CC BY
53
EDN: RHFCHW
М.И. Львова - к.э.н., доцент кафедры государственного и муниципального управления, Уральский государственный экономический университет, Екатеринбург, Россия, lvova_usue@mail.ru,
M.I. Lvova - candidate of economic sciences, associate professor, department of state and municipal administration, Ural state university of economics, Yekaterinburg, Russia;
Ю.А. Долгих - старший преподаватель кафедры финансов, денежного обращения и кредита, Уральский государственный экономический университет, Екатеринбург, Россия, rimdm@rambler.ru,
Yu.A. Dolgikh - senior lecturer, department of finance, monetary circulation and credit, Ural state university of economics, Yekaterinburg, Russia.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СФЕРЕ СТРОИТЕЛЬСТВА FISHING COMPLEX IN THE FOOD SECURITY SYSTEM: ESSENTIAL CONTENT AND PRIORITIES OF SCIENTIFIC RESEARCH
Аннотация. Строительство - это отрасль материального производства, основной продукцией которого являются готовые строительные объекты и результаты строительно-монтажных работ. Строительная отрасль одна из немногих отраслей экономики, в которой развивается проектная деятельность, в рамках которой осуществляется значительный объем инвестиций, в том числе зарубежных. Цель статьи - провести исследование сущности инвестиционных проектов применительно к сфере строительства, а также провести библиографический анализ по данной теме. В статье приведен анализ теоретических основ инвестиционно-строительного проектирования, в том числе сущности проектов, основных стейкхолдеров, модели жизненного цикла, рисковой системы, системы управления инвестиционно--строительным проектами. В заключении, авторами сделан вывод о том, что управление инвестиционно-строительным проектом процесс, завязанный на стратегической цели данного проекта и сетке операционных целей. Он включает в себя различные составляющие, охватывающие все аспекты проекта - от ресурсов до стоимости.
Abstract. Construction is a branch of material production, the main products of which are finished construction objects and the results of construction and installation works. The construction industry is one of the few sectors of the economy in which design activities are developing, within the framework of which a significant amount of investment is carried out, including foreign ones. The purpose of the article is to conduct a study of the essence of investment projects in relation to the construction industry, as well as to conduct a bibliographic analysis on this topic. The article provides an analysis of the theoretical foundations of investment and construction design, including the essence of projects, the main stakeholders, the life cycle model, the risk system, the investment and construction project management system. In conclusion, the authors concluded that the management of an investment and construction project is a process tied to the strategic goal of this project and the grid of operational goals. It includes various components covering all aspects of the project - from resources to cost.
Ключевые слова: теоретические аспекты, инвестиционный проект, строительство, стейкхолдер.
Keywords: theoretical aspects, investment project, construction, stakeholder.
Введение
Строительство - одна из основных и системообразующих сфер экономики любого государства. В современном мире распространяется проектная деятельность. Создание объекта недвижимости воспринимается и оформляется как определенный проект, который именуется инвестиционно-строительным проектом, подразумевая вложения средств - инвестиции.
В общем понимании инвестиционный проект представляет собой комплекс взаимоувязанных по срокам и стоимости мероприятий по созданию какого-либо нового объекта (либо группы объектов) стоимость которого превышает издержки по его созданию. Все проекты имеют четыре основные характеристики:
1) каждый проект имеет дату начала и завершения (отличие от операционной деятельности предприятия);
2) в результате каждого проекта получается уникальный объект, продукт или услуга (в отличие от серийного выпуска в операционной деятельности);
3) целевая направленность проекта. Цели разрабатываются с целью решения какого-либо проблемного
вопроса;
4) наличие ресурсных ограничений (в том числе не последнюю роль играют ограничения в информации, знаниях, навыках, технологиях).
Среди многообразия проектов важное место занимают инвестиционно-строительные проекты.
Некоторые авторы (Аблязов Т. Х., Александрова Е. Б.) под инвестиционно-строительным проектом понимают систему сформулированных целей для реализации объекта капитального строительства, совокупность технологической и организационной документации, технологических процессов, необходимых материальных, финансовых, трудовых ресурсов, управленческих решений и мероприятий по их реализации [7].
Также существует точка зрения на инвестиционно-строительный проект как «систему мероприятий и включенных в них ресурсов, направленная на создание активов с долгосрочным характером использования в целях последующего возврата вложенных средств и получения дохода» [1].
Еще одна точка зрения рассматривает инвестиционно-строительный проект как ограниченное временными рамками инвестиционное предприятие, направленное на создание нового объекта недвижимости, наличие и использование которого необходимы для достижения целей инвестирования [17].
В работе под инвестиционно-строительный проектом понимается определенная система, состоящая как из институциональных, так и из функциональных элементов. К институциональной компоненте относятся непосредственно участники проекта и связанные с ними участники (из внешней среды проекта, которые также оказывают влияние на проект), Функциональная подсистема состоит из связей между этими участниками, рисков проекта, подсистемы финансовой безопасности проекта и иных компонентов.
Примерами инвестиционно -строительных проектов могут выступать создание нового предприятия или производственного комплекса, расширение и техперевооружение производства, сооружение объектов недвижимости (в том числе живой).
