CC BY
28
УДК 159.99; 316.023.4; 316.61
НТ. Колесник УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЭТНИЧЕСКИХ ОБЩЕСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ КАК ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ СИСТЕМА
Аннотация. Представлены теоретические подходы и обоснования для рассмотрения проблемы управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций как сложной и полифункциональной организационной системы. Выделен предмет психологии управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций. Рассмотрена и представлена психологическая сущность управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций. Обозначены общие и специфические свойства управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций. Дана модель профессиональной компетентности руководителя этнической общественной организации.
Ключевые слова: этнические общественные организации, управленческая деятельность руководителей этнических общественных организаций, модель профессиональной компетентности руководителя этнической общественной организации.
NaMm K^esrnii ADMINISTRATIVE ACTIVITY OF HEADS OF ETHNIC
PUBLIC ORGANIZATIONS AS PSYCHOLOGICAL SYSTEM
Annotation. Theoretical approaches and justifications are submitted for review of a problem of administrative activity of heads of ethnic public organizations as difficult and multifunctional organizational system. The subject of psychology of administrative activity of heads of ethnic public organizations is allocated. The psychological essence of administrative activity of heads of ethnic public organizations is considered and presented. The general and specific properties of administrative activity of heads of ethnic public organizations are designated. The model of professional competence of the head of an ethnic public organizatsii.
Keywords: ethnic public organizations, administrative activity of heads of ethnic public organizations, model ofprofessional competence of the head of ethnic public organization.
Конец XX в. в России и за рубежом ознаменовался значительным всплеском создания и развития этнических общественных организаций, как результат активной вынужденной и добровольной миграции.
Этнические общественные организации сплачивают представителей «своей» национальности для обеспечения удовлетворения их существенной личностной потребности в сохранении и поддержании своего этнического «Я», детерминированного особенностями развития этнического самосознания личности и ее этнической идентичности в отрыве от «своей» родины, «своей земли», «своего» народа. Основная деятельность этнических общественных организаций, как известно, направлена на возрождение, сохранение и развитие самобытной культуры, традиций и обычаев определенного этноса, его национального языка, художественного промысла и народного творчества. Однако с увеличением миграционных потоков и ростом межэтнической напряженности этнические общественные организации, как одни из существенных компонентов структурной организации гражданского общества, призваны выполнять не только воспитательно-образовательную и социализирующую функции, но и функции формирования у их членов гражданской позиции, помощи им в адаптации к новым условиям жизни в иноэтнической и инокультурной среде, укрепления правопорядка и обеспечения оптимальных межэтнических отношений.
Дисфункциональность деятельности этнических общественных организаций может привести
© Колесник Н.Т., 2015
к самым серьезным негативным последствиям, актуализирующим риски открытых межэтнических столкновений и конфликтов. В этой связи повышается роль руководителя этническими общественными организациями, который планирует, направляет, организовывает, регулирует, стимулирует и контролирует деятельность всех членов неформальных общественных объединений, взаимодействует с органами государственной власти и принимает ответственные решения в ситуации выбора. В условиях функционирования поликультурного и многонационального государства управленческая деятельность руководителей этнических общественных организаций является, по сути своей, деятельно-стным выражением общей государственной национальной политики, направленной прежде всего на гармонизацию межэтнических отношений.
