CC BY
59
УДК 330.65.016.4
MЕХАНIЗM УПРАВЛ1ННЯ СТ1ЙК1СТЮ 1ННОВАЦ1ЙНО-1НВЕСТИЦ1ЙНОГО РОЗВИТКУ MАШИНОБУДIВНИХ ПIДПРИeMСТВ
Мушников О. О., астрант (У1ПА)
Пропоновано та обгрунтовано мехатзм управлтня сттюстю тновацтно^нвестицшного розвитку машинобудiвного тдприемства, який вiдноcитьcя до розряду управлiнcькиx процеЫв i повинен реалiзуватиcя за декыька етатв. Представлено основт етапи мехатзму управлтня сттюстю тновацшно-твестицтного розвитку машинобудiвного тдприемства
Ключoвi слова: iннoвaцiя, iнвеcmuцiя, cmiüuicmb тновацшно-твестицшного розвитку, мaшuнoбудiвне тдприемство, мехaнiзм управтния.
MЕХАНИЗM УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОГО РАЗВИТИЯ MАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
Мушников А. А., аспирант (УИПА)
Определено понятие механизма управления устойчивостью инновационно-инвестиционного развития машиностроительного предприятия, которое заключается в совокупности действий, методов и рычагов, направленных на воздействие деятельностью людей в достижении целей стратегического и тактического характера в управлении.
Предлагаемый и обоснованный механизм управления устойчивостью инновационно-инвестиционного развития машиностроительного предприятия, относится к разряду управленческих процессов и должен реализоваться в несколько этапов: формирование основ управления устойчивостью инновационно-инвестиционного развития машиностроительного предприятия; качественный и количественный анализ факторов внешней и внутренней среды, оценка значимых факторов и проверка их соответствия условиям развития, анализ и оценка уровня устойчивости инновационно-инвестиционного развития машиностроительного предприятия, разработка управленческих решений и рекомендаций, корректировки основ управления устойчивостью инновационно-инвестиционного развития машиностроительного предприятия.
Ключевые слова: инновация, инвестиция, устойчивость инновационно-инвестиционного развития, машиностроительное предприятие, механизм управления.
THE MECHANISM OF RESISTANCE MANAGEMENT INNOVATION AND INVESTMENT DEVELOPMENT ENGINEERING ENTERPRISES
Mushnykov O.O., graduate student (UEPA)
The notion of sustainability management mechanism innovation and investment development engineering enterprise, which is the set of actions, methods and instruments aimed at the impact of human activities in achieving the objectives of the strategic and tactical management.
The proposed mechanism and reasonable stability control innovation and investment development engineering enterprise, belongs to the category management processes and must be implemented in several stages: formation of foundations sustainability management innovation and investment development engineering enterprise; qualitative and quantitative analysis of factors internal and external environment, the evaluation factors and significant check their compliance with the conditions of development, analysis and evaluation of the sustainability of innovation and investment development engineering enterprise, the development of management decisions and recommendations, corrections fundamentals sustainability management innovation and investment development engineering enterprise.
Keywords: innovation, investment, sustainability innovation and investment development, machine-building enterprise management mechanism.
Постановка проблеми. Розвиток ринкових вщносин, прискорення науково-техшчного прогресу, високий рiвень динамiки змш зовшшнього середовища, загострення
конкyрентноï боротьби останшми десятирiччями сприяли виникненню нових теорш та напрямiв в системi yправлiння тдприемствами. Процес
оргашзацшних змш еволюцюнував i3 сукупносп тдсистем управлшня (фшансами, як1стю, внyтрiшнiм середовищем i т.п.) в систему управлшня стшшстю шновацшно-швестицшним розвитком промислових пiдприeмств. Стшшсть iнновацiйно-iнвестицiйного розвитку сучасного машинобyдiвного тдприемства слщ розглядати як
© Мушшков О.О.
Вiсник скоиомпки транспорту i промисловост № 45, 2014
результат систематичних динамiчних стшких перетворень, трансформац1й його пвдсистем в межах встановлених падприемством стрателчних ц1лей для забезпечення сталого iнновацiйно-iнвестицiйного розвитку.
