CC BY
123Kuznetsova Ekaterina Andreevna, senior lecturer (e-mail: devinyls@yandex.ru)
Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, N.Novgorod, Russia Vinnikova Irina Sergeevna, Cand.Econ.Sci., associate professor (e-mail: ira_vinnikova@mail.ru)
Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, N.Novgorod, Russia EXPERIENCE OF STATISTICAL OBSERVATIONS IN THE SPHERE OF TOURISM IN THE EUROPEAN UNION
Abstract. To form a competent system of measures to support the tourism industry, it is necessary not only to have comprehensive statistical information on the state of the industry and its contribution to the country's economy, but also the ability to compare it with the situation in other countries. To ensure comparability of international indicators for the development of the tourism industry, the International Recommendations on Tourism Statistics were used. When studying the topic, it was concluded that the approaches to accounting for inbound tourism are relevant and necessary:accounting for inbound flows and cost accounting. Applying US experience will enable the opportunity to shift some of the data collection efforts to large private companies and associations that are also interested in a good statistical base. Keywords: statistical monitoring, the European Union, tourism, accounting for inbound flows, cost accounting, statistics of supplies in tourism.
ТРАДИЦИОННЫЙ И СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОДЫ К ФИНАНСОВОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ Кузнецова Екатерина Андреевна, старший преподаватель (e-mail: devinyls@yandex.ru) Винникова Ирина Сергеевна, к.э.н., доцент (e-mail: ira_vinnikova@mail.ru) Домнина Анна Ивановна (e-mail: anna.domnina22@gmail.com) Нижегородский государственный педагогический университет им. К.Минина, г.Нижний Новгород, Россия
На данном периоде развития экономики стоит отметить большую роль, которая отводится финансовому планированию. В данной статье проводится обзор основных этапов и методов финансового планирования как компонентов системы планирования, а соответственно, части управления организацией. Также в статье описываются основные задачи финансового планирования на современном этапе развития, представлен процесс финансового планирования в организациях, который осуществляется с учетом резервов финансовых ресурсов, рационализации объемов финансирования расходов, возможности корректировки финансовых показателей при изменении условий управлением бизнеса. При изучении темы был сделан вывод об актуальности и необходимости использования различных подходов к планированию компании для ее успешного функционирования.
Ключевые слова: финансовое планирование, методы финансового планирования, личный финансовый план, индикативное планирование, инвестиционная дисциплина.
Финансовое планирование - это планирование в целом всех доходов и расходов денежных средств для обеспечения устойчивого стабильного развития фирмы. Главная цель финансового планирования - это определение соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор результативных и продуктивных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их применения.
Вместе с тем финансовое планирование призвано установить оптимальные соотношения в сфере финансовых отношений. Нужно обеспечить рациональное соразмерность между объемом, темпами роста производства и ресурсами предприятия (финансовыми, бюджетными, собственными и кредитными), направляемыми на наращивание финансовых ресурсов и увеличение производства.
Одна из функций менеджмента, которая представляет собой процесс нахождения целей и путей их достижения - это планирование. Конечно, планы и составляются в ходе планирования.
В процессе финансового планирования определяется баланс между финансовыми и материальными ресурсами. Финансовое планирование в организациях схоже с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе объема производства, реализации, плана капитальных вложений - показателей производственного плана. При составлении составления проекта финансового плана применяется критический подход к показателям производственного плана, выявляются и используются_
- неучтенные в них внутрихозяйственные резервы;
- пути более эффективного использования производственной мощности предприятия;
- пути рационального расходования материальных ресурсов;
- повышения качества продукции;
- расширения ассортимента и др.
Задачи финансового планирования:
- выявление резервов увеличения доходов организации и методов их мобилизации;
- эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений развития организации, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль;
- увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана организации;
- обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками и другими финансовыми структурами.
Методы финансового планирования разделяются на три основных вида:
1. Автоматический - это метод самый простой и используется при ограниченных промежутках времени.
2. Статистический - это метод, при котором расходы суммируются за прошедшие года, а затем делятся на сумму предшествующих лет.
