CC BY
148
ББК 65.305.143.22-211
Ю. В. Тараскина
ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС АСТРАХАНСКОЙ ОБЛАСТИ: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
Россия занимает ведущие позиции на мировом нефтяном рынке по количеству запасов, уровню добычи и развитости системы.
По данным Росстата за 2009 г., Астраханская область по добыче нефти, включая газовый конденсат, и естественного газа занимала соответственно 15 и 5 место в России и 1 по обоим показателям - в Южном федеральном округе. В 2009 г. добыча нефти в Астраханской области, включая газовый конденсат, сократилась по сравнению с 2007 г. на 0,5 %, естественного газа -на 0,4 %, а к 2000 г. возросла на 19,8 и 22,0 % соответственно.
По итогам 2009 г. объём добычи полезных ископаемых на территории области составил 177 735 млн руб., т. е. 190 % к 2008 г., тогда как в 2008 г. произошло снижение объема добычи на 30 % по сравнению с 2007 г. Однако следует отметить, что сокращение добычи полезных ископаемых произошло впервые за последние годы (табл. 1).
Таблица 1
Динамика объема добычи полезных ископаемых в 2007-2009 гг.
Показатель 2007 2008 2008 г. к 2007 г. 2009 2009 г. к 2008 г.
абс. % абс. %
Объем добычи полезных ископаемых, млн руб. 13 335,0 93 334,0 -4 001 70 17 735,0 8 002,0 190
Численность работников, занятых в нефтегазодобывающей отрасли, в 2009 г. увеличилась на 11 % по сравнению с 2008 г. и достигла 4 777 чел. Увеличение по сравнению с 2007 г. составило 19 % (4 777 человек в 2009 г. против 4 014 чел. в 2007 г.). Таким образом, несмотря на экономический кризис 2008 г., численность работников данной отрасли неуклонно растет, что говорит о ее успешном развитии (табл. 2).
Таблица 2
Численность и оплата труда работников, занятых на предприятиях по добыче полезных ископаемых
Показатель 2007 2008 2008 г. к 2007 г. 2009 2009 г. к 2008 г. 2009 г. к 2007 г.
абс. % абс. % абс. %
Среднесписочная численность работников(без внешних совместителей), чел. 4 014 4 295 281 7 4 777 482 111 763 119
Фонд начисленной заработной платы - всего, тыс. руб. 1 574 805 1 945 655 370 850 23 2241 196 295 541 115 666 391 142
Среднемесячная заработная плата работников, руб. 32 694 37 925 5 231 16 39 097 1172 103 6 403 120
В 2009 г. фонд оплаты труда работников, занятых на предприятиях нефтегазодобывающей отрасли Астраханской области, составил 2 241 196 тыс. руб., это 5 % от общего фонда оплаты труда работников, занятых на предприятиях и организациях области, который в 2009 г. составил 46 721,0 млн руб.
Среднемесячная заработная плата работников нефтегазодобывающей отрасли в 2009 г. выросла на 3 % по отношению к уровню 2008 г. и на 20 % к уровню 2007 г. Это говорит о том, что рост заработной платы сопоставим с уровнем инфляции и даже незначительно его опережает.
Все таблицы и рисунки составлены автором по данным [1].
40 0001
30 000
20 000
10 000
0 Г 1 Г
□ Численность
□ Среднемесячная заработная плата
2007
2008
2009
Рис. 1. Динамика численности и среднемесячной заработной платы работников нефтегазодобывающей отрасли
Немаловажную роль в оценке состояния топливно-энергетического комплекса (ТЭК) Астраханской области играет анализ основных фондов (ОФ) предприятий нефтегазодобывающей отрасли. На конец 2009 г. полная учетная (балансовая) стоимость ОФ предприятий нефтегазодобывающей отрасли по области составила 6 804 443 тыс. руб., остаточная балансовая стоимость - 353 642 тыс. руб., т. е. 2,9 % от общей стоимости ОФ, состоящих на балансе предприятий Астраханской области (табл. 3).
Таблица 3
Наличие и степень износа ОФ нефтегазодобывающей отрасли Астраханской области
Год Полная учетная стоимость Остаточная балансовая стоимость Степень износа ОФ, % Коэффициент обновления ОФ,% Коэффициент выбытия ОФ, %
млн руб.
