CC BY
211
Теория X, Теория Y. Стили руководства, авторитарный, демократический и
либеральный стили
Theory X, Theory Y. Leadership styles, authoritarian, democratic and liberal styles
Гармаева Дугарма Базаровна
Студент 1 курса, Института экономики и управления, ФГБОУ ВО «Бурятский государственный университет им. Доржи Банзарова»,
РФ, г.Улан-Удэ e-mail: garmaevad14@icloud. com
Garmaeva Dugarma Bazarovna
Student 1 term, Institute of Economics and Management, Buryat State University named after Dorji Banzarova», Russian Federation, Ulan-Ude e-mail: garmaevad14@icloud.com
Аннотация.
В статье рассматриваются проблемы теорий и стилей управления или руководства. Автором описаны теории X и Y, их характеристики и отличия. Теория X и теория Y - это две противоположные концепции управления, предложенные Дугласом Макгрегором. Теория X предполагает, что люди ленивы и безответственны, поэтому их нужно контролировать и заставлять работать. В теории Y люди рассматриваются как мотивированные и способные к саморазвитию, но им нужна поддержка и помощь для достижения целей. В статье также проанализированы либеральный, демократический и авторитарный стили. Каждый стиль имеет свои преимущества и недостатки, и руководитель организации должен выбрать тот, который наиболее подходит для его управления. Выбор стиля руководства зависит от конкретной ситуации и потребностей организации.
Annotation.
The article deals with the problems of theory and styles of management or leadership. The author describes the theories of X and H, their characteristics and differences. Theory X and theory Y are two opposing management concepts proposed by Douglas McGregor. Theory X suggests that people are lazy and irresponsible, so they need to be controlled and forced to work. In theory Y, people are seen as motivated and capable of self-development, but they need support and help to achieve their goals. The article also analyzes liberal, democratic and authoritarian styles. Each style has its advantages and disadvantages, and the head of the organization should choose the one that is most suitable for his management. The choice of leadership style depends on the specific situation and needs of the organization.
Ключевые слова: теория X, теория Y, стили руководства, стили управления.
Key words: theory X, theory Y, leadership styles, management styles.
Теория X и Теория Y - это две противоположные теории стилей управления, которые были предложены Дугласом МакГрегором в 1960-х годах. Согласно Теории X, люди ленивы, немотивированы и безответственны, и для того, чтобы они работали эффективно, необходимо применять авторитарные методы управления. Согласно Теории Y, люди обладают высокой мотивацией и способны к самоконтролю, но нуждаются в поддержке и помощи для достижения своих целей [1].
Теория X является одной из наиболее известных теорий мотивации и управления. Согласно данной теории, люди склонны избегать ответственности и лениться, поэтому для того, чтобы заставить их работать, необходимо применять жесткие методы контроля и наказания.
Перечислим, основные принципы теории X:
- Люди по своей природе являются ленивыми и избегают ответственности.
- Для того, чтобы заставить людей работать эффективно, необходимо использовать жесткие методы контроля и наказания.
- Руководитель должен быть авторитарным и контролировать все аспекты работы.
- Сотрудники должны быть мотивированы только материальными стимулами, такими как деньги и
премии.
Теория X имеет свои недостатки, которые связаны с тем, что она игнорирует человеческий потенциал и мотивацию. Люди могут работать эффективно только при наличии определенных условий, таких как возможность самореализации, признание и уважение со стороны руководства.
В настоящее время теория X считается устаревшей и не соответствует современным требованиям к управлению персоналом. Вместо жестких методов контроля и наказания, современные руководители используют более гибкие методы мотивации, основанные на вовлеченности сотрудников в работу, развитии их потенциала и создании благоприятной рабочей среды.
Теория Y - теория, согласно которой люди по своей природе стремятся к развитию, самосовершенствованию и ответственности. Согласно теории Y, для того чтобы мотивировать людей на работу, необходимо создавать условия, которые позволят им развиваться и реализовывать свой потенциал.
Основными принципами теории Y являются:
- Люди по своей природе склонны к развитию и самосовершенствованию.
- Для того, чтобы люди работали эффективно, необходимо создавать благоприятные условия для их развития.