Несмотря на всю сложность и полифункциональность управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций, их роль в построении гражданского общества и достижении его национального единства и процветания еще не стала объектом специального исследования ни в одной из отраслей отечественного научного знания. Разработанная нами психологическая теория управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций опирается на:
- психологические теории и концепции управления, как зарубежные (теория научного управления (Г. Гантта, Ф. и Л. Гилберг, Ф.У. Тейлор и др.), административного управления (Д.Д. Муни, А.К. Рейли, А.П. Слоун, Л. Урвик, А. Файоль и др.), теория человеческих отношений (К. Арджирис, Ф. Грецберг, Р. Лайкерт, Ф. и Э. Мэйо, М. Паркер и др.), так и отечественные (А.Г. Аганбегян, А.И. Китов, Б.Ф. Ломов и др.);
- психологические концепции управленческой деятельности (Г.Л. Ильин, Б.Ф. Ломов, Я.А. Пономарев, A.B. Филиппов и др.);
- теории принятия управленческих решений (С.Л. Кандыбович, Г.С. Никифоров, Ю.Н. Сливкин и др.);
- концепции стилей управленческой деятельности (Т.Ю. Базаров, Р.Л. Кричевский и др.);
- концепция индивидуального стиля деятельности (Е.П. Ильин, Е.А. Климов, А.Г. Ковалев, В.И. Лебедев, B.C. Мерлин, В.Г. Шорин и др.);
- теории личности руководителя (Л.Д. Кудряшов, И.С. Мангутов, Л.И. Уманский и др.):
- теории оптимизации управленческой деятельности (А.А. Деркач, С.Л. Кандыбович, Л.Г. Лаптев и др.).
Психология управленческой деятельности руководителя этнической общественной организации связана с целым спектром разнообразных проблем, отражающих все сферы жизнедеятельности людей - представителей определенной этнической группы. Психологическая теория управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций представляет собой комплекс взаимосвязанных и взаимообусловленных научно обоснованных сведений о тех психологических явлениях, которые раскрывают сущностные характеристики и специфику процесса управления добровольческой деятельностью членов организации, их социальной активностью и жизнедеятельностью в целом.
Прежде всего, необходимо выделить предмет психологии управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций, в качестве которого выступают:
- индивидуально-типологические, социально-психологические и этнически обусловленные особенности личности руководителя и членов этнических общественных организаций;
социально-психологические особенности межличностных отношений членов этнических общественных организаций, а также взаимоотношений между ними и руководителем;
механизмы формирования и развития лидерства в организациях;
закономерности и механизмы процесса управления, механизмы принятия управленческих
решений, способы поддержания высокой социальной активности членов организации, технологии стимулирования и координирования их деятельности и жизнедеятельности;
- мотивация добровольческой деятельности как руководителя, так и членов этнических общественных организаций, мотивы и условия их объединения и направленность их совместной деятельности;
- особенности информации в конкретной организации, роль информационных каналов в общей системе ее функционирования;
- психологические типы организаций, факторы, их детерминирующие;
- стадии развития этнических общественных организаций, их групповая динамика и роль руководителя в эффективности функционирования и стадиального развития организации;
- критерии, показатели и индикаторы эффективности функционирования этнических общественных организаций.
Столь широкий спектр рассматриваемых вопросов, тем не менее, является отправной точкой новых научных исследований, ориентированных на решение практико-значимой проблемы - проблемы построения гражданского общества и повышения эффективности функционирования общественных организаций.
В этой связи психологическая теория управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций может быть представлена как система ее сущностных характеристик. Результаты теоретического анализа научной и научно-методической литературы позволили выявить психологическую сущность управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций. Психологическая сущность управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций заключается в рассмотрении ее как специфической формы человеческой активности, направленной на создание необходимых условий для успешной этнической идентификации, самоидентификации, гармонизации системы субъективных отношений представителей определенной этнической группы, предотвращение процессов этнически обусловленной деформации их личности и искажения их этнического самосознания, что обеспечивает их успешную адаптацию к инокультурной среде и полную интеграцию в поликультурное и многонациональное общество.
Управленческая деятельность является междисциплинарной категорией, вследствие чего в изучении ее сущности, структуры, факторов и механизмов интегрируются знания многих наук. Управленческая деятельность как психологическая система характеризуется с двух своих сторон: внешней (эксплицитной) и внутренней (имплицитной), скрытой от непосредственного наблюдения. Как и любая человеческая деятельности, деятельность руководителя может характеризоваться как с объективной, так и субъективной сторон. На наш взгляд, для выявления структуры управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций как психологической категории необходимо опираться на психологические понятия отношения и активности (операции, действия, автономная деятельность). Понятие отношение здесь играет ключевую роль. Во-первых, сама управленческая деятельность есть не что иное, как одна из форм отношений, имеющая свои специфические характеристики и свойства. Управленческая деятельность руководителей этнических общественных организаций представляет собой такую форму отношений, которая характеризуется своей продуктивностью, то есть направленностью на результат, и целенаправленностью, то есть направленностью на достижение конкретных целей. При этом цели управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций могут быть как объективными, так и субъективными, как личностными, так и социально ценностными. Во-вторых, предметом управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций является система субъектных отношений каждого их члена, в связи с чем психологическое исследование управленческой деятельности обусловливает не-
обходимость изучения отношений личности (как руководителя этнических общественных организаций, так и их членов) к самим себе, к другим людям и к миру в целом.