2007 1 746 1 335 23,6 58,1 1,6
2008 7 277 3 907 46,3 16,9 1,1
2009 6 804 3 534 48 12,1 0,6
В целом по отрасли недостаточное поступление новых ОФ сдерживает замену устаревших, изношенных фондов. Коэффициент ликвидации ОФ в 2009 г. составил 0,6 %, что почти в 2 раза ниже, чем в 2008 г. и в 2,7 раза ниже уровня 2007 г. При этом коэффициент обновления за два последних года снизился в 4,8 раза (рис. 2).
Медленная ликвидация устаревших ОФ влияет на их возрастную структуру, ведет к продлению сроков использования неэффективных машин и оборудования. Средний возраст машин и оборудования в добыче полезных ископаемых составил 6 лет. При этом средний возраст машин и оборудования по области в коммерческих организациях составил 13 лет, в том числе в гостиницах и ресторанах, в организациях финансовой деятельности - 6 лет, на обрабатывающих производствах, в строительстве, на транспорте и связи - 10 лет, производстве и распределении электроэнергии, газа и воды - 27 лет.
60 50 40 30 20 10 0
2007 2008 2009
Рис. 2. Динамика коэффициентов, характеризующих воспроизводство основных фондов
□ Коэффициент обновления
] Коэффициент выбытия
Степень износа ОФ на конец 2009 г. составила 47 %. При этом степень износа машин и оборудования в организациях нефтегазодобывающей отрасли составила 78,2 %, транспортных средств - 65,4 %. Полностью изношено 22,2 % ОФ, в том числе 41,7 % машин и оборудования,
32,0 % транспортных средств. Таким образом, наиболее сильно изношены машины и оборудование и транспортные средства, что говорит о необходимости дополнительных инвестиций в ОФ предприятий нефтегазовой отрасли (табл. 4).
Таблица 4
Видовая структура ОФ, степень износа и доля полностью изношенных ОФ
Вид ОФ 2007 2008 2009
% степень износа удельный вес полностью изношенных ОФ % степень износа удельный вес полностью изношенных ОФ % степень износа удельный вес полностью изношенных ОФ
Здания 12,3 9,1 0,3 20,2 17,9 8,8 20,1 20,1 9,9
Сооружения 52,2 16,8 6,1 18,9 19,4 4,7 19,1 25 5,2
Машины и оборудование 32,6 38,2 2,7 54,7 65,2 34,8 57,3 78,2 41,7
Транспортные средства 2,9 51 5,3 6,2 53,8 25,2 3,5 65,4 32
Анализ деятельности 13 организаций нефтегазового комплекса Астраханской области показал, что общая стоимость имущества организаций оценивалась на конец 2009 г. в 7 323 892,0 тыс. руб. Увеличение по сравнению с началом 2009 г. составило 1 435 482,8 тыс. руб. или 19,6 %. В 2009 г. активы организаций области пополнились за счёт собственных средств на 38,2 %, долгосрочных и краткосрочных заемных средств - на 31,7 и 30,1 % соответственно (табл. 5).
Таблица 5
Изменение структуры источников пополнения активов, %
Показатель Источники пополнения активов
Собственные средства Долгосрочные обязательства Краткосрочные обязательства
2007 г. 2008 г. 2007 г. 2008 г. 2007 г. 2008 г.
Добыча полезных ископаемых 42,0 83,9 37,1 6,6 20,9 9,5
Распределение средств между внеоборотными и оборотными активами на начало 2009 г. составило 47,6 и 52,4 % соответственно. На конец года произошли изменения в этих группах средств - как в абсолютной сумме, так и в структуре. Прирост внеоборотных активов составил 14 096,4 млн руб., или 14,0 %, а оборотных активов - 27 234,3 млн руб., или 24,6 %. Удельный вес оборотных активов в общей сумме средств возрос на 2,2 % по сравнению с началом 2009 г.
В структуре внеоборотных активов значительную долю занимали основные средства -
41,1 %, незавершённое строительство - 38,7 % и долгосрочные финансовые вложения - 4,7 %. Нематериальные активы, доходные вложения в материальные ценности и другие внеоборотные активы составили 5,5 %.
