дивидендов.
Исследователи объяснили подобные эффекты, а также отметили, что перспективной разработкой в этом направлении станет анализ того, как российский фондовый рынок будет реагировать на изменения дивидендных выплат в текущей экономической ситуации, ситуации кризиса.
От искусства к призванию
Участники секции «Теоретические проблемы управления» «раскрутили» оживленную дискуссию вокруг вопроса: является ли менеджмент наукой, искусством, ремеслом или призванием?
Как рассказал преподаватель кафедры «Системный анализ и моделирование экономических процессов» Финуниверситета, д.э.н., профессор Иван Дрогобыцкий, участники секции высказывали различные мнения. В частности, специалисты Государственного университета управления отстаивали мнение о том, что менеджмент - это искусство, а менеджеров надо готовить как в творческих вузах, ведь это «штучное» производство, и талантливые менеджеры, несомненно, будут востребованы. Они заведут своих «продюсеров», которые будут продавать их услуги в различные хозяйствующие субъекты для решения конкретных управленческих проблем.
Сторонники второй точки зрения говорили, что менеджмент - это ремесло. Менеджменту не надо учить, достаточно ученикам работать рядом с мастерами, перенимая приемы их работы. Такую схему обучения руководящего персонала используют во многих странах - при подготовке государственных деятелей. Основы их квалификации закладываются в период работы помощниками, референтами и советниками признанных государственных лидеров. Аккумулируя и переваривая их опыт и приемы работы, референты со временем становятся способными самостоятельно генерировать масштабные управленческие решения и занимать вакантные должности государственных чиновников.
Третья часть спикеров склонялась к мнению, что менеджмент - это наука и все экономические вузы страны готовят таких специалистов. Однако на сегодняшний день их учат без жестких алгоритмов, как в инженерии, поэтому большинство менеджеров выходят недостаточно квалифицированными: они как будто знают сказки об управлении, но не умеют просчитать и сконструировать грамотные управленческие
2015 № 6 (93)
решения. Самая немногочисленная группа участников секции отметила, что менеджмент -это призвание. Если человек чувствует, что может управлять другими и делает все для того, чтобы получить нужные знания и навыки, то мы имеем дело с положительным проявлением чувства призвания к управленческой работе. Однако, если человек уверовал, что он должен повелевать другими, не прикладывая никаких усилий к постижению профессии менеджера, налицо отрицательное проявление чувства призвания, которое в случае его реализации может привести к большой беде.
По мнению Ивана Дрогобыцкого, в современном менеджменте представлены все четыре ипостаси: наука, искусство, ремесло и призвание. Задача учебных заведений, занятых подготовкой менеджеров, заключается в том, чтобы найти гармоничное сочетание между отмеченными ипостасями и обеспечивать рынок труда такими специалистами в области организационного управления, которые в состоянии решать текущие проблемы национальной экономики, с одной стороны, и реализовывать новые, открывающиеся возможности, с другой.
Тем не менее, учитывая масштабы современных экономических систем и значимость отдельных управленческих решений для их функционирования и развития, в подготовке новой генерации менеджеров целесообразно сделать акцент на научную составляющую. Менеджменту необходимо придать больше инженерии, научить менеджеров конструировать управленческие решения и проверять их правильность на основе строгих инженерных расчетов. А для этого необходимы коренные изменения учебных планов подготовки менеджеров. В их основу необходимо заложить три «кита»: системный подход, хорошую математическую подготовку и высокую информатизацию управленческих процессов. К сожалению, государственные образовательные стандарты и чрезмерная бюрократизация обучения не позволяют привнести сколь-либо серьезные изменения в подготовку современных менеджеров. Таким образом, мы рискуем завести в пропасть это образовательное направление.
В числе наиболее интересных выступлений на секции И. Дрогобыцкий отметил доклад руководителя НИЦ Российской академии предпринимательства Сергея Кретова, который на основе трудов Карла Маркса представил новый взгляд на теорию менеджмента. Большое внимание заслужил доклад авторов из Института народнохозяйственного прогнозирования РАН Алексея Сухотина и Ларисы Черновой - о текущем состоянии развития отдельных отраслей и регионов.
Остальные выступления, касаясь прошлого, настоящего и обозримого будущего менеджмента, были не менее интересными.
8аучные решения изнес-проблем
Конференция «Управленческие науки» проводится уже в третий раз, что демонстрирует ее положительное поступательное движение. Такое мнение высказал модератор секции «Финансовый менеджмент», д.э.н., профессор, заведующий кафедрой «Финансовый менеджмент» Фин-университета Игорь Лукасевич.
