CC BY
12ние современных методов и технологий, а также обеспечение постоянного обновления информации о текущих трендах и тенденциях в сфере инвестиций.
В целом, управление рисками при реализации инвестиционных проектов является ключевым элементом успешного бизнеса и требует от руководства компаний систематического подхода и постоянного мониторинга процессов управления рисками.
Источники:
1. Адаменко, А. А. Концептуальные основы построения эффективной системы управления рисками / А. А. Адаменко, Р. Р. Аванесова, А. С. Цысов // Вестник Академии знаний. - 2022. - № 48(1). - С. 8-11.- EDN BDTQIV
2. Безрукова, Е. Л. Управление рисками в инвестиционных проектах: теория и практика / Е. Л. Безрукова, О. В. Селезнева // Финансовый менеджмент. - 2019. - № 5 (87). - С. 50-59.
3. Вагин, С. Г. Управление инновациями и рисками: проблема интегрированного подхода / С. Г. Вагин, Д. М. Куче-рявенко // Российский экономический интернет-журнал. - 2019. - № 4. - С. 24. - EDN ЯТМРЫС.
4. Головина, Т. А. Инновационная деятельность предпринимательских структур в условиях риска и неопределенности / Т. А. Головина, И. Л. Авдеева // Деловой вестник предпринимателя. - 2022. - № 7(1). - С. 43-49. - EDN СЫКШО.
5. Гусев, А. П. Управление рисками при инвестировании в инновационные проекты / А. П. Гусев // Финансы: теория и практика. - 2019. - Т. 23. - № 2 (90). - С. 75-85.
6. Кузнецова, Е. В. Методы управления рисками в инвестиционных проектах / Е. В. Кузнецова, С. А. Борисов // Инновации и инвестиции. - 2019. - № 10. - С. 18-23.
7. Кулагина, Н. А. Механизм комплексной оценки инвестиционного развития регионов России для разработки инструментов управления бизнес-климатом / Н. А. Кулагина, Ю. Ф. Аношина, А. В. Чмаро // Естественно-гуманитарные исследования. - 2021. - № 36(4). - С. 147-152. - EDN EQOXYJ.
8. Семидоцкий, В. А. Характерные особенности процесса стратегического управления предприятием в условиях неоднозначных вызовов внешней среды / В. А. Семидоцкий, Т. Д. Митагвария // Вопросы экономики и права. -2012. - № 51. - С. 127-129. - EDN РЕКЕСК
9. Хорольская, Т. Е. Финансовые риски в процессе ведения предпринимательской деятельности / Т. Е. Хорольская, Р. Р. Аванесова // Естественно-гуманитарные исследования. - 2022. - № 41(3). - С. 352-354. - EDN МОВУМ^
ЕБ1Ч: ииОШО
Б.М. Мусаева - ст. преподаватель кафедры «Экономика и экономическая безопасность отраслей и предприятий», Институт экономики и финансов, Чеченский государственный университет имени А.А. Кадырова, Грозный, Россия, bela_musaeva@mail.ru,
B.M. Musaeva - senior lecturer of the department of economics and economic security of industries and enterprises, Institute of Economics and Finance, Chechen State University named after A.A. Kadyrov, Grozny, Russia;
Н.О. Плужная - обучающаясяучетно-финансового факультета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, npluznaa@gmail.com,
N.O. Pluzhnaya - student of the accounting and finance faculty, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia;
Д.А. Заболотная - обучающаяся учетно-финансового факультета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, ZabolotnaDi@mail.ru,
D.A. Zabolotnaya - student of the accounting and finance faculty, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia.
УЧЁТ И АНАЛИЗ В СИСТЕМЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ: ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ ACCOUNTING AND ANALYSIS IN THE INTERNAL BUDGETING SYSTEM: PROBLEMS AND SOLUTIONS
Аннотация. Целью данной научной статьи заключается в исследовании проблем, связанных с учетом и анализом в системе внутрифирменного бюджетирования, и предложении решений для их решения. Статья начинается с обзора основных принципов внутрифирменного бюджетирования, а также проблем, связанных с учетом и анализом данных в этой системе. Далее рассматриваются современные методы учета и анализа данных, используемые внутрифирменными бюджетными службами. В основной части статьи описываются основные проблемы, связанные с учетом и анализом данных внутрифирменного бюджетирования. К ним относятся отсутствие единого стандарта учета и анализа, сложность анализа больших объемов данных, недостаточная автоматизация процессов учета и анализа и другие. Таким образом, данная статья является полезным ресурсом для исследователей и практиков, интересующихся вопросами учета и анализа в системе внутрифирменного бюджетирования и поиска эффективных решений для решения проблем, связанных с этой темой.