- Руководитель должен поддерживать своих сотрудников и помогать им в развитии.
- Сотрудники должны быть мотивированы не только материальными, но и нематериальными стимулами.
Теория Y имеет свои преимущества, которые заключаются в том, что она стимулирует развитие
персонала и способствует повышению эффективности работы. Однако, она также имеет свои недостатки, связанные с тем, что не всегда возможно создать благоприятные условия для развития всех сотрудников.
Сегодня теория Y продолжает развиваться и применяться в практике управления персоналом. Руководители используют различные методы мотивации и стимулирования, которые позволяют сотрудникам развиваться и достигать своих целей.
Данные теории формируют три стиля управления или руководства: авторитарный, демократический и либеральный. Каждый из них имеет свои достоинства и недостатки. Руководитель организации должен тщательно проанализировать все стили и выбрать наиболее подходящий для своего управления. Важно понимать, какой стиль позволит развивать компанию на длительное будущее, а не способствовать прибыли только в текущий момент [2].
Авторитарный стиль руководства - это стиль, при котором руководитель принимает все решения самостоятельно и не учитывает мнения подчиненных. Такой стиль может быть эффективным в ситуациях, когда требуется быстрое принятие решений и высокая степень контроля. Однако, он может привести к низкой мотивации и недовольству среди сотрудников. Это один из самых распространенных стилей руководства, при котором руководитель берет на себя все полномочия и принимает все решения самостоятельно. Такой стиль управления часто используется в крупных организациях, где требуется быстрая реакция на изменения внешней среды и высокая степень контроля.
Преимущества авторитарного стиля руководства:
- Высокая скорость принятия решений;
- Четкое распределение ролей и обязанностей;
- Контроль за выполнением задач;
- Быстрое реагирование на изменения внешней среды.
Недостатки авторитарного стиля:
- Отсутствие обратной связи и диалога с подчиненными;
- Невозможность учета индивидуальных особенностей каждого сотрудника;
- Ограничение инициативы и самостоятельности подчиненных;
- Высокий уровень стресса у подчиненных.
Чтобы использовать авторитарный стиль руководства эффективно, необходимо иметь определенные навыки и знания. Например, умение быстро принимать решения, контролировать выполнение задач и управлять конфликтами.
Однако, следует помнить, что авторитарный стиль может привести к снижению мотивации и эффективности работы сотрудников, а также к ухудшению отношений в коллективе. Поэтому, перед использованием авторитарного стиля управления, необходимо тщательно оценить все возможные риски и последствия.
Демократический стиль руководства предполагает участие всех сотрудников в принятии решений. Руководитель выслушивает мнение каждого сотрудника и учитывает его при принятии решений. Такой стиль способствует развитию командного духа и повышению мотивации. Однако, при этом может возникать проблема с быстрым принятием решений.
Демократический стиль управления - это стиль управления, при котором руководитель опирается на мнение своих подчиненных и учитывает их интересы и потребности. Он основан на принципах сотрудничества, открытости и доверия.
Демократический стиль управления предполагает, что руководитель должен быть доступен для своих подчиненных, общаться с ними на равных и выслушивать их мнения. Он должен создавать атмосферу доверия и уважения, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно и свободно выражали свои идеи и предложения.
При демократическом стиле управления руководитель не принимает решения единолично, а обсуждает их с подчиненными. Он прислушивается к их мнению и учитывает его при принятии решений. Такой подход помогает создать команду, которая работает вместе и достигает общих целей.
Однако, демократический стиль управления не всегда эффективен в сложных ситуациях, когда требуется быстрое принятие решений или когда необходимо сконцентрироваться на выполнении конкретной задачи. В таких случаях руководитель может взять на себя ответственность и принять решение самостоятельно.
В целом, демократический стиль управления является эффективным, если руководитель умеет балансировать между доверием и контролем, а его подчиненные готовы к сотрудничеству и готовы делиться своими идеями.
Либеральный стиль руководства предполагает максимальную свободу действий для сотрудников. Руководитель не вмешивается в работу сотрудников и не контролирует их действия. Такой стиль подходит для творческих и инновационных проектов, где требуется максимальная свобода действий. Однако, такой стиль может привести к потере контроля над процессами и снижению эффективности работы.
