CC BY
112
ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ НОВЫХ ВИДОВ БИЗНЕСА
Н.Г. Синявский
Автор рассмотрел некоторые тенденции и перспективные пути развития бизнеса в традиционных и новых отраслях отечественной промышленности. Для формирования перспективных путей развития бизнеса автор использовал оригинальную модель бизнеса. В качестве примеров рассмотрены лесная промышленность, пищевая промышленность, производство упаковочной продукции, производство и эксплуатация развлекательных комплексов.
Ключевые слова: тенденции, перспективы, развитие, бизнес.
Современный период российской экономической жизни характеризуется видоизменением традиционных и появлением новых видов бизнеса. Новый бизнес, как правило, зарождался на базе предприятий, сформировавшихся еще в советское время. Появились также виды бизнеса, основанные на технологиях, практически ранее отсутствовавших. Все это влечет необходимость формирования взглядов на процесс зарождения и развития бизнеса в России.
Внедрение новой технологии и новых форм организации производства в России до начала экономических перемен основывалось на плановых отечественных разработках. На сегодняшний день область возможных решений по развитию бизнеса существенно расширилась за счет возможности неограниченного использования зарубежных технологических и организационных достижений, что требует совершенствования соответствующей методологической базы.
Рассмотрим некоторые тенденции и перспективные пути формирования и реализации потенциала развития бизнеса ряда отраслей отечественной промышленности (лесная промышленность, современная пищевая промышленность, производство упаковочной продукции, создание и эксплуатация сложных развлекательных комплексов).
Рассматриваемые в статье виды бизнеса, связанные с современными технологиями в пищевой промышленности, производством упаковочной продукции, созданием и эксплуатацией сложных развлекательных комплексов, призваны удовлетворять новые потребности рынка, основаны на использовании новых технологий и нового сырья (для современной пищевой промышленности и производства упаковки). Это отличает указанные новые для нашей страны виды бизнеса от та-
кого традиционного вида бизнеса, как лесозаготовки, которому свойственна стандартная продукция и сырье, использование элементов западных технологий в производстве.
Формирование и реализация потенциала развития бизнеса имеет особенности для различных видов бизнеса, связанные с различиями в уровнях управления, использовании возможностей методологии, характере влияния внешней среды, инерционности систем, детализации задачи формирования стратегий, источниках финансирования разработок, уровнях отчислений на развитие.
Для выявления перспективных путей развития бизнеса в различных областях деятель -ности автором разработана модель бизнеса.
Рассмотрим описание паспорта модели бизнеса (в соответствии со стандартами, предложенными Г.Б. Клейнером [1]).
В качестве номинальных классов объектов рассмотрим экономические системы на мезо- и микроуровнях. Номинальный объект представим состоящим из функционально независимых подсистем, которые могут отличаться не только выполняемыми задачами, но и состоянием правового поля, в котором они функционируют. Развитие системы осуществляется в процессе взаимодействия набора проектов с совокупностью подсистем.
В ходе описания аспектов рассмотрения объекта определим, что модель предназначена для принятия решений по выбору путей развития экономической системы. Модель должна отражать процессы функционирования объекта как производственной системы и развития объекта. Процесс функционирования производственной системы, состоящей из подсистем, представлен в виде последовательных стадий производства. Одна подсистема может функционировать на нескольких стадиях производства. Одну и ту же стадию
производства могут обслуживать несколько подсистем. Процесс развития представим в виде трех последовательных этапов: аккумулирование средств, их размещение и поддержание процесса развития. Оценка финансового состояния осуществляется путем моделирования бюджетов системы.
Задачей построения модели является определение перспективных путей развития бизнеса, которые формируются на двух уровнях: определения приоритетности проектов и определения направлений развития.
В ходе целевой идентификации модели отметим, что наиболее достоверная информация для рассматриваемых объектов может быть получена: о моделях аналогичной целевой направленности, о предполагаемых характеристиках новых проектов, о типах и объемах производимой продукции, о ценах на продукцию, о типах используемого оборудования и уровнях производственных мощностей рассматриваемых систем и конкурентов, об оценках стоимости внеоборотных средств, о макроэкономической ситуации, о характере правовой среды, о структурных особенностях рассматриваемых систем и конкурентов, об уровне организации производства, об обеспеченности ресурсами, о влиянии сезонности. Может также использоваться информация, уровень достоверности которой ниже, чем для первого информационного блока: о затратах на ее производство и реализацию, о финансовом состоянии объекта, об уровне отчислений собственникам и в уплату налогов, о предпочтениях предпринимателей, менеджеров и кредитных организаций при оценке объекта, о зарубежных технологиях, о характеристиках рынков сбыта, об уровне конкуренции.