Еще одной из существенных характеристик управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций является взаимосвязь и взаимообусловленность их осознанных и неосознаваемых потребностей и мотивов. Как психологическая система управленческая деятельность руководителей этнических общественных организаций имеет как общие (характерные для всех видов и типов деятельности), так и специфические свойства (см. табл.), выделенные нами на основе анализа классических психологических теорий деятельности (Е.А. Климов, А.Н. Леонтьев, Б.Ф. Ломов, С.Л. Рубинштейн, В.Д. Шадриков).
К общим свойствам управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций относятся свойства предметности, адаптивности и системности. К специфическим -свойства бинарности, когерентности и синергийности. Предметность, как направленность деятельности на преобразование действительности, а в данном случае, - на преобразование системы субъективных отношений членов этнических общественных организаций - отношений их к самим себе, к другим людям и к миру в целом, обусловливает специфику предмета управленческой деятельности. Адаптивность означает способность системы управленческой деятельности изменяться в связи с изменениями внутренних и внешних условий ее реализации. Системность как свойство системы управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций означает целостность всех ее компонентов, находящихся в тесной взаимосвязи и образующих специфические меж- и внутрисистемные связи и взаимосвязи. Данные свойства системы отражают общие характеристики любой человеческой деятельности. Специфические свойства управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций отражают частные характеристики соответствующей деятельности.
Таблица 1
Свойства системы управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций
Свойства Характеристика
Общие свойства
Предметность Направленность деятельности на преобразование системы субъективных отношений членов организации - представителей определенной этнической общности, дисперсно проживающей на территории России
Адаптивность Изменчивость направленности деятельности руководителя в зависимости от изменения внешних и внутренних условий ее реализации
Системность Организованная целостность всех компонентов внешней и внутренней структуры деятельности
Специфические свойства
Бинарность Сочетание упорядоченности процессов управления с их непредсказуемостью, закономерностей и случайностей, связанных с особенностями системы субъективных отношений членов организации и ее изменчивостью
Когерентность Взаимонаправленность специально организованных управленческих воздействий и самоорганизующихся процессов и действий
Окончание таблицы 1
Свойства Характеристика
Синергийность Взаимное усиление и/или взаимное ослабление специально организованных и самоорганизующихся процессов в системе управленческой деятельности, что обусловливает закономерное достижение синерге-тического эффекта
Психологический анализ деятельности, как правило, осуществляется в рамках двух основных подходов, сложившихся к настоящему времени в современной психологии труда. Согласно первому, структурно-морфологическому подходу, единицей анализа деятельности выступает действие, совершаемое его субъектом в различных ситуациях, характерных для определенного вида труда. Такой подход к исследованию деятельности был разработан на основе психологической теории деятельности А.Н.Леонтьева, согласно которой деятельность имеет структурно-уровневую характеристику. Операция, действие и автономная деятельность как уровни организации деятельности имеют разные цели, как правило, не совпадающие с общей целью всей деятельности. Действие, представленное в теории А.Н.Леонтьева как произвольная активность, анализируется в двух своих аспектах: через анализ его цели и через анализ условий (внешних и внутренних) его реализации [3]. С.Л. Рубинштейн также утверждает, что именно действие должно являться единицей анализа деятельности, так как в действии проявляются все характеристики психики человека [5]. По мнению А.Н. Леонтьева, деятельность, в отличие от операций и действий, соотносится не столько с целями и условиями, сколько с мотивами и потребностями личности [3]. Поэтому деятельность, как отмечает А.Н. Леонтьев, не может быть немотивированной и беспредметной.
