CC BY
57Список литературы
1 Демченко Т.С., Демченко М.В., Виниченко М.В. Основы теории социального контроля: учебное пособие. М.: Изд-во РГСУ, 2016. 251 с.
2 Жуков А.Л. Оценка эффективности и качество работы персонала. // Евразийский союз ученых. 2015. № 10-5 (19). С. 59-62.
3 Зайнетдинова И.Ф. Оценка деятельности работников организации: УМК. Екатеринбург: Изд-во УРГУ, 2016. 120 с.
4 Ильченко С.В. Некоторые аспекты эффективной системы контроля в управлении человеческими ресурсами организации. // В сборнике: Актуальные проблемы развития экономики в современных условиях, 2018. С. 321-325.
5 Лузаков А.А. Структура мотивационного профиля работника. // Вестник науки и образования, 2017. № 12 (36). Т. 2. С. 103-106.
6 Неверов А.В. Роль оценки персонала в социальном развитии организации. // Труд и социальные отношения, 2013. № 2. С. 38-45.
7 Нечаева И.И. Социальные технологии оценки персонала. // Вестник ВЛГУ, 2014. № 1 (1). С. 127132.
8 Порошкина М.В., Демченко Т.С. Актуальность социального контроля при управлении коммерческими организациями. // Новое поколение, 2017. № 14-2. С. 318-323.
9 Рожкова В.Е., Шампанова А.В. Метод «360 градусов» как современный метод аттестации персонала. // В сборнике: Экономика, управление и право: инновационное решение проблем, 2017. С. 349-351.
10 Филенко А.С., Курбединов Б.Р. Контроль как функция социального управления. // Новая наука: стратегии и векторы развития, 2017. № 3. Т. 1. С. 153-156.
ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА Власова В.И.
Власова Валентина Ильдусовна — магистр, специализация: аналитическая экономика и бизнес-процессы в агропромышленном комплексе,
факультет экономики, Дальневосточный государственный аграрный университет, г. Благовещенск
Аннотация: рациональное использование трудовых ресурсов при прочих равных условиях дает возможность получить максимум валовой продукции, способствует росту производительности труда, эффективности и рентабельности производства. Именно трудовые ресурсы - основной элемент производства и главная производительная сила.
Ключевые слова: трудовые ресурсы, социально-трудовые отношения, экономическое развитие в условиях развития инновационной экономики региона.
Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждой организации, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и конкурентоспособности.
Показатели повышения эффективности использования трудовых ресурсов влияют на рост объемов производства, снижение себестоимости продукции, рост прибыли и рентабельности. Выбор данной темы продиктован ее актуальностью на современном этапе экономического развития нашего региона, поскольку трудовые ресурсы и эффективность их использования прямо влияют на качество выпускаемой продукции, величину ее себестоимости и конкурентоспособность.
Целью настоящего исследования является изучение путей использования трудовых ресурсов в ООО «Спецавто» г. Свободный Амурской области.
Рациональное использование трудовых ресурсов при прочих равных условиях дает возможность получить максимум валовой продукции, способствует росту производительности труда, эффективность и рентабельность производства. Именно трудовые ресурсы - основной элемент производства и главная производительная сила. Поэтому важно установить численность работников непосредственно занятых в производстве продукции.
Структуру численности работников ООО «Спецавто» по отраслям проанализируем в таблице 1.
Показатели 2015 г. 2016 г. 2017 г.
чел. % чел. % чел. %
Работники, занятые в основном производстве: 133 87,5 164 89,62 99 86,84
- рабочие бригады 75 49,34 105 57,38 59 51,75
- сортировщик ТБО 36 23,68 41 22,40 22 19,30
- водитель 12 7,89 8 4,37 8 7,02
- оператор пресса 6 3,95 6 3,27 6 5,26
- оператор гидроманипулятора 4 2,63 4 2,19 4 3,51
Работники вспом. производства: 7 4,61 6 3,28 5 4,39
- строительный участок 3 1,97 3 1,64 2 1,75
- участок энергетики и автоматики 4 2,63 3 1,64 3 2,63
Работники аппарата управления: 12 7,89 13 7,10 10 8,77
- руководители 4 2,63 4 2,19 4 3,51
- специалисты 7 4,61 8 4,37 5 4,39
- служащие 1 0,65 1 0,55 1 0,88
Всего 152 100 183 100 114 100
Расчеты показывают, что значительных изменений в составе и структуре численности работников ООО «Спецавто» в период с 2015 г. - 2017 г. не произошло. Наибольший удельный вес занимают работники, занятые в основном производстве: на конец 2017 г. - 86,84%, из них рабочие бригады 51,75%; сортировщики ТБО 19,30%; водители 7,02%, операторы пресса 5,26%, операторы гидроманипулятора 3,51%. Удельный вес работников вспомогательного производства на конец исследуемого периода составляет 4,39%, в том числе: строительный участок 1,75%, участок энергетики и автоматики 2,63%. Удельный вес работников аппарата управления в общей структуре численности равен 8,77%, из них: руководители 3,51%, специалисты 4,39% и служащие 0,88%.