Основной целью любого инвестиционно-строительного проекта является получение инвестором материальных выгод (прибыли), а также нематериальных выгод (повышения деловой репутации, социальная направленность, политические преференции, бонусы и др.). Получаемый продукт в результате и\реализации инвестиционно-строительного проекта не только является источников дохода всех звеньев цепочки участников и в первую очередь инвестора, а еще и источником дохода бюджета, оказывает влияние на экономику региона и страны в целом, а также источник рабочих мест (в том числе мест организации бизнеса) и др.
Каждый инвестиционно-строительный проект обладает следующими чертами: уникальность, иннова-ционность, технологическая сложность, разнородный кадровый состав (множество задействованных специалистов разных сфер), капиталоемкость, долгосрочность инвестиций («длинные деньги»), то есть наличия временного периода между моментом осуществления затрат и сроком наступления экономической отдачи. Также осуществление любого инвестиционно-строительного проекта предполагает наличие таких явлений как неопределенность и риск.
При реализации инвестиционно-строительных проектов требуется достаточное количество финансовых вложений, поэтому вопрос источников финансирования, их подбора является актуальным. Наряду с собственными используются и заемные источники финансирования.
Способы финансирования строительства различны:
1 способ. Вложение средств с использованием фонда финансирования строительства, создание которого связано с целью получения в дальнейшем клиентом жилья в собственность. Возникает система взаимосвязанных субъектов: владельца объекта, финансовой организации, застройщика. Финансовая организация и застройщик заключает генеральное соглашение, затем договор с будущим владельцем недвижимости и в фонд перечисляются средства. Финансовая организация перечисляет деньги на счет застройщика и по окончании строительства передает недвижимость ее владельцу. Привлекается страховая компания.
2 способ. Инвестирование с помощью фонда операций с недвижимостью, цель которого состоит в получении денежной выгоды владельцами его сертификатов (долей). Сначала финансовая организация вкладывает средства, которые получены от продажи сертификатов, в операции с недвижимым имуществом. Затем распределяется доход от данных операций между владельцами сертификатов (долей).
3 способ. Осуществление финансирования строительных проектов посредством использования целевых облигаций. Застройщик выпускает целевые облигации, вкладчики их покупают. Обязательства исполняются после наступления срока погашения облигаций, путем получения инвестором недвижимого имущества. Одной облигацией определяется определенный метраж жилой площади.
4 способ. Использование в процессе привлечения источников процесса выпуска опционов, который подтверждает право его владельца на проведение операций купли-продажи у эмитента опционного сертификата. Также он включает имущественные права владельца на недвижимое имущество. Условия и сроки определены в проспекте эмиссии опционов.
Схемы и источники инвестирования следует подбирать индивидуально под конкретный проект в зависимости от его условий. Предпочтение следует отдавать диверсификации источников с целью снижения риска.
На текущий момент идет тенденция к усложнению инвестиционно-строительных проектов, их структуры, состава объектов, уникальности свойств объектов, сложности технических решений в строительстве, изменяются правила проведения строительных работ, технологии строительных работ, предлагаются широкий выбор строительных материалов. Также изменяется экономика строительства, в том числе подходы к ценообразованию и сметному нормированию. С конца 2020 г. применяются новые рекомендации по ценообразованию в строительстве, которые будут рассмотрены ниже.
Также строительство - сфера, требующая постоянных инноваций, новых разработок как в материально -технической составляющей, так и в экономической составляющей.
Для экономики страны строительство является одним из рычагов экономического роста и роста ВВП, в частности. Это достигается в РФ не только интенсивными методами (за счет роста отдачи от применяемых технологий), но и за счет экстенсивного развития (за счет крупнейших строительных проектов страны, финансируемых государством - например, крымский мост).
Органы государственной власти, органы местного самоуправления, институты по экспертизе и контролю играют регулирующую роль в инвестиционно-строительном процессе и процессе реализации инвестиционно-строительных проектов. Государство формирует так называемые «правила игры» в инвестиционно-строительных проектах, а также определяет рекомендательно (путем закрепления в ГЭСН, ФЭР, СП) технологии застройки и примерную систему ценообразования. При этом государство может своими действиями как стимулировать, так и тормозить развитие инвестиционно-строительного проекта и сферы в целом.
Таким образом, строительство - динамическая сфера, в настоящий момент претерпевающая значительные изменения. Строительство характеризуется как значительными финансовыми вложениями, так и значительными прибылями инвесторов и всех участников процесса. Строительство реализуется посредством специальных проектов, которые представляют комплексный взгляд на строительный процесс.
Стейкхолдеры и жизненный цикл
Инвестиционный проект не только является инструментом для извлечения прибыли и неэкономической выгоды бенефициарами проекта, но и специальной системой, которая влияет на окружающую среду, и сама испытывает ее влияние. В этом контексте важно понимание сущности понятия «стейкхолдеры» проекта.
В своем современном виде теория «стейкхолдеров» развивается в середине 80-х гг. XX века в трудах американского философа Эдварда Фримена, таких как «Стратегический менеджмент: концепция заинтересованных сторон».
Стейкхолдеры (от англ. «stakeholder» - заинтересованная группа) - это какие-либо субъекты, которые «способны целенаправленно оказывать воздействие на результаты деятельности предприятия, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, либо сами подвергаются воздействию со стороны фирмы» [2].
Project Management Institute определяет стейкхолдеров проекта как «лица или организации (например, заказчики, спонсоры, исполняющая организация или общественность), которые активно участвуют в проекте или интересы которых могут быть затронуты как положительно, так и отрицательно в ходе исполнения или в результате завершения проекта».
