CC BY
12
Т. С. Науменко
кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита, к.э.н., доцент,
Южный институт менеджмента T.S. Naumenko
сand. econ. sci., Associate Professor Department of accounting, analysis and audit of the Southern Institute of management
(89183453969 [email protected]) О.А. Мостовая
магистрант 2 курса, Южный институт менеджмента
O.A. Mostovaya
2 year master student of Southern Institute of management (89094570881 [email protected])
УЧЕТ ОТРАСЛЕВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Аннотация. Современные реалии экономического развития нашей страны и высокий риск потери предприятиями своей финансовой стабильности обуславливают необходимость разработки эффективной системы управления финансовым состоянием предприятий с учетом их отраслевых особенностей. Особенно актуальна эта задача для сельскохозяйственных производителей, которые находятся в сложных экономических условиях с высоким уровнем финансового риска. При разработке приоритетных направлений управления финансовым состоянием предприятий аграрного сектора было учтено влияние на их производственно-хозяйственную деятельность объективных факторов, что позволило конкретизировать применительно к данной отрасли необходимые мероприятия по управлению материально-производственными запасами; по оптимизации и сбалансированности притоков и оттоков денежных средств, прогнозирования ожидаемых денежных поступлений и выплат; по разработке механизма управления финансовыми рисками с рекомендациями по снижению их уровня в сельскохозяйственном производстве; по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью на основе ускорение ее оборачиваемости за счет сокращения просроченной величины и стимулирование объемов продаж. В статье была также обоснована система управления структурой источников финансирования активов на основе ориентации на цену капитала и учета влияния на рентабельность эффекта финансового рычага, а также учета ограничений по уровню риска, связанному с потерей финансовой устойчивости в результате значительного привлечения заемных средств. В заключение была предложена программа управления финансовым состоянием сельскохозяйственного предприятия с выделением основных этапов, выполнение которых позволит комплексно продиагностировать его финансовые затруднения и сделать прогноз по улучшению финансового состояния на перспективу.
Annotation. The current realities of the economic development of our country and the high risk of the enterprises losing their financial stability necessitate the development of an effective system for managing the financial condition of enterprises taking into account their industry specific features. This task is especially important for agricultural producers, who are in difficult economic conditions with a high level of financial risk. In developing priority areas for managing the financial condition of enterprises of the agrarian sector, the influence on their production and economic activities of objective factors was taken into account, which made it possible to specify the necessary measures for the management of material and industrial reserves in relation to this industry; on optimization and balance of inflows and outflows of money resources, forecasting of expected monetary receipts and payments; on the development of a financial risk management mechanism with recommendations for reducing their level in agricultural production; to improve the management of accounts receivable based on the acceleration of its turnover through the reduction of overdue amount and stimulation of sales volumes. The article also substantiated the system of managing the structure of sources of financing of assets based on the orientation to the price of capital and taking into account the effect on the profitability of the effect of the financial lever, as well as taking into account the restrictions on the level of risk associated with the loss of financial stability as a result of significant borrowing. n conclusion, a program was proposed to
manage the financial condition of the agricultural enterprise, with the identification of the main stages, the implementation of which will allow to fully diagnose its financial difficulties and make a forecast for improving the financial situation for the future.
Ключевые слова: управление, финансовое состояние, отраслевые особенности.
Key words: management, financial condition, industry features.
Одним из важнейших условий успешного управления финансами организации является анализ ее финансового состояния. Финансовое состояние организации характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования ее финансовых средств. В самом общем виде финансовое состояние характеризуется состоянием размещения средств и источников их финансирования в результате взаимодействия всех производственно-хозяйственных и финансовых факторов. Финансовое состояние хозяйствующего субъекта проявляется в его финансовой стабильности и платежеспособности, в способности вовремя и в полном объеме погашать платежные требования поставщиков в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, выплачивать зарплату, вносить платежи в бюджет. В современной рыночной экономике уровень финансового состояния субъекта хозяйствования является оценкой конечных результатов его деятельности, что и вызывает необходимость разработки и применения эффективной системы управления финансовым состоянием предприятий с учетом их отраслевых особенностей. Особенно актуальным этот вопрос является для сельскохозяйственных предприятий, эффективная деятельность которых в условиях санкций на продукты питания является приоритетным направлением в экономическом развитии страны. От эффективности работы сельскохозяйственных предприятий зависит обеспеченность населения нашей страны продовольствием, прибыльность и развитие таких отраслей промышленности, как тракторное и сельскохозяйственное машиностроение, машиностроение для пищевой и легкой промышленности, производство минеральных удобрений, строительство и т.д. Все это вызывает необходимость применения на предприятиях сельского хозяйства эффективного финансового менеджмента, основанного на качественном финансовом анализе в целях предотвращения на них кризисных финансовых ситуаций. Однако в современной экономической литературе по финансовому менеджменту уделяется недостаточно внимания учету отраслевых особенностей при разработке стратегии и тактики процесса управления финансовым состоянием предприятий.