AHmi3 сучасних публкацш. Сучасний стан фшансово-економ1чних вщносин Mim суб'ектами соцiально-економiчних систем повинен
забезпечувати не тшьки сталий розвиток функцiонування суб'екпв господарювання, на який зосереджена увага таких вчених-економют1в, як: Базарова Л. А. [1]; Акофф Р.Л. [4]; Голишев Л.К. [5]; Забродський В.А., Кизим Н.А. [6] та ш., а й конкретн заходи щодо стшкосп шновацшно-швестицшного !х розвитку. Але, нажаль, сьогодт недостатньо уваги придiляeться цьому питанню як впчизняними, так i закордонними науковцями.
Метою роботи е визначення та обгрунтування етап1в мехашзму управлшня стшюстю шновацшжйнвестицшного розвитку
машинобудiвного п1дприемсгва.
Виклад основного матерала. Незважаючи на велику юльюсть напрацювань у сфер1 iнновацiйного розвитку, важливою проблемою сучасного управлшня тдприемством е подальша рацiоналiзацiя та штегращя вах процеав, як1 здiйснюються в систем! управлшня з урахуванням вах причинно-наслвдкових взаемозв'язк1в. Це пояснюеться, з одного боку, множинтстю багатор1вневих цшей, р1знор1вневютю об'екпв управлшня, а з шшого, - складтстю !х гармотзацп.
Основт заходи, а також методи i iнструменги дозволяють сформувати мехатзм управлшня стшюстю iнновацiйно-iнвестицiйного розвитку машинобудавного п1дприемства.
В економ1чнш лггератур1 юнуе достатньо велика к1льк1сть визначення термшу «мехатзм управлшня». Особливо! уваги заслуговують наступт:
- мехатзм управлшня - це послвдовтсть статв, процеав, що визначають собою будь-яку даю, явище; або, це система, пристрш, що визначае порядок будь-яко! до [8];
- Лафт Дж. К. визначае мехатзм управлшня як «сукуптсть засоб1в впливу, що використовуються в управлшт, або, точтше, комплекс важел1в, яю використано в управлшт» [3];
- Дафт Р. описуе мехатзм управлшня як «сукуптсть дай i метода впливу на даяльшсть людей з метою спонукання !х до досягнення органiзацiйних цшей» [2].
Таким чином, можна визначити един характеристики термшу «мехатзм управлшня» стосовно спйкосп шновацшжйнвестицшного розвитку машинобудiвного п1дприемства. А саме, як сукуптсть дай, методiв та важел1в, спрямованих на вплив даяльносп людей в досягненн цiлей стратепчного та тактичного характеру в управлшт стшюстю iнновацiйно-iнвестицiйного розвитку машинобудiвного тдприемства.
Мехатзм управлшня найбшьш активний елемент системи управлшня, що забезпечуе вплив на фактори, ввд стану яких залежить результат даяльносп керованого об'екта. Мехатзм управлшня п1дприемством може бути реал1зований тшьки в рамках системи управлшня, яка забезпечуе виршення виникаючих проблем машинобудiвного п1дприемства. Мехатзмом, що забезпечуе спйюсть iнновацiйно-iнвестицiйного розвитку щдприемства, е ефективний управлшський процес. Таким чином, мехатзм управлшня стшюстю шновацшно-швестицшного розвитку - це такий стан машинобудавного щдприемства, при якому ва його основн елементи знаходяться в змоз1 пiдгримувати сво! параметри в певному дiапазонi.
Мехатзм управлшня стшюстю шновацшно-швестицшного розвитку машинобудавного п1дприемства вщноситься до розряду управлшських процеав i повинен бути реал1зовано поетапно (рис. 1):
Етап 1. Формування основ управлшня стшюстю шновацшжйнвестицшного розвитку машинобудiвного п1дприемства.
Етап 2. Яюсний i к1льк1сний анал1з фактор1в зовтшнього i внутршнього середовища.
Етап 3. Оцшка значущих чинниюв та перев1рка !х вшповщносп умовам розвитку.
Етап 4. Анал1з i оцiнка р1вня стшкосп iнновацiйно-iнвестицiйного розвитку
машинобудавного тдприемства.
Етап 5. Розробка управлшських ршень i рекомендацiй, коригування основ управлшня стшюстю iнновацiйно-iнвестицiйного розвитку машинобудавного тдприемства.
Розглянемо бшьш детально мехатзм управлшня стшюстю шновацшжйнвестицшного розвитку машинобудавного п1дприемства.
Етап перший передбачае формування основополагаючих цiлей стратепчного та тактичного характеру, визначення функцш, принцитв та методiв управлшня, конкретизащя суб'екпв i об'екпв в рамках концепцп управлшня стшюстю шновацшно-швестицшного розвитку машинобудiвного п1дприемства.