Abstract: the purpose of this scientific article is to study the problems associated with accounting and analysis in the system of intra-company budgeting, and to propose solutions for their solution. The article begins with an overview of the basic principles of intra-company budgeting, as well as the problems associated with the accounting and analysis of data in this system. Further, modern methods of accounting and data analysis used by intra-company budget services are considered. The main part of the article describes the main problems associated with the accounting and analysis of intra-company budgeting data. These include the lack of a single standard for accounting and analysis, the complexity of analyzing large amounts of data, insufficient automation of accounting and
analysis processes, and others. Thus, this article is a useful resource for researchers and practitioners interested in accounting and analysis in the internal budgeting system and finding effective solutions to solve problems related to this topic.
Ключевые слова: учет, анализ, внутрифирменное бюджетирование, проблемы, решения.
Keywords: accounting, analysis, internal budgeting, problems, solutions.
Внутрифирменное бюджетирование является важным инструментом управления финансами компании. Оно представляет собой процесс планирования и управления финансовыми ресурсами, направленными на достижение стратегических целей организации. Внутрифирменное бюджетирование позволяет оценить финансовые возможности компании, разработать планы и стратегии развития, а также контролировать выполнение запланированных бюджетов.
Одним из главных преимуществ внутрифирменного бюджетирования является его целенаправленность. При планировании бюджета компания учитывает свои финансовые возможности и определяет, какие цели она может достичь в ближайшем будущем. Это позволяет компании использовать свои ресурсы максимально эффективно и избежать необоснованных расходов.
Еще одним преимуществом внутрифирменного бюджетирования является возможность контролировать выполнение запланированных бюджетов. Компания может отслеживать свои финансовые показатели, выявлять отклонения и принимать меры для их корректировки. Это позволяет компании более точно планировать свои финансовые ресурсы и достигать своих целей в более короткие сроки.
Актуальность исследования проблем учёта и анализа в системе внутрифирменного бюджетирования обусловлена значимостью данной системы для успешной работы компании в условиях современного рынка. Внутрифирменное бюджетирование является ключевым инструментом управления финансовыми ресурсами компании, позволяющим достигать определенных целей и планировать финансовую деятельность на перспективу. Однако, внутрифирменное бюджетирование представляет собой сложную систему, требующую точного учета всех финансовых потоков, и анализа деятельности компании. При этом существует ряд проблем, связанных с учетом и анализом финансовых потоков, которые могут затруднять успешную реализацию внутрифирменного бюджетирования. В связи с этим, актуальность исследования проблем учета и анализа в системе внутрифирменного бюджетирования высока и требует дальнейшей разработки и усовершенствования методов управления финансами в компании.
1. Учёт - это систематический процесс фиксации, классификации, измерения и записи финансовых операций и событий, произошедших в ходе деятельности организации. Учет является важной составляющей внутреннего контроля и позволяет контролировать финансовые потоки и оценивать результативность работы компании.
2. Анализ - это процесс изучения данных и информации для выявления закономерностей, трендов и проблем, которые могут влиять на работу организации. Анализ позволяет оценить эффективность текущих стратегий и принимать решения, направленные на улучшение показателей работы.
3. Внутрифирменное бюджетирование - это процесс планирования, координации и контроля финансовых ресурсов организации в рамках ее внутренних операций и стратегии развития. Оно позволяет оценить текущую финансовую ситуацию, предвидеть ее изменения в будущем и принимать решения на основе анализа полученных данных. Внутрифирменное бюджетирование включает в себя составление бюджетов на различные периоды времени, планирование капитальных затрат и управление оборотными средствами.
Основной задачей учёта в системе внутрифирменного бюджетирования является правильное отображение всех финансовых операций компании, производимых за определенный период времени. Для этого требуется сбор и обработка данных, которые включают информацию о расходах и доходах, налоговых платежах, средствах, затрачиваемых на определенные проекты и т.д.
Основной задачей анализа в системе внутрифирменного бюджетирования является выявление и анализ причин отклонения фактических финансовых результатов компании от запланированных. В ходе анализа осуществляется сравнение плановых и фактических показателей, выявление расхождений, анализ причин и разработка мер по их устранению.
