CC BY
58
УДК 159.99; 316.023.4; 316.61
Колесник Наталья Тарасовна
канд. психол. наук, доцент МГОУ, г.Москва, РФ E-mail: nt.kolesnik@mgou.ru
МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЭТНИЧЕСКИХ
ОБЩЕСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Аннотация
Статья посвящена решению одной из актуальных и сложных проблем современного поликультурного общества. В условиях роста этнических общественных объединений и организаций, осуществляющих разнонаправленную деятельность, актуализируется проблема координации этой деятельности, что активизирует научные исследования, посвященные вопросам ее управления. В статье представлены результаты исследования, ориентированного на изучение механизмов управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций.
Ключевые слова
адаптационные механизмы, активизационные механизмы, интеграционные механизмы, психологические
механизмы, регуляционные процессы, этнические общественные организации, управленческая
деятельность руководителя
Основная деятельность этнических общественных организаций, как известно, направлена на возрождение, сохранение и развитие самобытной культуры, традиций и обычаев определенного этноса, его национального языка, художественного промысла и народного творчества. Дисфункциональность деятельности этнических общественных организаций может привести к самым серьезным негативным последствиям, актуализирующим риски открытых межэтнических столкновений и конфликтов. В этой связи повышается роль руководителя этническими общественными организациями, который планирует, направляет, организовывает, регулирует, стимулирует и контролирует деятельность всех членов неформальных общественных объединений, взаимодействует с органами государственной власти и принимает ответственные решения в ситуации выбора [1].
В современной науке накоплен обширный теоретический и эмпирический материал по проблемам управления и управленческой деятельности (Б.Г. Ананьев, О.С. Анисимов, А.Я. Анцупов, Л.В. Власова, А.А. Деркач, В.В. Желябин, А.Л. Журавлев, С.Л. Кандыбович, А.Г. Ковалев, Л.Г. Лаптев, .К. Маркова, АА.С. Огнев, К.К. Платонов, Ю.В. Синягин, Е.И. Суворова, А.В. Филиппов, Н.В. Шорохова и мн.др.).
Типы российских руководителей исследовались и исследуются В.Н. Дружининым, их управленческий потенциал - Е.В. Дьячковой, Е.А. Смирновым, М.А. Чернышевой и другими исследователями, их субъектная активность - М.А. Сидоровой.
Управление этническими общественными организациями имеет свои психологические особенности, связанные, прежде всего с понятием этнического в структуре личности и государства [2].
В основу статьи легли результаты исследования по проблеме изучения этнографических и этнических групп и руководства ими [3]. В исследовании приняли участие четыре экспериментальные и соответственно четыре контрольные группы, общая численность испытуемых которых составила 2374 человека; из них 198 руководителей (по 99 человек) и 2186 - члены организаций - представители немцев (n = 536), евреев (n = 468), населения Северного Кавказа (n = 618) и Закавказья (n = 554).
Анализ теоретической литературы и результаты исследования позволили разработать концепцию оптимальной управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций, в основе которой лежат три основных механизма [4]:
- механизм психологического воздействия руководителя на систему субъективных отношений членов этнической общественной организации;
- механизм оптимума управленческих психологических усилий;
- механизм синергетического эффекта управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций.
Раскрытие психологической сущности выделенных механизмов требует проведение структурно-динамического анализа с использованием аксиоматического моделирования как метода, позволяющего исследовать внутреннюю сущность психологических механизмов.
Согласно классическому закону механики, сила находится в прямопропорциональной связи с произведением массы на ускорение. В связи с этим, в рамках психологических теорий, можно говорить о том, что сила психологического воздействия руководителя этнической общественной организации на систему субъективных отношений ее членов как предмета его управленческой деятельности есть произведение внутреннего потенциала личности руководителя на количество группового движения, или ускорение как векторной величины, отражающей увеличение позитивного развития организации как группового субъекта социально ценностной деятельности:
Cp Пл x А,
где Cp - это сила психологического воздействия руководителя этнической общественной организации на систему субъективных отношений ее членов;
Пл - внутренний потенциал личности руководителя;
А - величина, отражающая количество прогрессивного движения организации.
Исходя из основных концептуальных положений авторской психологической теории управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций, потенциал руководителя есть не что иное, как сумма таких его компонентов, как когнитивно-ресурсный (Пкгр), креативно-инновационный (Пкри), индивидуально-личностный (Пинл), организационно-управленческий (Поуп) и этнически обусловленный культурно-адаптационный (Пкад ) потенциал,
то есть:
Пл = Пкгр + Пкри + Пинл + Поуп + Пкад.
