Требования к информационной поддержке технологии интегрированного планирования цепей поставок нефтедобывающей компании

Загребельская Милена Владимировна

Загребельская Милена Владимировна,

Ташкентский государственный технический университет, докторант PhD

ТРЕБОВАНИЯ К ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКЕ ТЕХНОЛОГИИ ИНТЕГРИРОВАННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИИ

УДК: 338.984

загребельская м.в. нефть компаниялари таъминотзанжирларини

интеграцияланган режалаштириш технологияси ахборот к,уллаб-цувватлашига цуйиладиган талаблар

Мак,олада нефть к,азиб олувчи компания бошк,арувининг турли даражаларида кулланиладиган корпоратив ахборот тизимларининг турлари мухокама килинади. Нефть компаниялари одатий кор-поратив тизими иерархиясини тахлил к,илиш давомида таъминот занжирида ахборот ва техник ёрдам камчиликлари аник,ланган. Нефть к,азиб олувчи компания микрологистик тизимида ахборот тизимлари интеграцияси йук,лиги бахоланган. Бошк,арув назарияси, менежмент назарияси, логистика ёндашувига мувофик,, интеграциялашган таъминот занжири режалаштиришни жорий этиш ва унга мос келадиган мувофик, корпоратив ахборот тизимини жорий к,илиш йули билан нефть казиб олувчи компанияни капитализация к,илишни кенгайтириш таклиф к,илинган, чунки интеграцияланган корпоратив ахборот тизимини шакллантирмасдан интеграциялашган таъминот занжири режаларини амалга ошириш мумкин эмас. Интеграл таъминот занжири режалаштиришни ахборот билан таъ-минлаш учун асосий талаблар шакллантирилган ва нефть к,азиб олувчи компания таъминот занжири учун ахборот ва техник ёрдам талаблари ва вазифалари узаро боFлик1лиги аник,ланди.

Таянч иборалар: нефть компанияси, логистик тизим, интеграл режалаштириш, ахборот тизими, таъминот занжири.

загребельская м.в. требования к информационной поддержке технологии

интегрированного планирования цепей поставок нефтедобывающей компании

В статье рассмотрены виды корпоративных информационных систем, используемых на различных уровнях управления нефтедобывающей компании. В ходе анализа иерархии типичной корпоративной системы нефтедобывающих компаний были выявлены разрывы информационно-технической поддержки в цепочке поставок. Дана оценка отсутствию интеграции информационных систем в микрологистической системе нефтедобывающей компании. В соответствии с теорией управления, теорией менеджмента, логистическим подходом, предложен путь повышения капитализации нефтедобывающей компании на основе внедрения интегрированного планирования цепочки поставок и адекватной ему общекорпоративной информационной системы, так как без формирования интегрированной корпоративной информационной системы корректное внедрение интегрированного планирования цепочки поставок нецелесообразно. Сформулированы основные требования к информационной поддержке интегрированного планирования цепей поставок и выявлена взаимосвязь требований и задач информационно-технической поддержки цепей поставок нефтедобывающей компании.

Ключевые слова: нефтедобывающая компания, логистическая система, интегрированное планирование, информационная система, цепь поставок.

zagrebalskaya m.v. requirements for integrated planning of supply chains information technology support in oil companies

There is discussed in the article the types of corporate information systems used at various levels of management in oil producing company. Analysis of the hierarchy of a typical corporate system of oil companies revealed gaps in information and technical support in the supply chain. The assessment of information systems integration in logistical system of oil producing company is given. According to management theory, logistic approach, it have been proposed ways of oil producing company capitalization increase through the introduction of integrated supply chain planning adequate and appropriate to corporate-wide information system. There is no way to correct implementation of integrated supply chain planning without the formation of integrated corporate information system. There are formulated basic requirements for integrated supply chain planning information support. In addition, the interrelation of requirements and tasks of information and technical support for the supply chain of oil producing company are identified.

Keywords: oil company, logistics system, integrated planning, information system, supply chain

Введение.