Входными переменными модели являются: предполагаемые характеристики новых проектов, типы и объемы производимой продукции в начальный момент времени, типы используемого оборудования и уровни производственных мощностей в начальный момент времени, уровень номинальных цен на продукцию и затрат на ее производство и реализацию, оценка начальной стоимости внеоборотных средств, характеристики зарубежных технологий, результаты научных разработок, характеристики рынков сбыта, уровень организации производства, структурные особенности системы, уровень кон-
куренции, обеспеченность ресурсами, влияние сезонных факторов.
Г.Б. Клейнером отмечалось [2], что одним из недостатков построения моделей предприятий является недостаточный учет взаимодействия предприятий с внешней средой. Предлагалось учитывать следующие параметры, отражающие такое взаимодействие: показатель склонности потребителей к приобретению товаров, уровень конкуренции, объем затрат на рекламу, коэффициент реализации продукции. Целесообразно при описании актуального объекта моделирования расширить и конкретизировать характеристики такого взаимодействия системы с внешней средой, а именно: не ограничиваться рассмотрением только конкуренции при описании внешней среды; ввести оценку неопределенностей макроэкономической среды и правового поля; исследовать взаимодействие структурированной системы с внешней средой в процессе развития под влиянием внедрения новых проектов; расширить возможности воздействия на внешнюю среду не только путем рекламы, но, главным образом, путем проведения политики по генерированию новых результативных проектов; рассматривать возможности реализации продукции в контексте взаимосвязи объемов производства подсистем, способности рынка потреблять производимую продукцию, способности системы реализовывать продукцию. Уровень перераспределения средств между подсистемами связан с неопределенностью правового поля, в котором существуют подсистемы.
В качестве факторов, дающих импульс развитию бизнеса, рассмотрим: выпуск нового вида продукции или повышение качества старой, изменение технологии производства и правовых условий существования бизнеса, появление устойчивого спроса на продукцию отрасли. В данной модели смена макроэкономических условий в качестве причины развития бизнеса не рассматривается.
Предположим, что главным фактором, оказывающим сопротивление развитию, является конкуренция. Развитие может также замедляться, если объемы производства достигают границы, переход которой предполагает существенный пересмотр рынков продаж или ресурсов. Противодействие развитию оказывают усложнение условий транс-
портировки, связи, управления, истощение источников ресурсов. При моделировании рассматривается два вида противодействующего влияния внешней среды - пассивное и активное.
Особенности математического аппарата заключаются в использовании как моделей, основанных на ординалистском подходе с позиции теории полезности, так и моделей, основанных на марджиналистском подходе [3, 4]. Математический аппарат, используемый при конструировании модели, включает: перечень критериев, используемых для установления приоритетности проектов, и для выбора перспективных направлений развития; математическую модель, отражающую взаимосвязь между принимаемыми решениями и динамикой развития системы в ходе установления рациональной приоритетности проектов; процедуру установления взаимосвязи между принимаемыми решениями и результатами их реализации; математическую модель взаимодействия системы с внешней средой в процессе развития; описание неопределенностей, связанных с выбором рациональных направлений развития системы; процедуру установления перспективных направлений развития и приоритетности проектов; процедуру противодействия рискам; модель текущей оценки и прогноза финансового состояния системы. В предлагаемой модели в соответствии со структурой факторов, рассматриваемых при моделировании, все виды рисков объединяются в три группы: риск внезапного изменения макроэкономических условий, риск непредсказуемых изменений правового окружения, риск неудачного внедрения новых разработок.
В ходе рассмотрения способов (отображения) инструментальной и функциональной идентификации, использованной при построении модели, она представлена состоя-
щей из четырех основных относительно самостоятельных моделей (рис. 1).
Наличие в структуре моделей количественного сравнения возможных решений и моделей принятия решений на вербальном уровне соответствует существующим подходам к анализу систем. Включение в систему модели бюджетов обусловлено необходимостью точного контроля процесса развития.