Успешное финансовое управление, направленное на выживание сельскохозяйственных предприятий в условиях острой конкурентной борьбы, предотвращения банкротства и крупных финансовых провалов, достижение достаточных темпов роста экономического потенциала, объёмов производства и реализации продукции, получение максимальной прибыли, должно учитывать отраслевые особенности предприятий аграрного сектора и в соответствии с ними выделять приоритетные направления финансовой политики [1]. При разработке основных направлений управления финансовым состоянием сельскохозяйственных предприятий надо учитывать тот факт, что в аграрном секторе значительную роль играют объективные факторы, которые не подлежат изменению, но которые должны учитываться при обосновании управленческих решений. Это, прежде всего, природно-климатические условия, так как в связи с невозможностью регулирования климатических факторов, сельское хозяйство является неустойчивой и рискованной сферой производства, что затрудняет привлечение инвесторов и повышает уровни финансовых рисков сельскохозяйственного производства, вызывает необходимость страхования будущего урожая. Не менее важной особенностью сельскохозяйственного производства является необходимость учета биологической природы растений и животных, влияющей на оборачиваемость активов, которая имеет, как правило, меньшую скорость оборота по сравнению с другими отраслями, так как в состав основных и оборотных средств входят живые организмы, имеющие свой определенный жизненный цикл.
Сельскохозяйственное производство является отраслью, в которой технологический цикл производства имеет длительный период, что оказывает большое влияние на оценку показателей финансового состояния. Это вызвано тем, что затраты на производство сельскохозяйственной продукции предприятие осуществляет в одном отчетном периоде, а выручку от продажи готовой продукции получает уже в следующем. Такая ситуация часто приводит к недостатку денежных средств как для осуществления необходимых расчетов по долгам, так и для закупки необходимых производственных запасов. Влияет на финансовое состояние сельскохозяйственных предприятий и то, что часть произведенной продукции используется предприятием для внутреннего
использования (корма собственного производства, семена и др.), в результате чего объем товарной продукции намного ниже валовой, что уменьшает сумму выручки от продаж.
Финансовое состояние сельскохозяйственных предприятий находится под влиянием и других факторов, негативное влияние которых не только ведет к неустойчивому развитию, но и может стать причиной банкротства. Так, наряду с общепринятыми факторами кризиса в сельскохозяйственной отрасли (неустойчивость экономики, высокая степень изношенности основных средств, низкая ликвидность активов), негативное влияние на финансовое состояние сельскохозяйственных предприятий оказывает их многоотраслевая специализация, большая доля неликвидного имущества, низкий уровень рентабельности, значительный объем заемных источников финансирования. Перечисленные факторы должны учитываться при оценке и интерпретации финансовых показателей сельскохозяйственных предприятий.
С учетом перечисленных особенностей нами были выделены наиболее важные направления управления финансовым состоянием сельскохозяйственного предприятия, которые представлены на рисунке 1.
Рисунок 1. Приоритетные направления управления финансовым состоянием сельскохозяйственного предприятия
Остановимся на предложенных направлениях управления финансовым состоянием более подробно. Так, проблема управления оборотными активами должна обеспечить поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы. Это сводиться к решению двух важных задач: обеспечение платежеспособности и обеспечение приемлемого объема, структуры и рентабельности оборотных активов. Известно, что различные уровни разных текущих активов по-разному воздействуют на прибыль. Например, высокий уровень товарно-материальных запасов потребует соответственно значительных текущих расходов, в то время как большой объем готовой продукции будет способствовать повышению объемов реализации и увеличению доходов. Каждое решение, связанное с определением уровня денежных средств, дебиторской задолженности и производственных запасов, должно быть рассмотрено как с позиции рентабельности данного вида активов, так и с позиции оптимальной структуры оборотных средств.