По аналогии можно определить, что стейкхолдеры инвестиционно-строительного проекта - это не просто участники проекта, а в более широком понятии раскрываются как совокупность субъектов, которые имеют определенную заинтересованность относительно проекта, его результатов, способные оказывать воздействие на ход реализации и результаты данного проекта, либо подвергающиеся определенному воздействию в ходе реализации проекта (либо в целом, либо на определенной стадии).
Каждый тип стейкхолдеров имеет разнообразные интересы и ожидания относительно проекта, часто противоположные с другими типами.
Ввиду того, что стейкхолдеры оказывают влияние на сам проект и его результаты, при осуществлении управления инвестиционно-строительным проектом важно на начальном этапе наиболее полно определить всех стейкхолдеров проекта, разграничить их интересы и степень влияния, принимать во внимание интересы стейк-холеров в процессе реализации проекта.
Аналогично главная задача в процессе управления инвестиционно - строительными проектами также состоит во взаимоувязывании интересов всех стейкхолдеров (бенефициаров, исполнителей проекта, клиентов, поставщиков, местных сообществ и др.) с целью повышения эффективности и результативности проекта и, как следствие, получения наибольших выгод бенефициарами проекта.
Согласно утвержденной международной практике (стандарты Project Management Institute) к наиболее значимым стейкхолдерам инвестиционно-строительного проекта можно отнести:
1) главный руководитель проекта (Project Manager) - это лицо, наделенное бенефициаром проекта функциями по управлению процессами реализации проекта и несущее персональную ответственность за достижение заявленных результатов инвестиционного проекта;
2) сотрудники проекта (Project Team) - это определенная группа лиц, которые подбираются в целях реализации проекта, выполнения определённых определенных стадий, видов работ;
3) исполняющая организация (инвестиционно-строительная компания) (Permanent Organisation) - это организация, в рамках и в интересах которой создавался данный проект;
4) заказчик (Project Customer) - бенефициар, лицо, имеющее полномочия и права владеть и распоряжаться результатами проекта (экономическим и неэкономическим эффектом);
5) спонсор проекта (Project Sponsor) - лицо, обладающее ресурсами, необходимыми для реализации проекта (источник финансирования проекта);
6) регулирующие органы (Regulatory Agencies) - органы различного уровня (международные, государственные, региональные, местные), наделенные национальным законодательством полномочиями выдавать определенные разрешения, а также осуществлять определенные действия, в том числе контроль за осуществлением инвестиционно-строительной деятельности;
7) общественность (General Public) - субъект, к которому относятся общественные организации, фонды, сообщества. Он создает общественное мнение относительно проекта и его эффективности, и результативности, социальной значимости.
Кроме указанных субъектов к стейкхолдерам можно отнести и СМИ, пользователей результатов проекта (Users), поставщиков, подрядчиков, агентов (посредников), рейтинговые агентства, сюрвейерские организации и др.
В свою очередь, согласно российскому законодательству и сложившейся экономической практике выделяют таких типовых стейкхолдеров проекта как застройщик, заказчик, технический заказчик, девелопер, инвестор, кредитор, изыскатель, проектировщик, подрядчик, поставщик, эксперт, инженерная организация, саморегулируемая организация, органы государственной власти и местного самоуправления, страховая организация, эксплуатирующая организация.
Согласно Градостроительному кодексу РФ, застройщиком является лицо (физическое, юридическое), осуществляющее на земельном участке (находящимся в собственности у него или иного лица) «строительство, реконструкцию, капитальный ремонт, снос объектов капитального строительства, а также выполнение инженерных изысканий, подготовку проектной документации для их строительства, реконструкции, капитального ремонта». [3]. Также застройщик вправе передать свои функции специальному лицу - техническому заказчику.
Заказчиками, согласно положениям федерального закона от 25.02.1999 № 39 - ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений», являются уполномоченные инвесторами лица, которые «осуществляют реализацию инвестиционных проектов». Функциями заказчика могут наделяться и инвесторы.
Техническим заказчиком согласно положениям Градостроительного кодекса РФ, является специальное лицо, которого застройщик наделяет полномочиями от своего имени заключать договоры о проведении строительных работ (в том числе, работ по реконструкции, капитальному ремонту, выполнению инженерных изысканий, по подготовке проектной документации и др.), а также полномочиями по утверждению проектно-сметной документации, подписанию документов.
Девелопером согласно экономический практике в РФ является лицо, «обеспечивающее полное сопровождение инвестиционно-строительного проекта с момента разработки и до ввода в эксплуатацию». Он часто участвует в управлении и техническом обслуживании завершенного объекта [5]. В законодательстве нет закрепления понятия «девелопер».
Согласно положениям федерального закона от 25.02.1999 № 39 - ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений», инвесторами являются лица, осуществляющие «капитальные вложения на территории РФ с использованием собственных и (или) привлеченных средств в соответствии с законодательством РФ». [6] По субъектному составу инвесторы могут быть физическими и юридическими лицами, а также объединениями юридических лиц, государственными органами, органами местного самоуправления, иностранными резидентами.