Большое значение для устойчивости финансового положения организаций имеет наличие в составе оборотных активов собственных средств (табл. 6). На протяжении ряда лет оборотные активы предприятий нефтегазового комплекса Астраханской области формировались за счёт привлечённых и заемных источников, и только начиная с 2007 г. в их составе появились собственные средства. На начало 2009 г. собственные оборотные активы составляли 15,3 % от общего объёма оборотных средств, к концу года этот показатель несколько снизился - 13,5 %. В качестве недостающих источников были привлечены краткосрочные и долгосрочные финансовые средства. Общая сумма собственных источников и привлечённых составила на конец года 137 921,4 млн руб.
Абсолютные величины всех составляющих оборотных активов увеличились по сравнению с началом 2009 г., однако в структуре произошли некоторые изменения: уменьшились доли денежных средств - с 6,4 до 6,1 %, краткосрочных финансовых вложений - с 31,3 до 29,0 %. При этом увеличилась доля дебиторской задолженности - с 38,3 до 40,9 %.
Организации по добыче полезных ископаемых на 70,5 % обеспечены собственными оборотными средствами (при норме > 10 %). Большая часть собственного капитала организаций нефтегазовой отрасли области направлена на формирование внеоборотных активов и лишь 13,9 % находится в обороте (при норме > 50 %).
Таблица 6
Коэффициенты, характеризующие эффективность использования активов
Показатель Коэффициент манёвренности (доля собственных оборотных средств к источнику собственных средств) Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами Коэффициент обеспеченности собственными материальными оборотными средствами Оборачиваемость оборотных средств, в днях Оборачиваемость дебиторской задолженности, в днях
2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009
По отрасли 57,4 66,0 64,0 70,5 241,0 299,9 88 76 44 29
За 2009 г. оборотные активы пополнились на 6,2 % за счёт собственных оборотных активов, на 45,7 % за счет краткосрочных и на 48,1 % - за счет долгосрочных заемных средств.
Эффективность использования оборотных активов является важным моментом в оценке результатов деятельности организаций нефтегазового комплекса. В 2009 г. в целом по предприятиям нефтегазодобывающей отрасли оборачиваемость оборотных средств увеличилась на 12 дней (с 88 до 76 дней). При этом в остальных видах экономической деятельности допущено замедление оборачиваемости оборотных средств.
Финансовое положение организаций во многом зависит от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги. Коэффициент оборачиваемости краткосрочной дебиторской задолженности составил около 5 оборотов, период погашения -76 дней (в 2008 г. - 4 оборота и 88 дней).
Таблица 7
Сальдированный финансовый результат нефтегазодобывающих организаций области
Показатель Сальдо прибылей и убытков (—), млн руб. Удельный вес убыточных организаций, % Сумма убытка, млн руб.
2008 2009 2008 2009 2008 2009
Добыча полезных ископаемых 762,5 -625,7 38,5 66,7 101,7 1 658,6
Следующим этапом оценки состояния ТЭК Астраханской области будет анализ результатов хозяйственной деятельности предприятий нефтегазового комплекса. В 2009 г. сальдированный финансовый результат (прибыль за минусом убытков) организаций нефтегазодобывающей отрасли в действующих ценах отрицательный - 625,7 млн руб. (8 организаций получили прибыль в размере 1 032,9 млн руб. и 5 - имели убыток на сумму 1 658,6 млн руб.). Следует отметить, что в 2008 г. сальдированный финансовый результат был положительным и составил 762,5 млн руб. Сумма убытков по сравнению с 2008 г. возросла в 16,3 раза, что говорит о негативной тенденции в целом по отрасли, при этом доля убыточных организаций осталась неизменной - 5 из 13. Таким образом, можно сделать вывод об общем снижении уровня прибыли предприятий нефтегазодобывающей отрасли.
Проведенный анализ показывает, что современная экономическая обстановка, в которой осуществляют свою деятельность нефтегазодобывающие компании Астраханской области, характеризуется нестабильностью и неопределенностью. На функционирование организаций отрасли влияют многочисленные факторы, в том числе ухудшение геологических условий, качество запасов и разнообразные изменения рыночной конъюнктуры. Устойчивое развитие нефтегазовых компаний региона в перспективе зависит от их способности прогнозировать и гибко реагировать на изменяющиеся условия внешней среды, удерживать и приобретать новые конкурентные преимущества в борьбе на рынке нефти и газа. В связи с этим возрастает роль стратегического управления предприятиями нефтегазодобывающего комплекса.
