CC BY
38
> <
X
■X.
о
LM
т s
о
X
о
со
136
6. Оценивать влияние налоговой оптимизации, снижая налоговую базу (по налогу на прибыль, налогу на имущество организаций) [2].
7. Оптимизировать результаты деятельности, то есть предприятие должно стремиться к увеличению прибыли и рационально распоряжаться результатами деятельности. Базой финансовой устойчивости предприятия в течение длительного периода является прибыль.
Финансовая устойчивость предприятия находится в зависимости от внутренних и внешних факторов, вследствие этого, следует обеспечить взаимосвязь показателей, устанавливать причинно-следственные связи и определять пороговые значения показателей, определяющих результаты деятельности. С целью эффективного и успешного управления необходимо применять налоговое планирование (установление налоговых решений, воздействующих на показатели финансовой устойчивости), оптимизировать управление заемным капиталом с целью регулирования корпоративных финансов. Следует регулярно проводить аудит рисков с целью мониторинга финансового состояния. Обеспечив, таким образом, высокий уровень показателей финансовой устойчивости, предприятие подготовит базу и создаст основу для принятия управленческих и стратегических решений.
Таким образом, проводимый анализ финансовой устойчивости способен идентифицировать успешность управления финансовыми ресурсами, позволяет определить финансовые возможности предприятия в долгосрочной перспективе.
Литература:
1. Данилова Н. Л. Сущность и проблемы анализа финансовой устойчивости коммерческого предприятия // Концепт. - 2014. - № 02 (февраль).
2. Киров A.B. Управление финансовой устойчивостью предприятия: теоретические аспекты // Вестник Волгоградского государственного университета. Сер. 3, Экон. Экол. - 2011. - № 1 (18). - С. 154159.
3. Мезенцева Ю.Р. Управленческий учет платежеспособности холдинговых структур // Инновационная наука. - 2016. - № 2-2 (14). - С. 51-55.
4. Русина Е.Ю. Мониторинг финансового состояния предприятия. - Ростов-н/Д. : РГСУ, Академ-центр, 2007.- 149 с.
5. Сысоева И.В., Архипов Э.Л., Зенцова К.С. Управленческий учет рисков в целях экономической безопасности // Интернет-журнал "НАУКОВЕДЕНИЕ" Том 8, №3 (2016) http://naukovedenie.ru/PDF/ 102EVN316.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.
6. Чумаченко Е.А., Задорожный C.B. Финансовый механизм как основа обеспечения финансовой устойчивости предприятия / Финансовое образование в течение всей жизни - основа инновационного развития России. - 2010. - Ростов-на-Дону: Ростовский государственный экономический университет (РИНХ), 2010. - С. 144-148.
ACCOUNTING-ANALYTICAL MAINTENANCE OF ADAPTIVE ORGANIZATION STRATEGY
Lesnyak Vladimir Vladimirovich, PhD of Economics, Associate Professor, Chair of Economic Security, Accounting and Law, Don State Technical University, Rostov-on-Don E-mail: Iesnyak2005@rambler.ru
Krokhicheva Galina Egorovna, DSc of Economics, Professor, Chair of Economic Security, Accounting and Law, Don State Technical University, Rostov-on-Don E-mail: galina-krokhicheva@yandex.ru
Arakelyants Eduard Stepanovich, PhD of Economics, Associate Professor, Chair of Economic Security, Accounting and Law, Don State Technical University, Rostov-on-Don E-mail: ed373@mail.ru
Problems of accounting-analytical maintenance of adaptive organization strategy forming on the base of the system integration of adaptive strategic accounting, control and analysis are considered. The matter of the architectonics-structured maintenance in the adaptive accounting system reveals. Attention is also given to the adaptive engineering tools using for adaptive processes management.
Keywords: adaptation; adaptive strategy; adaptive strategic accounting, control and analysis; structured plan of accounts; architectonics-structured maintenance; adaptive engineering tools; derivative balance sheets.
УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АДАПТИВНОЙ СТРА ТЕГИИКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Рассматриваются вопросы формирования учетно-аналитического обеспечения адаптивной стратегии организации на базе системной интеграции адаптивного стратегического учета, контроля и анализа. Раскрывается содержание методологии архитектонико-структурированного обеспечения системы
УДК 657.62 ВАК РФ 08.00.05
© Лесняк В.В., 2016 © Крохичева Г.Е., 2016 © Аракельянц Э.С., 2016
адаптивного учета. Уделено внимание использованию инструментов адаптивного инжиниринга в управлении адаптивными процессами. Ключевые слова: адаптация; адаптивная стратегия; адаптивный стратегический учет, контроль и анализ; структурированный план счетов; архитектонико-структурированное обеспечение; инструментарий адаптивного инжиниринга; производные балансы.