На другому етап необх1дне обрання конкретних методик для анал1зу стшкосп iнновацiйно-iнвестицiйного розвитку
машинобудавного падприемства. При розробщ методик пропонуеться використовувати два п1дходи. Перший - пов'язаний з всеб1чним анал1зом р1зних аспекпв функцiонування п1дприемства. Основним критер1ем тут е повнота шформацп, що дозволяе судити про збалансоватсть i пропорцшшсть розвитку п1дприемства. Другий п1дх1д використовуеться для оперативного контролю та прогнозування загроз, як1 впливають на спйюсть iнновацiйно-iнвестицiйного розвитку. Основним критер1ем е оперативтсть надходження, обробки та анал1зу шформацп.
BicuMK' економжи транспорту i промисловостi № 45, 2014
Мехашзм управлшня стшйстю ¡нновацшно-швестицшного розвитку машннобуд1вного вдприемства
^_ _
Формування основ управлшня стшкк'тю шновацшно-швестицшного розвитку машинобуд1вного тдприемства
и Визначення стратеГ11. цшей, функщй, принцитв та метод1в
н ы управлшня, а також конкретизация суб'ектгв 1 об'екттв управл1ння в рамках концспцп управлшня стшкютю шновацшно-1нвестищйного розвитку машинобуд1вного тдприемства
1
N Якчсннн 1 кч.и.кчсннн анал1з фактор1в зовншшього 1 внутрппнього середовища
и Кшьисне та яисне визначення впливу зовшшшх 1 внутрппшх
н ы фактор1в впливу на економ1чш результати д1яльност1 тдприемства; кшьисне 1 яисне визначення впливу чинниюв економ1чно1 д1яльност1 на показники стшкост1 шноващйно-швестищйного розвитку тдприемства
ГО Оцшка значущих чишшкчк та иерешрка 1х вщповщност1 умовам розвитку
и Оцшка значущих чинниюв та перев1рка 1х вщповщностг умовам шноващйно-швестищйного розвитку. Вивчення зовшшшх 1 внутрпышх фактор1в впливу на тдприемство, виявлення основних можливостей, ризиюв 1 загроз
ее н ы
.1
Анал1з 1 оцшка р1вня стшкосп шновацшно-швестицшного розвитку машинобуд1вного тдприемства
и Визначення показншав сттйкост1 шновацшно-швестицшного розвитку: формування системи показншав, 1х нормування,
ее н ы алгоритмом аналг'л та ощнки вщповщностт економ1чно! д1яльност1 задачам стшкост1 шновацшно-швестицшного розвитку машинобудавного тдприемства вщповщно до стану фшансово-сконо\пчних показншав 1 показншав стшкостт розвитку
Розробка управлшських р1шень 1 рекомендации
У результат! проведения аналпу та ощнки р1вня сталого розвитку, тдприемство проводить розробку управлшських ршень 1 рекомендаций, коригуваиия цшей, функщй, принцитв 1 методов управл1ння сталим розвитком
Рис. 1. Етапи мехашзму управлшня стшюстю шновацшно-швестицшного розвитку машинобудiвного тдприемства
Аналiз впливу факторiв на стшшсть iнновацiйно-iнвестицiйного розвитку
машинобудiвного тдприемства проводиться в такш послiдовностi: шльшсне та як1сне визначення впливу зовшшшх i внутрiшнiх факторiв на економiчнi результати дiяльностi пiдприемства; к1льк1сне i як1сне визначення впливу чинник1в економiчноl дiяльностi на показники стiйкостi
шновацшно-швестицшного розвитку
машинобудiвного пiдприемства.
Третiй етап передбачае оцшку значущих чинник1в та перевiрку 1х вiдповiдностi рiвню стшкосп iнновацiйно-iнвестицiйного розвитку машинобудiвного пiдприемства. На пiдставi вивчення зовнiшнiх i внутршшх факторiв пiдприемства виявляються основнi можливосп i загрози, в результатi чого ощнюеться рiвень
Вiсник економжи транспорту i промисловостi № 45, 2014
стшкосп iнновацiйно-iнвестицiйного розвитку машинобудiвного тдприемства.