Согласно положениям федерального закона от 25.02.1999 № 39 - ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений», подрядчиками являются физические и юридические лица, выполняющие «работы по договору подряда и (или) государственному или муниципальному контракту». [4] Подрядчики обязаны иметь лицензию на осуществление ими определенных видов деятельности.
К пользователям объектов капитальных вложений, согласно положениям федерального закона от 25.02.1999 № 39 - ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений», относятся физические и юридические лица, в том числе иностранные лица, а также органы государственной власти, органы местного самоуправления, иностранные государства, международные объединения и организации, «для которых создаются указанные объекты» [7]. К ним могут быть отнесены и инвесторы.
Проектировщиком является лицо (юридическое или индивидуальный предприниматель), которое на основании договора с застройщиком формирует проектную документацию (стадии «П» и «Р»). Проектировщик несет ответственность за качество проекта и соответствие требованиям многочисленных технических регламентов. Проектировщик имеет полномочия осуществлять специальный вид надзора - авторский надзор за ходом строительных работ, который можно определить, как «контроль лица, осуществившего подготовку проектной документации, за соблюдением в процессе строительства требований проектной документации», а также рабочей документации [8].
Строительный контролер - это лицо, осуществляющее контроль, предметом которого является «проверка выполнения работ при строительстве объектов капитального строительства на соответствие требованиям проектной и подготовленной на её основе рабочей документации, результатам инженерных изысканий, требованиям градостроительного плана земельного участка, требованиям технических регламентов в целях обеспечения безопасности зданий и сооружений» [10].
Инженерная организация, согласно положениям ст. 749 ГК РФ, является лицом, осуществляющее контроль и надзор за строительством, а также принятие от имени застройщика решений во взаимоотношениях с подрядчиками.
Саморегулируемые организации согласно положениям федерального закона от 01.12.2007 № 315-ФЗ (ред. от 03.08.2018) «О саморегулируемых организациях» - это некоммерческие организации, которые основаны на членстве, «объединяющие субъектов предпринимательской деятельности исходя из единства отрасли производства товаров (работ, услуг) или рынка произведенных товаров (работ, услуг) либо объединяющие субъектов профессиональной деятельности определенного вида» [9].
Эксплуатирующая организация - это лицо, «осуществляющее на правах собственности или на ином законном основании техническую эксплуатацию объекта». [10].
Изыскателем является это лицо (юридическое или индивидуальный предприниматель) - член саморегулируемой организации в области инженерных изысканий, которое проводит инженерные изыскания в целях подготовки проектной документации, осуществления строительных работ [11].
Результатом анализа стейкхолдеров может стать своеобразный реестр или карта стейкхолдеров. В карте стейкхолдеров отражается их полный перечень, их ключевые интересы и цели компании по взаимодействию с ними.
При анализе стейкхолдеров применяют различные модели и подходы, разработанные учеными, наиболее часто используемыми из которых являются модели Брайсона и Митчелла, Агла и Вуда.
Модель Брайсона разработана в 1995 г. Дж. Брайсоном. Модель включала в себя этапы анализа [13]:
- определение всех стейкхолдеров (методом «мозгового штурма»);
- определение интересов стейкхолдеров;
- выделения ключевых стейкхолдеров;
- разделение стейкхолдеров на противодействующих и поддерживающих.
В результате формируется таблица стейкхолдеров, содержащая в себе их ожидания, предпочтения, степень удовлетворенности от влияния проекта. Удовлетворенность представлялась в виде цветовой гаммы: зеленый - полностью удовлетворен, желтый - не совсем удовлетворен, красный - не удовлетворен.
В фокус действий компании попадают красные и желтые уровни удовлетворенности. Выявляются проблемные вопросы, мешающие удовлетворению и соотносятся с политикой компании и проектными целями и задачами. Цель - снизить максимально количество неудовлетворенных стейкхолеров. Мероприятия по повышению уровня удовлетворенности стейкхолдеров заносятся также в общую таблицу.
Конечно мероприятия по повышению уровня удовлетворенности стейкхолдеров разрабатываются уже после отбора стейкхолдеров проекта и ранжирования их по степени значимости для проекта, степени их влияния и потребности организации во взаимодействии с ними.
Данный метод используется на практике в качестве предварительного анализа стейкхолдеров и их интересов и относится к группе качественных методов и экспертных оценок.
Модель Митчелла, Агла и Вуда. Модель была разработана в Высшей школе бизнеса имени Каца, Пит-тсбургского университета [12]. Это более точная модель, по сравнению с предыдущей рассмотренной на основании факторного подхода определяет значимость определенных групп стейкхолдеров.
Суть модели Митчелла, Агла и Вуда состоит в определении трех основных факторов, показывающих величину возможного воздействия определенных стейкхолдеров - власть (power), законность (legitimacy) и срочность требований (urgency).
Законность - это «обобщенное восприятие, что действия какого-либо объекта, желательные, выполненные надлежащим образом, соответствуют социальной системе норм, ценностей и убеждений». [14] Власть -степень, в которой субъект может получить доступ к физическим, материальным, нематериальным (престиж, уважение) средствам другой стороны для навязывания своих интересов и желаний. Срочность требований -степень, в которой интересы стейкхолдеров требуют моментального анализа и удовлетворения. Факторы легитимности и власти - ключевые.
Взаимосвязь факторов приведена на рисунке ниже.
