182УДК 331.107
Атабиева Асият Хачимовна Atabieva Asiyat Khachimovna,
доцент кафедры менеджмента и маркетинга, Кабардино-Балкарского государственного университета им. Бербекова аssociate Professor of the Department of Management and Marketing, Kabardino-Balkarian State University named after Berbekova
Сабанова Мадина Миратовна Sabanova Madina Miratovna
Студент Student
Кабардино-Балкарский государственный университет им. Бербекова Kabardino-Balkar state University named after Berbekov
СТИЛИ ЛИДЕРСТВА: ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
LEADERSHIP STYLES: MANAGEMENT PRINCIPLES FOR RUSSIAN
MANAGEMENT
Аннотация: правильно подобранный стиль управления позволяет наиболее эффективно использовать потенциал сотрудников организации. Именно по этой причине в последнее время компании уделяют этой проблеме больше внимания. В статье описаны особенности различных стилей управления. Выявлены факторы, определяющие выбор стиля руководства и оптимизацию стиля управленческих действий.
Abstract. А properly selected management style allows you to use the potential of the organization's employees most effectively. It is for this reason that companies have been paying more attention to this problem lately. The article describes the features of various management styles. The factors that determine the choice of the leadership style and the optimization of the style of managerial actions have been identified.
Ключевые слова: стили лидерства, авторитарный стиль, демократичный стиль, либеральный стиль, мотивация, эффективность управления.
Key words: leadership styles, authoritarian style, democratic style, liberal style, motivation, management efficiency.
Актуальность данной темы обусловлена сложностью выбора наиболее подходящего стиля руководства в организации, так как современный мир стремительно развивается, а условия, в которых работает организация, динамично меняются.
Немаловажным фактором успеха организации и эффективности ее развития является стиль управления лидером его подчиненных. У каждого менеджера свой стиль управления и стиль работы. Стиль управления определяет такие факторы, как отношение сотрудников к работе, мотивация сотрудников и отношения между подчиненными. Эта область в области менеджмента является наиболее важной в управлении организацией [1].
Главная особенность современных методов управления - гибкость руководителя, возможность менять стиль работы и технологии принятия решений с учетом постоянно меняющихся условий и требований труда [2].
Наиболее популярна классификация стилей лидерства, предложенная немецким психологом Куртом Левином. Эта классификация была разработана в 1930-х годах. Курт Левин выделил три основных стиля управления: авторитарный стиль, демократичный стиль и либеральный стиль.
Авторитарный лидер не интересуется мнением подчиненных, имеет четкую позицию, использует административные методы воздействия на подчиненных, навязывает им свое мнение, используя методы принуждения или поощрения по своему усмотрению. Использование этого стиля руководства позволяет повысить продуктивность работы, но в то же время представляет собой абсолютную незаинтересованность подчиненных в эффективной работе. Кроме того, дисциплинарные меры снижают мотивацию подчиненных.
Самый распространенный и эффективный стиль - демократическое лидерство. Этот стиль управления основан на принципе индивидуального управления, который включает активное участие подчиненных в процессе принятия управленческих решений. При демократическом стиле руководства менеджер принимает собственные решения. Но перед этим демократичный
руководитель устраивает собрание, в котором участвуют подчиненные, все предложения будут выслушаны и внесены исправления. Демократический руководитель должен чувствовать психологию коллектива, его подчиненных, учитывать их социально-психологические особенности. Руководитель применяет объективные и известные критерии оценки сотрудника, помогает сотрудникам при необходимости и стремится улучшить условия труда, повышает способность подчиненных принимать самостоятельные решения.
Либеральный стиль руководства - это наиболее нейтральный стиль руководства. Либеральный менеджер определяет проблему, которую необходимо решить, создает условия для ее решения подчиненным, устанавливает границы. При таком стиле руководства менеджер консультируется с подчиненными и оценивает результаты. Руководитель практически не вмешивается в дела сотрудников, поэтому должен грамотно делегировать полномочия, налаживать хорошие отношения с сотрудниками, правильно определять задачи и новые направления деятельности организации. Лидер отличается безынициативностью и избегает как положительных, так и отрицательных оценок со стороны подчиненных.
Ни один руководитель не использует единый стиль управления. У каждого менеджера смешанный стиль лидерства, сочетающий в себе сочетание различных методов управления.
Формирование стиля управления - достаточно сложный процесс, в котором необходимо учитывать ряд субъективных и объективных факторов.