Етап четвертий - оцшка та аналiз рiвня стiйкостi iнновацiйно-iнвестицiйного розвитку машинобудiвного пiдприемства. На цьому етат визначаеться конкретний набiр показник1в стшкосп iнновацiйно-iнвестицiйного розвитку машинобудiвного пiдприемства - система показнишв, за якою проводиться нормування, визначаеться iнтегральний показник стшкосп шновацшно-швестицшного розвитку
машинобудiвного пiдприемства. Запропонований алгоритм аналiзу та оцiнки дае змогу визначити вщповщтстъ економiчноl дiяльностi задачам стiйкостi iнновацiйно-iнвестицiйного розвитку машинобудiвного пiдприемства та проводиться за станом фiнансово-економiчних показник1в за вiдповiдним етапом життевого циклу пiдприемства. На пiдставi чого визначаеться рiвень ризику впровадження управлiнських рiшень щодо стiйкостi шновацшно-швестицшного розвитку тдприемства.
В результата проведения аналiзу та оцiнки рiвня стшкосп шновацшно-швестицшного розвитку машинобудiвного пiдприемства, на п'ятому етат керiвництво пiдприемства проводить розробку управлшських ршень i рекомендацш, коригувания цiлей, функцiй, принципiв i методiв управлiния стiйкiстю iнновацiйно-iнвестицiйного розвитку машинобудiвного пiдприемства. На пiдставi аналiзу основних тенденцiй стiйкостi iнновацiйно-iнвестицiйного розвитку
розробляються рекомендацп для керiвництва машинобудiвного пiдприемства.
Для ефективного функцiонування та стшкосп шновацшно-швестицшного розвитку машинобудiвного тдприемства, необхщне визначення методiв безперервного контролю над управлшськими заходами. Бiльш розвинутим методом е монiторинг, який включае збiр даних, що вiдстежують динамжу змiни стану пiдприемства i виявлення тенденцiй його розвитку. Для ефективносп здiйснения монiторингу стiйкостi iнновацiйно-iнвестицiйного розвитку, машинобудiвне пiдприемство повинно забезпечуватися дотримання наступних умов: спланованою органiзацiею вах ланок збору, обробки та аналiзу шформацп; використания потужно! техшчно! бази, залучення висококвалiфiкованих кадрiв; проведения компетентного методичного контролю над процесом монiторингу; достатнiсть та справедливiсть фшансового забезпечения.
Управлiния стiйкiстю шновацшно-швестицшного розвитку машинобудiвного пiдприемства грунтуеться на постановщ принципiв управлiния, цiлей, функцш i методiв управлiния, а також видшенш об'екта i суб'екта управлшня. Ва перерaховaнi вище елементи управлшня стшкютю
розвитку пiдприемствa конкретизуються в рамках шновацшно-швестицшного розвитку
мaшинобудiвного тдприемства таким чином, щоб забезпечувати сощальну стaбiльнiсть, екологiчну рiвновaгу i економiчний ефект.
Висновки. На пiдстaвi проведеного aнaлiзу лiтерaтурних джерел, визначено термш мехaнiзму упрaвлiния стiйкiстю iнновaцiйно-iнвестицiйного розвитку мaшинобудiвного пiдприемствa, який полягае в сукупносп дiй, методiв та вaжелiв, спрямованих на вплив дiяльностi людей в досягненш цiлей стрaтегiчного та тактичного характеру в управлшт.
Пропонований та обгрунтований в робот мехатзм управлшня стшкютю шновацшно-iнвестицiйного розвитку мaшинобудiвного пiдприемствa вiдноситься до розряду упрaвлiнських процесiв i повинен реaлiзувaтися за дек1лька етaпiв: формувания основ управлшня стшкютю iнновaцiйно-iнвестицiйного розвитку мaшинобудiвного пiдприемствa; як1сний i к1льк1сний aнaлiз фaкторiв зовнiшнього i внутрiшнього середовища; оцiнкa значущих чинник1в та перевiркa !х вiдповiдностi умовам розвитку; aнaлiз i оцiнкa рiвия стiйкостi шновацшно-швестицшного розвитку
мaшинобудiвного пiдприемствa; розробка управлшських ршень i рекомендaцiй, коригувания основ управлшня стшкютю шновацшно-iнвестицiйного розвитку мaшинобудiвного пiдприемствa.