Управление оборотными активами в сельскохозяйственном производстве начинается с определения потребности в материально-производственных запасах, значительный удельный вес которых в составе текущих активов вызывает необходимость оптимизации их величины и номенклатуры. Так, недостаток материально-производственных запасов приводит к нарушению технологии сельскохозяйственного производства, снижению производительности труда, перерасходу материальных ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен, а, следовательно, к повышению себестоимости продукции. В свою очередь, наличие неиспользуемых материально-производственных запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота финансовые ресурсы, ведет к увеличению затрат по содержанию запасов. Управление матери-
Направления управления финансовым состоянием
ально-производственными запасами предусматривает анализ экономичности их использования, для чего учитывается интенсивность спроса на запасы во времени, оцениваются расходы на поставку запасов, их хранение, штрафные санкции и т.п. Для решения этой задачи применяются экономико-математические модели, позволяющие обосновать оптимальную стратегию управления запасами для каждого конкретного предприятия.
Одним из важнейших направлений организации управления финансовым состоянием сельскохозяйственного предприятия является управление денежными потоками. Оно включает в себя: расчёт финансового цикла; анализ движения денежных средств; прогнозирование денежного потока; определение оптимального уровня денежных средств; разработку методов управления денежными средствами. Управление денежными средствами осуществляется с помощью прогнозирования денежного потока. При этом определение предполагаемых поступлений денежных средств от реализации продукции проводится с учетом среднего срока оплаты счетов и продажи в кредит, а оттока денежных средств с учетом предполагаемой оплаты счетов за поступившие товары и услуги, в результате чего определяется сальдо денежных притоков и оттоков (прогнозируемый чистый денежный поток). В случае отрицательной его величины рассчитывается величина краткосрочного финансирования в виде банковской ссуды или других поступлений. Прогнозирование ожидаемых денежных поступлений и выплат проводится на основе расчета аналитических таблиц с разбивкой по кварталам и месяцам. При этом сложность таких прогнозных расчетов связана с множеством специфических особенностей денежного оборота предприятий сельского хозяйства, а именно: низкая предсказуемости будущих денежных потоков в связи с высоким уровнем риска финансово-хозяйственной деятельности; значительные колебания денежных потоков в течение производственно-экономического цикла; длительные временные разрывы в поступлениях и расходовании денежных средств; высокая концентрация денежных притоков и оттоков по отдельным временным периодам, что создает финансовые трудности. Устранение временных разрывов в поступлении и расходовании денежных средств находится в прямой зависимости от финансовой помощи государства. Так, в федеральном бюджете предусмотрена компенсация части затрат сельскохозяйственных товаропроизводителей, вызванных ростом цен на нефтепродукты.
Важным направлением финансового управления является адаптация сельскохозяйственных предприятий к рискам, связанным с возможностью финансовых потерь или неполучения доходов от их деятельности. Финансовый риск возникает при использовании заемных средств и может рассматриваться как риск из-за недостатка средств для выплаты процентов и погашения долгосрочных ссуд и займов. Целью управления финансовым риском является снижение потерь, связанных с данным риском до минимума. Механизм управления рисками сельскохозяйственного производства включает в себя следующие этапы:
- идентификация рисков (определение конкретных видов потер и на этой основе классификация рисков);
- оценка и анализ потерь;
- оценка и анализ риска;
- анализ полученных результатов, включая разработку рекомендаций по снижению рисков [5].
Рекомендации по снижению рисков сельскохозяйственных производителей можно разделить на две группы:
- рекомендации по сокращению рисков, которые включает использование таких инструментов управления рисками как диверсификация отраслей производства, поддержание достаточной ликвидности, создание финансовых резервов, переход на производство продукции с наименьшей подверженностью рискам и укороченным производственным циклом, поиск дополнительных источников дохода;
- рекомендации по разделению рисков с другими субъектами рыночной экономики, включающими развитие производства на контрактной основе, использование вертикальной интеграции, хеджирования на рынках фьючерсов и опционов, страхование[3].