Цепочка поставок современной нефтедобывающей компании является сложной системой и представляет собой совокупность крупных структур, интегрированных в полный технологический производственный процесс управления технико-экономической системой. В рамках организационно-экономических и технологических особенностей отрасли, возрастает необходимость интеграции всех контрагентов цепи поставок, включая поставщиков и потребителей [7]. Подобное взаимодействие в большей степени обеспечит функционирование всей цепи поставок.

Актуальность темы исследования.

В соответствии с теорией управления, теорией менеджмента, логистическим подходом, ключевым элементом эффективного процесса управления любой системой является функция планирования. Решение задач планирования цепей поставок требует использования научного аппарата системного анализа, главным образом применение широкого спектра методов моделирования [5].

В настоящее время все больше компаний добывающего сектора отдают предпочтение внедрению интегрированного планирования цепей поставок, призванному сократить стоимость запасов, снизить операционные расходы, повысить коэффициент оборачиваемости запасов, улучшить управление товарным портфелем, повысить точность прогноза, повысить уровень обслуживания и выручки [8], повысить эффективность производства, снизить простои оборудования и сократить транспортные расходы [6].

Под интегрированным планированием цепей поставок понимается функция управления цепью поставок (Supply Chain Management), целями которой является формирование целей и задач, раз-

работка стратегий действий, составление планов и программ на основе глубокого и всестороннего изучения конъюнктуры рынка поставок [1].

Управление цепями поставок (Supply Chain Management) является относительно новой идеологией бизнеса, базирующейся на интегральной парадигме, которое получило широкое признание среди ученых и специалистов [4]. Одним из составляющих Управлением цепями поставок является планирование цепей поставок (Supply Chain Planning).

Сам термин «Управление цепями поставок» (УПЦ) появился в экономической литературе в 1980-х годах. Сегодня нет единого определения концепции УПЦ, в связи с чем возникают проблемы глубокого анализа данной концепции.

Согласно определению Совета по цепям поставок (CSCMP), управление цепочкой поставок включает в себя планирование и управление всеми видами деятельности, включая снабжение, закупки, поиск поставщиков (сорсинг), и все другие логистические операции. Управление цепочкой поставок также включает координацию и взаимодействие партнеров в цепи поставок, которыми могут быть поставщики, посредники, сторонние организации, покупатели и др. По сути, управление цепочкой поставок, осуществляет интеграцию процессов снабжения и управления спросом внутри цепи поставок между всеми звеньями (субъектами).1

Внедрение интегрированного планирования имеет широкую практику в промышленных компаниях зарубежных стран и давно доказало свою

1 CSCMP: Supply Chain Management Glossary, [Electronic resource] URL: http://cscmp.org/CSCMP/Educate/SCM_ Definitions_and_Glossary_of_Terms/CSCMp/Educate/SCM_ Definitions_and_Glossary_of_Terms.aspx?hkey=60879588-f65f-4ab5-8c4b-6878815ef921

Положительные эффекты от внедрения интегрированного планирования (по результатам опроса

13 компаний) [9].

Показатель Диапазон изменения Среднее значение изменения

Уровень запасов Минус 12-70% 41%

Транспортные расходы Минус 5-30% 17%

Своевременная доставка Плюс 10-40% 25%

Простой оборудования Минус 20-50% 35%

Эффективность производства Плюс 2-33% 17%

эффективность. С положительными эффектами от внедрения можно ознакомиться в отчетах авторитетных Ventana Research, Aberdeen Group, APICS и т.д.

Цель исследования.

Развитие информационных технологий дало возможность адаптировать стандартные логистические технологии интегрированного планирования под специфику отрасли и под корпоративную стратегию нефтедобывающих компаний. В свою очередь, без формирования интегрированной корпоративной информационной системы об эффективности внедрения интегрированного планирования не может быть и речи.

Информационные системы обеспечивают повышение эффективности бизнес-процессов, которые имеют отношение к способам организации координированной работы предприятия и направлены на получение максимально «ценного» продукта и услуги [2]. Формирование информационной системы нефтедобывающей компании напрямую взаимосвязано со стратегией развития компании, так как достижение стратегических задач непосредственно зависит от качества и эффективности используемых информационных систем.

Методы исследования.