3. Нулевой базы - это метод, при котором все позиции рассчитываются с самого начала. Такой метод наиболее продуктивный и показывает взаимную связь реальных потребностей и возможностей.
Процесс финансового планирования в организациях осуществляется с учетом резервов финансовых ресурсов, рационализация объемов финансирования расходов, возможности корректировки финансовых показателей при изменении условий управлением бизнеса. В связи с этим, необходимо проработать этапы финансового планирования.
Рис. 1 Ключевые этапы финансового планирования
Индикативное планирование несет тактический смысл и направлено на реализацию стратегических планов и связано с государственным бюджетом.
Индикативное планирование - это форма государственного регулирования производства через ценовое регулирование и регулирование тарифов, налоговых ставок, процентных ставок банков за кредит, минимального уровня зарплаты и других показателей. В основе индикативного планирования лежат задания или так называемые «индикаторы». Это параметры, которые характеризуют состояние и направленность экономического раз-
вития. В составе индикативного плана должны быть рекомендательные задания, но среди них могут и обязательные индикаторы, их немного. Поэтому в целом план носит регулирующий характер. Обычно индикативное планирование применяется на производстве при разработке перспективных планов.
Важно осознать разницу между терминами «перспективное планирование», «прогнозирование», «стратегическое планирование», «тактическое планирование» и «бизнес-планирование». Все перечисленные термины соединены, систематизированы, выполняют различные функции и могут применяться как индивидуальный обособленный инструмент. Прогнозирование - это основа, фундамент планирования в перспективу. Главное отличие от планирования основано на прогнозе, построенном на экономико-математическом анализе и анализе перспектив развития предприятия в ближайшем будущем.
Прогнозы нужны государственным органам прежде всего для стратегического планирования на долгосрочные и среднесрочные периоды.
Отличительная особенность тактического планирования от стратегического - это область применения. Тактическое планирование распространяется только на краткосрочный и среднесрочный периоды и идет на реализацию тактических планов. Тактическое планирование определяется из планов социально-экономического развития предприятия.
Поставка перспективной цели, формирование миссии, проработка направлений развития организации, средств для достижения поставленной цели - задачи, которые выполняет стратегическое планирование. Миссия конкретизирует статус организации и устанавливает направления и ориентиры для определения цели, задач, стратегии.
Р.Л. Акофф, американский ученый, создал классификацию, выделил реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное виды планирования:
- реактивным - это планирование, которое основывается на анализе и экстраполяции, то есть на научном прогнозировании событий прошлого опыта снизу вверх;
Экстраполяция - это метод научного исследования, основывающийся на распространении выводов, полученных из наблюдения над одной частью явления, на другую часть того же явления.
- инактивным - это планирование, ориентирующееся на определенное положение организации для выживания и стабилизации бизнеса;
- преактивным - планирование, основанное на прогнозах с учетом будущих изменений, осуществляется в организации сверху вниз путем оптимизации решений;
- интерактивным - это планирование, которое включает в себя проектирование при взаимодействии прошлого, настоящего и будущего, нацеленное на повышение эффективности развития предприятия и качества жизни граждан.
Классификация, разработанная Расселом Акоффом, широко используемой в науке и на практике в зарубежных странах.
Существует два основных подхода, полностью противоположных друг другу, но приводят к одному и тому же результату. Их разница заключается не в сумме получаемых по итогу денежных средств, а в психологическом подходе.
Любой план представляет собой последовательность ходов, которые приводят от начального положения дел к достижению поставленной цели. Подход сверху вниз нацелен на результат. Чтобы сосредоточиться на результатах необходимо сделать два «шага» - определить долгосрочные цели, а затем способы их достижения. Подход снизу вверх концентрируется на быстром улучшении текущей финансовой ситуации.
Личный финансовый план - это пример реактивного планирования сверху вниз. ЛФП - это документ, в котором представлены шаги для достижения финансовых целей в долгосрочном периоде.
Чтобы составить личный финансовый план, сначала нужно определить финансовые цели, рассчитанные на длительный срок. Это связано с тем, что при долгосрочном планировании инфляция увеличивает стоимостей целей в разы и медлить в таком случае нельзя. Если не начать реализовы-вать цели сейчас, завтра может оказаться уже поздно.