Для ефективного функцюнувания важливий не тiльки характер чиннишв, але й ефективний мехaнiзм, що забезпечуе стшкють iнновaцiйно-iнвестицiйного розвитку
мaшинобудiвного пiдприемствa. Представлений мехaнiзм упрaвлiния стшкютю шновацшно-швестицшного розвитку мaшинобудiвного тдприемства дозволяе поетапно розробляти грамотш управлшсьш рiшения в гaлузi сталого розвитку.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Базарова Л. А. Менеджмент устойчивого развития / Л. А. Базарова. - М.: АСВ, 2007. - 118 с.
2. Дафт Р. Менеджмент / Дафт Р.; пер.с англ. - СПб: Питер, 2006. - 864с.
3. Лафта Дж. К. Менеджмент / Лафта Дж. К.; пер.с англ.- М.: ТК Велби, 2004. - 592 с.
4. Акофф Р.Л. Идеализированное проектирование: как предотвратить завтрашний кризис сегодня. Создание будущего организации / Акофф Р.Л., Магидсон Д., Эддисон Г.Д.; пер. с англ. Ф.П. Тарасенко. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. -ХШ1, 265 с.
5. Голышев Л.К. Сложные системы с развитой функцией информационно-
Вкник економжи транспорту i промисловосл № 45, 2014
аналитической поддержки управления. Элементы теории, методологии, практики. / Голышев Л.К. -К.: ДКПП «Тираж», 2001. - 254 с.
6. Забродский В.А. Развитие
крупномасштабных экономико-производственных систем / В.А. Забродский, Н.А. Кизим - Харьков: Бизнес Информ, 2000. - 72 с.
7. Пономаренко В.С. Стратепя розвитку тдприемства в умовах кризи: Монографiя / В.С.Пономаренко, О.М. Тридщ, М.О. Кизим -Харшв: 1НЖЕК, 2009. - 328 с.
8. Википедия [Электронный ресурс] / Wikimedia Foundation. - [Б.м.].: MediaWiki, 2013. -Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/ - Загл. с экрана.
Рецензент д.е.н., професор У1ПА Прохорова В.В. Експерт редакцiйноï колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Полякова О.М.
УДК 658
РОЗРОБКА МЕТОДИЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТРАТЕПЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ ШДПРИСМСТВОМ
НауменкоМ. О., к.е.н., професор, Луханша К. Д., маг^тр (АВВ МВС УкраШи)
Стаття присвячена питанням розробки методичного забезпечення стратегiчного управлшня тдприемством. Визначеш основт переваги тдприемств xарчовоï промисловостi при удосконалент системи стратегiчного управлтня. ОбГрунтована необхiднiсть застосування концепцй стратегiчного управлшня для втчизняних тдприемства харчовоï промисловостi при ïx адаптацп до змт у зовншньому та внутршньому середовищi, як сьогодт, так i в довгостроковт перспективi.
Kmwei слова.: стрателчне управтння, управлнська дыльтсть, тдприемство харчовоТ промисловостi, адаптация, нестабтьшсть.
РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Науменко Н. А., к.э.н., профессор, Луханина К. Д., магистр (АВВ МВД Украины)
Статья посвящена вопросам разработки методического обеспечения стратегического управления предприятием. Определены основные преимущества предприятий пищевой промышленности при усовершенствовании системы стратегического управления. Обоснована необходимость применения концепции стратегического управления для отечественных предприятия пищевой промышленности при их адаптации к изменениям во внешней и внутренней среде, как сегодня, так и в долгосрочной перспективе.
Ключевые слова: стратегическое управление, управленческая деятельность, предприятие пищевой промышленности, адаптация, нестабильность.
DEVELOPMENT OF METHODICAL ENSURING STRATEGIC BUSINESS
MANAGEMENT
Naumenko N. О., Candidate of Economic Sciences, Professor, Luhansna K. D., master (ABB Ministry of internal Affairs of Ukraine)
Article is devoted to the development of methodological support strategic business management. The state of the company can become unstable through internal production and technological problems, faults in the supply chain, infringements of work of information and communication systems, changes in consumer demand, the increasing activity of competitors.
One of the areas of strategic management of the enterprise supply acts stability to instability of the external and internal environment. So, a basis of increase of safety of operation of the enterprise is to create a system crash protection based on the prediction, early detection and elimination of situations. Such a system should provide for the mandatory inclusion of all staff working to ensure the safety of the enterprise, as well as cooperation with trade partners, government and municipal administrations and even with competitors.
© Науменко М.О., Луханша К.Д.
BiciiiiK' економжи транспорту i промисловост! № 45, 2014