В условиях постоянных изменений во внешней среде функционирования отечественных коммерческих организаций, определяемой высоким уровнем риска и турбулентности, возникает настоятельная необходимость качественной информационной поддержки принимаемых решений по разработке, реализации и корректировке стратегии адаптации к происходящим переменам. Своевременное и достоверное информационно-аналитическое обоснование стратегических решений позволит успешно реализовать адаптивные возможности организации по адекватному реагированию на перемены во внешней среде, стратегические инициативы и адаптивные мероприятия как ответную реакцию на внешние воздействия.
Целесообразность разработки и реализации адаптивной стратегии развития приобретает исключительное значение для современных организаций, интегрированных с внешней средой и сетью Internet, определяя способы взаимодействия с внешним микро- и макроокружением и позволяя оценить влияние внешних факторов изменений, на 80% определяющих успех адаптивной стратегии.
Адаптация к внешней среде охватывает все действия стратегического характера, которые должны обеспечить эффективное приспособление стратегии организации к окружающим условиям с учетом, как возможностей, так и опасностей. Залог успеха связан с разработкой такой стратегии менеджмента, при которой действия и внутренняя структура организации оптимально соответствуют внешним условиям. Даже такие великие компании современности, как General Motors, IBM, PanAm, вынуждены вести борьбу за выживание из-за того, что руководство не сумело приспособиться к происшедшим изменениям, и их опередили конкуренты, сумевшие в большей степени адаптироваться к переменам в окружающей среде [2,11].
Принимая во внимание неопределенность внешней среды, многовариантность сценариев стратегического развития, структурные изменения в экономике, технологии, рыночной ситуации, сфере потребностей при разработке адаптивной стратегии коммерческой организации необходимо учитывать характер происходящих перемен (постоянство изменений, скачкообразность изменений, неожиданность изменений), возможные направления адаптации на основе альтернативного выбора, альтернативные стратегии развития, многовариантность принимаемых решений.
Учетно-аналитическое обеспечение адаптивной стратегии организации (постоянных изменений, квантовых скачков, интеграции, диверсификации, дифференциации и др.) на базе системной интеграции адаптивного стратегического учета, контроля и анализа направлено на управление изменениями во внешней среде на разных уровнях, предвидение изменений, прогнозирование желаемого будущего по направлениям стратегической активности и предполагает: альтернативный выбор и анализ альтернативных вариантов адаптивной стратегии по отношению к стоимости организации; итеративное (поэтапное) определение желаемых результатов адап-
ЛЕСНЯК Владимир Владимирович, кандидат экономических наук, доцент, кафедра Экономической безопасности, учета и права, Донской государственный технический университет, Ростов-на-Дону 1е5пуак2005@гатЫег. г и
КРОХИЧЕВА Галина Егоровна, доктор экономических наук, профессор, кафедра Экономической безопасности, учета и права, Донской государственный технический университет, Ростов-на-Дону даНпа-кгокЫсИе va@yandex.ru
АРАКЕЛЬЯНЦ Эдуард Степанович, кандидат экономических наук, доцент, кафедра Экономической безопасности, учета и права, Донской государственный технический университет, Ростов-на-Дону ес!373@таИ. г и
СО
1-Н
О си
-О 0-
ш <
1=с ш
а
OJ
kj^ С Ё
137
> <
X
■X.
о и! т
о
ПС
о
со
138
тации; определение зависимости внешних условий, стратегии адаптации и организационных возможностей компании; оценку турбулентности внешней среды: повторяющаяся, увеличивающаяся, меняющаяся; оценку способности к реагированию: адаптация к изменениям, сопротивление изменениям, стремление к знакомым, повторяющимся, новым, взаимосвязанным изменениям; использование альтернативных стратегических вариантов развития; многовариантность ситуации при решении стратегических задач; стратегическую сегментацию; организацию контроля стратегических изменений; стратегический трансакционный контроль и т.д.
