CC BY
5
УДК 338.4
МАРИЯ НИКОЛАЕВНА МЕЧИКОВА
кандидат экономических наук, доцент кафедры управления ЧОУ ВО «Таганрогский институт управления и экономики», г. Таганрог e-mail: m.mechikova@tmei.ru
ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ АО «ТАГМЕТ»: ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ НА ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Аннотация. Статья посвящена изучению процессов цифровизации АО «ТАГМЕТ». Проводится анализ динамики основных финансовых показателей промышленного предприятия, исследуются направления и затраты на мероприятия по цифровизации, а также оценивается теснота связи между процессами цифровой трансформации и показателями эффективности работы предприятия в целом. В исследовании сформулированы предложения по совершенствованию процессов цифровой трансформации промышленного предприятия, которые могут быть внедрены в деятельность АО «ТАГМЕТ» с целью ускорения его цифровизации, повышения конкурентоспособности и роста показателей прибыли.
Ключевые слова: цифровизация, цифровая трансформация, промышленное предприятие, финансовые показатели, металлургический завод, АО «ТАГМЕТ»
Тематический рубрикатор e-Library: 06.71.03
MARIA N. MECHIKOVA
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Management Taganrog Institute of Management and Economics, Taganrog
DIGITAL TRANSFORMATION OF TAGMET JSC: ASSESSMENT OF THE IMPACT ON FINANCIAL INDICATORS AND SUGGESTIONS FOR IMPROVING EFFICIENCY
Abstract. The article is devoted to the study of the digitalization processes of JSC TAGMET. The analysis of the dynamics of the main financial indicators of an industrial enterprise is carried out, the directions and costs of digitalization measures are investigated, and the closeness of the relationship between the processes of digital transformation and the performance indicators of the enterprise as a whole is assessed. The study formulates proposals for improving the processes of digital transformation of an industrial enterprise, which can be implemented in the activities of TAGMET JSC in order to accelerate its digitalization, increase competitiveness and increase profit indicators.
Keywords: digitalization, digital transformation, industrial enterprise, financial indicators, metallurgical plant, JSC «TAGMET»
В настоящее время развитие промышленных предприятий практически невозможно без их цифровой трансформации. Формирование долгосрочной конкурентоспособности возможно только с помощью комплексного подхода к цифровизации предприятия, затрагивающего не только производство и технологии, но и кадры, логистику, финансовую деятельность, эксплуатацию производственных мощностей и т.д.
Разработкой тематики цифровизации промышленных предприятий в последние годы занимается широкий круг российских исследователей, в частности, М.Ф. Меняев [5], А.И. Гретченко [1], Ю.И. Грибанов [2] и другие ученые.
Но несмотря на широкий спектр исследований в области цифровизации, универсальные стратегии в данной области до сих пор не разработаны, что актуализирует тему исследования, посвященного изучению процессов цифровизации промышленного
предприятия и разработке предложений по их совершенствованию [6].
Акционерное общество «Таганрогский металлургический завод» (АО «ТАГМЕТ») основано в 1896 году. Крупнейшее предприятие чёрной металлургии на юге России территориально расположено на побережье Таганрогского залива.
Производит широкую номенклатуру продукции: коррозионно-стойкие, трубы с высоко-герметичными резьбовыми соединениями, бесшовные горячедефор-мированные, обсадные трубы, а также муфты к ним, бурильные трубы с приварными замками, трубы нефтегазового сегмента, в том числе трубы для ремонта скважин, трубы бесшовные общего назначения, сварные стальные круглые и профильные трубы, прямошовные водогазопроводные трубы, в том числе оцинкованные, непрерывнолитую заготовку круглого сечения 150-400 диаметра.
© М.Н. Мечикова, 2023
На предприятии реализована масштабная инвестиционная программа модернизации. Произведена замена основных металлургических агрегатов как в сталеплавильном, так и в трубопрокатном производстве. На первом этапе в 2008 г. на заводе введен в эксплуатацию трубопрокатный комплекс с непрерывным станом PQF. Такого типа агрегат - первый в России. На его мощностях производятся бесшовные трубы нефтегазового сортамента по новейшей технологии. Данная технология позволяет получать бесшовные трубы с низкими допусками как по внешнему, так и по внутреннему диаметру. Взамен мартеновскому производству в 2013 г. введена в промышленную эксплуатацию дуговая сталеплавильная печь (ДСП) производства немецкого концерна SMS Demag (Германия). Использование такой печи позволило существенно увеличить производственные мощности и расширить сортамент выплавляемых марок стали.