Перечень параметров математической конструкции, представляющей модель определения приоритетности проектов, включает характеристики внешних факторов, характеристики правового окружения, уровни отчислений на налоги, акционерам и на проведение разработок, параметры изменения цены изделий и затрат на их производство и реализацию.
Система показателей, используемых для определения направлений развития на вербальном уровне, строится путем развития перечня показателей, используемых для количественного сравнения новых проектов, на основе анализа причинно-следственных связей.
Модель бюджета на уровне системы представляет собой совокупность моделей бюджетов подсистем и консолидированный бюджет. При построении таких моделей используются данные различных систем учета, нормативно-правовая база и т. д.
Определено, что выходными элементами модели являются рациональный перечень новых проектов (для модели «определение приоритетности проектов»), потенциально перспективные направления развития и перечень перспективных проектов, подлежащих количественной оценке (для модели «установление потенциально перспективных направлений развития»), текущая характеристика функционирования системы (для модели «оценка фактического состояния»).
*
Модель выявления Модель изменения Модель определения Модели
перспективных ► состояния системы приоритетности ► бюджетов
направлении развития в процессе развития проектов
Рис. 1. Взаимосвязь моделей формирования и реализации потенциала развития бизнеса
Анализ существующих подходов к оценке результативности бизнеса, а также вербальной модели показал, что не все элементы модели могут быть формализованы. Подлежат формализации процедуры: определение приоритетности проектов, отображение процесса развития системы, формирование бюджета системы. В то же время процесс определения потенциально перспективных направлений развития плохо формализуется. Для него целесообразно использовать модель, основанную на когнитивном подходе, с использованием которого решения принимаются на вербальном уровне.
Лесная отрасль в современной России одна из наименее эффективных отраслей промышленности. Лесозаготовки наименее рентабельны среди других производств. В «Докладе о развитии лесного хозяйства и лесопользования в Российской Федерации» Президента РФ В.В. Путина в 2002 г. отмечалось, что «... приватизация в лесной промышленности привела к краху основных лесозаготовителей.». Если в целом отрасль с 2003 по 2006 г. являлась прибыльной (сальдированная прибыль в 2003 и 2004 г. составила 8 млрд руб., в 2005 г. - 10 млрд руб., в 2006 - 25 млрд руб.), то лесозаготовки продолжают оставаться убыточными (около 60 % предприятий отрасли - убыточно) до сих пор. Соответственно остается убыточным и ЛПК в тех регионах, где именно лесозаготовки являются его основой. Тем не менее, на фоне снижения объемов производства в конце 1990-х г. наблюдалось улучшение финансовых показателей отрасли и лесозаготовительного производства (табл. 1).
Отечественными учеными разработаны общие принципы моделирования операций лесосечных работ, определения областей применения систем лесосечных машин, обработки древесины на нижних складах. Об-
щим в этих научных разработках является: использование банка данных о древостоях, почвах и рельефе по эталонным лесосекам, анализ перспектив совершенствования технологии главным образом на базе отечественных разработок, недостаточность исследования влияния внешних факторов на лесохозяйственную деятельность и современных подходов к оценке процесса развития.
С использованием системы показателей может быть определен перечень элементов стратегии развития, общих для различных временных этапов.
Период становления лесотехнической деятельности до 2000 г. характеризовался сменой собственников предприятий, падением объемов производства в промышленности в целом, резким снижением объемов лесозаготовок в отрасли и рассматриваемом регионе, резкими колебаниями курса национальной валюты и процентных ставок, кризисом неплатежей, преобладанием предприятий, включающих полный производственный цикл, наличием в составе внеоборотных средств объектов социальной сферы, массовым разорением и банкротством леспромхозов в конце прошлого и начале текущего столетия.
Может быть определен перечень специфических для описываемого этапа элементов стратегии развития.
С помощью количественных оценок определена приоритетность новых проектов.
Период становления лесотехнического бизнеса после 2000 г. характеризовался установлением стабильных отношений собственности, подготовкой к принятию «Лесного кодекса», стабилизацией курса рубля и процентных ставок, стабилизацией платежеспособности предприятий и населения, опережающим ростом себестоимости производства продукции по сравнению с ростом цен на
Таблица 1
Показатели экономического состояния лесного комплекса Кировской области
в период с 1999 по 2006 г.