Либеральный стиль руководства - это один из самых мягких стилей управления, который характеризуется тем, что лидер предоставляет своим подчиненным большую свободу действий и не вмешивается в их работу. Такой стиль управления часто используется в творческих профессиях, где важно дать свободу самовыражения и возможность экспериментировать.
Основной принцип либерального стиля руководства - это доверие к своим подчиненным. Лидеры, использующие этот стиль, уверены в своих сотрудниках и доверяют им принимать решения самостоятельно. Они не ограничивают их свободу действий и позволяют им проявлять свою инициативу.
Один из главных преимуществ либерального стиля - это возможность развивать творческий потенциал сотрудников. Когда лидеры предоставляют своим подчиненным свободу действий, они могут проявить свои лучшие качества и внести свой вклад в развитие компании. Кроме того, такой стиль руководства помогает создавать благоприятную атмосферу в коллективе, где каждый чувствует себя свободным и уважаемым.
Тем не менее, либеральный стиль руководства может быть неэффективным в ситуациях, когда необходимо принимать быстрые решения или когда требуется высокая степень контроля. Также он может привести к тому, что сотрудники будут избегать ответственности и перекладывать ее на своих коллег.
Таким образом, либеральный стиль руководства подходит для компаний, где важны творческие способности сотрудников и их самостоятельность. В других случаях лучше использовать другие стили управления, такие как авторитарный или демократический.
Либеральный, демократический и авторитарный стили управления имеют свои преимущества и недостатки. Сравнительная характеристика этих стилей представлена в таблице 1 [3].
Таблица 1. Сравнительная характеристика стилей управления
Либеральный стиль Демократический стиль Авторитарный стиль:
- Предоставляет сотрудникам большую свободу действий; - Позволяет сотрудникам проявлять инициативу; - Создает благоприятную атмосферу; - Может привести к отсутствию ответственности; - Не подходит для принятия быстрых решений; - Требует высокой степени доверия. - Учитывает мнение сотрудников; - Обеспечивает участие сотрудников в принятии решений; - Дает сотрудникам возможность проявлять инициативу; - Стимулирует сотрудничество; - Помогает создать команду; - Подходит для принятия сложных решений. - Руководитель принимает решения самостоятельно; - Сотрудники выполняют указания руководителя; - Подчиненные не имеют права голоса; - Руководитель контролирует работу сотрудников; - Используется в кризисных ситуациях; - Эффективен в ситуациях, требующих быстрых решений.
По мнению исследователей, лучшим стилем управления является Демократический. Руководители, использующие Авторитарный стиль, намеренно тормозят развитие организации, а те, кто применяет Либеральный - просто не умеют вести группу к успеху [4].
Чтобы стать эффективным лидером, необходимо уметь использовать все методы - от авторитарных до либеральных, и применять их в зависимости от конкретной ситуации, характера сотрудников и сложности проблемы. Авторитарный стиль, или стиль императива, подходит для начального периода в компании, когда необходимо создать системы и наладить работу. Либеральное руководство лучше всего подходит творческим и самостоятельным сотрудникам. В то же время, демократический стиль - с поддержкой, вовлечением или ориентацией на результаты - подходит большинству сотрудников.
Сегодня многие компании используют Теорию Y в своей практике управления персоналом. Например, Amazon активно использует эту теорию, предоставляя своим сотрудникам свободу выбора и возможность принимать решения, которые способствуют развитию компании. Компания также поощряет своих сотрудников за достижение высоких результатов и предоставляет им возможности для карьерного роста.
С другой стороны, некоторые компании продолжают использовать Теорию X, считая, что контроль и принуждение являются наиболее эффективными методами управления персоналом. Однако, такие подходы могут приводить к снижению мотивации и производительности сотрудников, что в конечном итоге может негативно сказаться на результатах работы компании.
Некоторые свежие исследования подтверждают эффективность Теории Y в современных компаниях. Например, исследование, проведенное в 2017 году, показало, что компании, которые используют Теорию Y, имеют более высокую производительность и удовлетворенность работой среди своих сотрудников [5].