В настоящее время немногие нефтегазодобывающие компании региона обладают достаточным научно-техническим потенциалом для проведения собственных исследований и разработок, позволяющих усилить конкурентные позиции за счет инновационного фактора. Управление научно-техническим процессом в крупной нефтегазовой компании должно быть ориентировано на долгосрочные цели технологического развития компании, что требует разработки как целостной системы технологической и инновационной стратегии компании, так и стратегии развития ее научно-технической сферы. В то же время до сих пор такой целостной системы нет, что делает невозможным установление конкретных целей для инновационной деятельности и научнотехнической сферы компании в зависимости от различных сценариев ее развития.
В настоящее время все организации, работающие на нефтегазовом рынке, ищут дополнительные источники конкурентных преимуществ. На главные роли выходят такие факторы, как инновационные процессы, преимущества более раннего начала производства, интенсификация производства и т. д., а традиционные факторы, обусловливающие преимущества за счет роста цен на сырье и ресурсы, размеров внутреннего рынка и т. д., перестают играть ключевую роль.
Вместе с тем очевидно, что топливно-энергетический комплекс Астраханской области имеет ряд особенностей, которые отличают его от других отраслей промышленности:
— высокая капиталоемкость проектов освоения и использования природных ресурсов;
— постоянное усложнение техники и технологии поисков, разведки, освоения, добычи и переработки полезных ископаемых;
— значительное влияние институциональных условий (нормы, правила и процедуры освоения минерально-сырьевых ресурсов и их последующего использования);
— длительные сроки реализации проектов.
Нефтегазовые компании области, базирующиеся, как правило, в Каспийском регионе, имеют достаточно устойчивые позиции как по текущим операционным, так и по финансовым показателям, однако существующие масштабные планы расширения могут быть связаны с рисками для показателей их кредитоспособности. Ситуацию усугубляет повышение конкуренции со стороны нефтегазодобывающих компаний других государств Каспийского бассейна, таких как Казахстан, Азербайджан, Туркменистан. Кроме того, издержки производства на каспийском шельфе выше, чем в Персидском заливе и большинстве стран ОПЕК, хотя и ниже, чем на Северном море и в новых конкурирующих проектах в России.
Рынки для каспийской нефти и газа должны находиться главным образом в Каспийском регионе, однако в настоящее время наиболее вероятные потребители региона имеют пониженный спрос и неплатежеспособны, что ведет к необходимости поставок энергоресурсов на рынки Восточной и Западной Европы. При этом следует учитывать, что затраты на транспортировку в эти страны (даже технические) будут выше, чем у большинства конкурентов. Эти условия делают каспийскую нефть и газ восприимчивыми к колебаниям цен на нефть.
Таким образом, по нашему мнению, направления развития ТЭК Астраханской области можно сформулировать следующим образом:
— высокий уровень цен на нефть и газ, сложившийся на мировом рынке, дает размер прибыли, способный компенсировать политический и транзитный риск, что делает нефтегазодобывающую отрасль инвестиционно привлекательной и создает предпосылки привлечения дополнительных частных инвестиций в отрасль;
— значительные открытия сравнительно низкозатратных нефтегазовых месторождений, сделанные за последние годы, позволят перейти от активной разведки к активной добыче нефти и газа на каспийском шельфе, что, в свою очередь, приведет к увеличению транзита и экспорта ресурсов на территории области;
— в свою очередь, планируемое увеличение нефтегазодобычи требует развития инфраструктуры по транспортировке и переработке нефти и газа. При этом следует обратить серьезное внимание на то, что такие страны, как Китай и Турция имеют свои «стратегические» интересы и готовы реализовать их путем принятия на себя риска финансирования инфраструктуры трубопроводов. Для обеспечения своей внешней и внутренней безопасности они могут значительно сократить требуемые премии за риск от участия в каспийских проектах;
— на данном этапе следует отметить переход заинтересованных государств к «правовому» и цивилизованному поведению. Это так же способствует тому, что многие каспийские проекты станут практически реализуемыми;
— одной из негативных сторон, которая может существенно сказаться на развитии нефтегазодобывающего комплекса региона, является политическая нестабильность и отсутствие безопасности в основных транзитных странах. Достаточно высока вероятность того, что некоторые каспийские проекты не удастся осуществить по причинам политической конкуренции (например, на Ближнем Востоке).