Показатели 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Прибыль (убыток), млн руб. предприятий ЛПК, в т. ч.: 463 159 -72 -319 214 -48 Нд Нд
- лесозаготовительных 147 4 -86 -292 -248 -73 0 0 -1 0 8 - 0 0 -1 0 8 -
Удельный вес убыточных предприятий ЛПК, %, в т. ч.: Нд Нд Нд Нд Нд 59 > 60 > 60
- лесозаготовительных Нд Нд Нд 55,8 Нд 60 > 60 > 60
нее, образованием большого количества мелких производств, существенным ростом инвестиций крупных производителей в развитие перерабатывающих мощностей. В этот период наблюдалось: падение производства в отрасли до 2002 г. в большем темпе, чем в промышленности в целом; на фоне роста производства в промышленности в целом в 2003-2006 гг. продолжение снижения объемов лесозаготовок в отрасли и рассматриваемом регионе до 2006 г.; заметное развитие (к 2005 г.) крупных лесопильных предприятий в европейской части России, приведшее к существенному повышению цен на хвойное сырье и вызвавшее необходимость коррекции направлений развития лесопиления
на нижних складах в 2006-2007 гг. в сторону глубокой переработки лиственного сырья.
С использованием системы показателей определен перечень специфических для данного этапа элементов стратегии развития.
По результатам численного анализа может быть определена приоритетность новых проектов.
Содержание основных элементов стратегии развития ЛПК приведено в табл. 2.
В силу своеобразия лесной отрасли, заключающемся в стандартном характере продукции и ограниченном количестве каналов сбыта, объективно необходимо повышение степени координации стратегий развития экономических систем отрасли. При этом задачи
Таблица 2
Содержание основных элементов стратегии развития ЛПК
До 2000 г.
После 2000 г.
Приведение уровня фондоемкости к рациональным значениям
Разработка мер по увеличению рыночной стоимости систем за счет их структурного усложнения, снижения затрат в лесозаготовительном производстве, расширения номенклатуры ТНП, технического перевооружения производства_______________________________________________________________
Мезоуровень
Формирование централизованной политики по управлению лесопользованием (подготовка Лесного кодекса), усиление координации действий операторов рынка (образование Департаментов лесного хозяйства и разработка концепций развития лесной отрасли в регионах), организация крупных перерабатывающих мощностей__________________
Реализация мер по смягчению негативных последствий системного кризиса 90-х гг._______
Формирование специализированных финансовых структур________________________________________
Добровольная Р8С-сертификация лесохозяйственной деятельности________________________________
Государственная поддержка предприятий, обеспечивающих устойчивое лесопользование________________
Выстраивание отношений с крупными инвесторами
Приведение уровня фондоемкости к рациональным значениям
Разработка мер по увеличению рыночной стоимости систем за счет их структурного усложнения, снижения затрат в лесозаготовительном производстве, расширения номенклатуры ТНП, технического перевооружения производства________
Реструктуризация предприятий, определение рациональных размеров фирм
Формирование системы мелких лесозаготовителей и складских терминалов
Микроуровень
Увеличение доли поставок продукции на внутренний рынок и совершенствование номенклатуры выпускаемой продукции
Автономное развитие лесопиления
Организация ремонта лесозаготовительной и лесовозной техники
Прекращение сортиментных заготовок на базе трелевочных тракторов
Введение системы финансового планирования
Организация совместных терминалов с крупными фирмами____________________________________________
Планомерное внедрение новых технологических и организационных решений с периодичностью 1-2 г
Формирование лизинговой компании
Формирование структуры по сортиментной заготовке на базе импортной техники________________
Приобретение оборудования для расширения номенклатуры производства из низкосортного сырья
Использование современных расхода топлива_______________
методов контроля
Изменение условий приобретения лесного фонда на конкурсах и аукционах______________________________
Добровольная лесная сертификация
Организация сушки и антисептирования пиломатериалов____________________________________________
координации на различных уровнях рассмотрения требуют соответствующего распределения интеллектуального капитала. В то же время практическое решение указанных задач осуществляется в соответствии с фактическим распределением интеллектуального капитала по уровням. В результате часть задач переходит с верхних уровней на нижние.
Распределение интеллектуального капитала по уровням управления представлено в табл. 3.
Из анализа выявленных перспективных направлений развития ЛПК следует, что общее направление развития систем заключается в движении от процесса структурного упорядочения систем в сочетании с их технологическим упрощением к повышению их интеллектуальной содержательности при снижении активности в части структурных изменений (табл. 4).
