ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА КАК ЭЛЕМЕНТА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Мы считаем, что особым аспектом развития социального интеллекта является профессиональная подготовка в области управления и деятельности управленца, что является актуальным вопросом для теоретических и эмпирических исследований.

3. Социальный интеллект - интегральная интеллектуальная способность, которая определяет успешность общения и социальной адаптации. Данный феномен объединяет и регулирует познавательные процессы, связанные с отображением социальных объектов (человека как партнера по общению, группы людей).

4. Социальный интеллект является одной из главных составляющих социальной компетентности личности. Уровень социального интеллекта личности студента выступает важным психологическим фактором успешности общения и взаимодействия, поэтому, по нашему мнению, целесообразным будет проведение эмпирического исследования особенностей социального интеллекта студентов-первокурсников.

УДК 657

Дзагов Т.А. студент 4 курс факультет «Учет и аудит» Финансовый Университет при правительстве РФ

Россия г. Москва Научный руководитель: Сорокина В.В., к. э. н.

доцент.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА КАК ЭЛЕМЕНТА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация: В статье рассматриваются теоретические аспекты управленческого учета, его цели и задачи, а также его место в системе организационного управления. Управленческий учет рассматривается, как самостоятельная структура, показаны его различия с финансовым учетом. Определены факторы, которые оказывают влияние на необходимость организации стратегического управленческого учета на предприятии.

Ключевые слова: стратегическое управление, управленческий учет, финансовый учет, планирование, контроль, бюджетирование, управленческие решения.

Dzagov T.A.

Student 4-th year «Accounting and audit» Financial University under the government of the Russian Federation

Russia, Moscow Scientific supervisor: Sorokina V. V.

Candidate of Economic Sciences

THEORETICAL ASPECTS OF MANAGEMENT ACCOUNTING AS AN ELEMENT OF THE ORGANIZATION'S MANAGEMENT SYSTEM

«

Á

Summary: The article discusses the theoretical aspects of management accounting, its goals and objectives, as well as its place in the system of organizational management. Management accounting is considered as an independent structure, showing its differences with financial accounting. The factors that influence the need for the organization of strategic management accounting at the enterprise, and reflect the differences in the methodological processes of production are identified.

Keywords: strategic management, management accounting, financial accounting, planning, control, budgeting, management decisions.

Руководители предприятий с наступлением рыночной экономики стали подходить к организации и планированию своего бизнеса более тщательно. Но это невозможно сделать, не используя данные управленческого учета.

Такие крупные зарубежные ученые, как Дж. Пирс, К. Уорд, Р. Купер, Р. Каплан и другие, достаточно широко исследовали теоретические и практические аспекты управленческого учета. В отечественной литературе это делалось учеными А.М. Вахрушиной, И.Г. Ивашкевич, И.Н. Богатой, О.Е. Николаевой, Т.У. Турманидзе, А.Д. Шереметом, А.М. Ковалевой, Н.В. Климовой и т.д.

Среди всех видов организаций, можно акцентировать внимание именно на тех, которым управленческий учет просто необходим. В первую очередь, это крупные предприятия, для собственников которых важна объективная информация, чтобы обеспечить контроль всех происходящих на предприятии процессов. Внедрение системы управленческого учета сделает более доступными для понимания все бизнес - процессы. Во вторую очередь, это те компании, которые стремятся к активному развитию, у них есть необходимость в увеличении производства, расширении рынков сбыта или при запуске нового продукта. В данном случае использование внутреннего учета заключается в поиске оптимальных путей для решения поставленных задач и достижения целей. [1, с. 56]

По данным управленческого учета должна быть составлена внутренняя отчетность, которая аккумулирует информацию по основным целевым показателям экономического субъекта. Информация внутренней отчетности используется при подготовке сведений, которые необходимы для принятия управленческих решений, мониторинга достижения плановых показателей, анализа причин отклонений. Эта информация используется внутри предприятий руководителями разного уровня.

Внутренняя отчетность должна составляться в разных разрезах с разным уровнем обобщения информации. Например, при решении проблем клиентской задолженности для руководителя предприятия будет предоставляться информация не о каждом отдельном клиенте, а отчет, содержащий общее количество должников, т.е. некую клиентскую массу.

Также в такой отчет для управленческого аппарата может быть включена доля задолженности в общем объеме продаж в денежном выражении.

Некоторыми учеными в области управленческого и финансового учета, например, Н.Я. Синицкая [2], Л.М. Полковский [3], выдвигают мнение, что управленческий учет входит в систему бухгалтерского учета, поэтому его информационной базой является оперативное направление деятельности. В то время, как другие ученые, такие, как Н.А. Никифорова [4], Е.Ю. Воронова [5], А.Д. Шеремет [6], считают, что управленческий учет представляет собой интегрированную систему учета, куда входит планирование, анализ и контроль, а информационную базу можно использовать для построения стратегии, тактики и прогноза развития предприятий. По нашему мнению, при таком подходе авторов понятие «управленческий учет» рассматривается слишком широко, не учитывая детализацию его элементов на базе функционала, нет конкретизации возможностей его применения для повышения уровня прибыли деятельности.