Задачи, поставленные перед информационно-технической поддержкой компании, являются основой формирования информационно-технологической инфраструктуры нефтедобывающей компании. Среди целей информационно-технологической инфраструктуры нефтедобывающей компании можно выделить:

• создание единой корпоративной системы -специализированного интегрированного финансового и организационно-экономического программного обеспечения с едиными правилами информационного управления для всех географически удаленных производственных мощностей нефтедобывающей компании;

• соответствие информационной системы международным стандартам, которая, в свою очередь, обеспечивает развитие и автоматизацию всех сфер нефтедобывающей компании, что приводит к повышению уровня прозрачности корпоратив-

ного управления и сокращению производственных издержек;

• формирование информационной политики, базирующейся на современных достижениях информационных технологий;

• создание единой информационной системы управления ресурсами компании (персонал, производство, материально-техническое обеспечение и т.д.).

Корпоративную информационную систему управления нефтедобывающей компании можно представить в виде пяти уровней управления (рис. 1.)

Для получения представления об информационном покрытии основных бизнес-процессов нефтедобывающей компании был произведен анализ типичной корпоративной информационной системы нефтедобывающей компании. Его результаты можно наблюдать в таблице 1.

Основные результаты.

Представленный анализ наглядно демонстрирует наличие частичной информационной поддержки в большей части бизнес-процессов нефтедобывающей компании.

В нефтедобывающих компаниях нет единой системы управления ИТ ресурсами компании (персонал, техника и т.д.), формирование отчетности в сфере управления инвестиционной деятельностью, стратегического управления, управления капитальным строительством происходит в ручном формате, в программах Word и Excel, процессы мониторинга и аудита также происходят без автоматизации, что влияет на эффективность контроля и внутреннего аудита.

Также наблюдается отсутствие интеграции между информационными системами в рамках логистической системы нефтедобывающих компаний, что приводит к возникновению многих проблем, которые связаны, как с процессами осуществления материально-технического снабжения, так и с процессами распределения готовых продуктов конечным клиентам нефтедобывающих компаний. Кроме этого приводит к возникновению ошибок в рамках процесса планирования (рис. 2).

ИКТИСОД ВА МОЛИЯ / ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ 2019, 6(126)

Рис. 1. Уровни типичной корпоративной системы нефтедобывающей компании [7, 2].

Стратегическое управление

СРМ (Corporation Performance Management - Управление Руководство холдинга, руководители структурных эффективностью бизнеса) подразделений

Функциональные подразделения

ERP (Enterprise Resource Planning - Планирование Финансовый отдел, бухгалтерия, материально-ресурсов предприятия) техническое обеспечение и пр.

Общепроизводственные службы

ERP, WMS (Warehouse Management System -Управление складскими бизнес-процессами) TMS (Transportation Management System -Управление работой транспортных подразделений компании) Производственные, эксплуатационные, ремонтные и пр. службы

V

Управление производством

ERP, MES (Оперативно-производственное управление) Руководители производства, оперативно-эксплуатационный персонал и пр.

Производственные объекты

АСУ ТП (Системы автоматического управления

(САУ), Диспетчерского управление и сбора Буровые, НПЗ, ГПЗ, производственные участей и данных (SCADA). Распределительные системы цеха и пр.

(DCS))

Рис. 2. Логистическая система нефтедобывающей компании в контексте информациионной

поддержки.

Таблица 1. Анализ информационного покрытия бизнес-процессов в нефтедобывающих

компаниях.

Управление

Развитие

•Основная деятельность

• Управление активами

Поддерживающая деятельность

Корпоративное управление (Совет директоров)

Стратегическое управление

Операционное управление, экономика и финансы

Управление инвестиционной деятельностью

Слияние и поглощение

Инвестиционное развитие

Анализ рынка

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Оперативно-техническое сопровождение

Реализация ГП и побочных ресурсов

Контролинг торговой деятельности

Управление активами (добыча/производство)

