CC BY
15
Виконання паспорту бюджетноУ программ вщображаеться в 3BiTi про виконання, який скпадаеться головним розпорядником бюджетних коштiв та подаеться до МУстерства фiнансiв УкраУ-ни у термЫи, визначенi для подання зведено'У фiнансовоí звiтностi.
На прикпадi паспорту бюджетноУ програми «Створення та розповсюдження нацюнальних фiльмiв» на 2010 рк роз-глянемо основнi показники, що характеризують виконання бюджетноУ програми та стан Ух виконання (табл. 3).
Аналiз наведених даних свщчить, що основним узагаль-нюючим показником юновиробництва е показник хвилини екранного часу, який розглядаеться в паспортi з точки зору його витратноси ефективност та якостi. Слiд зазначити, що наказами МКТ вщ 11.12.2008 №1564/0/16-08 та вщ 11.12.2008 №1565/0/16-08 унормовано цЫу виробни-цтва хвилини екранного часу (без ПДВ), а також встановлен1 максимальн цiновi та юльюсы показники з виробництва нацюнальних фiльмiв та нацiональних фiльмiв-дебютiв, а також максимальне значення) та тривалють фiльмiв.
0крiм звiту про виконання паспорту бюджетноУ програми кожна установа подае до Державного казначейства УкраУни фЫансову та бюджетну звiтнiсть.
Останньою стадieю бюджетного процесу е звiтування про виконання бюджету. Звiтнiсть про виконання бюджету е мюяч-ною, квартальною та рiчною. Вщповщальним органом державноУ влади за пщготовку та подання до вищих оргаыв державноУ влади мiсячних та квартальних звтв е Державна казначейська служба УкраУни. Рiчний звiт про виконання закону про держав-ний бюджет УкраУни подаеться КабЫетом Miнiстрiв УкраУни Верховнiй Радi УкраУни, Президентовi УкраУни та Рахунковiй палатi не тзыше 1 квiтня року, наступного за звгтним.
Висновки
Проведене дослщження засвiдчило, що бюджетний процес е складним комплексом взаемопов'язаних мiж собою стадм, кожна з яких характеризуемся певною сукупнiстю результатив-них показниюв. При цьому ефективнiсть бюджетного процесу залежить саме вщ якост виконання зазначених показникiв на кожнм iз стадiй та оцiнки Ух впливу на процес в ц™му. Особливо велика роль у формуванн та виконаннi бюджету выводиться Miнiстерству фiнансiв УкраУни та за напрямами головним роз-
порядникам бюджетних кошпв, зокрема МУстерству культури УкраУни (МУстерству культури ! туризму УкраУни) в частив фор-мування та реал!заци програм державноУ пщтримки розвитку к!-новиробництва. Анал!з бюджету за цими програмами пщтвердив взаемопов'язанкть показниюв формування та виконання бюджету. Зокрема, вщ обгрунтованого та належним чином оформ-леного планування видаткв залежить Ух виконання та звгтування. Своею чергою, ¡нформаци про виконання бюджету е основою для подальшого планування бюджету на наступн¡ роки. Таким чином, бюджетний процес характеризуемся цикпннктю та залежн¡стю стад¡й бюджетного процесу одна вщ одноУ.
Список використаних джерел
1. Бюджетний кодекс УкраУни // Закон УкраУни вщ 08.07.2010 №2456-У1.
2. Про Державний бюджет УкраУни на 2012 р!к // Закон УкраУни вщ 22.12.2011 №4282-М.
3. Про Державний бюджет УкраУни на 2013 р!к // Закон УкраУни вщ 06.12.2012 №5515-У1.
4. Про Державний бюджет УкраУни на 2014 р!к // Закон УкраУни вщ 16.01.2014 №719-УИ.
5. Про Державний бюджет УкраУни на 2015 р!к // Закон УкраУни вщ 28.12.2014 №80-УИ1.
6. Про затвердження 1нструкци про статус вщповщальних виконав-ц1в бюджетних програм та особливост !х участ у бюджетному процес // Наказ МУстерства фмансю УкраУни в1д 14.12.2001 №574.
7. Про затвердження Порядку використання кошта, передбачених у Державному бюджет! УкраУни для створення та розповсюдження нацюнальних фтьмв // Наказ Мастерства культури \ туризму УкраУни вщ 10.03.2009 №13.