Разработка и развитие теоретических положений учетно-аналитического обеспечения адаптивной стратегии предполагает решение ряда взаимосвязанных вопросов: учетно-ана-литические аспекты разработки, реализации и корректировки адаптивной стратегии коммерческой организации; системная интеграция адаптивного стратегического учета, контроля и анализа; методология интегрированного адаптивного стратегического учета, контроля и анализа; инструментарий и методика адаптивного стратегического учета, контроля и анализа; получаемые результаты.
Исследованиеучетно-аналитических аспектов адаптивной стратегии проводилось с учетом следующих факторов: мониторинг внешней среды функционирования организации, сигналы из внешней среды и их характеристики, уровень осведомленности, направления адаптации к внешним изменениям, возмущающее воздействие внешних факторов, стратегические возможности и инициативы, стратегии реагирования, альтернативные варианты адаптивной стратегии, направления реализации адаптивных возможностей, результаты реализации адаптивной стратегии.
В основе системной интеграции адаптивного стратегического учета, контроля и анализа лежит архитектоника и структурирование адаптивных учетно-аналитических систем на базе методологии архитектонико-структури-рованного обеспечения и использования ин-тегрированно-структурированных планов счетов в управлении адаптивными процессами. Информационная емкость, структурно-управленческая ориентация, интеграционная направленность и адаптивные возможности планов счетов создают основу формирования архитектонико-структурированного обеспечения ада птивногостратегическогоучета, контроля и анализа.
Целью архитектонико-структурированного обеспечения адаптивных процессов является общая польза, а не производительность отдельно взятого пользователя. При этом необходимость работать изолированно отпадает. Вот почему архитектура приобретает такую важность. Если правила устанавливаются на архитектурном уровне, возникает возможность для более эффективного сотрудничества, взаимодействия, а, следовательно, и гибкости. Естественно, что когда компании начинают сотрудничать с внешними организациями, роль открытой и гибкой архитектуры возрастает вдвойне [3,131], что позволяет использовать архитектурные системы и модели адаптивной архитектуры в интегрированных и структурированных планах счетов при формировании адаптивной учетно-конт-рольной архитектуры коммерческой организации.
Методология архитектонико-структуриро-ванного обеспечения адаптивного стратегического учета, контроля и анализа основывается на адаптивности и гибкости интегрированной информационной архитектуры, интеграции информационной и технологической инфраструктуры и архитектуры бизнес-процессов, системном архитектурном построении плана счетов с варьированием различными модулями, блоками и разделами плана счетов в зависимости от решаемых задач, использовании программ системной интеграции, гибких информационных систем и технологий, стандартизации обработки информации, интеграции в структуру плана счетов компьютерных программ и баз данных, построенных с использованием инструментария адаптивного инжиниринга в целях решения различных задач управления по изменениям.
Модульный принцип построения плана счетов позволяет разработать интегрированную систему адаптивного стратегического учета, контроля и анализа с системной интеграцией видов учета (адаптивный финансовый, налоговый, управленческий, стратегический учет), традиционных и инжиниринговых методов и моделей стратегического учета, учетно-расчетных, контрольных и аналитических процедур.
Системное архитектурное построение ин-тегрированно-структурированного плана счетов модульного (блочного) типа позволяет интегрировать в модуль адаптивного стратегического учета инжиниринговые компьютерные программы стратегического контроля и анализа, основанные на разработке и исполь-
зовании инструментария адаптивного инжиниринга, сохраняя при этом органическую структуру плана счетов и повышая ее гибкость и адаптивные свойства, в частности:
- программу для ЭВМ "Стратегический анализ собственности коммерческих организаций" (Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2008613374);
- программу для ЭВМ "Стратегический анализ платежеспособности коммерческихоргани-заций" (Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2009610053);
- программу для ЭВМ "Анализ резервной системы и рисков коммерческих организаций" (Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2009612445);
- программу для ЭВМ "Эволюционно-адап-тивный производный баланс" (Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ №2012615752);
- программу для ЭВМ "Трансакционно-адаптивный производный баланс" (Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2012615721) и т.д.
Архитектурный подход позволяет увязать планы счетов с компьютерными программами адаптивного инжиниринга благодаря механизму агрегатного моделирования, где в качестве начального оператора выступают экономические агрегаты плана счетов: синтетические и аналитические позиции плана счетов, укрупненные счета, группы счетов, отдельные блоки, статьи баланса, разделы баланса, агрегаты основного балансового уравнения и т.д. Расширение возможностей адаптивной архитектуры планов счетов обеспечивает комплексную реализацию и использование адаптивных возможностей на базе органического сочетания информационной инфраструктуры планов счетов с инструментальной, интегрированной и структурной архитектурой.