Субъективные факторы определяются не только социально -психологическими особенностями личности лидера. Учитываются такие характеристики, как характеристики коллектива, масштаб организации, а также особенности экономической и рыночной ситуации. Субъективные факторы определяют и объясняют методы принятия управленческих решений [3].
К субъективным факторам, определяющим стиль руководства, относятся: - принципы, определяющие способность управлять подчиненными;
- социально-психологические характеристики лидера (темперамент, характер);
- гибкость руководителя в выборе методов воздействия на подчиненных в каждой конкретной ситуации;
- индивидуально-личностные характеристики руководителя, характеризующие его «стиль управления»;
- уровень знаний, интеллекта и культуры, определяющий характер поведения лидера.
Объективные факторы определяют основу стиля лидерства, имеющего характеристики, характерные для каждого уровня иерархии.
К объективным факторам, определяющим стиль руководства, относятся:
- характеристика организации: тип, цели, задачи, структура управления;
- специфика основной деятельности организации;
- модели управления;
- технологический уровень производства;
- формы организации труда;
- материально-техническое обеспечение;
- специфика коллектива;
- стиль лидерства, методы воздействия лидера.
Субъективные факторы определяются личностью лидера, а объективные факторы определяются влиянием внешних условий и окружающей среды. Эти факторы определяют особенности сочетания в деятельности руководителя производственной функции и функции управления взаимоотношениями коллектива, климат консолидированных традиций в организации и стиля работы.
Стиль формируется как осознанная потребность поиска методов и форм перехода от эмоционального, иррационального к рациональному познанию окружающей среды, условий деятельности, преодоления противоречий в процессе определения и достижения целей [4].
Успех в выборе стиля руководства определяется умением руководителя учитывать способность и готовность сотрудников реализовывать свои решения, сложившиеся традиции и устои коллектива. Одним из наиболее важных факторов, которые следует учитывать при выборе стиля руководства, является подготовка и поведение подчиненных.
В настоящее время в российских компаниях сложился далеко не идеальный стиль управления. Исследователь В. Павлов проанализировал систему управления в России и предложил более эффективный вариант стиля руководства [6]. При формировании нового стиля лидерства предлагается использовать ценностный подход. Сначала определяются основные ценности применяемого стиля. Потом он предлагает характерные ценности нового стиля эффективного лидерства. Характеристики предлагаемого стиля управления описываются в системе ценностей, которая включает три элемента: инструменты управления, кадровую политику и ценности управления.
В.П. Павлов предложил пять принципов эффективного управления для российского менеджмента:
1. Средства должны быть согласованы с целями организации. Цена результата может быть разной.
2. Преобладание мыслей над действиями. Сначала нужно думать, а потом только действовать.
3. Двигатель прогресса - это генерация новых идей. Принятие идей других людей не подходит для эффективного развития организации. Всегда нужно быть на шаг впереди.
4. Система управления должна быть гибкой. Решения можно менять на протяжении всей жизни организации. Однако не стоит часто менять решения и нарушать установленные правила.
5. Методы принятия решений важнее полноты собранной информации.
Люди - главная ценность организации. Они должны проявлять
инициативу, креативность и профессионализм. Доверие и поощрение - ключевые
факторы в организации. Необходимо учитывать интересы сотрудников, грамотно организовывать их взаимодействие и предпринимать шаги для достижения глобальных целей организации.
Проведем сравнительную характеристику американского и российского стилей лидерства.
В основе стиля руководства американских менеджеров лежат опора на факты и быстрые решения (благодаря строгой подотчетности в структуре организации). Политика американского руководства построена на индивидуализме и четкой специализации. Идеальный американский лидер - это сильная личность, которой свойственно эффективное управление и которая способна мотивировать сотрудников. Кроме того, одним из наиболее важных факторов, влияющих на менеджмент американских компаний, является специфика американской культуры, их видение мира и их отношение как к работе и своему будущему, так и к окружающим:
- американцы естественны и непринужденны - пытаются
относиться к людям одинаково, независимо от возраста, социальной принадлежности и т.д.;
- прямолинейны - стараются говорить прямо о том, чего они хотят;
- конкурентоспособны - сфокусированы на своей карьере и ориентированы на достижении цели;
- американцы независимы и индивидуалистичны - высоко ценят свободу и верят в то, что человек сам выбирает свою судьбу.