8. Про затвердження Прим1рного перелку результативних показниюв бюджетних програм // Наказ Мастерства фмансю УкраУни вщ 14.01.2011 №15.
9. Про культуру // Закон УкраУни вщ 14.12.2010 №2778-У1.
10. Про паспорти бюджетних програм // Наказ Мастерства фг нанйв УкраУни вщ 29.12.2002 №1098.
11. Про Положення про Державне агентство УкраУни з питань юно // Указ Президента УкраУни вщ 06.04.2011 №404/2011.
12. Про Положення про Мастерство культури УкраУни // Указ Президента УкраУни вщ 06.04.2011 №388/2011.
Н.П. ЛИС,
аспрант, Академ'т фнансового управлння
Теоретичш основи та методичне забезпечення конкурентоспроможност страхово! компанм
У статт розглядаеться сутн/сний пщхщ до визначення категорИ' «конкурентоспроможн/сть страховика» та проводиться ¡дентиф'жаи/я методов ¡'¡' забезпечення. Досл'щжено практична аспекти досягнення бажаного рвня конкурентоспромож-ност страхово1 компанИ.
Ключов! слова: конкурентоспроможн/сть, страхова компаня, методи забезпечення конкурентоспроможностI.
Н.П. ЛЫС,
аспирант, Академия финансового управления
Теоретические основы и методическое обеспечение конкурентоспособности страховой компании
В статье рассматривается сущностный подход к определению категории «конкурентоспособность страховщика» и проводится идентификаиия методов ее обеспечения. Исследованы практические аспекты достижения нужного уровня
86 Формування ринкових вщносин в УкраУн № 7 (170)/2015
© Н.П. ЛИС, 2015
конкурентоспособности страховой компании.
Ключевые слова: конкурентоспособность, страховая компания, методы обеспечения конкурентоспособности.
N.P. LYS,
doctoral student, Academy of Financial Management
Theoretical basis and methodological support competitiveness
of the insurance company
The article reviews the approach to determination of competitiveness insurer and the identification of its maintenance methods takes place. The practical aspects of achieving the desired level of competitiveness of the insurance company are studied.
Keywords: competitiveness, insurance company, competitiveness methods.
Постанова проблеми. Повсюдне явище глобалГзаци на фо-hí складно'1' економГчно''' ситуаци визначае функцюнування цГлих галузей економГки та ГндивГдуальних суб'екпв господарювання, зокрема тих, якГ змушен шукати способи виживання Í подаль-шого розвитку в умовах зростаючо' конкуренцÍí на ринку. Осо-бливостÍ страхово'' дÍяльностÍ потребують високого рÍвня фГнан-сово'' стГйкостГ, а здатнÍсть страховика вÍдповÍдати за взятими на себе зобов'язаннями у будь-який перюд часу е основою його функцюнування та забезпечення його конкурентоспроможностГ.
Лнал13 дослщжень та публкащй з проблеми. ДослГ-дженню теоретичних основ конкурентоспроможностГ стра-хових компанГй та умов забезпечення даного параметру ¿'х дÍяльностÍ присвяченÍ роботи таких вггчизняних та зарубГж-них авторÍв, як В. Базилевич [1], Н. Внукова [3], I. Жук [6], М. Дворак [5], Е. Румянцева [8], Г. Тредер [14], Р. ФатхутдГ-нов [10], Л. ШГрГнян [11].
Разом Íз тим узагальнення досягнень вггчизняно' еконо-мÍчноí думки, в галузÍ дослÍдження конкурентоспроможностÍ нацюнальних страховикÍв, свÍдчать про необхÍднÍсть подаль-шого дослÍдження проблеми з урахуванням Гнтеграци страхового ринку Укра'ни в мÍжнароднÍ ринки фÍнансових послуг.
Метою статт'1 е розгляд теоретичних основ та методичного забезпечення конкурентоспроможностГ страхово' компани.