Структуру работников ООО «Спецавто» по возрасту проанализируем в таблице 2.
Таблица 2. Структура работников ООО «Спецавто» по возрасту
Показатель 2015 г. 2016 г. 2017 г. 2017 г. в % к 2015 г.
18 -25 лет 22 53 38 172,73
26 - 35 лет 63 64 8 12,70
36 - 45 лет 32 19 26 81,25
46 - 55 лет 27 36 33 122,22
Старше 55 лет 8 11 9 112,5
Всего 152 183 114 75,00
Из расчетов видно, что в 2017 г. количество работников ООО «Спецавто» в возрасте от 18 до 25 лет увеличилось на 72,73%, также рост произошел в возрастных категориях от 46 до 55 лет, и старше 55 лет на 22,22% и 12,5% соответственно уменьшилось число сотрудников от 26 до 35 лет и 36 до 45 лет примерно на 87,3 и 18,75% соответственно. Данные показатели говорят о стареющем коллективе. Рассмотрим структуру персонала ООО «Спецавто» по стажу в период 2015 г. - 2017 г. в таблице 3.
Таблица 3. Структура работников ООО «Спецавто» по стажу
Показатели 2015 г. 2016 г. 2017 г.
чел. % чел. % чел. %
1 - 5 лет 13 8,55 26 14,21 1 0,88
6 - 10 лет 29 19,08 47 25,68 4 3,51
11 - 15 лет 38 25 27 14,75 31 27,19
16 - 20 лет 44 28,95 52 28,41 49 24,92
Более 20 лет 28 18,42 31 16,94 29 25,44
Всего 152 100 183 100 114 100
Данные таблицы показывают, что наибольший удельный вес в общей структуре сотрудников ООО «Спецавто» принадлежит категории работников со стажем от 11 до 15 лет, на конец периода он
составляет 27,19%. Удельный вес персонала, имеющего стаж работы более 20 лет 25,44 %; от 16 до 20 лет 24,92%; от 6 до 10 лет 3,51% и от 1 до 5 лет 0,88%.
Основным показателем, характеризующим эффективность использования трудовых ресурсов является производительность труда. Рассмотрим производительность труда по предприятию в целом:
Таблица 4. Производительность труда в ООО «Спецавто» 2015 г. - 2017 г.
Показатель 2015 г. 2016 г. 2017 г. 2017 г. в % к 2015 г.
Выручка, тыс. рублей 53683 60324 23911 44,54
Средняя численность работников, чел. 152 183 114 75,00
Производительность труда, тыс. рублей 353,18 329,64 209,75 59,39
Расчеты показывают, что за счет уменьшения выручки на 55,46% и сокращения средней численности работников ООО «Спецавто» на 25,00% в 2017 г. по отношению к 2015 г. снизилась и производительность труда на 40,61%.
Таблица 5. Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Спецавто»
Показатели План Факт Отклонение, шт.ед. Отклонение, %
Работники, занятые в основном производстве, чел.: 133 99 34 74,43
- рабочий бригады 75 59 16 78,67
- сортировщик ТБО 36 22 14 61,11
- водитель 12 8 4 66,67
- оператор пресса 6 6 - -
- оператор гидроманипулятора 4 4 - -
Работники вспомогательного производства, чел.: 7 5 2 71,43
- строительный участок, чел. 3 2 1 66,67
- участок энергетики и автоматики, чел. 4 3 1 75,00
Работники аппарата управления, чел.: 12 10 2 83,33
- руководители, чел. 4 4 - -
- специалисты, чел. 7 5 2 71,43
- служащие, чел. 1 1 - -
Всего 152 114 38 75,00
Данные таблицы показывают, что ООО «Спецавто» обеспеченно трудовыми ресурсами на конец года на 75,00% от планируемой численности штата. Основная нехватка кадров рабочих профессий 74,43%. Вспомогательное производство заполнен на 71,43%. Штат работников аппарата управления укомплектован в полном объеме.