Важным элементом управления финансовым состоянием сельскохозяйственного предприятия является управление дебиторской задолженностью. Скорость оборота дебиторской задолженности напрямую определяет размер поступлений за реализованную сельскохозяйственную продукцию. Основной целью управления дебиторской задолженностью является ускорение
ее оборачиваемости, прежде всего за счет сокращения просроченной величины, а также стимулирование объемов продаж. При этом дебиторская задолженность может быть допустимой (обусловленной действующей системой расчетов) и недопустимой, связанной с недостатками в финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственного предприятия [2]. Управление дебиторской задолженностью предусматривает оценку характера существующей дебиторской задолженности, состава и структуры дебиторов, выявление безнадежных долгов. Такая оценка проводится по группам дебиторов с различными сроками возникновения[4].
Следующий элемент по управлению финансовым состоянием сельскохозяйственного предприятия связан с разработкой и обоснованием системы управления структурой источников финансирования активов. Для определения и поддержания оптимальной структуры капитала необходимо ориентироваться на его цену и учитывать влияние на рентабельность эффекта финансового рычага. Цена капитала отражает сумму денежных средств, которую необходимо заплатить предприятию за привлечение капитала из различных источников, и является основным показателем при управлении им. Минимизация цены капитала с учетом влияния эффекта финансового рычага на рентабельность - одна из основных задач управления финансами предприятия. Актуальным при управлении финансовым состоянием является обоснование выбора структуры источников финансирования не только с учетом их стоимости, но и с учетом ограничений по уровню риска, связанному с потерей финансовой устойчивости в результате значительного привлечения заемных средств.
Управление структурой капитала сельскохозяйственного предприятия включает в себя три основных элемента: определение минимальной доли собственных средств; минимизация цены собственного и заемного капитала; определение и поддержание оптимальной структуры капитала в ходе производственной, финансовой и инвестиционной деятельности предприятия.
В настоящий момент в экономической литературе не выработан единый подход к организации управления финансовым состоянием сельскохозяйственного предприятия. В научной литературе по финансовому менеджменту нет единой программы управления финансовым состоянием организации, в связи с этим, нами были разработаны основные этапы управления финансовым состоянием сельскохозяйственного предприятия, представленные в таблице 1.
Таблица 1 - Этапы управления финансовым состоянием сельскохозяйственного предприятия
Этап 1 Проведение анализа путем выполнения следующих аналитических процедур: анализ динамики состава и структуры имущества и источников финансовых ресурсов; анализ платежеспособности и ликвидности; анализ финансовой устойчивости; анализ деловой активности предприятия.
Этап 2 Построение прогнозной финансовой отчетности
Этап 3 Расчет и анализ показателей финансового состояния по прогнозной отчетности
Этап 4 Рекомендации по улучшению финансового состояния анализируемого предприятия
Представленная программа управления финансовым состоянием сельскохозяйственного
предприятия на основе анализа его финансовой деятельности имеет комплексный характер, позволяет продиагностировать финансовые затруднения и служит инструментом прогнозирования финансовой отчетности организации. Предложенные мероприятия по финансовому управлению позволят повысить эффективность и конкурентоспособность российского агропромышленного комплекса, а значит, и обеспечить продовольственную безопасность страны. Источники:
1. Ананян А.Э., Чумакова Н.А. Значение управленческого анализа в современных условиях развития экономики
// Экономическая наука в XXI веке: проблемы, перспективы, информационное обеспечение: Международная научно-практическая конференция студентов, аспирантов, магистрантов и преподавателей. Редакторы: Ю.И. Сигидов, М.А. Коровина, А.В. Чухнов. - 2013. - С. 280-285.
2. Болтава А.Л., Медведева О.В. Бухгалтерский баланс по упрощенной форме: состав показателей и их анализ //
Экономика и предпринимательство. - 2016. - № 11-4 (76-4). - С. 577-581.
3. Воробьев Ю.М. Особенность формирования финансового капитала предприятия // Финансы. - 2014. - № 2. -
С. 77-85.
4. Глазунов В. Н. Финансовый анализ в управлении доходом предприятия // Финансы. - 2015. - № 3. - С. 54-57.