Виклад основного матер1алу. KатегорÍя конкуренто-спроможностÍ в умовах розвитку ринково' економÍки явля-еться однÍeю з ключових, оскГльки в цÍй категори знаходять вГдображення економГчнГ, фГнансовГ, науково-технГчнГ, орга-нГзацГйно-управлГнськГ, виробничГ, маркетинговГ, ГнновацГйн та ÍH0Í можливостГ компани, як реалГзуються в товарах (роботах, послугах) компани. Сучасн тенденцп розвитку страхового ринку зумовлюють необхщнють забезпечення конку-рентоспроможностГ вГтчизняних страхових компанГй.
Перш за все слщ зауважити, що конкурентоспроможнють з методолопчно''' точки зору являе собою складну синтетичну категорГю, складовими яко' е багато груп факторГв, як впли-вають на стан розвитку органГзацп незалежно вГд галузево' приналежностГ.
Сучасна економГчна наука поки що не дала единого за-гальноприйнятого трактування змГсту поняття конкурентоспроможнють органГзаци, оскГльки бтьшють вчених неоднозначно трактують и змют. Тому проаналГзуемо дане визначення наведене рГзними авторами.
Так, Р.А. ФатхутдГнов визначае конкурентоспроможнють як властивють об'ектГв, яка характеризуе ступГнь реального Í потенцГйного задоволення ним конкретно' потреби в порГв-няннГ з кращими аналопчними об'ектами, представленими на даному ринку. ФахГвець вщзначае, що «конкурентоспро-
можнють органГзаци - це и здатнють виробляти конкуренто-спроможний товар чи послугу». За ¡ншим його визначенням, конкурентоспроможнють - це здатнють об'екта витримувати конкуренцГю в порГвнянн з аналопчними об'ектами в умовах конкретного ринку. До безлГчГ об'ектГв, що володГють влас-тивютю конкурентоспроможностГ, автор вГдносить, крГм продукций ще й нормативы акти, науково-методичн документи, проектно-конструкторську документацГю, технолопю, ви-робництво, персонал («робГтник», «спецГалют», «менеджер» за твердженням автора), цГннГ папери, Гнфраструктуру (на-вколишне середовище), ГнформацГю [10, с. 612].
На думку М. Портера, конкурентоспроможнють визнача-еться спроможнютю оргаызаци постГйно розвиватися: спо-чатку добиватися конкурентних переваг, змГнюючи основу, на якГй здГйснюеться конкуренцГя, а потГм зберГгати свою перевагу, постГйно удосконалюючи продукт, способи виробни-цтва та íhixií фактори, причому так швидко, щоб конкуренти не змогли 'х наздогнати Í перегнати. Саме удосконалення Í обновлення - безперервний процес, який дозволяе створи-ти, на думку М. Портера, конкуренты переваги [9].
Своею чергою, Д. 1вахник розглядае конкурентоспроможнють оргаызаци як комплексну характеристику суб'екта господарювання за певний перюд часу в умовах конкурентного ринку, вГдображаючи переваги перед конкурентами по ряду визначальних показникГв - фГнансово-економГчних, марке-тингових, виробничо-еколопчних, а також здатнють суб'екта до безкризового функцюнування Í своечасно' адаптацп до умов змГни зовнГшнього середовища [7].
Найлакоычыше визначення конкурентоспроможностГ вГд-мГчено Е. Рум'янцевою: «конкурентоспроможнють - наяв-нють сильних, стГйких позицГй на ринку». За твердженням автора, базою створення конкурентоспроможностГ для ви-робника, який ГндивщуалГзуе свГй товар або послугу вироб-ника, е продукцГя, властивостГ яко' суттево вГдрГзняються вГд властивостей продукцп конкурентГв. Вона вважае, що «конкурентоспроможнють оргаызаци - одна зГ складових стратеги розвитку будь-яко' комерцГйно' оргаызацп» [8, с. 503].
В.Д. Шкардун вважае, що «конкурентоспроможнють пГд-приемства в широкому сенсГ можна визначити як здатнють досягати власно' мети в умовах протидГ'' конкурентГв» [12, с. 46]. Поточна конкурентоспроможнють пГдприемства пов'язана з конкурентоспроможнГстю пропозицп на ринку. ПропозицГя включае продукт, цГну та супутнГ послуги, а в за-гальному випадку - все, що визначае кориснють (випднють) придбання для клГента. Часто пщприемство мае кГлька про-позицГй, при цьому можна говорити про ¡нтегральну конкурентоспроможнють усього продуктового портфеля.