Рисунок 1 - Основные факторы определения значимости стейкхолдеров [7]
Мощность влияния данных факторов для группы основных стейкхолдеров изменяется - может увеличиваться и уменьшаться в отдельных случаях в определенном периоде времени. Наличие факторов обусловливает степень значимости стейкхолдеров для проекта.
Стейкхолдеры объединяются в семь классов, объединенных в три группы. Все классы представлены на рисунке ниже.
Рисунок 2 - Классы значимости стейкхолеров [7].
1 группа. Латентные (скрытые) стейкхолдеры, обладают 1 из факторов. Зачастую большого внимания данному классу не уделяется, ввиду отсутствия ресурсов (в том числе временных), а также небольшой значимости для проекта. К латентным стейкхолдерам относят бездействующих (спящих), контролируемых и требующих стейкхолдеров.
Бездействующие стейкхолдеры могут влиять на проект, но из-за редкого взаимодействия не имеют действительных интересов в применении той власти, которой обладают. Контролируемые стейкхолдеры обладают только фактором законности, имеют незначительное влияние на реализацию проекта. Требующие стейк-холдеры обладают только фактором срочности, имеет множество требований к проекту и его реализации, но не обладает возможностью серьезного воздействия на проект.
Однако выпускать из виду данную группу стейкхолдеров также не рекомендуется. Каждый класс может приобрести другие факторы и его значимость возрастет.
2 группа. Ожидающие стейкхолдеры, обладающие двумя факторами. Они более активны, чем латентные. К данной группе стейкхолдеров следует относиться внимательно и тщательно изучать их требования. К ней относятся классы доминирующих, зависимых и опасных стейкхолдеров. Доминирующий класс обладает факторами власти и легитимности, значит имеют существенное влияние на проект, и поэтому их интересы следует удовлетворять и прислушиваться. Зависимые стейкхолдеры обладают факторами срочности и законности. Однако отсутствие фактора власти делают их малозначимыми для проекта. Опасные стейкхолдеры имею власть и срочность удовлетворения своих интересов. Однако их требования не официальны, при этом, посредством власти они могут продвигать свои требования. Иногда их требования не выгодны для проекта и негативно влияет на результаты.
3 группа. Категорические стейкхолдеры. Они имеют властные полномочия, действуют в рамках законного поля и имеют срочные требования к проекту. Эта группа самая значимая.
Все факторы присваиваются стейкхолдерам субъективно, на основании экспертных оценок и изменяются во времени.
Модель помогает повысить эффективность взаимодействия со стейкхолдерами.
Выделяют различные формы взаимодействия со стейкхолдерами:
- информационное взаимодействие. Направлено на информирование стейкхолдеров: публикация пресс -релизов, различных отчетов, направление информационных писем, ведение сайтов проектов и корпоративных сайтов организаций;
- диалоговое взаимодействие. Направлено на обмен мнениями с стейкхолдерами, в том числе посредством переговоров, консультаций, общественных слушаний, круглых столов, конференций, мастер-классов, экспертные обсуждения.
- аналитическое взаимодействие. Направлено на изучение интересов стейкхолдеров: опросы, анкетирования;
- совместная деятельность. Вовлечение стейкхолдеров в реализацию проекта, проводимые мероприятия, рекламные проекты и т.д.
Таким образом, стейкхолдеры проекта представляют собой множество субъектов, имеющих свои разнообразные интересы и в разной степени влияющие на проект или подвергающихся его влиянию. Определение и изучение их интересов и требований является важной частью процедуры управления инвестиционно -строительными проектами, в том числе для обеспечения его финансовой безопасности.
Любой инвестиционно-строительный проект - это динамическая система, которая имеет свой жизненный цикл. Жизненный цикл любого проекта в общем понимании - это определенный промежуток времени между моментом зарождения бизнес-идеи проекта и моментом его завершения.
Необходимо отличать жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта от жизненного цикла объекта недвижимости. Жизненный цикл объекта, «как любой техногенный цикл, требует управления на всех стадиях, включая эксплуатацию и ликвидацию» [14].
Жизненный цикл проекта является составной частью жизненного цикла объекта недвижимости.
Жизненный цикл объекта недвижимости включает 4 этапа: инициация, создание, эксплуатация, ликвидация. На этапе инициации и создания объект является наиболее «инвестиционноемким». На этапе эксплуатации объект требует ээксплуатационных расходов и периодических инвестиций для капитального ремонта или реконструкции. Этапы жизненного цикла объекта недвижимости представлены на рисунке ниже.
Рисунок 3 - Этапы жизненного цикла объекта недвижимости [7]
Жизненный цикл инвестиционного - строительного проекта делится на ряд этапов. Деление на этапы условно и зависит от конкретного автора, но в каждом проекте есть 3 основных блока этапов: предынвестици-онный блок, инвестиционный блок, ввод в эксплуатацию и завершения проекта. Основные блоки жизненного цикла проекта представлены на рисунке ниже.
1 этап - возникновение. На этом этапе возникает инвестиционный замысел, цель. На данном этапе создаются стратегические цели проекта, определяется предмет проекта, его назначение, мощности, характеристики общие, география размещения. Происходит сравнительный анализ планируемого объекта с аналогами. Составляется архитектурный проект.