Важными задачами учёта и анализа в системе внутрифирменного бюджетирования являются также контроль и оптимизация расходов, повышение эффективности использования ресурсов, выявление потенциальных рисков и разработка мер по их снижению, а также принятие обоснованных решений на основе анализа финансовых данных.
Один из методов учета в системе внутрифирменного бюджетирования - это метод индикаторов производительности. Он основывается на установлении ключевых показателей производительности, которые имеют наибольшее значение для компании, и использовании их для отслеживания прогресса по достижению поставленных финансовых целей. Другим методом является метод ABC-анализа, ко-
торый позволяет определить наиболее значимые элементы бюджета и нацелиться на максимизацию доходов от этих элементов.
Таблица 1 - Характеристика методов определения бюджетных издержек
Метод определения бюджетных издержек Описание
Метод нормативных затрат Основан на использовании стандартизованных норм затрат на единицу продукции. Нормы затрат разрабатываются на основе прошлого опыта и данных бухгалтерского учета.
Метод стандартной себестоимости Основан на использовании стандартов себестоимости для единицы продукции. Стандарты себестоимости учитывают затраты на материалы, труд и накладные расходы.
Метод АВС-анализа Основан на определении наиболее значимых затрат, которые необходимы для производства продукции или оказания услуг. Затраты разбиваются на группы по степени значимости.
Метод индексного анализа Основан на использовании показателей, которые отражают изменения затрат по отношению к базовому периоду. Показатели могут быть как физическими, так и финансовыми.
Метод определения предельной прибыли Основан на определении уровня продаж, при котором компания достигнет нулевой прибыли. Затраты учитываются в виде переменных и постоянных.
Метод прямого распределения затрат Основан на определении доли каждой затраты в стоимости производства продукции или оказания услуг. Распределение затрат осуществляется непосредственно на каждую единицу продукции или услугу.
Метод стоимости цикла жизни продукта Основан на учете затрат на все стадии жизненного цикла продукта, начиная с идеи и заканчивая утилизацией. Затраты могут быть как фиксированными, так и переменными.
Анализ финансовых результатов является важной задачей в системе внутрифирменного бюджетирования. Для этого применяются различные методы, включая анализ по взаимоотношению себестоимости и прибыли, анализ рентабельности, анализ фактических и планируемых показателей, анализ критических точек и др.
Кроме того, существуют методы определения бюджетных издержек, включая метод стандартных издержек, метод себестоимости, метод средних затрат и др. Важным элементом внутрифирменного бюджетирования является также анализ ценности создаваемых продуктов и услуг, который основывается на измерении величины добавленной стоимости.
Выбор наиболее подходящих методов учета и анализа в системе внутрифирменного бюджетирования зависит от особенностей компании, ее целей и задач, а также от специфики отрасли, в которой она работает.
Недостатки существующих методов учёта и анализа в системе внутрифирменного бюджетирования могут приводить к искажению результатов анализа, ошибочным решениям и потере конкурентных преимуществ компании. Один из наиболее распространенных недостатков - недостаточная точность и актуальность информации, используемой в процессе бюджетирования. Это может быть связано с ошибками в учете или неправильным определением структуры бюджета, что приводит к несоответствию между плановыми и фактическими показателями.
Другим недостатком является недостаточная гибкость существующих методов. Они не учитывают изменения внешней и внутренней среды, а также не позволяют быстро и эффективно реагировать на изменения в бизнес-процессах компании. Кроме того, некоторые методы не учитывают особенности отрасли и могут быть неэффективными в конкретных условиях.
Еще одним недостатком является сложность внедрения и использования некоторых методов. Некоторые методы требуют высокой квалификации сотрудников и больших затрат на обучение, а также могут быть сложными в использовании из-за необходимости использования специального программного обеспечения.
В процессе внутрифирменного бюджетирования могут возникать определенные ограничения и препятствия, которые могут затруднить планирование и принятие решений на основе бюджетирования. Одним из основных ограничений является недостаточность информации о текущей ситуации в компании, ее финансовых возможностях, рыночных трендах и конкурентных условиях. Это может привести к недостаточной точности прогнозирования будущих результатов и, как следствие, к недостаточной эффективности бюджетирования.