Формування ринкових в1дносин в УкраУни № 7 (170)/2015 87
Зayвaжимo, щo кoнкypентocпpoмoжнicть cтpaxoвoï гам-пaнiï пеpшoю чеpгoю визнaчaeтьcя iï плaтocпpoмoжнicтю. Cтaття 3Q Зaкoнy Укpaïни «Пpo cтpaxyвaння» визнaчae yмo-ви зaбезпечення плaтocпpoмoжнocтi cтpaxoвикiв [2].
Biдпoвiднo дo дiючoгo зaкoнoдaвcтвa cтpaxoвики зoбoв'язaнi дoтpимyвaтиcя тaкиx yмoв зaбезпечення плaтocпpoмoжнocтi:
- нaявнocтi cплaченoгo cтaтyтнoгo кaпiтaлy тa нaявнocтi гapaнтiйнoгo фoндy cтpaxoвикa;
- cтвopення cтpaxoвиx pезеpвiв, дocтaтнix для мaйбyтнix виплaт cтpaxoвиx cyм i cтpaxoвиx вiдшкoдyвaнь;
- пеpевищення фaктичнoгo зaпacy плaтocпpoмoжнocтi cтpaxoвикa нaд poзpaxyнкoвим нopмaтивним зaпacoм плa-тocпpoмoжнocтi.
Taким чинoм, теpмiнoлoгiя в гaлyзi кoнкypентocпpoмoжнoc-тi oб'eктiв не cтaндapтизoвaнa. Дaнi визнaчення дocтaтньo пo-внi тa cтocyютьcя бaгaтьox acпектiв фyнкцioнyвaння opгaнiзa-ци', пpoте вoни не opieнтoвaнi нa виpiшення зaдaч, пoв'язaниx з зaбезпеченням кoнкypентocпpoмoжнocтi кoмпaнiï. Пoпеpедня oцiнкa кoнкypентocпpoмoжнocтi дae мoжливicть мoделювaти ïi piвень, пpийняти oбrpyнтoвaне piшення, cпpямoвaне як нa пщ-вищення кoнкypентocпpoмoжнocтi тoвapiв, тaк i нa зaбезпе-чення кoнкypентocпpoмoжнocтi кoмпaнiï в цiлoмy.
Cлiд вiдмiтити, щo в жoднoмy вiдoмoмy визнaченнi не вга-зyeтьcя, xтo oцiнюe кoнкypентocпpoмoжнicть кoмпaнiï. З oд-нoгo бoкy, вoнa oцiнюeтьcя cyб'eктaми зoвнiшньoгo cеpед-oвищa - iнвеcтopaми, aкцioнеpaми, клieнтaми, деpжaвoю i cycпiльcтвoм, з ^rno^ - cyб'eктaми внyтpiшньoгo cеpедo-вищa - пpaцiвникaми, включaючи кеpiвництвo кoмпaнiï.
Пiдбивaючи пiдcyмoк aнaлiзy дaнoï кaтегopiï, мoжнa зa-знaчити, i^o кoнкypентocпpoмoжнicть cтpaxoвoï кoмпaнiï - це мoжливicть ефективнo poзпopяджaтиcя влacними тa пoзикoвими pеcypcaми в yмoвax кoнкypентнoгo pинкy, якa визнaчaeтьcя нa ocнoвi кoмплекcy екoнoмiчниx xapaктеpиc-тик в i'x взaeмoзв'язкy, з метoю збеpеження тa зpocтaння кoнкypентниx пеpевaг в yмoвax змiн зoвнiшньoгo cеpедoви-!a з вpaxyвaнням aктyaльниx пoтpеб cпoживaчiв.
Пpи цьoмy кoнкypентocпpoмoжнicть cтpaxoвoï кoмпaнiï з пoзицiï cyчacнoï теopiï poзглядaeтьcя як кaтегopiя, cфopмo-вaнa з двox фaктopiв [6]:
- cпpoмoжнicть cтpaxoвoï кoмпaнiï швидкo пiдвищyвa-ти ефективнють oпеpaтивнoï дiяльнocтi: pocтy ефективнocтi викopиcтaння фiнaнcoвиx, тpyдoвиx тa rno^x pеcypciв якими вoлoдie кoмпaнiя;
- cпpoмoжнicть фopмyвaння тa pеaлiзaцiï yнiкaльнoï crpa-тегiчнoï кoнцепцiï poзвиткy, яга oднoчacнo cтвopить недo-cяжнi чи взaгaлi непocильнi бap'epи для пoтенцiйниx ганку-pентiв, тoбтo cтвopення тaк звaнoï зoни безпеки.