Ускорение, согласно законам механики, есть величина, производная от скорости движения системы. Скорость движения системы этнической общественной организации - это движение ее к основной цели своего функционирования, к достижению интегрального критерия ее эффективности. Такое движение может быть как статическим, при минимальной силе психологического воздействия руководителя, так и динамическим, при оптимальной или чрезмерной силе такого воздействия, то есть: _ (vk-vo) t '
где:
А - величина, отражающая количество прогрессивного движения организации;
Vk - конечная скорость изменения системы функционирования этнической общественной организации (за определенный отрезок времени);
Vo - начальная скорость изменения системы функционирования этнической общественной организации (за определенный промежуток времени);
t - время, затраченное на достижение определенной цели изменения системы функционирования этнической общественной организации.
Следовательно:
Ср = (Пкгр + Пкри + Пинл + Поуп + Пкад) х ((Vk1 - Vol) + (Vk2 - Vol) + (Vk3 - Vo3))/ (tl + t2 + t3)
Таким образом, сила психологического воздействия руководителя этнической общественной организации и его действий на систему субъективных отношений ее членов закономерно зависит от уровня развития когнитивно-ресурсного, креативно-инновационного, индивидуально-личностного, организационно-управленческого и этнически обусловленного культурно-адаптационного потенциала его
личности, а также от тех усилий, которые он совершает для достижения основной цели функционирования этнической общественной организации как группового субъекта общественно полезной деятельности. Кроме этого, сила психологического воздействия руководителей этнических общественных организаций на систему субъективных отношений их членов напрямую зависит от усилий руководителя и от времени, затраченном им на управленческую социально направленную общественно полезную деятельность.
Одним из центральных психологических механизмов управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций является механизм оптимума психологических управленческих усилий. Согласно теории оптимизации, оптимальность предполагает максимальное удовлетворение определенных потребностей за минимальное отведенное на это время. В связи с этим выделяются две основные переменные: усилия руководителей, предпринимаемые в процессе осуществления своей управленческой деятельности, и время, отведенное ими для осуществления таких усилий.
Введем соответствующие индексы, исходя из реально возможных и усредненных в соответствии с целями нашего исследования (Рис. 1).
Рисунок 1 - Индексы продолжительности (времени) управленческих усилий
Индекс 1 - минимальная продолжительность управленческих психологических усилий руководителей этнических общественных организаций;
Индекс 2 - оптимальная продолжительность управленческих психологических усилий руководителей этнических общественных организаций;
Индекс 3 - максимальная продолжительность управленческих психологических усилий руководителей этнических общественных организаций.
Рисунок 2 - Индексы значительности управленческих усилий
Индекс 1 - незначительные управленческие усилия руководителей; Индекс 2 - «средние» управленческие усилия руководителей; Индекс 3 - значительные управленческие усилия руководителей.
Формула механизма оптимума психологических управленческих усилий может быть представлена в следующем виде (Рис. 3):
Управленческие психологические
усилия руководителя
X
Продолжительность
(время) управленческих усилий
Механизм оптиума управленческих психологических усилий
Рисунок 3 - Формула механизма оптимума управленческих психологических усилий
Исходя из вышеизложенного, можно говорить о вариативности действия механизма оптимума управленческих психологических усилий, в зависимости от силы и продолжительности усилий, предпринимаемых руководителями этнических общественных организаций для достижения основных целей их функционирования. Фактически механизм оптимума управленческих психологических усилий возникает как ответная реакция системы функционирования этнической общественной организации на специально разработанные управленческие действия и решения. Такая ответная реакция может быть как максимальной и положительной, когда за укороченный промежуток времени достигаются цели функционирования системы по всем частным критериям его эффективности, так и разрушительной, то есть отрицательная реакция системы на управленческие усилия руководителя.
Графически механизмы воздействия управленческих психологических усилий изображены на нижеследующих рисунках (рис. 4 - 6).
Рисунок 4 - Механизмы значительных управленческих усилий руководителей этнических
общественных организаций
На рисунке 4 представлено сочетание максимальных управленческих психологических усилий с разной степенью их продолжительности. Оптимальное сочетание, как видно из рисунка, составляет либо сочетание значительных усилий руководителя с минимальной их продолжительностью, либо сочетание значительных усилий руководителя с оптимальной их продолжительностью. В данном случае механизм обратной реакции системы этнической общественной организации не приводит к разрушающему эффекту, как, например, при максимальной продолжительности значительных управленческих усилий руководителя.
Механизм оптимума управленческих психологических усилий составляет также сочетание максимальной продолжительности незначительных усилий руководителя (Рис. 5).
0%-10% 10%-20% 20%-30% 30%-40% 40%-50% 50%-60%
Рисунок 5 - Механизмы незначительных управленческих усилий руководителей этнических
общественных организаций
В данном случае незначительные усилия руководителя предполагают их совпадение с общими тенденциями саморазвития этнической общественной организации, а потому и достижение ее основной цели функционирования.
Продолжительные незначительные управленческие усилия руководителя касаются всех систем управления, то есть сам процесс управления происходит по каждому «продукту» деятельности этнической общественной организации.
При оптимальной продолжительности оптимальных управленческих усилий (Рис. 6) запускается механизм оптимума управленческих психологических усилий, что и приводит систему к основной цели ее функционирования.