С нашей точки зрения, управленческий учет представляет собой самостоятельную систему, которая постоянно развивается: происходит расширение ее функционала, развиваются ее цели и задачи, а также инструменты и методы их решения. Помимо этого, учитывая данный подход к определению управленческого учета, имеются значительные различия между управленческим и финансовым учетом (таблица 1).

Таблица 1.

_Область расхождений финансового и управленческого учета_

Признаки Управленческий учет Финансовый учет

Цель Предоставление информации для принятия решений внутри предприятия Составление бухгалтерской информации для широкого круга пользователей

Обязательность ведения Не обязательно Обязательно

Пользователи Внутренние Внутренние и внешние

Выбор принципов учета Нет законодательного регулирования Общепринятые принципы, отраженные в законодательных актах

Методы Инвентаризация, оценка, документация, калькуляция Двойная запись, калькуляция, оценка, документация, инвентаризация

Измерители Денежные, натуральные, трудовые, количественные Денежные

Классификация затрат По признаку статей калькуляции затрат По экономическим признакам, по статьям калькуляции

Объекты учета Центры финансовой ответственности Единая система

л

Л

Периодичность составления отчетов Еженедельно, ежемесячно и т.д. по усмотрению руководства Квартально, за полгода, за 9 месяцев, за год, в соответствии с налоговым кодексом и другими нормативными актами

Надежность информации Приближенные данные Точность, документированная информация

Открытость информации Коммерческая тайна Открытая информация

Таким образом, можно составить обобщающее определение управленческого учета - это система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности, принятая в организации, с целью осуществления планирования, управления и контроля за ведением и развитием деятельности.

Информационное обеспечение и контроль в рамках предприятия - это основная цель организации управленческого учета. Т.е. его направленность отражается в получении внутренней информации руководством и акционерами предприятия.

Представление информации в управленческом учете может быть в любой форме, как решит руководство данного конкретного предприятия, т.к. эта информация будет использоваться только им, она должна быть ему понятна и обеспечить эффективность управления процессами. Руководство при ведении управленческого учета использует информацию, чтобы контролировать реальные производственно-финансовые результаты, которые были фактически достигнуты в процессе ведения производственных действий, а также осуществлять мониторинг затрат на ведение этой деятельности.

Экономическая среда, в которой функционирует современный экономический субъект влияет на необходимость внедрения управленческого учета. В России рыночная экономика формируется долго и не всегда гладко, этот процесс длится до сих пор, что приводит к специфическим условиям функционирования предприятий. Например, стоит отметить наличие юридической и экономической самостоятельности субъектов, что отражается на свободе выбора в принятии решений, относительно производственных целей предприятия, выбираются поставщики, покупатели, посредники и другие партнеры по бизнесу, процессы ценообразования, распределения доходов, ресурсов и продукции. Таким образом, менеджмент предприятия принимает решения в самых разных вопросах его деятельности, а, соответственно, отвечает по каждому управленческому решению и должен обеспечить его оправданность. Помимо этого, в постоянном поиске более перспективных и выгодных решений находятся и конкуренты предприятия, они так же стремятся удовлетворить своих потребителей наиболее эффективным способом, а потребители в

Л

А

последнее время становятся все более придирчивыми, а в век интернета -более осведомленными.

В основном, необходимость вводить управленческий учет на предприятии появляется тогда, когда формируется некоторая управленческая культура, а для руководства становится очевидным, что в существующей системе управления имеются некоторые недостатки, например:

- на предприятии отсутствует механизм планирования деятельности (нет бюджетирования), с помощью которого можно провести сравнение принятых решений с плановыми показателями, определить их экономическую оправданность (с учетом внутренних норм и нормативов), проанализировать затраты, составить прогнозы результатов деятельности и обосновать принятые решения, провести оценку отклонений плановых показателей от фактических и провести анализ причин таких расхождений;

- на предприятии отсутствует «прозрачная» система учета затрат, с помощью которой можно не только сформировать достоверные сведения об их величине, но и сгруппировать затраты по видам, местам возникновения, статьям расходования средств, центрам ответственности и носителям, что необходимо при проведении адекватного управления;

- наличие на предприятии несовершенств внутренней отчетности (с точки зрения удобства ее использования для решения управленческих задач);

- на предприятии отсутствует система анализа рентабельности различных составляющих аспектов деятельности и отдельных продуктов;