Продукция компании производится в соответствии со стандартами ASTM, API, DIN, а также отечественными региональными и общенациональными стандартами и техническими условиями. Продукция предприятия ТАГМЕТ была ранее сертифицирована в Системе добровольной сертификации ИНТЕРГАЗ-СЕРТ. Система менеджмента компании была сертифицирована по стандартам ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001, IATF 16949, API Q1, СТО Газпром 9001, OHSAS 18001, а также в Системе добровольной сертификации ИНТЕРГАЗСЕРТ [7].
На данном этапе акционерное общество «ТАГМЕТ» является одним из самых высокотехнологичных трубных производителей во всем мире. Продукция
реализуется многим российским, а также большому количеству потребителей за границей РФ. Основная продукция предприятия:
1. Непрерывнолитая круглая заготовка диаметром 150-400 мм.
2. Трубы стальные бесшовные горячедеформиро-ванные.
3. Бурильные трубы с приварными замками.
4. Насосно-компрессорные трубы.
5. Обсадные трубы и муфты к ним.
6. Трубы общего назначения.
7. Трубы и профили стальные сварные.
8. Трубы стальные водогазопроводные.
9. Трубы стальные электросварные прямошовные.
10. Трубы профильные и профили [7].
Динамика основных финансовых показателей АО «ТАГМЕТ» с 2019 по 2022 г., а также прогноз показателей на 2023 г. после внедрения мероприятий по цифровизации приведены в табл. 1 и на рис. 1.
Чистая прибыль организации в течение последних лет была отрицательной, к концу 2022 г. ее значение стало еще ниже в связи с санкциями. Вместе в этим в 2023 г. ожидается, пусть и не резкий, но выход на положительное значение показателя чистой прибыли организации.
В последние годы показатели прибыли предприятия так и не вышли в положительную область. Важнейшей причиной стала пандемия, которая весьма негативно сказалась на работе всех отраслей промышленности. Однако отрицательные тенденции не смогли помешать предприятию продолжить внедрение цифровых технологий [1].
Таблица 1
Динамика основных финансовых показателей АО «ТАГМЕТ»
Наименование показателя Абсолютные величины Изменение в абсолютных величинах (+/-) 2022 г. к 2021 г.
2021 г. 2022 г.
Выручка 56041616 60910 645 +4869029
Себестоимость продаж 51279 142 54937 528 +3658386
Чистая прибыль -769302 -784783 -484519
Динамика основных финансовых показателей АО «ТАГМЕТ»
80 000 000
60 000 000
40 000 000
20 000 000
2021
2022
-20 000 000
^ Выручка ^ Себестоимость продаж ■ Чистая прибыль
0
Рис. 1. Динамика основных финансовых показателей АО «ТАГМЕТ»
Проекты 1Т, реализуемые АО «ТАГМЕТ», включают в себя закупку серверного оборудования, лицензий, ПО, систем связи, систем безопасности и видеонаблюдения, покупку компьютерной техники, офисного оборудования и т.д. На текущий момент в АО «ТАГМЕТ» не производится оценка эффективности внедрения цифровых технологий.
Затраты на мероприятия по цифровизации АО «ТАГМЕТ» за 2021 и 2022 гг. и прогноз на 2023 г. (тыс. руб.) приведены в табл. 2, данные которой свидетельствуют о том, что не все мероприятия, запланированные на 2021 и 2022 гг., были реализованы. Виной тому санкции и отсутствие поставок оборудования из европейских стран, то есть процесс цифровой трансформации предприятия за последние два года нельзя назвать в полной мере эффективным.
Предположительно существует некоторая зависимость между тратами на цифровизацию и показателя-
ми финансово-экономической деятельности. Рассчитаем коэффициенты корреляции между затратами на цифровизацию и основными финансово-экономическими показателями деятельности АО «ТАГМЕТ» за последние два года [7].