0%-10% 10%-20% 20%-30% 30%-40% 400/о-50% 500/о-60%
60%
50%
40%
30%%
20%
10%
0%
opt t + opt S
max t + opt S
2
Рисунок 6 - Механизмы оптимальных управленческих усилий руководителей этнических
общественных организаций
Система управленческой деятельности как целостное образование, состоящее из управляющей и управляемой подсистем и их внешних и внутренних взаимосвязей, находится в постоянном своем движении, механизмами которого являются самоорганизующиеся и специально организованные процессы. При этом специально организованные процессы могут привести к равновесию системы лишь в том случае, если они совпадают с тенденциями ее саморазвития. Совпадение векторов специально организованных и самоорганизующихся процессов приводит к когерентности системы - взаимоусилению или взаимоослаблению существующих в ней меж- и внутрисистемных связей. Несовпадение же двух разноплановых процессов обусловливает состояние декогерентности системы, приводящее к высокой степени ее энтропии и последующего скачкообразного нелинейного эффекта. И в том и в другом случае синергетический эффект управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций закономерен в силу наличия многофакторных и многофункциональных линейных и нелинейных связей между всеми структурными компонентами системы и элементами ее над- и подсистем.
Таким образом, механизмами управленческой деятельности руководителей этнических общественных организаций выступают адаптационные (процессы осмысления и осознания этнического разнообразия и этнической уникальности, соотнесения их единства), интеграционные (интеграция деятельности психологической службы, руководителя и членов этнических общественных организаций), активизационные (активизация личностных ресурсов членов этнических общественных организаций) и регуляционные процессы, запускаемые в результате наложения и совпадения векторов субъективной реакции на специально разработанные психологические технологии и тенденций самоорганизации системы субъективных отношений как субъектов межэтнических отношений, общественно полезной добровольческой деятельности и жизнедеятельности в целом.
Список использованной литературы 1. Бонкало, Т.И. Государственное и общественное регулирование миграционных процессов в современной России: психологический аспект [Текст] / Т.И. Бонкало, Н.Т. Колесник, Л.В. Варавина. - М.: АИМ, 2015
2. Винер, Б.Е. Этничность: в поисках парадигмы [Текст] / Б.Е. Винер // Этнографическое обозрение. - 1998. - № 4. - С. 3-27.
3. Киселева Е.А., Колесник Н.Т., Орлова Е.А. Кросс-культурный подход в изучении этнографических и этнических групп (на примере российских немцев) V съезд Общероссийской общественной организации «Российское психологическое общество». 14-18 февраля 2012г. Материалы участников съезда. - Т. II. - М.: Российское психологическое общество, 2012. - С. 359.
4. Колесник Н.Т. Психологические особенности управления деятельностью общественных этнических организаций / Н.Т. Колесник // Ученые записки Российского государственного социального университета. -2015. - Т.14. - №2 (129). - С. 36-41.
© Н.Т.Колесник, 2015
УДК 811.111-26
Медведева Татьяна Николаевна студентка ГГПИ 229 гр., E-mail: tanyushmed@gmail.com Шамшурова Марина Юрьевна
к. п.н., доцент кафедры ин. яз. и МП E-mail: ma-sham@yandex.ru г. Глазов, РФ, УР
ВЛИЯНИЕ ИНОСТРАННЫХ ЯЗЫКОВ НА РАЗВИТИЕ РЕБЕНКА.
Аннотация
Статья посвящена влиянию иностранных языков на развитие ребенка. Его изучение является эффективным в младшем школьном возрасте, потому что ведущий вид деятельности в данном возрасте -учебная деятельность. На основе эксперимента было выявлено, что в процессе изучения иностранных языков с начальных классов, учащиеся наиболее заинтересованы в этом, что следует из возрастных особенностей младших школьников. Автор полагает, что занятия должны проходить в игровой форме для более плодотворной работы учащихся.
Ключевые слова
индивид, личность, развитие, иностранный язык.
Изречение Александра Григорьевича Асмолова «Индивидом рождаются, личностью становятся, индивидуальность-отстаивают» очень интересно, не говоря уж о ее содержательности.
И, действительно, индивидом рождаются. Каждый из нас с момента рождения отличается какими-либо психическими, физиологическими и другими особенностями от других. Следовательно, индивид - человек как отдельная личность, а также вообще отдельный живой организм, особь [4, с.247]. То есть ребенок рождается индивидом, которому только в процессе социализации предстоит стать личностью. Это развитие может идти нормально лишь при достаточно благоприятных взаимоотношениях, в которых создается и действует система взаимной поддержки, доверия, открытости и т.п. Поэтому развитие личности представляет собой активный процесс усвоения ребенком социальных норм и соответствующих способов поведения в социуме. Личность же - человек как носитель каких-нибудь свойств, лицо [4, с. 330]. Его развитие определяется пребыванием в малой группе, членом которого он является.