5. Круглова Н.Е. Инструменты управления рисками в сельском хозяйстве: от диверсификации до погодных
фьючерсов // Экономика и эффективность организации производств. - 2015. - С.138-141. Sources:
1. Ananyan A.E., Chumakova N.A. The importance of managerial analysis in modern conditions of economic development // Ekonomicheskaya Nauka XXI veka: problems, prospects, information support: international scientific-practical conference of students, postgraduates, undergraduates and teachers. Editors: Y. I. Sigidov, M. A. Ko-rovina, A. V. Chukhnov. - 2013. - P. 280-285.
2. Boltava A.L., Medvedeva O.V. The balance sheet in a simplified form: the composition of indicators and their analy-
sis // Economics and entrepreneurship. - 2016. - № 11-4 (76-4). - P. 577-581.
3. Vorobyev Yu.M. Peculiarities of formation of financial capital of enterprise // Finance. - 2014. - № 2. - P. 77-85.
4. Glazunov V. N. Financial analysis in the management of the income of the enterprise // Finance. - 2015. - № 3. - P.
54-57.
5. Kruglova N.Ye. Risk management tools in agriculture: from diversification to weather futures // Economics and effi-
ciency of production organization. - 2015. - P. 138-141.
О.Л. Шульгатый декан факультета заочного обучения, к.э.н., Южный институт менеджмента
O.L. Shulgaty Candidate of Economic Sciences Dean of the Faculty of distance learning South Institute of Management UIM (89883636527 [email protected])
КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СРЕДЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ АУДИТА В РАМКАХ КОНЦЕПЦИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЕГО КАЧЕСТВА
Аннотация. В статье рассмотрены актуальные вопросы обеспечения качества оказания аудиторских услуг на современном этапе. Рассмотрены и проанализированы основные элементы Концепции качества аудита, разработанной Советом по международным стандартам аудита и заданий, обеспечивающих уверенность. Определены основные условия и параметры процесса, оказывающие влияние на качество аудита финансовой отчетности на уровне отдельного аудиторского задания, аудиторской организации и на уровне страны в целом. Дана оценка взаимодействию между заинтересованными сторонами повышения качества аудиторских услуг и важности влияния на этот процесс факторов внешней среды.
Annotation. The article deals with topical issues of ensuring the quality of rendering audit services at the present stage. The main elements of the Audit Quality Concept, developed by the Council on International Standards on Auditing and Assignment Assurance, were reviewed and analyzed. The main conditions and parameters of the process that affect the quality of the audit of financial statements at the level of a separate audit task, an audit organization and at the country level as a whole are determined. The evaluation of the interaction between the stakeholders in improving the quality of audit services and the importance of environmental factors affecting this process is given.
Ключевые слова: концепция качества аудита, элементы концепции качества аудита, исходные параметры, параметры процесса, основные виды взаимодействия в системе финансовой отчетности, факторы внешней среды, система внутреннего контроля, контрольная среда, оценка рисков, контрольные действия, мониторинг средств контроля, принципы внутреннего контроля, информационные системы, объекты внутреннего контроля, эффективные управленческие решения.
Key words: audit quality concept, elements of the audit quality concept, initial parameters, process parameters, the main types of interaction in the financial reporting system, environmental factors, internal control system, control environment, risk assessment, control activities, controls monitoring, the principles of the internal control, information systems, objects of the internal control, effective management decisions.
В современных условиях важнейшим источником (а порой и единственно доступным) о финансово-экономической деятельности любого экономического субъекта является его финансовая отчетность. Именно в ней содержится доступная для внешних пользователей информация о его финансово-хозяйственной деятельности за определенный период времени, а также информация о его экономическом состоянии на определенную дату. Поэтому вопрос качества этой информации является наиболее злободневным и проблемным. Для того, чтобы отвечать потребностям пользователей, она должна быть надежной, своевременной и уместной.
Не секрет, что наиболее действенным способом повышения качества финансовой информации экономического субъекта является ее внешняя независимая экспертиза. В связи с чем и на уровне применимого законодательства, и на уровне заинтересованных пользователей одним из насущных требований является проведение внешнего аудита как финансовой отчетности в це-