Еще одним ограничением является недостаточная координация между различными отделами компании. Несоответствие между планами разных отделов может привести к нецелесообразным или дублирующим затратам, что негативно сказывается на финансовых показателях компании. Необходи-
мо обеспечить тесную связь и координацию между всеми отделами компании для эффективного планирования и контроля за реализацией бюджета.
Кроме того, ограничения могут возникнуть из-за неполной адаптации методов бюджетирования к специфике отдельных бизнес-процессов и объектов учета внутри компании. В этом случае необходимо провести анализ и разработать специализированные методы учета и анализа для конкретных объектов и процессов.
Еще одним препятствием является недостаточная квалификация сотрудников, ответственных за бюджетирование и анализ. Некомпетентное планирование и управление финансами может привести к серьезным ошибкам в прогнозировании результатов и управлении ресурсами компании.
В целом, для достижения максимальной эффективности внутрифирменного бюджетирования необходимо обеспечить адекватный уровень информации, координацию между отделами, разработку специализированных методов учета и анализа и высокую квалификацию сотрудников, ответственных за бюджетирование и анализ.
В современном мире существует множество методов и подходов, которые позволяют улучшить учёт и анализ в системе внутрифирменного бюджетирования. Один из таких подходов - это использование программного обеспечения для автоматизации процессов бюджетирования и анализа финансовых показателей. Такие программы могут автоматизировать учёт доходов и расходов, контроль за выполнением бюджета, а также обеспечить доступ к информации о финансовых показателях в режиме реального времени.
Ещё одним новым подходом является использование аналитических инструментов для проведения детального анализа финансовых показателей. Такие инструменты могут помочь выявить не только текущие проблемы, но и предсказать возможные проблемы в будущем. Аналитические инструменты также могут помочь в принятии решений о том, как распределить ресурсы между различными проектами и направлениями деятельности.
Кроме того, существует новый подход к бюджетированию, который называется «бюджетирование по нулям». В отличие от традиционного бюджетирования, где бюджет строится на основе прошлых показателей, бюджетирование по нулям предполагает начало с нуля и построение бюджета на основе текущих потребностей и целей компании.
В России также есть примеры успешного использования новых подходов и методов внутрифирменного бюджетирования. Один из таких примеров - компания "РусГидро", которая внедрила интегрированную систему управления финансами, основанную на концепции управления финансовым потоком.
Система управления финансами позволила "РусГидро" улучшить планирование и контроль за финансовыми потоками внутри компании. В частности, была осуществлена автоматизация учёта финансовых потоков и обеспечение единого доступа к финансовым данным для всех подразделений компании. Также были усовершенствованы методы бюджетирования, что позволило более точно прогнозировать финансовые показатели и принимать обоснованные решения по управлению финансовыми ресурсами компании.
Еще один пример успешного использования новых подходов и методов внутрифирменного бюджетирования, компания "Газпром". Компания внедрила автоматизированную систему планирования и управления бюджетом, которая позволяет ежеквартально проводить анализ выполнения бюджета и корректировать его в соответствии с изменениями в экономической ситуации и стратегических целях компании. Это позволяет "Газпрому" улучшить управление финансовыми ресурсами и эффективность использования бюджетных средств.
В итоге, система внутрифирменного бюджетирования является важным инструментом для планирования и контроля финансовой деятельности предприятия. Однако, проблемы в учёте и анализе могут привести к неточностям в планировании и неправильным решениям, которые могут негативно сказаться на деятельности предприятия.
Одним из основных недостатков существующих методов учёта и анализа является ориентация на исторические данные, что может привести к ошибочным прогнозам на будущее. Кроме того, многие методы не учитывают внешние факторы, такие как экономические изменения, что может привести к снижению точности прогнозирования.
Новые подходы и методы, такие как использование алгоритмов машинного обучения и применение стратегического управления бюджетом, могут помочь преодолеть эти проблемы. Они позволяют более точно прогнозировать будущие расходы и доходы, а также учитывать внешние факторы и изменения в бизнес-модели предприятия.
В целом, для эффективного использования системы внутрифирменного бюджетирования необходимо использовать различные методы учёта и анализа, включая как традиционные, так и новые
подходы. Это поможет повысить точность прогнозирования, уменьшить риски и принимать правильные решения в условиях быстро меняющейся экономической среды.