Топливно-ресурсное обеспечение

Управление капитальным строительством

Управление технической политикой

Организация управления

Бухгалтерский, налоговый учет/отчетность

Юридическое и нормативно-правовое обеспечение

Внутренний аудит

Обеспечение экономической безопасности

Техническая инспекция

ИТ-обеспечение

Материально-техническое обеспечение

Управление персоналом

не актуальна

не имеет ИТ поддержки

частичная ИТ поддержка

не имеет ИТ поддержки

не актуальна

частичная ИТ поддержка

не имеет ИТ поддержки

частичная ИТ поддержка

не имеет ИТ поддержки

частичная ИТ поддержка

не имеет ИТ поддержки

не актуальна

частичная ИТ поддержка

в о с с

е ц

о р

с е

б е к

р

е д

д о

ц

а

м р

о ф

к

ю и н

е

Э

о н т о о

а в

о р

а

^

п

о г о

а в

о р

а в о б

е р

т

.о

т

я в с о

а

т Сй

си

=г ^

и О

си

н

и си ю ^

о ¡5

сс и и

си ^

о с

X

си

О С

о

2 I

о го !§

си X

I- сс

X ^

^ с

си

и ¡И

£ 15

с ^ и си

^о -О-

ск

¡5 о

т х

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

О х

О. сс

^ 00

X о

п с

I"

О

И

о. о о ^ с ^ ^

о. СС _ О 5 -О

л:

си о си

Ю X ^ О ^ и

ск X

00 п

О 2 I

П и

>. ° £

0 х ^

^ о ^

° ^ ^

1 и

£ £

со й :>

т

~ о

и и си

¡= ■&■ * о с х о а

О ^ с с

.а О

.

I— X

о

сс и и си

и ^ о ^ а. х с ^

X ^ х ^

^ к Е!Е и § ? ° 5 ^ §

УЗ оф

О ^ т £

О

2 I

о го |8

си X

I- сс

х с; ■

О О X X

5 т го

с! ^ т

щ £ ^

сс ,—

|

§ о ^

? * 5

^ £

О О и

О

¡5 £

X ^

¡5^0 § £ *

- - £

¡2

^ си X ^ о. со

си со

О ^ х си и ^ О

сс сс X

о. ер I-

си X

I- сс

х с; ■

^ т

си о

.

с

15 с сс

I—

т

X

сс со О

. ■

х

сс ^

с

и и

си ^

о

.

с

X

сс со О

.

О X

сс

т п -^ о и

1- ^ и

^ ^ си

си ^ ^

■&■ х О

■е- >у с

т ■&■ с

о

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

181

о го

си X

I- сс

х с; ■

О X т

<и ^ ¡5 I 5 ю ао

СК

■

х

сс

т — О ^ а. 5 ^ си

_ т

я °

сс т

О

_ с ^

о. СС . ^ О 5 ^ а. ^ с

^ ю х

сс и и

си ^

о с

о

сс

.

о о

О X

си

X

сс са О

.

си х

т сс

I- ^

О с

X

си

.

си

X т

сс т

■

х

сс

.

о

м

и и сс

.

ск

и

си

Е ^ х ^

СО 1- го си

ч X ^ с

< ^ с и

ск ^ °

сс ^ т ^

О ^ .-

к

■

^ X

сс са т ^

? ^

х с

£ ^

О т

^ сс

сс

5 -а

с 5

х

■ ■

со ^ .

го

си

и

х ^--

го си О си

О т ^ и

^ сс ^ с го

I— (и

си С 2 X ^ О си

* 0.-&Б сс О х ^

X ^ ^ и

си

X ш

о

.

о

X X

о

■

сс

.

си с о

.а

си

И

£ о

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

т н:

си

X

го са О

^ с си СГ ^ т си х О I- сс х х ^ и ^ с О

сс О .

и сц

х

сс с 5 О

ск

сс ^ и

са сс _

О 5 -о

^0 о си

X

го са О

щ Ф

си

о а. о

СС I- X

О X X

сс са О

О

и

X ^

и аи

х

сс са

О ■.

■ ^

х

сс ^

с

си о

X X

сс са О

О. со

^ Я

.. ^ х

О X X

о §§

Ц x

ц Ч сс х О го ^ с

Подводя итог анализу ^.^.а^вных инфо.-мационных систем нефтедобывающих компаний, необходимо отметить, что, несмот.я на имеющуюся автоматизацию п.оцессов, во многих компаниях наблюдается .яд п.облем, связанных не только с отсутствием автоматизации или частичной автоматизацией п.оцессов, но также п.облемы, связанные с нехваткой/несоответствием сп.авочников масте. данных, несоответствием данных текущим методикам и .егламентам и д.. Все это негативным об.азом влияет как на общую эффективность и качество бизнес-п.оцессов нефтедобывающих компаний, так и на эффективность плани.ования цепей поставок.