Таким образом, можно выделить общие черты стиля управления
американских руководителей:
- высокий уровень организации труда;
- деловитость;
обеспечение компетентности персонала;
принятия решений;
- поддержка конкуренции;
- относительная демократизации руководства.
Согласно американским принципам управления, основным элементом, который может продвинуть компанию на лидирующую позицию, является доверие между менеджером и сотрудником. Руководитель демонстрирует примеры открытости и искренности в отношениях с коллективом, в его работе нет запрещенных для обсуждения тем, персонал поощряется к высказыванию идей и предложений. Люди берут на себя инициативу решать сложные проблемы и получают не только одобрение руководства, но и необходимые ресурсы. Коллектив быстро продвигается по служебной лестнице.
У российского менеджмента, безусловно, есть свои особенности. Отсутствие глобального опыта, за которым стоит высокая способность видеть глубокие процессы, происходящие как внутри организации, так и во внешней среде, объясняется тем, что традиции управления в советское время в корне отличались от стиля, который существовал. В то время западные компании и тогдашний российский менеджмент как управленческий слой должны были быть сформированы в довольно короткие сроки, без учета опыта советских и постсоветских времен. Людям приходилось формировать себя, корпоративную культуру, культуру управления компаниями на ходу, иногда без особого опыта или с отличной школой, но в другой области. В этом, конечно, особенность тех стилей управления, которые существуют сегодня в России [5].
Современное развитие рыночной экономики обозначило новую тенденцию в развитии менталитета: усиление роли личности, развитие индивидуализма с учетом индивидуальных вложений в общее дело и оплаты труда на основе выполненного труда.
Для российской управленческой культуры характерны большая дистанция власти и значительный «коллективный менталитет». В русской культуре наиболее эффективным является автократический стиль управления, тогда как американская концепция лидерства более демократична, основана на участии подчиненных предприятия в процессе принятия решений (небольшая дистанция
власти) и предполагает высокий уровень доверия к лидеру. Таким образом, большая дистанция власти и относительно небольшое внимание к интересам личности делают российский стиль правления несовместимым с американским.
Несомненно, российские лидеры, которые хотят оказать огромное влияние на свою организацию, должны разделять взгляды своих подчиненных и стимулировать их к работе. Следовательно, некоторые концепции американского менеджмента можно и нужно применять в России.
Для американского стиля лидерства также характерны:
- руководство, ориентированное на подчиненных;
- менеджер формулирует идею и предлагает ее подчиненным на рассмотрение, обсуждение и выдвижение собственного мнения по поводу данной идеи (согласно условиям, в которых работники могут принимать решения самостоятельно);
- руководители в большей мере демократичны.
Для российского:
- руководство, ориентированное на «начальника»;
- власть в основном находится в руках менеджера, он выдвигает идеи и принимает решения единолично или с незначительным участием работников компании;
- руководители в большей мере автократичны.
Американский стиль управления в наше время можно охарактеризовать грамотным сочетанием помощи и поощрения сотрудников, вознаграждения и внимания к неукоснительному выполнению поставленных перед организацией целей. Что касается российского менеджмента, то внимание, которое раньше тяготело к результату работы, теперь, с развитием рыночной экономики, также характеризуется заботой о подчиненных.
Таким образом, можно сделать вывод, насколько важно выбрать правильный стиль руководства. Неправильно выбранный стиль руководителя может ослабить или усугубить ситуацию в организации, сделать невозможным
выполнение поставленной задачи, а также помешать формированию слаженной профессиональной команды.
Библиографический список:
1. Коровкина О. В. Стили руководства и их влияние на формирование морально-психологического климата в коллективе //Экономика и социум: современные модели развития. 2011. № 1. С. 108-111.
2. Шпитонков С. В. Стили руководства и ресурсы управления персоналом организации//Психология. Экономика. Право. 2013. № 4. С. 39-44.
3. Мухамедов Т. Н. Индивидуальные стили управления и руководства //Акмеология. 2012. № 2 (42). С. 130-132.
4. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю., Семенова Н. К. Проблемы понятия «лидерство» // Молодой ученый. - 2016. - № 7. - С. 745-747.
5. Иванов М. Ю. " Настоящий менеджер-очень хороший коктейль"[Интервью] //Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №. 1. - С. 135-139.
6. Павлов, В. П. Проблема формирования нового стиля управления в российском менеджменте/ В. П. Павлов // Креативная экономика. 2015. -№12.-С.17-20.
© А.Х. Атабиева, М.М. Сабанова, 2021