Источники:
1. Акимова, Е. Н. Бюджетирование - один из основных инструментов управления коммерческой организацией / Е. Н. Акимова, В. В. Говдя // Социально-экономические проблемы и перспективы развития АПК : Сборник научных статей по итогам III Международной студенческой научно-практической конференции, Краснодар, 30 апреля 2015 года / Ответственный за выпуск С. А. Шулепина. - Краснодар: Кубанский государственный аграрный университет, 2015. - С. 3-8. - EDN ULOXQZ.
2. Бюджетирование доходов и расходов в системе управленческого учета продаж коммерческой организации / З. И. Кругляк, А. Ф. Кузина, Е. А. Буряк, Л. А. Антонян // Естественно-гуманитарные исследования. - 2023. -№ 1(45). - С. 406-408. - EDN БКУ^С.
3. Власова, Н. С. Основные аспекты бюджетирования в управленческом учете / Н. С. Власова, А. Б. Колесниченко // Экономическая наука в XXI веке: проблемы, перспективы, информационное обеспечение : Материалы междунар. науч. конф., Краснодар, 21-22 декабря 2017 года. - Краснодар: Академия знаний, 2017. - С. 142-146. - EDN YTGBLU.
4. Трубилин, И. Т. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях АПК / И. Т. Трубилин, В. В. Говдя, Ж. В. Дегальцева. - Краснодар: : ПБОЮЛ: Купреев, 2009. - 434 с. - EDN UBGNTF.
5. Хромова, И. Н. Бюджетирование как элемент системы финансового управления / И. Н. Хромова, Л. М. Писарева, Д. О. Яцун // Естественно-гуманитарные исследования. - 2022. - № 41(3). - С. 364-367. - EDN LYBKJQ.
ЕБ1Ч: иЬКОКЬ
нар
Б.М. Мусаева - ст. преподаватель кафедры «Экономика и экономическая безопасность отраслей и предприятий», Институт экономики и финансов, Чеченский государственный университет имени А.А. Кадырова, Грозный, Россия, bela_musaeva@mail.ru,
B.M. Musaeva - senior lecturer of the department of economics and economic security of industries and enterprises, Institute of Economics and Finance, Chechen State University named after A.A. Kadyrov, Grozny, Russia;
Н.И. Садкова - магистрант кафедры «Менеджмент и управление персоналом» Среднерусский институт управления - филиал РАНХиГС, Орел, Россия, nsadkowa@yandex.ru,
N.I. Sadkova - master's student of the department "management and personnel management" Central Russian Institute of Management - Branch of RANEPA, Oryol, Russia.
ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ DIGITAL TRANSFORMATION OF ACTIVITIES EDUCATIONAL ORGANIZATIONS
Аннотация. Цифровая трансформация затрагивает все сферы жизни современного общества, формируя новое поколение людей, которые повсеместно используют цифровые технологии для улучшения качества получаемых знаний и умений. В статье раскрыто влияние цифровой трансформации на сферу образования, а также возможности и скрытые угрозы применения инновационных технологий в образовательном процессе.
Abstract. Digital transformation affects all spheres of life in modern society, forming a new generation of people who everywhere use digital technologies to improve the quality of knowledge and skills gained. The article reveals the impact of digital transformation on education, as well as the possibilities and hidden threats of the use of innovative technologies in the educational process.
Ключевые слова: цифровая трансформация образования, модель обучения, цифровая образовательная среда.
Keywords: digital transformation of education, training model, digital educational environment.
Вступление мира в XXI век было ознаменовано резким скачком повсеместного распространения компьютеров и, как следствие, развитием цифровых технологий во всех сферах жизни человека. Привычные ранее задачи, которые ставились перед населением как в обычной жизни, так и профессиональной сфере, теперь стали решаться гораздо оперативнее и эффективнее, за счет проникновения в эти сферы цифровых технологий. При этом человеку стало необходимо развиваться и обучаться владению компьютерными технологиями.
За последние десятилетие кардинальным образом изменилась жизнь населения, она стала представлять собой совершенно другую цифровую реальность. Доля россиян, которые владеют интернетом выросла в 1,8 раза, что соответствует почти 90 % среди взрослого населения. При этом данные пользователи обращаются к сети ежедневно не только из-за потребностей их личной жизни, но и для решения рабочих задач и вопросов.
Однако, несмотря на то, что сеть «Интернет» становится общедоступной, сам процесс цифровой трансформации сталкивается с рядом насущных проблем. Перед тем, как подробно обозначить данный список, разберемся с тем, что представляет собой понятие и процесс цифровой трансформации.