В основе методологии интегрированного адаптивного стратегического учета, контроля и анализа лежит разработка и использование инструментов адаптивного инжиниринга в виде системы производных балансовых обобщений инжинирингового типа, определяющих состояние ресурсов организации и их источников на различных этапах разработки и реализации адаптивной стратегии коммерческой организации: прогнозирование и реализация изменений внешней среды: прогнозные производные балансовые обобщения; отражение в учете факторов внешнего воздействия: стратегические производные балансовые обобщения; отражение в учете и управление адаптив-
ными мероприятиями, контроль реализации адаптивной стратегии: адаптивные производные балансовые обобщения; сценарное прогнозирование вариантов реализации адаптивных возможностей, оценка сценариев развития ситуации: сценарные производные балансовые обобщения; разработка и реализация стратегии привлечения новых клиентов, оценка клиентских потребностей и предпочтений: клиентские производные балансовые обобщения; разработка и реализация стратегии создания новых сегментов, сегментарный анализ и прогнозирование: сегментарные производные балансовые обобщения; разработка и реализация стратегии вертикальной интеграции, интегрированного роста в пределах цепочки создания стоимости продукции: секционные производные балансовые обобщения; разработка и реализация стратегии горизонтальной интеграции: реорганизационные производные балансовые обобщения; разработка и реализация стратегии горизонтальной диверсификации: портфельные производные балансовые обобщения; разработка и реализация стратегий дифференциации, лидерства по издержкам: конъюнктурные производные балансовые обобщения; разработка и реализация адаптивной стратегии во фракталах пространства и времени: фрактальные производные балансовые обобщения; разработка и реализация альтернативных стратегий адаптивных ситуационных мероприятий: ситуационные производные балансовые обобщения; разработка и реализация адаптивной стратегии квантовых скачков: сингулярные производные балансовые обобщения и т.д.
Методика адаптивного стратегического учета, контроля и анализа включает ряд последовательных инжиниринговых процедур текущей оценки либо прогнозирования изменений внешней среды и реализации соответствующих адаптивных мероприятий, отражаемых с помощью агрегированных бухгалтерских записей в целях получения системообразующих показателей и индикаторов, определяющих успех реализации адаптивной стратегии: агрегированных показателей чистых активов, дезагрегированных показателей чистых пассивов, зоны стратегической эффективности, маржи стратегической безопасности, и определение на их основе уровня и экономического характера адаптации (активная, пассивная, нейтральная), стратегических и ценовых составляющих динамики стоимости организации.
Практическая реализация методики позволяет организовать качественное учетно-ана-
Ф
1-й
О си
-О 0-
ш <
1=с
си
1Г
Ё
139
> <
X
■X.
о
ш т
о
X
о
со
140
литическое обеспечение, обоснование и сопровождение стратегии адаптации как способа наиболее эффективного в создавшихся условиях использования ресурсов организации и источников их формирования последующим принципиальным направлениям: учетное отражение и оценка пошагового достижения желаемого результата адаптации; учетное отражение и оценка влияния стратегических внешних факторов на стоимость организации; оценка эффективности реализации адаптивных мероприятий в рамках реализуемой адаптивной стратегии.
Начальный оператор методики представлен информационной базой данных стратегического структурированного плана счетов как системы экономических агрегатов в виде балансовых обобщений первоначального состояния остатков ресурсов организации и их источников в качестве исходной точки разработки адаптивной стратегии организации.