Cтocoвнo гaлyзi cтpaxyвaння кoнкypентocпpoмoжнicть cтpaxoвиx кoмпaнiй тpaктyeтьcя як нaявнi мoжливocтi для нaдaння тaкиx cтpaxoвиx пocлyг, яким з 6o^ пoтенцiйниx cтpaxoвикiв бyде нaдaнo пpiopитет пеpед фiнaнcoвими то-вapaми кoмпaнiй-кoнкypентiв, якi знaйдyть пoпит i 6удуть з ycпixoм pеaлiзoвaнi нa cтpaxoвoмy pинкy, зaбезпечyючи тa-ким чинoм ycпiшне фyнкцioнyвaння дaнoï opгaнiзaцiï y дoв-гocтpoкoвiй пеpcпективi.
Bище пpoведений aнaлiз cyтнocтi кoнкypентocпpoмoж-нocтi cтpaxoвикa дae мoжливicть cтвеpджyвaти пpo неoб-xiднicть дocлiдження чинникiв i метoдiв, якi зaбезпечyють тa
пiдтpимyють кoнкypентocпpoмoжнicть cтpaxoвoï кoмпaнiï нa вимгаму piвнi.
Bизнaчaючи ефективнicть пpoцеcy зaбезпечення ганку-pентocпpoмoжнocтi cтpaxoвoï кoмпaнiï, нacaмпеpед, poз-глянемo чинники, якi oбyмoвлюють йoгo iнтенcивнicть. Taк, чинники, як oбyмoвлюють дiяльнicть cтpaxoвoï кoмпaнiï, дo-цiльнo пoдiлити нa зoвнiшнi i внyтpiшнi.
Bиxoдячи з тoгo !o зoвнiшнi фaктopи впливу пpaктичнo не кoнтpoльoвaнi i cтpaxoвiй кoмпaнiï дуже cклaднo ефектив-нo 'м пpoтиcтoяти, мoжливicть yпpaвлiння внyтpiшнiми чин-нигами фopмyвaння кoнкypентocпpoмoжнocтi cтpaxoвикa е визнaчaльним для пoдaльшoгo poзвиткy йoгo дiяльнocтi.
Дocлiджyючи внyтpiшнi чинники, неoбxiднo вiдзнaчити, щo в бiльшocтi нayкoвиx пpaць aвтopи видiляють мaйже oднa-кoвi aбo cxoœi yмoви зaбезпечення кoнкypентocпpoмoжнoc-тi cтpaxoвикa. Дaнi yмoви, нa нaшy думку, cтaнoвлять бaзoвi cклaдoвi кoнкypентocпpoмoжнocтi cтpaxoвoï кoмпaнiï.
Taк, дo ocнoвниx чинникiв фopмyвaння кoнкypентocпpo-мoжнocтi cтpaxoвикa вiднocять [5]:
- меpежевy cтpyктypy пpедcтaвництв cтpaxoвoï кoмпaнiï;
- чacткy cтpaxoвoгo pинкy;
- дивеpcифiкaцiю cтpaxoвиx пocлyг, зoкpемa пoшиpення oпеpaцiй пеpеcтpaxyвaння як iнcтpyментy зaбезпечення фЬ нaнcoвoï cтiйкocтi тa плaтocпpoмoжнocтi cтpaxoвикa;
- cпiвpoбiтництвo з iнoземними cтpaxoвими кoмпaнiями;
- зниження тapифниx cтaвoк нa cтpaxoвi пocлyги.
Oтже, мoжнa cтвеpджyвaти, щo зaбезпечення кoнкypентocпpo-мoжнocтi cтpaxoвoï кoмпaнiï е cклaдним пpoцеcoм, пoв'язaним з пocтiйним кoнтpoлем ycix cфеp дiяльнocтi тa cвoeчacнoю pеaкцi-ею нa змiни внyтpiшньoгo i зoвнiшньoгo cеpедoвищa.