Начало проекта Организация и подготовка Выполнение ___ | работ Завершение проекта
У \
| Начало | | Завершение | -
■
1 Жизненный никп пппектя 1 '
1---:-1 ; \
Время
Рисунок 4 - Основные блоки жизненного цикла проекта [6]
2 этап - бизнес - планирование. Составляют общий бизнес план (или бизнес-кейс в зарубежном опыте), состоящий из коммерческого плана, производственного плана, финансового плана и др. На данном этапе находят инвесторов проекта, определяют источники финансирования.
Выбирают модель реализации проекта - контрактную или хозяйственную. На данном этапе определяется кроме главной экономической цели проекта - получение прибыли, иные цели неэкономического характера - социальная значимость, инфраструктурная значимость, духовная значимость (при наличии). Важно формировать наиболее полный комплекс целей во взаимоувязке. Также исходя из набора целей определяются основные показатели эффективности и результативности проекта.
На данном этапе определяются иные организационные моменты, проводятся переговоры и заключаются контракты.
Заканчивается этап подписанием договора на проектно-изыскательские работы.
3 этап - архитерктурно-строительное проектирование - проведение инженерно-геодезические изысканий, а также разработки специальными проектными институтами проектной и рабочей документации. Геодезические изыскания направлены на анализ типов грунтов, наличия и ровня водоносного слоя, заболачиваемости местности, на определение состава грунтов. Все данные используются при проектировании. В частности, на основе них проводят расчеты по типам фундаментов.
Разработанная документация согласовывается с представителями заказчика (застройщика, технического заказчика), органами государственной власти, органами местного самоуправления (при необходимости) с целью оценки соответствия законодательству и нормам технических регламентов.
Также на данном этапе урегулируются вопросы прав на земельный участок для строительства (собственность, аренда), определения вида разрешенного использования земельного участка.
Заканчивается этап утверждением проектной документации заказчиком.
4 этап - строительный процесс (строительно-технологический этап). Непосредственно возведение объекта, включающее: установку временных коммуникаций (электро, охранных, огораживание, связь, временные подъездные пути), фундаментные монолитные работы, возведение стен, перекрытий, планирование и установка сетей теплоснабжения, вентиляции, канализации, водопровода, слаботочных сетей и др. Затем осуществляются отделочные работы, фасадные работы. Специальные представители заказчика проводят приемку скрытых работ, о чем составляются акты. Также представители проектировщика проводят авторский надзор за строительством. Специальные лица осуществляют строительный контроль.
5 этап - благоустройство. Включает работы по благоустройству приобъектовой территории, в том числе постоянного освещения, подьездных путей, пешеходных тротуаров, газонов и другие работы, содержащиеся в проекте с шифром «ГП» (генеральный план).
6 этап - завершение проекта (ввод в эксплуатацию). Получение необходимых разрешений, проведение приемки госкомиссией и заказчиком, проведение пуско-наладочных работ.
Заканчивается этап получением разрешения на ввод в эксплуатацию. Данный этап не значителен по времени, но не менее важен. Дает существование новому объекту.
7 этап и 8 этап - «послепроектные». Более относятся к жизненному циклу объекта недвижимости. Иногда в проекте предусмотрены стратегические расходы на эксплуатацию, капитальный ремонт и реконструкцию.
7 этап - эксплуатация. В процессе использования собственник несет эксплуатационные расходы, а также расходы на капительный ремонт и реконструкцию.
8 этап - ликвидация объекта.
Таким образом стадии жизненного цикла проекта и объекта недвижимости тесно переплетаются и взаимосвязаны.
Риски инвестиционно-строительных проектов
По своей сути строительная отрасль является наиболее рискованной. Риски могут возникать как со стороны инвестора, застройщика, так и со стороны подрядных организаций, пользователей результатов проекта.
Безопасность объекта - состояние защищенности от внутренних и внешних угроз [16]. В отношении строительных объектов является важным обеспечение безопасности на всех стадиях жизненного цикла.
Причинами угроз являются всевозможные риски инвестиционно-строительного проекта. Риски складываются из-за присутствия состояния неопределенности не всех этапах реализации проекта. В общем плане понятие риска можно охарактеризовать как вероятность наступления нежелательных событий в будущих пери-
одах. Процессы управления и минимизации рисков инвестиционно-строительного проекта должны быть частью процессов управления проектом в целом.
Неопределенность - «неполнота и неточность информации об условиях реализации проекта, осуществляемых затратах и достигаемых результатах» («Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов» (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 № ВК 477) п. 10.1.
Риск - «ситуация неопределенности последствий принятия решений, которая может привести к различным альтернативным результатам, вероятность наступления которых может быть определена количественно или качественно» [17]. Особенности риска:
- имеет тесную связь с неопределенностью событий, происходящих внутри проекта, так и вне проекта и влияющие на его реализацию и эффективность;
- наличие матрицы возможных исходов рассматриваемого события и ситуации;
- риск создает не только возможности получения убытков, но и дополнительной прибыли (не учитываемой при начальном финансовом планировании).
На текущий момент в научной литературе предложены множество вариантов классификаций рисков. Риски в общем виде подразделяются на статистические и динамические (коммерческие) [16]. Статические риски как правило приводят к убыткам, а динамические - как к убыткам, так и к прибыли.
Риск снижения доходности - ситуация не достижения проектом планируемых инвестиционных показателей. Риск упущенной выгоды - ситуация, когда инвестиционный проект становится менее выгодным, эффективным по сравнению с иными формами вложения капитала, вследствие увеличения эффективности альтернатив или снижения эффективности проекта.