Общий итеративный алгоритм методики включает пять базовых итераций:
1) отражение принятой стратегии развития организации: идентификация, структурирование, оценка и постановка на учет внешних стратегических факторов, способов взаимодействия организации с внешней средой на базе агрегированных учетных записей по разделам начального оператора;
2) оценка стоимости организации с учетом принятой стратегии: скорректированное состояние остатков ресурсов организации и их источников в виде производного балансового общения инжинирингового типа с выходом на показатели стоимости организации как результат принятой стратегии - чистые активы и чистые пассивы;
3) корректировка заданной стратегии в направлении реализации адаптивных возможностей: корректировка целевых стратегических ориентиров и показателей, адаптация способов взаимодействия организации с внешней средой в результате изменения рыночной ситуации, стратегических намерений и инициатив на базе агрегированных учетных записей по разделам начального оператора;
4) оценка стоимости организации по результатам корректировки стратегии организации: скорректированное состояние остатков ресурсов организации и их источников в виде производного балансового общения инжинирингового типа с выходом на показатели стоимости организации как результат корректировки стратегии - чистые активы и чистые пассивы;
5) оценка результативности и эффективности адаптивной стратегии организации: чистые активы и чистые пассивы в адекватной ситуации оценке (балансовой, рыночной, справедливой) поданным начального и конечного операторов; балансовое обобщение состояния ресурсов и их источников (с учетом принятой стратегии, прогнозное при корректировке стратегии, с учетом стратегических факторов каксоставляющих динамики стоимости организации, с учетом ценового фактора динамики стоимости организации); уровень адаптации (активная - приток ресурсов и их источников в ходе реализации адаптивных мероприятий; пассивная - отток ресурсов и их источников в ходе реализации адаптивных мероприятий; нейтральная - относительно нулевой результат достижения стратегических целей и реализации адаптивных возможностей); стратегические нормативы и ограничения - предельные значения, нормативы ресурсов в соответствии со стратегией, внешние ограничения; маржа стратегической безопасности (активная - превышение полученных значений показателей над нормативными; пассивная - недостаток ресурсов по сравнению с нормативом; нормативная - относительное равенство нормативу).
Предлагаемая методика адаптивного стратегического учета, контроля и анализа основывается на построении и использовании стратегического и адаптивного производных балансов как базового инструментария разработки, реализации, оценки эффективности и корректировки адаптивной стратегии организации. Общая последовательность этапов проведения учетно-расчетныхпроцедур с использованием стратегических и адаптивных производных балансов представлена данными рисунка 1.
Методика учетного отражения и оценки пошагового достижения желаемого результата адаптации реализуется в рамках итеративного алгоритма, направленного на обеспечение бухгалтерского предвидения:
1) прогнозная оценка изменений во внешней среде на базе составления стратегического прогнозного баланса (первое изменение, второе изменение, третье изменение и т.д.);
2) прогнозирование и отражение в учете адаптивной стратегии с составлением адаптивного производного баланса;
3) корректировочные операции поэтапного изменения адаптивной стратегии (первый этап, второй этап, третий этап и т.д.) с учетом возмущающих воздействий факторов внешней
среды с получением скорректированного адаптивного баланса;
4) отражение гипотетических процессов изменения ценовой политики с получением гипотетического производного баланса.
Анализ эффективности использования ресурсов и их источников в ходе реализации адаптивной стратегии организации
Определение экономического характера и уровня адаптации с формированием выводов по полученным результатам
Выработка рекомендаций по изменению заданного вектора развития, способов взаимодействия с внешним микро- и макроокружением организации, структуры отдельных бизнес-процессов и бизнеса в целом
Рисунок 1 - Общая технология использования стратегических и адаптивных производных балансов
Результаты представляются в виде системы взаимосвязанных показателей определения агрегированного состояния собственности (чистые активы и чистые пассивы до адаптации, после адаптации), экономического характера и уровня адаптации (активная, пассивная, нейтральная). Оценка результативности и эффективности реализации адаптивной стратегии основывается на определении агрегированного состояния собственности с учетом выбранных экономических агрегатов начального оператора в виде показателей чистых активов и чистых пассивов в балансовой, рыночной, справедливой, другой адекватной ситуации оценке: до реализации изменений по данным начального оператора (чистые активы начального оператора); после реализации
изменении по данным стратегического прогнозного баланса (стратегические прогнозные чистые активы); с учетом реализации адаптив-ныхмероприятий поданным адаптивного производного баланса (адаптивные чистые активы); с учетом результатов корректировки адаптивной стратегии как ответной реакции на внешние воздействия по данным скорректированного адаптивного баланса (скорректированные адаптивные чистые активы); с учетом изменения цен по данным гипотетического производного баланса (чистые пассивы).
По полученным показателям чистых активов и чистых пассивов определяется уровень и экономический характер адаптации: активная адаптация в виде экономического эффекта от реализации адаптивных мероприятий предполагает реализацию активной адаптивной стратегии и представляется в виде притока ресурсов и их источников, характеризуется превышением чистыхактивов суче-том адаптации над чистыми активами с учетом изменений; пассивная адаптация представляется в виде экономических потерь в результате реализации адаптивной стратегии (пассивная адаптивная стратегия) как отток ресурсов и их источников в результате снижения стоимости чистыхактивов с учетом адаптации над чистыми активами с учетом изменений; нейтральная адаптация характеризуется отсутствием эффекта в результате реализации адаптивной стратегии.