Для обеспечения устойчивого развития ТЭК Астраханской области необходимо добиться того, чтобы нормы и правила, связанные с использованием и развитием инфраструктуры области, стимулировали привлечение частных инвестиций в реализацию проектов освоения природно-ресурсного потенциала региона, в особенности каспийского шельфа. Наиболее приемлемой формой здесь может стать государственно-частное партнерство, в рамках которого при обеспечении государственных целей и приоритетов бизнес получает возможность участвовать на стадии не только сооружения (например, в строительстве трубопроводов), но и последующего использования созданных объектов. Долгосрочный и предсказуемый характер проектов в нефтегазовой промышленности поможет развитию машиностроения и инноваций в этой современной отрасли экономики.
Потенциальная ценность запасов полезных ископаемых в Астраханской области и на каспийском шельфе позволяет рассматривать ТЭК как базис для устойчивого развития области на длительную перспективу. Развитие данной отрасли способствует также реализации программам ускоренного формирования сектора высокотехнологичных отраслей промышленности, производств, работающих на внутренний рынок, предприятий строительного комплекса и т. п. Масштабы сырьевого сектора экономики Астраханской области позволяют осуществить на основе как имеющегося, так и перспективного портфеля проектов реальный прорыв в сфере развития наукоемких технологий и финансирования инфраструктурных проектов.
В настоящее время система недропользования как в России, так и в Астраханской области ориентирована на предоставление прав пользования недрами, а не на их эффективное освоение. Идеальным вариантом представляется тот, при котором условия пользования недрами, учитывая особенности их освоения и специфику ситуации в ТЭК и экономике Астраханской области в целом, способствовали бы формированию горизонтальных связей ТЭК с остальной экономикой.
С точки зрения создания системы горизонтальных связей очень важно сформировать эффективный специализированный сервисный сектор. Объем услуг и работ, выполняемых сервисными компаниями в мире, превышает 15 млрд долл. в год. В то же время инновационные компании (имеющие уникальный опыт и технологии) не могут попасть на рынки соответствующих видов работ из-за исторического закрепления последних за сервисными подразделениями крупных вертикально интегрированных компаний (около 60 % рынка сервисных работ в нефтяной отрасли страны).
Для укрепления связей ТЭК Астраханской области с остальными отраслями необходимы целенаправленные усилия по формированию соответствующей системы государственного регулирования. Сделать этот сектор более эффективным за счет действия только рыночных механизмов невозможно, если не устранить имеющиеся многочисленные барьеры и препятствия. При этом особое внимание следует обратить на роль ТЭК в модернизации отечественной экономики, а также на сложную игру на мировых рынках при активном участии политиков других стран. Топливно-энергетический комплекс Астраханской области должен быть готов как к жесткой конкуренции при снижении спроса на энергоносители, так и к росту спроса в случае мирового экономического подъема без адекватного повышения энергоэффективности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Нпр://а81га81а1. gks.ru/default. азрх.
Статья поступила в редакцию 19.04.2011, в окончательном варианте - 26.05.2011
FUEL AND ENERGY COMPLEX OF THE ASTRAKHAN REGION:
STATE AND PROSPECTS OF ITS DEVELOPMENT
Yu. V. Taraskina
The analysis of the condition of the fuel and energy complex of the Astrakhan region has shown that the modern economic situation, in which oil-and-gas producing companies of the region carry out their activity, is characterized by instability and uncertainty. Such factors like deterioration of geological conditions, quality of stocks and various changes of market conditions influence the functioning of the organizations of branch. The sustainable development of the oil and gas companies of the region in the long term depends on their ability to predict and flexibly react to changing environmental conditions, to keep and get new competitive advantages on the oil and gas market. Thus, the role of strategic management of enterprises of the oil-and-gas producing complex increases.
Key words: fuel and energy complex; deposit; field; gas-and-oil producing industry; raw stock; extraction.