Второй функционально-динамический подход к исследованию деятельности исходит из положения о том, что деятельность не может быть всесторонне исследована только при анализе определенных составляющих ее операций и действий, так как деятельность - это сложная система, имеющая соответствующую многоуровневую сложную психологическую структуру. Сам процесс деятельности, согласно функционально-динамическому подходу, представляет собой процесс функционирования всех взаимосвязанных и взаимообусловленных компонентов ее структуры. При этом структура деятельности, являясь достаточно динамическим образованием, имеет все-таки свои устойчивые, или константные компоненты, к которым относятся мотивация деятельности, целеобразование, информационные каналы, антиципирование результатов деятельности, принятие решения, планирование, программирование, контроль, коррекция, а также оперативный образ объекта деятельности, система индивидуальных качеств субъекта деятельности и совокупность его действий [1]. В.Д. Шадриков вводит понятие психологической системы деятельности, выделяя в ней индивидуальные качества субъекта деятельности, мотивы, цели и условия ее реализации [7].
Анализ основополагающих психологических теорий деятельности, соотнесенный с анализом особенностей функционирования этнических общественных организаций, позволил выявить структуру управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций. Такая структура отражает структурно-статические характеристики управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций как психологической системы. Такая структура может быть представлена как отражение закономерно существующих связей между компонентами ее двух подструктур: эксплицитной (внешней и внутренней) и имплицитной (субъектной и объектной). Каждая из выделенных подструктур системы управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций образует специфические функциональные системы, взаимодействующие на основе межструктурных и внутриструктурных связей их элементов, воздействующих на этническую составляющую структуры личности членов этнических общественных организаций (см. рис. 1).
Система управленческой деятельности руководителя ЭОО
Объект - этническая общественная организация
Субъект - субъект управляющей системы
Предмет - система субъективных отношений
Средства - общественно полезная деятельность
Условия - совокупность обстоятельств функционирования
Внешние: межэтническая обстановка
Цель - позитивная этническая идентичность
Мотив - потребность в этнической принадлеж-ностии
Операции - принятие решений в ситуации выбора
Рефлексия - осознание принятия решения
Коррекция - изменение содержания решений
Внутренние: этническая идентичность
Мотивационный компонент -
мотивы и потребности
Культурно-адаптационный
потенциал Адаптация к ино-культурной среде
А ффекпшвный компонент -
отношение как связь и оценка
Когнитивный компонент осознанность целей
Динамический компонент развитие организации
Рефлексивный компонент самооценка деятельности
Регуляторный
компонент само- и взаиморегуляция
Креативно-инновационный
потенциал Создание и реализация инноваций
Индивидуально-личностный потенциал Реализация потенциальны возможностей
Когнитивно-ресурсный потенциал Когнитивные функции
Организационно-управленческий
потенциал Управленческие функции
Функциональная система управленческой деятельности руководителя - ■
Кр итерий управления организационными процессами Целеполагание, планирование, контроль, прогноз
Критерий общеорганизационного развития информационная, интеграционная. обучающая, кооперирующая, организационная, координирующая функции
Критерий индивидуального развития диагностирующая, психотерапевтическая, консультативная, мотивирующая, активизирующая, направляющая функция
Критерий внешнего взаимодействия маркетинговая, продюсерская, парламентерская, представляющая, разъяснительная, проектная функции
Оптимальное функционирование системы - четкое выполнение функций для достижения эффективности и результативности
функционирования этнической организации
Рис. 1. Структура и функции управленческой деятельности руководителей этнических общественных
организаций
В результате теоретического анализа мы выделили следующие компоненты эксплицитной внешней структуры управленческой деятельности субъект, объект, предмет, средства, условия. Субъект управленческой деятельности - это источник той управленческой активности, которая направлена на объект управления. В системе управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций субъект управления может быть как единичным, так и групповым. При этом, как компонент эксплицитной внешней структуры управленческой деятельности, субъект управления представлен как личность, обладающая определенной профессиональной компетентностью [2].