Методика учетного отражения и оценки влияния стратегических внешних факторов на стоимость организации реализуется на базе стратегического производного баланса и включает следующие итерации: начальный оператор в виде системы экономических агрегатов плана счетов или бухгалтерского баланса (чистые активы); корректировочные записи для уточнения начального оператора; скорректированный баланс (чистые активы); стратегичес-
Ф
1-й
О си
-О 0-
ш <
1=с
си
1Г
к^ С Ё
141
X.
>
< X
о
ш т S
о
X
о
X.
со
142
кие записи по отражению влияния стратегических внешних факторов; стратегический баланс (чистые активы); гипотетические записи; гипотетический производный баланс (чистые пассивы); общее изменение и динамика стоимости организации в разрезе факторов: корректировочных (корректировочные составляющие), стратегических (стратегические составляющие), ценовых (ценовые составляющие); зона стратегической эффективности (активная, пассивная, нейтральная).
Использование гипотетических процедур условной реализации активов и удовлетворения обязательств в адекватной ситуации оценке (рыночной или справедливой) позволяет определить реальную стоимость организации и оценить влияние факторов изменения цен, курсов валют, инфляции, рыночных и справедливых цен на динамику собственности, в том числе возможность получения ценового си-нергетического эффекта [1,158].
Предложенная методика основана на структурировании стратегической ситуации потери стоимости организации, ее разложении на отдельные структурные составляющие (корректировочные, стратегические, ценовые в направлении динамики собственности) в целях объективной оценки ситуации в условиях многовариантности реализации адаптивных возможностей организации.
Методика оценки эффективности реализации адаптивных мероприятий в рамках реализуемой адаптивной стратегии организации включает: начальный оператор в виде системы экономических агрегатов и показателей плана счетов или бухгалтерского баланса до реализации адаптивных мероприятий (чистые активы); бухгалтерские записи по отражению адаптивных мероприятий; адаптивный баланс, составленный с учетом отражения ряда мероприятий, программ действий в соответствии с принятой адаптивной стратегией организации (чистые активы); гипотетические записи; гипо-
тетический производный баланс (чистые пассивы); общее изменение собственности после отражения адаптивных мероприятий; зона стратегического риска (активная, пассивная, нейтральная); норматив в соответствии со стратегией; маржа стратегической безопасности (активная, пассивная, нормативная); относительные показатели темпов роста и прироста.
Реализация адаптивных мероприятий в рамках принятой стратегии развития организации направлена на качественное решение задачи приращения стоимости по всей цепочки ценностей организации.
Таким образом, учетно-аналитическое обеспечение адаптивной стратегии организации путем системной интеграции адаптивного стратегического учета, контроля и анализа основывается на методологии архитектонико-структурированного обеспечения и использования интегрированно-структурированных планов счетов вуправлении процессами адаптации к изменениям внешней среды, методологии использования инструментов адаптивного инжиниринга стратегического характера, что обеспечивает итеративное отражение в учете и оценку пошагового достижения желаемых результатов адаптации, влияния стратегических внешних факторов на стоимость организации, эффективности реализации адаптивных мероприятия, и позволяет оценить результативность адаптивной стратегии коммерческой организации в целом.
Литература:
1. Крохичева Г.Е. Адаптивные учетно-аналитичес-кие системы стратегического управления организацией / Г.Е. Крохичева, В.В. Лесняк, Э.С. Араке-льянцД.Н. Музыка. - Ставрополь: Ставролит, 201 б. - 225 с.
2. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. - СПб.: Питер, 2009. - 320 с.
3. Эллиот Тр. Интегрированные бизнес-системы: Экспресс-курс/Тр. Элл йот, Д. Герберт. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005.-272 с: ил.
INTELLIGENT MANAGEMENT SYSTEM CONSTRUCTION PROJECTS
Liu Xueling, Post-graduate student, Shandong Jiatong University Jinan city, Shandong province, China
The paper presents a construction management system developed by monitoring existing systems, with particular emphasis on relevancy. The introduction of intellectual system involves a significant increase in the construction site registered parameters and data volumes while increasing its rate, causes all requests to management personnel.
Keywords: control; investments; building; projects; Wednesday; Information Technology; system.
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
ФЛю С., 2016 В работе представлена система управления строительством, разработанная
посредством мониторинга существующих систем, с особым акцентом на реле-
УДК338 ВАК РФ 08.00.05