Для тoгo !o6 збеpегти cвoe мicце нa pинкy тa cфopмyвaти кoнкypентне cеpедoвище, cтpaxoвi кoмпaнiï пocтiйнo звеpтa-ютьcя дo метoдiв кoнкypентнoï бopoтьби, кiнцевoю метою ви-кopиcтaння якиx е зaбезпечення кoнкypентocпpoмoжнocтi.
Taк, oдним iз метoдiв виcтyпae фopмyвaння тapифниx cтa-вoк. У paзi йoгo зacтocyвaння cтpaxoвик oтpимye кoнкypент-ну пеpевaгy лише пpи зниженнi дo oптимaльнoгo piвня згiд-нo зi cтpyктypoю cтpaxoвoгo пopтфеля cтpaxoвиx тapифiв тa вcтaнoвленнi cтaбiльниx poзмipiв тaкиx тapифiв пpoтягoм тpивaлoгo пpoмiжкy чacy.
Cтpaxoвий тapиф мae бути вcтaнoвленим нa вигiднoмy piвнi як для cтpaxyвaльникa, тaк i для cтpaxoвикa, ocкiльки е джеpелoм фopмyвaння пpибyткy i дoзвoляe пiдтpимyвaти дocтaтнiй piвень плaтocпpoмoжнocтi тa фiнaнcoвy cтiйкicть cтpaxoвoï кoмпaнiï.
Дивеpcифiкaцiя cтpaxoвиx пocлyг виcтyпae oдним з нaй-бiльш ефективниx iнcтpyментiв мiнiмiзaцiï pизикiв cтpa-xoвиx кoмпaнiй, o^^^ дoзвoляe знижyвaти cтpaxo-вi тapифи нa пocлyги, якi кopиcтyютьcя меншим пoпитoм, зa paxyнoк iнтенcифiкaцiï викopиcтaння нaйпoшиpенiшиx cтpaxoвиx пocлyг.
Iншим метoдoм пiдвищити piвень кoнкypентocпpoмoж-нocтi cтpaxoвиx кoмпaнiй е poзшиpення меpежевoï crpy^ тypи, яке cyпpoвoджyeтьcя збiльшенням пpедcтaвництв cтpaxoвикiв. Bикopиcтaння дaнoгo метoдy для вcтaнoвлен-ня кoнкypентниx пoзицiй cтpaxoвикa мae нa метi збiльшити чacткy cтpaxoвoгo pинкy, яку зaймae кoжнa cтpaxoвa кoмпa-нiя. Pезyльтaтoм пocтiйнoï кoнкypентнoï бopoтьби yчacникiв
BB Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в yKpai^i № 7 (170)/2015
страхового ринку шляхом використання запропонованого методу е розширення його мюткостг
При взаемоди страхових компанм 3i страховиками та перестраховиками виникае питання встановлення критерив конкурентоспроможностi, згiдно з якими можна прогнозува-ти виконання сво'х зобов'язань учасниками страхового ринку по договорам страхування.
Одним з таких критерив виступае рейтингова оцЫка страховика, проводити яку можна за багатьма моделями як у межах внутршнього, так i зовышнього страхових ринюв. Рейтингова оцiнка виступае юльюсним iндикатором конку-рентних переваг одних страхових компанм над iншими. Во-на дозволяе розширити клieнтську базу, осюльки виступае основою для прийняття управлЫських рiшень щодо вибору страховика для надання страхових послуг.
Таким чином, ефективне управлЫня конкурентоспромож-нктю, а отже суперництвом страхових компанм, в процесi яко-го страховик намагаеться змiцнити власнi позици на страховому ринку, досягаеться за рахунок встановлення вигiдноí як для страховика, так i для страхувальника тарифно' ставки, залу-чення перестрахових операцм з метою забезпечення фЫансо-во' стiйкостi i платоспроможностi, спiвробiтництва з iноземними страховиками та отримання адекватно'' рейтингово'' оцЫки.