В результате теоретического анализа была разработана модель профессиональной компетентности руководителя этнических общественных организаций (см. рис. 2). Исходя из выше изложенного, можно сделать вывод о том, что профессиональные компетенции руководителя этнических общественных организаций имеют следующие особенности. 1. Образуют структуру, включающую два блока: стандартные компетенции; специальные компетенции. 2. Специальные компетенции руководителей этнических общественных организаций обусловлены их психологическими особенностями и влияют на успех их управленческой деятельности как лидеров общественного движения.
Рис. 2. Модель профессиональной компетентности руководителя этнической общественной организации
Общие компетенции представляют собой совокупность профессионально-важных качеств, необходимых руководителю этнической общественной организации для осуществления общих должностных полномочий:
- способность понимать сущность и социальную значимость своей деятельности;
- способность применять общие профессиональные знания и умения в процессе решения управленческих задач;
- соблюдение общих правовых норм, регулирующих деятельность этнических общественных организаций;
- умение работать с информацией (анализ, синтез, оценка);
- умение организовывать свою деятельность, определять цели и методы решения управленческих задач;
- умение работать в коллективе (команде); владение навыками грамотной коммуникации;
- осуществление профессиональной деятельности в условиях обновления ее целей и содержания.
Делегирование компетенций осуществляется на основании закона и в обязательном порядке предусматривает усиленный контроль руководителя за соблюдением членами этнических общественных организаций законов и норм поведения, соотнесенный с усиленным контролем со стороны государства, в том числе контроль со стороны политического характера: местные органы соответственно должны соблюдать закон и действовать в соответствии с политическими приоритетами правительства в области миграционной политики государства. В качестве обязательных компетенций руководителя этнической общественной организации выступают его знания, умения, навыки, способности и те качества личности, которые обеспечивают эффективность функционирования этнической общественной организации. Специальные компетенции руководителей этнических общественных организаций связаны с этнической и гражданской составляющей их личности, а также со способностью быть лидером в общественно-полезной добровольческой деятельности.
В современной психологии существует несколько научных концепций, объясняющих интенсификацию процесса объединения людей по признаку этнической принадлежности, наблюдаемую в настоящее врем в ряде развитых стран, и в частности, в России. Цели такого объединения, по сути, состоят в потребности возродить этнические ценности и культуру. При этом собственно психологические концепции, в отличие, например, от социологических, экономических и политических концепций, исходят из представления об этносе прежде всего как о психологической общности. Т.Г. Стефаненко отмечает, что психологическая общность выполняет важные для человека функции. Они призваны, во-первых, ориентировать в окружающем мире через предоставление необходимой информации; во-вторых, задавать общие жизненные ценности; в-третьих, защищать, обеспечивая не только и столько социальное, но и физическое и психологическое благополучие [6]. Именно ориента-ционная и защищающая функции психологических общностей и становятся источником объединения людей для совместной деятельности.
По результатам анализа многочисленных психологических исследований в области этнопсихологии (Е.П. Авдуевская, С.А. Баклушинский, Нисбетт, Росс, Тоффлер и др.), можно выделить в качестве основной причины роста этнических общественных объединений и движений интенсификацию межэтнических контактов, как непосредственных, связанных с трудовой миграцией, перемещением эмигрантов и беженцев, обменом студентами, так и непосредственных, обусловленных развитием средств массовой коммуникации. Т.Г. Стефаненко выделяет две основные причины роста этнической идентичности: 1) социальная нестабильность российского общества; 2) процессы глобализации. По ее мнению, в условиях острой социальной нестабильности именно этнос становится «аварийной группой поддержки» [6]. В этой связи этническая общественная организация как объект управленческой деятельности ее руководителя, нацелена на выполнение двух основных функций - защищающей и ценностно-ориентационной. Вместе с тем, выполнение данных двух основных функций не гарантирует реализацию потенциальных возможностей этнических общественных организаций как институтов гражданского общества. В связи с этим объект управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций взаимосвязан как с его субъектом, так и с предметом обозначенной деятельности.