Немаловажно и то, что в мероприятии участвуют представители разных регионов России: свои доклады представили авторы из Дальневосточного региона, Алтайского края и других территорий.
- Несмотря на то что в силу известных экономических обстоятельств не все заявленные докладчики смогли приехать, они участвовали заочно, и мы обсудили их выступления, таким образом, можно сказать, что как минимум всероссийский уровень на конференции был представлен, - отметил д.э.н., заведующий кафедрой «Финансовый менеджмент» Игорь Лукасевич. -Было много интересных докладов, в частности озвученных представителями Российской Академии наук. Отмечу также большое разнообразие и актуальность тем. Несомненным плюсом для научной конференции послужило и присутствие представителей бизнеса, которые активно участвовали в дискуссии, потому что им более знакомы отдельные проблемы, которые предлагают решить ученые.
По мнению И. Лукасевича, секция не просто удалась, она может стать традицией, которую надо продолжать. Что касается отдельных выступлений, модератор выделил несколько наиболее интересных докладов. Так, в частности, д.э.н., профессор кафедры «Финансовый менеджмент», директор ИД «Экономическая газета» Татьяна Козенкова познакомила участников с практическим исследованием организации управления финансами в российских холдинговых структурах. Проведя анкетирование многих российских предприятий, она получила интересные результаты. Один из самых интересных и актуальных для вуза результатов заключается в том, что больше 80 процентов опрошенных компаний констатировали нехватку квалифицированных кадров, это своеобразный ответ практики на существующее в определенных кругах мнение, что экономистов в России слишком много и подготовка таких специалистов не нужна. Безусловно, полагает Лукасевич, этот упрек или вызов
_ ффективное Антикризисное \ /правление
I
Практика
место встречи
брошен представителям вузовского сообщества, которые должны пересмотреть учебные программы с точки зрения ориентации на практические потребности.
Не менее интересным был совместный доклад профессора, главного научного сотрудника Государственного научно-исследовательского института системного анализа Счетной палаты РФ В. В. Ильина и доцента кафедры бухгалтерского учета Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова В. Н. Жукова. Доклад был посвящен перекрестному контролю в корпоративных структурах, и авторы предложили новую и достаточно перспективную форму финансового контроля, которая позволяет оценивать какую-то важную «точку» в бизнес-процессах одновременно с нескольких позиций. Тема вызвала оживленную продолжительную дискуссию, и это, по мнению модератора, - хороший знак.
По традиции был также отмечен доклад молодого сотрудника, доцента кафедры «Финансовый менеджмент» Финуниверситета О. В. Борисовой
«Ключевые аспекты управления финансовой устойчивостью организаций». Автором проведен анализ существующих и официальных методик оценки финансовой устойчивости, выбраны наиболее важные показатели и предложен оригинальный алгоритм управления финансовой устойчивостью на стратегическом уровне, которые базируются на реальных данных, собранных на основе отчетности более десятка энергетических компаний, что тоже представляет интерес с точки зрения взаимосвязи науки и практики.
Плодотворная работа
Впервые состоялся круглый стол «От исследований к исследовательской статье: проблемы методологии в исследованиях по менеджменту». В рамках обсуждения сообщения профессора Высшей школы менеджмента СПбГУ, главного редактора «Российского журнала менеджмента», д.ф.-м.н. Александра Бухвалова был обсужден широкий круг вопросов, с которыми сталкивается исследователь при подготовке статьи в научные журналы.
В ходе работы секции «Управление человеческими ресурсами» состоялась содержательная дискуссия. В частности, профессор РЭУ им. Г. В. Плеханова, д.э.н. Леонид Никулин представил результаты своего научного исследования проблем подготовки талантов для экономики, затронув как экономические, так и психологические аспекты данной темы. Также активную дискуссию вызвали идеи о формировании организационной среды, мотивирующей инновационное и предпринимательское поведение сотрудников, прозвучавшие в докладе аспиранта Финунивер-ситета А. Саяпина.
На секции «Управление инвестициями и инновациями в реальном секторе» к участию пригласили не только научно-педагогических работников, но и уже состоявшихся в профессии и имеющих достаточно высокий профессиональный статус молодых специалистов. Старший научный сотрудник Центрального экономико-математического института РАН Алла Нико-нова, чей доклад признали одним из лучших на секции (рассматривала способы управления нововведениями в ТЭКе), отметила, что чрезвычайно полезны контакты и обмен опытом представителей академической и университетской науки с привлечением исследователей из реального и финансового секторов экономики, молодых ученых и специалистов, выпускников Финуни-верситета.