Важным условием обеспечения мотивации работников предприятия к качественному труду является использование принципа оплаты по трудовому вкладу. Кроме того, уровень обеспечения мотивации к труду можно оценивать сопоставлением темпов роста производительности труда с темпами роста средней заработной платы одного работника.
Чтобы изучить мотивацию кадров на предприятии, нужно проанализировать оплату труда в ООО «Спецавто».
Таблица 6. Размер и динамика заработной платы
Показатель 2015 г. 2016 г. 2017 г. 2017 г. в % к 2015 г.
Среднегодовая численность работников, чел. 152 183 114 75,00
Фонд заработной платы, тыс. рублей 42635 50284 41196 96,62
Среднегодовой заработок на 1 работника, тыс. рублей 280,49 274,78 361,37 128,84
Среднемесячный заработок на 1 работника, тыс. рублей 23,37 22,90 30,11 128,84
Данные таблицы 6 показывают, что за счет снижения среднегодовой численности работников в 2017 г. по отношению к 2015 г. на 25% уровень среднегодового и среднемесячного заработка на 1 работника вырос на 28,84%.
Для улучшения использования трудовых ресурсов необходимо разработать мероприятия по улучшению использования имеющихся трудовых ресурсов. Так, необходимо разработать мероприятия по улучшению использования рабочего времени. Особое внимание необходимо уделить:
- упорядочению практики предоставления кратковременных административных отпусков без сохранения содержания, так как эти отпуска нередко даются без серьезных намерений;
- изучению каждого случая нарушений трудовой дисциплины с целью ее укрепления, используя для этого не только административные меры, но и формы как морального, так и материального воздействия на ее нарушителей;
- тщательному изучению (по листкам нетрудоспособности) характера заболеваемости у отдельных групп работающих и разработке на этой основе профилактических мероприятий (например, по улучшению охраны труда и технике безопасности, организации диетического питания и др.), обеспечивающих снижение заболеваемости;
- максимально возможная механизация наиболее трудоемких производственных процессов и внедрение высокопроизводительной техники и оборудования.
Кроме того, в ООО «Спецавто»
- престиж работы на предприятии невысок, отсутствует сильная организационная культура;
- для сотрудников не ведется планирование карьеры.
Улучшить ситуацию в ООО «Спецавто» поможет эффективная система мотивации кадров. Любая мотивационная система должна обеспечивать достаточно высокий уровень оплаты труда и достаточно высокий уровень жизни работника и членов его семьи. Для ООО «Спецавто» могут быть рассмотрены соответствующие предложения, например:
- совершенствовать условия оплаты труда;
- повысить уровень образования;
- улучшать социальную сферу (устраивать места для отдыха, организация питания на рабочих местах);
- увольнять всех уходящих по собственному желанию только после рассмотрения возможных компромиссов.
Также руководству следует продумать ряд дополнительных мер по стимулированию труда работников. Например, можно предусмотреть оплату проезда работников к месту работу, предоставление путевок для поправления здоровья работников в санаториях и профилакториях, выдача беспроцентных ссуд на приобретение жилья либо бытовой техники и мебели, и др.
Система материальной заинтересованности должна выстраиваться как система долгосрочного инвестирования в качество рабочей силы. Дифференциация заработной платы и дополнительных материальных выплат может осуществляться в зависимости от профессионального статуса, уровня образования, стажа работы на предприятии, значимости занимаемой должности.
Применение только методов материального поощрения постепенно приведет к снижению заинтересованности персонала в результатах своего труда. Поэтому целесообразно сочетать методы материального и нематериального стимулирования. Эффективность нематериальных стимулов зависит от умелого индивидуального подхода в работе с персоналом.
Повышают статус работника в его собственных глазах и в коллективе привлечение подчиненных к процессу управления предприятием, делегирование прав и полномочий, стимулирование карьерного роста подчиненных, плановое обучение и переподготовка.
На предприятии необходимо проводить и мероприятия по повышению производственной культуры (соблюдение порядка и чистоты в цехах, организация медицинского обслуживания, клумбы, газоны на территории и т.п.). Эти мероприятия не только облегчают труд человека, но и существенно влияют на экономические показатели.
Например, умелая организация цветовой среды и освещения может повысить производительность труда на 15 - 25%. И наоборот, унылый, серый колорит многих производственных помещений поглощает львиную долю света (до 80 - 85%). Цветовое оформление обойдется намного дешевле, чем потери от производственного травматизма и снижения работоспособности, вызываемого к концу рабочего дня.
Список литературы
1. АбрамоваМ.С. Оценка производительности труда / М.С. Абрамова // Экономист, 2014. № 6. С. 14-17.