Предмет управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций как компонент ее эксплицитной внешней подструктуры определен нами как система субъективных отношений каждого члена организации как представителя определенной этнической группы и одновременно как гражданина поликультурного общества. Система субъективных отношений включает в себя систему отношений к себе как к личности, как к представителю определенного этноса, как к гражданину поликультурного общества, с одной стороны, а с другой - систему отношений у Другим как представителям другой этнической общности, и к миру в целом, предполагающую отношения к обществу и к общему устройству миропорядка. При этом, согласно трехкомпонентной модели
отношений В.Н. Мясищева, отношение выражает особенности его когнитивного, аффективного и поведенческого компонентов [4]. Сложное взаимодействие компонентов отношения обусловливает сложность предмета управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций. Особенностью такого предмета, детерминирующего сложность его структуры, является этнически обусловленная составляющая системы субъективных отношений членов организации. Не вызывает никаких сомнений то, что система отношений личности складывается в результате ее социализации и инкультурации. При этом необходимо отметить, что в настоящее время существует множество трактовок обозначенных понятий. При всех отличиях предлагаемых дефиниций, исследователи все-таки сходятся в одном: социализация - это процесс, отличающийся большей универсальностью, чем процесс инкультурации, отражающий, по сути, специфичность усвоения личностью культуры своего народа. Сложность и неоднозначность предмета управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций определяется еще и межкультурным различием, обусловливающим и особенности системы субъективных отношений их представителей, проживающих и усваивающих культуру другого народа, являющегося титульным по отношению к другим народностям и этническим группам. Культурная вариативность представлений о личности и о системе ее отношений детерминирует необходимость конкретизации содержания предмета в зависимости от особенностей развития того или иного этноса и его представителей как национальных меньшинств определенного государства.
Объект, субъект и предмет управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций как компоненты ее эксплицитной внешней подструктуры взаимосвязаны со средствами ее реализации. Средствами обозначенной деятельности в данном случае выступает общественно полезная добровольческая деятельность как один из видов социальной активности личности. Средства управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций различаются в зависимости от характера самой общественно направленной добровольческой деятельности - просветительской, пропагандистской, спортивной, творческой, благотворительной и пр. Исходя из того, что сам процесс управленческой деятельности есть, по сути, процесс организации деятельности других людей, то есть метадеятельность, то ее реализация зависит от условий деятельности.
Условия управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций разделяются на внешние и внутренние. К внешним условиям относятся как межэтническая обстановка в регионах и обществе в целом, сложившаяся на определенный момент времени, этнические отношения, отношения титульного населения к представителям этнических групп, этнические стереотипы и т.д., так и психологический климат, сформированный в конкретной этнической общественной организации, особенности межличностных отношений между ее членами и специфика осуществления совместной общественной деятельности. Компонентами эксплицитной внутренней подструктуры управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций выступают цель, мотив, действия, рефлексия и коррекция управленческих решений.
Цель управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций заключается в организации общественно полезной деятельности их членов как группового субъекта деятельности, вызывающей гармонизацию системы их субъективных отношений. Цель в данном случае отражает степень выполнения основных двух функций общественных организаций - защитную и ценностно-ориентационную. В связи с этим, мотивами управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций являются мотивы их объединения в единое общество. Эти мотивы могут быть как прямыми, так и косвенными. При этом, одной из особенностей управленческой деятельности руководителя этнических общественных организаций является сочетание личностных и общественных мотивов. Заметим также, что мотивация, согласно основным психологическим теориям выполняет, помимо других, оценочную и компенсирующую функции. Желание
реализовать свои потенциальные возможности в управленческой деятельности стимулирует активность руководителя как субъекта социально активного и общественно ориентированного деятеля. Мотивирующей силой управленческой деятельности при этом обладают и ценности его личности, и его убеждения, и стереотипы, и установки как представителя определенной этнической группы, и его способности, компетенции и стремления.