Риск прямых финансовых потерь - ситуация отсутствия планируемых доходов (денежного потока), а также ситуация непланируемого увеличения затрат на реализацию проекта.
Риск в строительстве - событие, которое имеет определенную вероятность и случайность и «вызывает нежелательные последствия для участников контракта или третьих лиц» [25].
Автор Лепешкина М. В. в своей работе «Методологические аспекты оценки рисков», определяет типы инвестиционных рисков [11]:
- инфляционный риск (высокий рост производственных издержек в результате инфляции);
- коммерческий риск (задержка выплаты или невыплата обязательного платежа согласно заключенного контракта по вине покупателя продукции ввиду его недобросовестности или неплатежеспособности);
- политический риск (связан с военным положением, экономической политикой государства, введением ограничений из-за пандемий и др.);
- риск случайной гибели (полная или частичная утрата, порча в результате непредвиденных заранее независимых от владельца имущества обстоятельств);
- технический риск (монтажное страхование и др.);
- ценовой риск (изменение цены в результате роста/ падения процентных ставок на бирже);
- экономический риск (наличие некоторых экономических изменяющихся факторов (спрос и предложение и др.). Выводы
Инвестиционно-строительный проект имеет определенные стадии управления рисками проекта: предварительная идентификация и анализ рисков проекта, выявление новых неучтенных рисков, контроль выявленных рисков, финансовые вложение на покрытие ущерба от риска, страхование риска.
В инвестиционно-строительном проекте присутствуют различные виды рисков. Риски содержат в себе явления природного, технического либо экономического характера. Одни проявляют себя на всех стадиях проекта - будем называть их системные риски, другие на какой-то конкретной стадии - локальные риски. Своевременная идентификация различных видов рисков и разработка мероприятий по их нивелированию - основа финансовой безопасности инвестиционно-строительного проекта.
Таким образом, управление инвестиционно -строительным проектом - сложный процесс, завязанный на стратегической цели данного проекта и сетке операционных целей. Он включает в себя различные составляющие, охватывающие все аспекты проекта - от ресурсов до стоимости. В рамках управления проектом важную роль имеет строительный аудит, посредством которого менеджерами добывается информация о найденных отклонениях, нарушениях комплаенс, и наличии признаков мошеннических схем.
Источники:
1. Гусакова, Е. А. Основы организации и управления в строительстве: учебник и практикум для вузов / Е. А. Гусакова, А. С. Павлов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2021. - 648 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-13821-4.
- Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. - Режим доступа: https://urait.ru/bcode/ 468236 (дата обращения: 21.04.2021).
2. Королева, М. А. Ценообразование и сметное нормирование в строительстве: учебное пособие / М. А. Королева. - 2-е изд., доп. и перераб. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2014. - 263, [1] с. ISBN 978-5-7996-1224-5.
3. Производственный менеджмент в строительстве: учебник / под ред. А.М. Платонова; - Екатеринбург: УрФУ, 2016. - 700 с. -ISBN 978-5-321-02501-7.
4. Проектное дело в строительстве: учебник / под ред. В. И. Аксеновым, Ю.В. Аникиным, Н.С. Царевым; - Екатеринбург: УрФУ, 2015. - 124 с. - ISBN 978-5-7996-1481-2.
5. Черникова, С.А. Управление инвестиционно-строительными проектами: учебное пособие / С.А. Черникова; Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, ФГБОУ ВПО «Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова». - Пермь: ИПЦ «Прокростъ», 2019. - 330 с.; 21 см - библиогр. с. 302-304. -50 экз. - ISBN 978-5-94279-452-1.
6. Финансово-аналитические инструменты устойчивого развития экономических субъектов / О. В. Ефимова, О. В. Шнайдер, М М. Басова, И. Г. Ушанов. - Москва, 2019. - 178 с. - ISBN 9785406068380.
7. Аблязов Т. Х., Александрова Е. Б. [Электронный ресурс]: Риски реализации инвестиционно-строительных проектов в условиях формирования цифровой экономики. Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2018. - Т. 8. - № 10A. - С. 305-315.
8. Галимзянов, М. Д. Методики анализа стейкхолдеров проекта / М. Д. Галимзянов. - Текст: непосредственный // Молодой ученый. - 2019. - № 35 (273). - С. 35-37. - URL: https://moluch.ru/archive/273/62188/ (дата обращения: 14.04.2021).
9. Дробина, Л. Ю. [Электронный ресурс]: Риски низкого качества информационной базы нулевого цикла при реализации инвестиционно-строительных проектов / Л. Ю. Дробина // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2017. - N° 1-3. -С. 98-101. - Режим доступа: ht^ps://cyberleninka.ru/article/n/riski-nizkogo-kachestva-informatsionnoy-bazy-nulevogo-tsikla-pri-realizatsii-investitsionno-stroitelnyh-proektov/viewer.
10. Зильберштейн О.Б, Невструев К.В., Семенюк Д.Д, Шкляр Т.Л, Юрковский А.В. [Электронный ресурс]: Анализ стейкхолдеров на примере российских предприятий // Вестник евразийской науки. - 2016. - №3 (34). -Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/ n/analiz-steykholderov-na-primere-rossiyskih-predpriyatiy.