Висновки
Проведене дослiдження дае змогу стверджувати, що на сьогоднi вщсутшй единий пiдхiд до визначення, методiв фор-мування та оцiнки конкурентоспроможностг
У ходi дослiдження пiд конкурентоспроможнютю страховое компани автор розумie дотримання значень стратегiчних показникiв дГяльност компани в станi слйкосл, забезпечу-ючи економiчну ефективнiсть дГяльност на прийнятому для 'и власника р!внг
Такими стратегiчними параметрами можуть бути:
- фЫансова стмюсть та платоспроможнють;
- склад i структура мережi фтй
- темпи приросту страхових премм;
- ктьюсть агентiв;
- збитковють страховий операцiй;
- розширення частки ринку.
Акцентуючи увагу на необхщност комплексно'' взаемоди вах умов досягнення конкурентоспроможност страховика, необхiдно також зазначити, що кожний критерм мае специ-
фГчн властивостi, параметри досягнення та вщповщно по рГз-ному впливае на конкурентоспроможнiсть страхово'' компани.
Список використаних джерел
1. Базилевич В.Д. Страхова справа / В.Д. Базилевич, К.С. Базиле-вич. - К.: Знания, 2008. - [6-те вид.]. - 351 с.
2. Закон Укра'ни «Про внесення змлн до Закону Украини «Про страхування» вщ 07.07.2005 №2774-IV [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: http://portal.rada.gov.ua.
3. Внукова Н.М. Страхування: теор1я та практика; Навчально-мето-дичний поибник / Внукова Н.М., Успаленко В.1., Еременко Л.В. та н За заг. ред. проф. Внуково' Н.М. - Харюв; Бурун Книга, 2004. - 376 с.
4. Горанець I.C. Сучасний стан наукових концепцм конкуренто-спроможност // Веник СНАУ, вип. 4. - 2009. - С. 111-118.
5. Дворак М.С. Чинники формування конкурентного середовища на ринку страхових послуг Укра'ни / М.С. Дворак // Актуальн проблеми економка. - 2006. - №9 - С. 120-127.
6. Жук И.Н. Управление конкурентоспособностью страховых организаций. - М.: Анкил, 2011. - С. 31.
7. Ивахник Д.Е. Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе гибкой ассортиментной политики: дис. канд экон. наук: 08.0.05 / Ивахник Д.Е. - Благовещенськ, 2011. - 215 с.
8. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия [Текст] / Е.Е. Румянцева. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 724 с.
9. Портер М.Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 454 с.
10. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент [Текст] / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. - 892 с.
11. Шрнян, Л. В. Конкурентоспроможнють страхового ринку Укра'ни в сучасних умовах / Л.В. Шрнян, А.С. Шрнян // Економка Укра'ни. - 2011. - №7. - С. 37-48.
12. Шкардун, В.Д. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия [Текст] / В.Д. Шкардун // Маркетинг. - 2005. - №1. - С. 38-50.
13. Grzebyk M. Konkurencja ikonkurencyjno^^ przedsiкbiorstw. и]кс1е teoretyczne / Grzebyk M., K^ski Zdz. // Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Rzeszowskiego nr 20. - Rzeszуw 2011. - S. 107-118.
14. Treder H. Warunki ksztaitowania konkurencyjno^ci w sektorze ubezpieczeс gospodarczych / Treder H. // W: Wpiyw globalizacji i integracji na konkurencyjno^^ nowych krajуwczionkowskich Unii Europejskiej. - Biaiystok 2013. - S. 159-172.
УДК 336.717.8
Я.В. ЖОВТАНЕЦЬКА,
acnipaHT, 1нститут репональних досл/джень НАН Украни iм. M.I. Дол/шнього
Антикризове управлшня депозитним та кредитним портфелями банмв
У статтi представлено проблемы/ аспекти функцюнування банк/в Украни в кредитуй та депозитив сферах дяльносл. Обгрунтовано необх/днсть формування системи антикризового менеджменту депозитним та кредитним портфелями банку з виокремленням мети управлння, ндикатор/в оцнювання якост депозитного та кредитного портфел/в банк/в, ознак проблемност й нежиттездатносл, формування захощв антикризового менеджменту, як/ забезпечать трансфор-мацю ресурав зростання чистоi в/дсотковоiмарж/.
Ключов! слова: кредитний, депозитний портфель, яксть актив/в, р/вень менеджменту, трансформац/я ресурав, нди-катори якост кредит/в.
© Я.В. ЖОВТАНЕЦЬКА, 2015
Формування ринкових вщносин в УкраУн № 7 (170)/2015 89