Эксплицитная внешняя и внутренняя подструктуры управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций взаимосвязана с ее имплицитной структурой, коорая может быть как субъектной, так и объектной, отражающей структуру личности руководителя и структуру личности члена организации как одного из представителей целостной ее общности. Имплицитная субъектная структура управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций - это взаимосвязь и взаимообусловленность содержания ее когнитивно-ресурсного, креативно-инновационного, индивидуально-личностного, организационно-управленческого и этнически-обусловленного культурно-адаптационного компонентов как потенциальных возможностей личности руководителя; имплицитная объектная - содержания когнитивного, динамического, мотивационного, аффективного, регуляторного и рефлексивного компонентов, отражающих психологические особенности этнической организации как группового субъекта деятельности в целом и каждого ее члена в частности.
Таким образом, выявление психологической сущности и содержания управленческой деятельности руководителя этнической общественной организации обусловливает необходимость изучения актуального состояния и перспектив развития каждого компонента ее структуры, объединенные общим психологическим содержанием специфической деятельности. Психологическим содержанием управленческой деятельности руководителя этнических общественных организаций является реализация управленческих функций, четкое и дифференцированное выполнение которых обеспечивает удовлетворение этнически обусловленных потребностей их членов и гармонизацию системы их субъективных отношений: отношений к себе как представителю определенной этнической группы и субъекту своей деятельности и жизнедеятельности; к Другим как к представителям разных этнических групп; к социуму, его культуре, ценностям и традициям; к миру и человечеству в целом.
Функциональная система управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций - это многокомпонентная система взаимопроникающих четырех групп функций, объединенных по следующим критериям:
критерий внешнего организационного взаимодействия (маркетинговая, парламентерская, продюсерская);
критерий управления организационными процессами (целеполагание, планирование, прогнозирующая, контролирующая, координирующая, регламентирующая, оценивающая, корректирующая),
критерий общеорганизационного развития (информационная, интеграционная, кооперирующая, организационная, обучающая, направляющая);
критерий индивидуальной траектории развития (диагностирующая, консультативная, психотерапевтическая, мотивирующая, активизирующая, социализирующая, стимулирующая).
Таким образом, разработанные нами модель структуры и функций управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций и модель профессиональной компетентности руководителя этнической общественной организации позволяют рассматривать управленческую деятельность руководителей этнических общественных организаций как законченную, нелинейную психологическую систему, внедрение которой позволит значительно повысить уровень эффективности деятельности этнических общественных организаций и установить симбиотическую связь двух идентичностей: национальной (этнической) идентичности и этногражданской идентичности.
Библиографический список
1. Карпов, А. В. Психология рефлексивных механизмов деятельности / А. В. Карпов. - М. : Институт психологии РАН, 2004. - 424 с. - ISBN 5-9270-0052-5.
2. Колесник, Н. Т. Психологические особенности управления деятельностью общественных этнических организаций / Н. Т. Колесник // Ученые записки Российского государственного социального университета. -2015. - Т. 14. - № 2(129). - С. 36-41.
3. Леонтьев, А. Н. Деятельность. Сознание. Личность / А. Н. Леонтьев. - М. : Смысл, Akademia, 2005. -352 с. - ISBN 5-89357-153-3, 5-7695-1624-0.
4. Мясищев, В. Н. Психология отношений / В. Н. Мясищев. - М. : МПСИ, МОДЭК, 2011. - 400 с. - ISBN 978-5-89502-790-5, 978-5-89395-697-9.
5. Рубинштейн, С. Л. Основы общей психологии / С. Л. Рубинштейн. - СПб. : Питер, 2007. - 720 с. - ISBN 5-314-00016-8.
6. Стефаненко, Т. Г. Этнопсихология : учебник для вузов / Т. Г. Стефаненко. - 3-е изд. испр. и доп. - М. : Аспект Пресс, 2014. - 368 с. - ISBN 978-5-7567-0731-1.
7. Шадриков, В. Д. Психология деятельности и способности человека: учебное пособие / В. Д. Шадриков. -2-е изд, перераб. и доп. - М. : Логос, 1996. - 320 с. - ISBN 5-88439-015-7.