Значительная корреляция между двумя величинами всегда является свидетельством существования некоторой статистической связи в данной выборке. Рассчитав коэффициент линейной корреляции, мы сможем подтвердить либо опровергнуть выдвинутое предположение.
Формула для расчета линейного коэффициента корреляции:
ху—х-у г = -
' XV ,
ахау
где xy, х, у - средние значения выборок; а(х), а(у) -среднеквадратические отклонения.
Таблица 2
Затраты на мероприятия по цифровизации АО «ТАГМЕТ» за 2021 и 2022 гг.
Мероприятия по цифровизации 2021 2022
План Факт План Факт
Мероприятия IT и кибербезопасности 88 000 46 932 88000 68338
Программа цифровой трансформации, в т.ч. : 35 867 4 669 86286 63456
Программа «Цифровое производство ТМК». Проект «Поток» (Winnum) 12 892 2 873 10019 11190
Внедрение корпоративной интеграционной платформы 1 825 1 796 - -
Программа «Цифровое производство ТМК». Приобретение автоматизированных рабочих мест (АРМ) под проекты «MES», «PIMS» и «Поток» 8 749 0 21873 11310
Программа «Цифровое производство ТМК». Проектирование, поставка, монтаж и пусконаладка системы электропитания АРМ 7 846 0 19615 16305
Программа «Цифровое производство ТМК». Проект «Поток». Программное обеспечение и оборудование для системы быстрого протоколирования данных от АСУТП (лицензии анализатора поступающих с технологического оборудования данных для последующей передачи в проекты «ПОТОК, PIMS, ТОРО»; оборудование для расширения сети iba и снижения нагрузки с технологических сетей на действующем оборудовании ЭСПЦ и ТПЦ) 4 556 0 - -
Поставка оборудования, материалов и выполнение работ по модернизации сети передачи данных (СПД) и структурированной кабельной системы (СКС) АО «ТАГМЕТ» (коммутаторы и точки доступа) - - 2 154 7 731
Поставка серверного и сетевого оборудования заводского уровня по проекту Product information management system (PIMS) - - 32 625 33 225
Итого 123867 51601 174 286 131 794
Таблица 3
Результаты корреляционного анализа показателей деятельности АО «ТАГМЕТ» _за два года (с 2021 по 2022 г.) [3; 4]_
Х Выручка Себестоимость продаж Чистая прибыль Затраты на цифровизацию
Выручка 1 х x х
Себестоимость продаж 0, 96 1 x x
Чистая прибыль 0,95 0,94 1 x
Затраты на цифровизацию 0,88 0,83 0,92 1
Данные табл. 3 свидетельствуют о практической линейной связи между показателями выручки, себестоимости и прибыли, что в принципе и не нуждалось в доказательстве. Вместе с тем корреляционный анализ подтвердил нашу гипотезу о тесной связи между финансово-экономическими показателями и затратами предприятия на цифровизацию.
Для увеличения эффективности цифровой трансформации АО «ТАГМЕТ» возможно рекомендовать к исполнению следующие мероприятия:
• обеспечение повышения квалификации и профессиональной переподготовки сотрудников;
• развитие цифровых компетенций в сфере управленческой деятельности;
• применение комплексной стратегии цифровой трансформации предприятия, соответствующей целям и задачам стратегии организации, учиты-
вает ресурсные возможности и кадровый потенциал, а также риски. Начиная с 2020 г. компоненты стратегии разрабатывались и инсталлировались в деятельность предприятия, но отсутствовал комплексный подход [6]; создание цифровой культуры для уменьшения организационного сопротивления, возникающего в ходе изменений;
разработка иерархической системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) по всей вертикали управления: от КПЭ стратегии цифровой трансформации до системы ключевых показателей эффективности руководителей подразделений. Это в итоге поспособствует росту участия работника предприятия в процессах цифровой трансформации; совершенствование руководства.
СПИСОК ИСТО ЧНИКОВ
1. Гретченко А.И. Потребности цифровой экономики России в квалифицированных кадрах / А.И. Гретченко. -Текст: электронный // Управленческие науки в современном мире. - 2018. - № 1. - С. 355-357. - URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=35112735 (дата обращения: 30.03.2022).
2. Грибанов Ю.И. Основные модели создания отраслевых цифровых платформ / Ю.И. Грибанов. - Текст: непосредственный // Вопросы инновационной экономики. - 2018. - № 2. - С. 223-234.