Таблица 3
Требуемое и фактическое распределение интеллектуального капитала по уровням управления
Перечень задач Требуемое распределение задач Фактическое распределение задач
Формирование централизованной политики по управлению лесопользованием Мезоуровень Мезоуровень
Законотворчество Мезоуровень Мезоуровень
Создание организаций, способных отстаивать интересы лесозаготовителей Мезоуровень Мезоуровень
Формирование специализированных финансовых структур Мезоуровень Микроуровень
Организация добровольной лесной сертификации Мезоуровень Микроуровень
Поддержка предприятий, обеспечивающих устойчивое лесопользование Мезоуровень Микроуровень
Развитие перерабатывающих мощностей Мезоуровень Микроуровень
Координация действий операторов рынка Мезоуровень Микроуровень
Выстраивание отношений с ведущими зарубежными фирмами Мезоуровень Микроуровень
Повышение результативности фирм Микроуровень Микроуровень
Таблица 4
Характеристика тенденций стратегических изменений ЛПК
Меры, используемые на начальных этапах развития Меры, используемые на последующих этапах развития
Меры структурного упорядочения систем в сочетании с их технологическим упрощением - разукрупнение предприятий; - определение рациональных размеров фирм; - формирование системы мелких лесозаготовителей; - развитие сортиментной заготовки на базе трелевочных тракторов; - организация терминалов
Меры, направленные на повышение интеллектуальной содержательности систем - технологическое совершенствование механической переработки хвойного пиловочника - формирование специализированных финансовых структур; - введение системы финансового планирования; - планомерное внедрение новых технологических и организационных решений; - развитие сортиментной заготовки с использованием импортной техники; - совершенствование технологии лесопиления для переработки низкосортного сырья; - углубление переработки сырья; - использование современных методов контроля расхода топлива; - совершенствование правовой базы; - добровольная лесная сертификция
Первоначально данный процесс начался на микроуровне в 1990-х гг.: приведение уровня фондоемкости предприятий к рациональным значениям, дробление предприятий, появление предприятий нового типа, образование большого количества мелких производителей, использующих простейшие технологии. В результате осуществлялись структурные изменения с последующим их закреплением. К 2005 г. начал наращиваться интеллектуальный потенциал микроуровня. В технологическим плане этот процесс сопровождался повышением общей культуры лесопользования, внедрением передовых западных технологий, углублением переработки древесины с учетом специфики систем, расширением взаимодействия с крупными зарубежными фирмами не только как с покупателями сырья, но и как с участниками производственного процесса. В настоящее время с принятием Лесного кодекса отмеченный процесс начинается и на мезоуровне. Поскольку разработка этого документа проводилась без достаточного использования интеллектуального капитала, накопленного на микроуровне, вероятными результатами его принятия будут: существенные структурные и социальные изменения, откат назад как в технологическом плане, так и в плане культуры лесопользования. Необходима доработка Закона с учетом интеллектуального капитала, накопленного на микроуровне лесопользователями, в частности, результатов настоящей работы.
На первом этапе становления бизнеса в России пищевая отрасль испытывала негативное влияние кризисных явлений. Однако для предприятий, производивших продукцию для реализации непосредственно населению, это влияние проявлялось в меньшей степени, чем в целом в промышленности. Это объясняется тем, что предприятия данной отрасли в меньшей степени были включены в сложную структуру поставок и сбыта, располагались в относительно крупных населенных пунктах, чем предприятия других отраслей. Кроме важности критерия, связанного с анализом зарубежного опыта для определения перспективных направлений развития отрасли, выявлена важность учета особенностей рассматриваемых систем.
В таблице 5 на примере показана тенденция изменения структуры потребления рыбной продукции.
Таблица 5 Тенденция изменения структуры потребления рыбной продукции в Волгоградской области
Существующая структура потребления рыбопродукции на рынке Волгограда и Волгоградской области Структура потребления рыбопродукции на общеевропейском рынке
Сельдь - 30 %; килька -30 %; мойва - 15 %; остальное-25 % Мойва - 50 %; тресковые и ракообразные -40 %; сельдь - 10 %
Для одного из предприятий по переработки рыбной продукции определены перспективные направления развития (табл. 6).