В рамках секции главный специалист Группы экспертизы и методологии инвестиционной деятельности Департамента по управлению ОАО «Концерн Росэнергоатом», аспирант НИУ «Высшая школа экономики» Александр Драчук остановился на вопросах использования теории
2015 № 6 (93)
графов при оценке реализации инвестиционных проектов; доцент кафедры «Инвестиции и инновации» Финуниверситета Татьяна Седаш рассмотрела возможности государственно-частного партнерства в финансировании проектов энергосбережения и повышения энергоэффективности.
В рамках дискуссии на секции «Математические методы и модели в управлении» в числе наиболее интересных отмечен доклад профессора кафедры «Математика» Финуниверсите-та, д. ф-м. н., профессора Евгения Орла на тему «Обобщение модели оптимального управления производством и хранением продукции». В докладе решается задача выполнения заказа на производство продукции к заданному сроку при произвольной степенной зависимости от скорости выпуска продукции.
Участники секции «Управление переходом к устойчивому развитию» особенно выделили доклад ведущего научного сотрудника экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова, д.э.н. Ирины Ховавко, посвященный теории и практике регулирования автомобильного транспорта в крупных городах. Докладчиком показана возможность применения теории внешних эффектов для решения практических задач перехода к устойчивому развитию транспорта, проведен анализ результатов регулирования автотранспорта в Москве.
На секции «От управления информацией к управлению знаниями» старший научный сотрудник Международной лаборатории экономики нематериальных активов Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (г. Пермь) Мария Молодчик представила исследование влияния интеллектуальных ресурсов на конкурентоспособность российских предприятий на большой выборке публичных компаний обрабатывающей промышленности.
Интересные доклады, показывающие целесообразность и эффективность использования ключевых показателей эффективности (подготовил ведущий специалист-эксперт Департамента бюджетной политики в сфере государственного управления, судебной системы, государственной гражданской службы Минфина России Наиль Аляутдинов) и системы сбалансированных показателей (подготовил заместитель руководителя Казначейства России, д.э.н., профессор Станислав Прокофьев) в органах государственной власти были представлены на секции «Актуальные проблемы и перспективы развития государственного управления».
На секции «Современные траектории развития талантливой молодежи» были представлены
интересные методики развития школьников и студентов. Эта тема нашла отражение в докладах учителя экономики школы № 36, директора Общественной организации Самарского городского центра «Достижения молодых» Ольги Пахомо-вой, доцента кафедры «Системный анализ и моделирование экономических процессов» Фин-университета, к.э.н., доцента Марии Михалевой и преподавателя Департамента гуманитарных наук Педагогического университета (г Тегеран, Иран), доктора философии (PhD) Солтана Мо-хаммади Рада Хасана.
На новой секции «Новые подходы и исследования в операционном менеджменте» наибольшее внимание привлек доклад вице-президента Association of business process management professionals Russia (ABPMP Russia) Андрея Коп-телова о результатах исследования методов обеспечения устойчивости бизнес-процессов
Также участники конференции смогли посетить секции на тему: «Управление устойчивостью социально-экономических систем», «Управление проектами», «Современные направления маркетинга и логистика», «Управление современными городами и агломерациями», «Актуальные проблемы теории и практики современного управления» (секция студентов и магистрантов), «Оценка эффективности и качества управления в организации».
На высоком уровне
Подводя итог конференции, Аркадий Трачук подчеркнул, что мероприятия, запланированные в рамках конференции, прошли весьма успешно: практически все предложенные организаторами секции вызвали интерес участников - некоторые секции, в связи с большим числом докладчиков, продолжались в течение двух дней.
Сами участники также высоко оценили уровень прошедшего симпозиума: вопросы, рассматриваемые на секциях, были весьма актуальны и сочетали в себе как теоретические, так и практические аспекты управления.
Конференцию поддержали ведущие научные российские издания, специализирующиеся в сфере менеджмента: журналы «Российский журнал менеджмента», «Эффективное Антикризисное Управление», «Экономическая наука современной России», «Управленческие науки», «Проблемы теории и практики управления», «Стратегии бизнеса».
Многие участники симпозиума выразили желание принять участие в нем и в следующем году, а некоторые заметили, что подобные мероприятия нужно, по возможности, проводить не раз в год, а чаще.
_ ффективное Антикризисное \ /правление