3. Лавренко Е.В. Цифровая трансформация промышленности: российский и зарубежный опыт / М.Н. Мечикова, Е.В. Лавренко. - Текст: непосредственный // Научно-практический журнал «Вестник СИБИТ». -2022. - Том 11. - № 1. - С.47-52.
4. Лавренко Е.В. Особенности цифровой транформации промышленности / М.Н. Мечикова, Е.В. Лавренко // Модернизация российского общества и образования: новые экономические ориентиры, стратегии управления, вопросы правоприменения и подготовки кадров : материалы XXIII Национальной научной конференции (с международным участием), 15-16 апреля 2022 г., Таганрог. - Таганрог: Изд-во ЧОУ ВО ТИУиЭ, 2022. - Текст: электронный. - URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=35192751 (дата обращения: 14.03.2023).
5. Меняев М.Ф. Цифровая экономика предприятия: учебник / М.Ф. Меняев. - Москва : ИНФРА-М, 2020. -369 с. - Текст: непосредственный.
6. Стратегия цифровой трансформации обрабатывающих отраслей промышленности в целях достижения их «цифровой зрелости» // Минпромторг. - 2021. - Текст: электронный. - URL: https://www.tadviser.rU/images/8/83/Stateg_info_2021_compressed.pdf (дата обращения: 14.03.2022).
7. АО «ТАГМЕТ» : официальный сайт. - URL: https://tagmet.tmk-group.ru/index.php?newlang=eng. - Текст: электронный.
REFERENCES
1. Gretchenko A.I. Potrebnosti cifrovoj ekonomiki Rossii v kvalificirovannyh kadrah [The needs of the Russian digital economy in qualified personnel] / A.I. Gretchenko. - Tekst: elektronnyj // Upravlencheskie nauki v sovremennom mire. - 2018. - № 1. - S. 355-357. - URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=35112735 (data obrashcheniya: 30.03.2022).
2. Gribanov YU.I. Osnovnye modeli sozdaniya otraslevyh cifrovyh platform [The main models for creating industry-specific digital platforms] / YU.I. Gribanov. - Tekst: neposredstvennyj // Voprosy innovacionnoj ekonomiki. -2018. - № 2. - S. 223-234.
3. Lavrenko E.V. Cifrovaya transformaciya promyshlennosti: rossijskij i zarubezhnyj opyt [Digital transformation of industry: Russian and international experience] / M.N. Mechikova, E.V. Lavrenko. - Tekst: neposredstvennyj // Nauchno-prakticheskij zhurnal «Vestnik SIBIT». - 2022. - Tom 11. - № 1. - S.47-52.
4. Lavrenko E.V. Osobennosti cifrovoj tranformacii promyshlennosti [Peculiarities of digital transformation of industry] / M.N. Mechikova, E.V. Lavrenko // Modernizaciya rossijskogo obshchestva i obrazovaniya: novye ekonomicheskie orientiry, strategii upravleniya, voprosy pravoprimeneniya i podgotovki kadrov : materialy XXIII Nacional'noj nauchnoj konferencii (s mezhdunarodnym uchastiem), 15-16 aprelya 2022 g., Taganrog. - Taganrog: Izd-vo CHOU VO TIUiE, 2022. - Tekst: elektronnyj. - URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=35192751 (data obrashcheniya: 14.03.2023).
5. Menyaev M.F. Cifrovaya ekonomika predpriyatiya [Digital economics of an enterprise]: uchebnik / M.F. Menyaev. - Moskva : INFRA-M, 2020. - 369 s. - Tekst: neposredstvennyj.
6. Strategiya cifrovoj transformacii obrabatyvayushchih otraslej promyshlennosti v celyah dostizheniya ih «cifrovoj zrelosti» [Strategy of digital transformation of manufacturing industries to achieve "digital maturity"] // Minpromtorg. - 2021. - Tekst: elektronnyj. - URL: https://www.tadviser.ru/images/8/83/Stateg_info_2021_compressed.pdf (data obrashcheniya: 14.03.2022).
7. AO «TAGMET» : oficial'nyj sajt. - URL: https://tagmet.tmk-group.ru/index.php?newlang=eng. - Tekst: elektronnyj.