Далее, исходя из поставленных целей и сроков их достижения, определяется необходимый капитал.
После происходит сопоставление необходимого капитала и финансовых возможностей вкладчика капитала, то есть инвестора. Оцениваются необходимые суммы инвестиции и требуемая доходность вложений. Если суммы и доходность явно превышают человеческие возможности, то план корректируется до тех пор, пока не будут получены приемлемые результаты.
Далее нужно вычислить инвестиционный профиль инвестора, то есть его отношение к риску и временным затруднениям, связанным с потерей денег. Соответственно с этим профилем выбирают инвестиционные инструменты, которые обеспечат нужный уровень дохода и достаточный уровень риска. Если нужна высокая доходность при с минимальными рисками, то стоит пересмотреть план и сопоставить необходимый капитал и финансовые возможности вкладчика капитала.
Последний шаг - это выполнение утвержденного плана. Мир сейчас динамичен, быстро меняется все, и все эти изменения затрагивают и личные финансы инвестора. Из-за внешних обстоятельств, возможно, придется вносить поправки. Поэтому время от времени необходимо проверять план -и актуальны ли значения и соответствует ли он сегодняшней ситуации.
Планирование снизу вверх - это финансовое планирование, где бюджет составляется на верхнем уровне организации, а потом распространяется по всей организации для корректировки.
Обычно люди не планируют свои финансы не тогда, когда у них все хорошо. Поэтому, чаще всего контроль за финансами - это вынужденная мера, когда возникают проблемы с денежными средствами. Начинающему инвестору не хватает опыта, денег, умений, знаний, навыков, самой простой финансовой дисциплины, чтобы привести свои текущие дела в порядок. Личный финансовый план, как дополнительная нагрузка, предлагает еще и увеличить количество «заданий» ради реализации целей, рассчитанных на долгосрочный период.
Финансовое планирование снизу вверх нацелено на быстрое улучшение финансового положения инвестора, на воспитание финансовой дисциплины, на смягчение перехода от обычного управления денежными средствами к грамотному управлению своими финансами.
Инвестор начинает с небольших финансовых планов, рассчитанных на месяц. На данном этапе нужно управлять теми деньгами, которые уже есть. Увеличивает инвестиционный потенциал - оптимизирует расходы, ищет и использует возможности увеличения доходов. И как вознаграждение, достижение небольших финансовых целей.
На втором этапе переход к планам на более длительные сроки, то есть поставка цели на год. К годовым целям можно отнести крупные покупки (отдых, мебель, крупная бытовая техника, а также услуги по страхованию, абонементы).
Воспитание инвестиционной дисциплины - это третий этап подхода «снизу вверх». Увеличивая потенциал инвестиций, можно задуматься о постоянном откладывании части дохода для формирования капитала.
И наконец, работа с крупными целями. Данные цели невозможно достичь за месяц, а чаще и за год не выполнить. Это, к примеру, недвижимость, пенсионный капитал, автомобиль и т.д. Главное различие по сравнению с личным финансовым планом заключается в том, что инвестор приходит к этому этапу уже подготовленным. Инвестор должен в первую очередь увеличивать вложенные деньги и увеличивать инвестиционный потенциал, начиная с небольших целей, чтобы понять, как достигать цели. Это опыт пока на маленьких целях, но, с психологической точки зрения, ждать результата инвестиций будет гораздо легче. Если инвестор умеет рассчитывать риски, он более четко понимает свое отношение к риску. Поэтому процесс долгосрочного планирования проходит быстрее, легче, и практически не требует корректировок.
Финансовые цели задают общее направление движения, а по годовому финансовому плану виден точный маршрут на день. И это позволяет быстрее и эффективнее реагировать на появляющиеся финансовые возможности и предусматривать экономические риски.
Универсального и сбалансированного инструмента нет. Оба подхода имеют право на жизнь, но невозможно применение двух одновременно. Чтобы определиться с методом реализации финансового планирования, необходимо изучить достоинства и недостатки каждого из них.