- на предприятии не приняты стандартизированные процедуры проведения анализа и принятия управленческих решений, которые оказывали бы влияние на вопросы организации производственных процессов и реализации производственных программ, на оценку инвестиционных проектов, ценообразование и пр.;

- на предприятии уровень мотивации персонала и его ответственности за повышение эффективности деятельности предприятия недостаточен;

- управление подразделениями предприятия происходит спонтанно, нет четкого механизма (например, регламент работы и планирования, система контрольных показателей, система составления и предоставления управленческой отчетности, система стимулирования и т.д.). [7, с. 63]

Таким образом, можно утверждать, что управленческий учет обеспечивает на всех уровнях производства информатизацию процессов планирования и контроля: начиная со стратегии и заканчивая составлением оперативных бюджетов.

Чтобы на предприятии построить действенную, адекватную и эффективную систему управленческого учета, необходимо в ее основу заложить методологические и организационные составляющие учетных

ых

процессов предприятия. Многие исследователи, такие, как К. Друри [8], О.С. Хлусова [9], В.Э. Керимов [10], считают, что метод управленческого учета строится на совокупности различных приемов и способов, которые обеспечивают отражение в информационной среде предприятия объектов управленческого учета.

Если сказать другими словами, что с помощью методов достигаются цели управленческого учета, куда входят приемы и способы для определения теоретических и практических характеристик объекта управленческого учета. Методы управленческого учета затрагивают знания многих дисциплин, которыми должны обладать руководители предприятия.

Использование знаний в различных дисциплинах позволяет построить такое информационное поле на предприятии, которое бы способствовало принятию верных управленческих стратегических решений.

Некоторые предприятия выстраивают специфическую систему управленческого учета, в зависимости от различий и видов деятельности. Эту специфику могут определить:

- общая технология бизнеса по конкретному виду деятельности. К примеру, чтобы обеспечить непрерывное производство, необходимо разделить затраты на постоянные и переменные для определения финансовых результатов деятельности. В том же случае, если производство позаказное, то целесообразно принять классификацию затрат на прямые и косвенные расходы относительно заказа;

- нормативная база для регулирования конкретной производственной деятельности. К примеру, на одних предприятиях на используемые материалы установлены нормативы затрат, поэтому происходит процесс калькуляции нормативной себестоимости произведенной продукции. Другие предприятия не занимаются установлением нормативов, да и они не нужны в их деятельности, а себестоимость считается на базе сумм произведенных затрат (фактическая себестоимость);

- правила учета затрат и учетная политика предприятия, отражающая специфику его деятельности;

- организационная структура предприятия. Технологии бизнеса и организационная структура предприятия имеют принципиальные отличия с точки зрения управленческого учета - это две разные системы;

- направления системы управленческого учета на предприятии. Если управление функционально-ориентировано, то организуется максимизация результатов деятельности путем слаженной работы, как отдельных структур (распределение по центрам ответственности), так и всего предприятия.

Грамотное внедрение и успешное функционирование системы управленческого учета зависит от комплексного и своевременного развития всех уровней организационной структуры предприятия и их вовлеченности в данные процессы.

Использованные источники:

1. Вахрушина, М.А «Стратегический управленческий учет», Вахрушина М.А., полный курс МВА / Москва, 2011. Сер. Российское бизнес-образование

2. Синицкая, НЯ. Управленческий учет в схемах и определениях / НЯ. Синицкая. - М.: Проспект, 2015. - 144 с.

3. Полковский, Л.М. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для бакалавров / Л.М. Полковский. - М.: Дашков и К, 2016. - 256 с.

4. Никифорова, Н.А. Управленческий анализ 2-е изд., пер. и доп. учебник для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 468 с.

5. Воронова, Е. Ю. Управленческий учет. Учебник / Е.Ю. Воронова. - М.: Юрайт, 2016. - 430 с.

6. Шеремет А.Д. Аудит : учебник / Под ред. А. Д. Шеремет, В. П. Суйц. - 6 -е изд. - М.: ИНФРА - М, 2014 - 350 с.

7. Бувальцова С.С. Особенности формирования финансовой стратегии на российских предприятиях в современных условиях кризиса / / Новая наука : стратегии и векторы развития. - 2016. - № 6 - 1. - С. 63 - 65

8. Друри, К. Управленческий учет для бизнес - решений / К. Друри. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 655 с.

9. Хлусова О.С. Определение основных направлений финансовой стратегии предприятия / О.С. Хлусова, И.А. Мигунова / / Экономика, социология и право. - 2015. - № 1. - С. 161 - 165

10. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для бакалавров / В.Э. Керимов. - М.: Дашков и К, 2016. - 400 с.

11. Каверина, О.Д. Управленческий учет: Учебник и практикум для СПО / О.Д. Каверина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 389 с.

А

гГ29

V