11. Крестьянинов, А.Н. Управление проектами [Текст]: учебное пособие / А.Н. Крестьянинов, Ю.Н. Жулькова; Нижегор. гос. архи-тектур.-строит. ун-т. - Н.Новгород: ННГАСУ, 2017. - 89 с. ISBN 978-5-528-00221-7.
12. Кузина, О. В. Управление рисками инвестиционно-строительного проекта / О. В. Кузина, А. С. Шалаевская // Современные проблемы управления проектами в инвестициионно-строительной сфере и природопользовании: материалы VIII Международной научно-практической конференции кафедры управления проектами и программами, Москва, 11-15 апреля 2018 года. - Москва: ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г. В. Плеханова», 2018. - С. 26-31.
13. Лола И.С., Остапкович Г.В., Лукашина Ж.Е. [Электронный ресурс]: Деловой климат в строительстве в IV квартале 2020 года. НИУ ВШЭ. - Москва, 2020. - С. 11. - Режим доступа: https://publications.hse.ru/mirror/pubs/share/ directZ447046487.pdf.
14. Матусевич, А. П. Инвестиции в строительство и тенденции развития рынка офисной недвижимости / А. П. Матусевич // Известия Кыргызского государственного технического университета им. И. Раззакова. - 2020. - № 2(54). - С. 191-199.
15. Омарова К.Т. [Электронный ресурс]: Общая характеристика механизма правового регулирования девелопмента в Российской Федерации // Государственная служба и кадры. - 2019. - №3. -Режим доступа: https://cyberleninka.ru/ article/n/obschaya-harakteristika-mehanizma-pravovogo-regulirovaniya-developmenta-v-rossiyskoy-federatsii.
16. Якунина Е., Жундриков А., Яковлевская А., Галактионова А. [Электронный ресурс]: Аналитический обзор. Инвестиции в инфраструктуру. Строительство. - Москва, 2020. - Режим доступа: https://rosinfra.ru/digest/documents/one/ investicii-v-infrastrukturu-stroitelstvo-2020.
17. Мебадури, З. А. Характеристика рисков в строительстве / З. А. Мебадури, Е. В. Луничкина // Аллея науки. - 2018. - Т. 8. - № 5(21). - С. 767-771.
EDN: QMYLSI
И.Ф. Мальцева - к.э.н., доцент, председатель совета молодых учёных и специалистов Курской области, начальник управления по молодежной политике и воспитательной деятельности, Курская государственная сельскохозяйственная академия, Курск, Россия, irina-fedorovna@inbox.ru,
I.F. Maltseva - candidate of economic sciences, associate professor, chairman of the council of young scientists and specialists of the Kursk region, head of the department for youth policy and educational activities, Kursk state agricultural academy, Kursk, Russia;
В.М. Смоленцев - к.э.н., доцент кафедры высшей математики, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, smolencev.v@kubsau.ru,
V.M. Smolentsev - candidate of economic sciences, associate professor of the department of higher mathematics, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia;
С-А.Ш. Довтаев - к.э.н., доцент кафедры «Экономика и экономическая безопасность отраслей и предприятий», Институт экономики и финансов, Чеченский государственный университет имени А.А. Кадырова, Грозный, Россия,
S-A.Sh. Dovtaev - candidate of economic sciences, associate professor of the department of economics and economic security of industries and enterprises, Institute of economics and finance, Chechen state university named after A.A. Kadyrov, Grozny, Russia.
РАЗВИТИЕ МОЛОДЕЖНОЙ НАУКИ КАК ОСНОВА ИННОВАЦИЙ И РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА DEVELOPMENT OF YOUTH SCIENCE AS A BASIS FOR INNOVATION AND GROWTH OF LABOR PRODUCTIVITY
Аннотация. Социально-экономическое развитие страны напрямую зависит от прогресса и инноваций, возможности оказывать влияние на международные рынки. В таких условиях особое значение приобретает борьба за лучшие умы и талантливую молодежь. Понимание важности развития молодежной науки привело к принятию ряда федеральных и региональных нормативных актов, направленных на вовлечение молодежи в научную сферу. В статье рассматриваются законодательные особенности понятия «молодой учёный», анализируются препятствия, сдерживающие вовлечение молодежи в исследовательскую и научную деятельность, приводятся рекомендации по совершенствованию платформ, направленных на информирование учёных о возможностях саморазвития, конкурсах и грантах.
Abstract. The socio-economic development of the country directly depends on progress and innovation, the ability to influence international markets. Under such conditions, the struggle for the best minds and talented youth is of particular importance. Understanding the importance of developing youth science led to the adoption of a number of federal and regional regulations aimed at involving young people in the scientific field. The article discusses the legislative features of the concept of "young scientist", analyzes the obstacles that hinder the involvement of young people in research and scientific activities, provides recommendations for improving platforms aimed at informing scientists about the possibilities of self-development, competitions and grants. Ключевые слова: молодой ученый, производительность труда, молодежная наука. Keywords: young scientist, labor productivity, youth science.
Благодарности: автор выражает благодарность Комитету молодежной политики Курской области за содействие в проведении мониторинга, а также образовательным учреждениям города Курска, которые предоставили данные, приведенные в исследовании.
Acknowledgments: The author expresses gratitude to the Youth Policy Committee of the Kursk region for assistance in monitoring, as well as to the educational institutions of the city of Kursk, which provided the data provided in the study.