Таблица 6 Количественные оценки направлений развития рыбоперерабатывающего комплекса
Проект Проритет
Организация производства филе и плу- 0
фабрикатов
Приобретение собственного флота 1
Особенностью выбора приоритетности проектов является сравнение проектов с различными источниками финансирования (за счет кредитных ресурсов и за счет собственных средств). В результате расчетов с использованием модели определения приоритетности проектов в работе установлено, что реализация второго проекта не позволяет производить отчисления акционерам и на развитие бизнеса на приемлемом уровне. Первый проект может быть оценен как высокоэффективный и является приоритетным. В то же время первый проект не является устойчивым к изменению макроэкономических условий, т. к. он рассчитан на структуру потребления, характерную для среднеевропейского уровня.
Как в конце 1990-х г., так и после 2000 г. российский бизнес по производству упаковочной продукции интенсивно развивался, поскольку на рынке была востребована качественная упаковочная продукция, которой в советское время не существовало. Основной особенностью данного вида бизнеса является то, что источником его развития является
постоянное предложение продукции нового качества в условиях активного рынка, когда большое количество его участников постоянно предлагает новые типы продукции. В табл. 7 показана тенденция изменения структуры производства упаковочной продукции.
Было рассмотрено одно из типичных предприятий отрасли. Предприятие, несмотря на прибыльность, нуждалось в коренной перестройке. В ходе исследований было установлено, что основную долю в структуре производимой продукции предприятия составляет дешевая бумажная и картонная продукция с низкими потребительскими свойствами; в структуре производимой продукции отсутствовали позиции, обеспечивающие возможность развития предприятия.
Был сформирован перечень перспективных продуктов для данного вида бизнеса, определен размер средств, которые может аккумулировать предприятие для формирования потенциала развития путем оптимизации производственной программы, сформулирован перечень организационных мер для увеличения размера аккумулируемых средств. Однако анализ возможности реализации программы аккумулирования средств, произведенный с учетом ограничений, учитывающих интересы акционеров, показал невозможность реализации такой программы.
Таким образом, уже на уровне формирования рыночной позиции с учетом всех дей-
ствующих факторов установлена невозможность создания потенциала развития предприятия.
Как в конце 1990-х гг., так и после 2000 г. бизнес, основанный на создании и эксплуатации сложных развлекательных комплексов, интенсивно развивался, поскольку на рынке отсутствовало предложение по организации современных видов развлечений. Тенденция изменения предложения услуг в сфере сложных развлекательных комплексов показана в табл. 8.
В результате оценки возможностей развития сложных развлекательных комплексов (боулинг-клубы, аквапарки, парки аттракционов) с использованием моделирования совместного воздействия разрабатываемых проектов на систему установлена приоритетность рассматриваемых проектов (табл. 9).
Анализ направлений развития новых видов бизнеса позволяет сделать вывод о предпочтительности стратегии планомерного накопления интеллектуального капитала по сравнению со стратегией первоочередной реализации «простых» (относительно дешевых и не содержащих значительного интеллектуального капитала) проектов (табл. 10), т. к. «простые» проекты не обеспечивают стабильного долгосрочного потока инвестиций, легко копируются и изначально проектируются без учета координации целей мик-ро-, мезо- и макроуровней.
Таблица 7
Тенденция изменения структуры производства упаковочной продукции
Виды изделий, преобладающие в структуре производства типового предприятия по производству упаковки, существовавшей до 2000 г. Направления развития структуры производства
а) дешевые изделия из бумаги и пергамина; б) двухцветные картонные коробки небольшого количества типоразмеров; в) небольшое количество типоразмеров коробок из гофрокартона а) переход на материалы, не являющиеся продуктом переработки древесины; б) повышение качества полиграфии, разнообразие конструкций изделий из картона; в) обеспечение возможности производства коробок из гофрокартона практически произвольных размеров
Таблица 8
Тенденция изменения предложения услуг в сфере сложных развлекательных комплексов
1996-2000 гг. После 2000 г.