Ко..ектность сбо.а, п.едоставления и обобщения инфо.мационных данных и их п.еоб.азова-ние в актуальную и своев.еменную инфо.мацию нап.ямую зависит от у.овня о.ганизованности инфо.мационной инфраструктуры нефтедобывающей компании.

Внед.ение интег.и.ованного плани.ования в нефтедобывающей компании накладывает оп.е-деленные т.ебования на .ефо.ми.ование имеющейся о.ганизационной ст.укту.ы п.едп.иятия и на состав системы инфо.мационно-аналитической подде.жки цепи поставок.

Выводы.

Эффективная деятельность и конку.ентоспо-собность нефтедобывающей компании зависит от большого количества факто.ов, в большей степени мак.оэкономических (волатильность цен на .ынке эне.гоносителей, динамика сп.оса и т.д.) политических, но.мативно-п.авовых и т.д. факто-.ов. К.оме этого, особенность п.оизводственно-технологических и логистических п.оцессов также оказывает значительное влияние. В этих условиях компаниям добывающего секто.а файне необходимы синх.онные и скоо.дини.ованные действия в цепочке поставок, кото.ых невозможно достичь без внед.ения интег.и.ованного плани.ования и ко..ектно о.ганизованной инфо.мационно-технической подде.жки. Однако, нефтедобывающей компании не следует аремиться к полной интефации ко.по.ативных инфо.мационных систем, так как в условиях масштаба п.оизвод-ственных, логистических и п.очих мощностей в компании, п.оцесс интег.ации файне т.удо-емкий. Ве.тикально-интег.и.ованной нефтяной компании достаточно будет найти оптимальный у.овень интег.ации инфо.мационной подде.жки интег.и.ованного плани.ования цепей поставок для достижения аратегических целей компании с минимальными изде.жками.

ИКТИСОД ВА МОЛИЯ / ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ 2019, 6(126)

Список литературы:

1. Афанасьев К.А. и др. Логистика и управление цепями поставок в высокотехнологичных отраслях национальной экономики. В 3 томах . Том 1. Аэрокосмическая промышленность. / Под ред. М.Н.Григорьева, И.А.Максимцева, С.А.Уварова. - Санкт-Петербург: Изд-во СПбГЭУ, 2017. -С. 124.

2. Капулин Д.В., Кузнецов А.С., Носкова Е.Е. Информационная структура предприятия. Учеб. пос. - Литагент СФУ, 2017. -С. 7-14.

3. Медведев В.А., Присяжнюк А.С. Информационные системы и технологии в логистике и управлении цепями поставок. - СПб: Университет ИТМО, 2016. -С. 134

4. Сергеев В.И. Управление цепями поставок. Учебник. - М.: «Юрайт», 2015. -С. 480.

5. Солодовников В.И. Методология интегрированного планирования цепей поставок промышленных предприятий (на примере комплексов черной металлургии). - М.: ОАО «ИТКОР». 2017. -С. 334.

6. Уоллас Т., Сталь Р. Планирование продаж и операций: Практическое руководство. 3-е изд. / Пер. с англ. - Санкт-Петербург: «Питер», 2010.

7. Щербанин Ю.А., Логистика и трейдинг в нефтегазовой отрасли. - М.: Издательский центр РГУ им. Губкина, 2015. -С. 109.

8. Bower P. 12 Most Common Threats of Sales and Operations Planning Process. // The Journal of Business Forecasting, 2005. -Р. 4-14.

9. Wallace T. Do You Know Its Worth? // APICS, Vol 20, №2, March/April 2017. -Р. 6.

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Загребельская Милена Владимировна

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Загребельская Милена Владимировна

REQUIREMENTS FOR INTEGRATED PLANNING OF SUPPLY CHAINS INFORMATION TECHNOLOGY SUPPORT IN OIL COMPANIES

Текст научной работы на тему «Требования к информационной поддержке технологии интегрированного планирования цепей поставок нефтедобывающей компании»