2. АртеменкоВ.Г. Экономический анализ. Учеб. пособие / В.Г Артеменко. М.: КноРус, 2013. 387 с.
3. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов.
М.: Финансы и статистика, 2014. 208 с.
4. Барнгольц С.Б. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта:
Учебное пособие / С.Б. Барнгольц, М.В. Мельник. М.: Финансы и статистика, 2014. 240 с.
64
5. Безрукова Т.Л. Управление персоналом и его эффективностью / Т.Л. Безрукова, И.И. Шанин,
A.П. Якунина // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований, 2014. № 9-3. С. 99-102.
6. Бережная Е.В. Совершенствование управления персоналом сельскохозяйственного предприятия / Е.В. Бережная // Вестник ИДНК, 2014. № 3. С. 12-15.
7. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйственного субъекта / А.Н. Богатко. М.: Финансы и статистика, 2014. 451 с.
8. Богдановский В.А. Факторы роста производительности труда в сельском хозяйстве и перерабатывающих предприятиях / В.А. Богдановский // Экономика сельского хозяйства и переработка предприятий, 2013. № 7. С. 25-29.
9. Валентей С. Человеческий потенциал: новые измерители и новые ориентиры / С. Валентей, Л. Нестеров // Экономист, 2014. № 2. С. 90-102.
10. Ван Хорн Дж.К. Основы управления персоналом: Пер с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2015. 312 с.
11. Войтловский Н.В. Комплексный экономический анализ. Учебник / Н.В. Войтловский. Спб.: Питер, 2015. 576 с.
12. Горелова Н.А. Экономика трудовых ресурсов / Н.А. Горелова. М.: Высшая школа, 2013. 327 с.
13. Графова Г.Ф. Анализ трудовых ресурсов / Г.Ф. Графова // Финансы, 2013. № 10. С. 53-55.
14. Гурьянов П.А. Трудовые ресурсы сельскохозяйственных предприятий / П.А. Гурьянова // Московское научное обозрение, 2014. № 3. С. 15-17.
15. ДонцоваЛ.В. Комплексный анализ / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. М.: Дело и Сервис, 2014. 304 с.
16. Захаров И.В. Производительность труда: Учебно-методическое пособие / И.В. Захаров,
B.К. Крутиков, О.В. Федорова. М.: Просвещение, 2014. 423 с.
17. Злоказов Ю.Н. Управление производительностью труда. Нормативный подход // Ю.И. Злоказов. М: Финансы и статистика, 2014. 275 с.
18. Кокин Ю.П. Экономика труда / Ю.П. Кокин. М: Магистр, 2014. 686 с.
19. КолосицинаМ.Г. Экономика труда / М.Г. Колосицина. М.: ИЧП «Магистр», 2015. 240 с.
20. КорчагинаА.С. Управление персоналом / А.С. Корчагина, М.С. Клочкова. М.: Экзамен, 2014. 145 с.
21. Михайлова М.Р. Проблемы производительности труда и вовлечение персонала / М.Р. Михайлова // Методы менеджмента качества, 2013. № 1. С. 36-38.
22. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия. М.: Юнити-Дана, 2014. 533 с.
23. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности / Г.В. Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2014. 287 с.
24. Фильев В. Управление ростом производительности труда / В. Фильев // Экономист, 2014. № 3.
C. 60-66.
ПРОБЛЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАТЕГИИ КОПИРОВАНИЯ ФОНДОВЫХ ИНДЕКСОВ У ПОРТФЕЛЬНЫХ ИНВЕСТОРОВ В РОССИИ
Пономарева Д.А.
Пономарева Дарья Александровна — магистрант, кафедра международной экономики и менеджмента, Уральский федеральный университет, г. Екатеринбург
Аннотация: настоящая статья посвящена проблемам работы портфельных инвесторов, имитирующих собственные портфели индексным стратегиям. Степень воспроизводства точности денежных потоков от индексного портфеля активов имеет актуальное значение в работе финансовых посредников. А теоретическая база портфельной теории, теория оценки капитальных активов являются существенными для понимания принципов выбора или построения того или иного портфеля активов в состоянии мобилизационной экономики.
Ключевые слова: инвестиции, портфель ценных бумаг, стратегия копирования индекса, транспорт.
Практика использования пассивной стратегии копирования фондовых индексов при формировании собственного портфеля ценных бумаг широко распространена у иностранных инвесторов. В России же ситуация складывается следующим образом. Объективная реальность российского фондового рынка, характеризующегося недостаточной ликвидностью значительной доли ценных бумаг, резким изменением котировок и недостаточной информационной прозрачностью, не