Но также есть исследования, которые показывают, что предоставление сотрудникам свободы выбора и ответственности за свои действия может повысить их мотивацию и производительность. Например, в исследовании, проведенном в 2020 году, было обнаружено, что сотрудники, которым предоставили больше свободы в принятии решений, работали эффективнее и были более удовлетворены своей работой [6].
Таким образом, хотя Теория X все еще имеет своих сторонников, многие современные компании предпочитают использовать Теорию Y как более эффективный подход к мотивации сотрудников.
В Российской Федерации применяются различные теории мотивации персонала. При управлении персоналом необходимо учитывать мировой опыт и адаптировать его к местным условиям. Родиной науки управления является Америка, где был создан образ менеджера как высококвалифицированного специалиста с высшим образованием. Американцы также инвестировали значительные средства в создание инфраструктуры управления, включая сотни школ бизнеса.
Формирование российского менеджмента должно адаптироваться к основной тенденции развития ментальности в сторону индивидуализма. Сегодня все больший акцент делается на индивидуальности, осуществлении индивидуального контроля и признании индивидуального вклада соответствующей оплатой. Это подразумевает, что повышение по службе на предприятиях должно основываться на личных способностях каждого сотрудника, а не на знакомствах или семейных связях. При формировании системы управления необходимо уделить внимание деловым качествам индивида, его способности к восприятию нового и настойчивости.
Современный менеджер в России должен проявлять гибкость в определении целей и задач управления, а также проявлять решительность и настойчивость в достижении выбранной цели. Для формирования такого руководителя, обладающего гибкостью, адаптируемостью и сильными волевыми качествами, требуется многолетняя работа [7].
На практике теории Д. МакГрегора не всегда применимы в чистом виде в российской действительности. В российском менеджменте присутствуют такие особенности, как гибкость, приспособляемость, маневренность и диалектичность. Важно учитывать устоявшийся дуализм менталитета, различия в разных регионах и огромные пространства страны.
Таким образом, выбор стиля руководства зависит от конкретной ситуации и потребностей организации. Важно учитывать не только стиль руководства, но и конкретные методы и инструменты, которые будут использоваться для достижения поставленных целей.
Список используемой литературы:
1. Костина Н.Б., Дуран Т.В., Калугина Д.А. Теория управления. - М.: Инфра-М, 2017. - 252 с.
2. Аксенова Т.В., Снигур А.Р., Назаров А.А., Солнцева А.С., Воронова А.С. СТИЛИ РУКОВОДСТВА. ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ // StudNet. 2021. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/stili-rukovodstva-optimizatsiya-upravlencheskoy-deyatelnosti (дата обращения: 01.07.2023).
3. Азимов, Т. А. Сравнение стилей руководства / Т. А. Азимов, Л. Ю. Безнощук. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 11 (115). — С. 590-593. — URL: https://moluch.ru/archive/115/30687/ (дата обращения: 01.07.2023).
4.Чжан Шо СТИЛИ РУКОВОДСТВА В МЕНЕДЖМЕНТЕ // Экономика и социум. 2022. №5-1 (96). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/stili-rukovodstva-v-menedzhmente (дата обращения: 01.07.2023).
5. ОПЫТ СОТРУДНИКОВ: КУЛЬТУРА, ВОВЛЕЧЕННОСТЬ И НЕ ТОЛЬКО. ГЛАВА ЧЕТВЕРТАЯ ИЗ ОТЧЕТА DELOITTE 2017. URL: https://www.talent-management.com.ua/3204-opyt-sotrudmkov-kultura-vovlechennost/ (дата обращения: 28.07.2023).
6. Оценка эффективности персонала в 2020 году. URL: https://centrproh.ru/oformlenie/otsenka-effektivnosti-personala-v-2020-godu.html (дата обращения: 28.07.2023).
7. Борисова Н.М., Кукарцев А.В. Теории мотивации Д. МакГрегора и применение в Российской практике // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2012. №8. URL: https://cyberlemnka.ru/article/n/teorii-motivatsii-d-makgregora-i-primenenie-v-rossiyskoy-praktike (дата обращения: 27.07.2023).