а) резкое увеличение количества боулинг-клубов (в Москве с 1 до 26); б) отсутствие аквапарков и тематических парков а) стабилизация количества боулинг-клубов; б) строительство первого аквапарка, быстрое увеличение и стабилизация их количества в стране; в) строительство тематического парка в г. Геленджик
Таблица 9
Количественные оценки направлений развития сложных развлекательных комплексов
Проект Проритет проекта Подсистема Приоритет подсистемы
0 общая зона 0 0 парк аттракционов 1
1 детский городок 1
2 кафе, рестораны, магазины 2
0 общая зона 0 0 парк аттракционов 0
1 детский городок 2
2 кафе, рестораны, магазины 1
1 аквапарк 0 1 аквапарк 2
2 боулинг-клуб 0 2 боулинг-клуб 3
Таблица 10
Взаимосвязь интеллектуальной емкости и приоритетности проектов для новых видов бизнеса
Виды бизнеса Уровень интеллектуальной емкости Виды продукции Приоритет
Производство рыбной продукции Производство продукции высокой интеллектуальной емкости -филе (сельдь, горбуша, мойва, скумбрия, минтай); - рыбные полуфабрикаты; - консервы Высокий
Производство продукции низкой интеллектуальной емкости - рыбопродукция сушеновыленая; - рыба холодного копчения; - рыба горячего копчения; - рыба жареная; - пресервы; - рыба соленая; - спецразделка; - кулинария; - увеличение лова рыбы частиковых пород Низкий
Производство упаковочной продукции Производство продукции высокой интеллектуальной емкости - переход на материалы, не являющиеся продуктом переработки древесины; - повышение качества полиграфии, разнообразие конструкций изделий из картона; - обеспечение возможности производства коробок из гофрокартона практически произвольных размеров Высокий
Производство продукции низкой интеллектуальной емкости - дешевые изделия из бумаги и пергамина; - двухцветные картонные коробки небольшого количества типоразмеров; - небольшое количество типоразмеров коробок из гофрокартона Низкий
Производство и эксплуатация развлекательных комплексов Производство продукции высокой интеллектуальной емкости - тематические парки; - аквапарки; - боулинг-клубы Высокий
Производство продукции низкой интеллектуальной емкости - небольшие парки аттракционов; - залы игральных автоматов Низкий
Особенностью новых видов бизнеса является то, что большей предпочтительностью с точки зрения потребителей пользуются системы, предлагающие более качественный учет их интересов и более разнообразное предложение продукции; эта особенность определяет тенденцию развития бизнеса от
структур с более низкой инерционностью к менее динамичным структурам.
1. Клейнер Г.Б. // Экономика и математические методы, 2001. Вып. 1.
2. Клейнер Г.Б. Эконометрическое моделирование функционирования предприятия в рыночной среде. М., 1997.
3. Лурье А.Л. Экономический анализ моделей планирования социалистического хозяйства. М., 1973.
4. Смоляк С.А. // Экономика и мат. методы. 1996. Т. 32. Вып. 4. С. 107-123.
Поступила в редакцию 6.12.2007 г.
Sinyavsky N.G. On some tendencies and prospective ways of business development in various fields of activity. The author considers some tendencies and prospective ways of business development in traditional and new branches of home industry. The author uses an original business model for organizing prospective ways of business development. The author considers as examples timber industry, food industry, packing production, production and exploitation of entertainment complexes.
Key word: tendencies, prospects, development, business.
ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА КООПЕРАТИВНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
И.Ф. Нарижний, А.А. Кривенцов
В данной статье приводятся наиболее перспективные и отвечающие положениям современной науки управления подходы к планированию использования производственного потенциала кооперативной промышленности как ядра интегрированной бизнес-системы потребительской кооперации.
Ключевые слова: планирование использования производственного потенциала, кооперативная промышленность, промышленность потребительской кооперации.
В управленческом цикле функция планирования является первым и наиболее значимым этапом, предопределяющим направленность и содержание других базовых функций менеджмента - организации, мотивации, контроля. В рамках рыночной системы основным координатором действий ее участников является ценовой механизм. Ценовой фактор является решающим при определении объемов и способов производства и потребления товаров. Поэтому любой хозяйствующий субъект как участник рыночных отношений в своей деятельности основывается на действии закона спроса и предложения.
Напротив, во внутренней среде любого товаропроизводителя механизм цен зависит от сознательных решений и действий собственников, которые определяют основные направления внутриорганизационной деятельности. Будучи сознательно принимаемыми, эти решения и действия по своей природе являются антиподом рыночного механизма координации, однако именно через реализацию функции планирования организация может минимизировать неопределенности рынка и их негативные последствия, максимизировать свои социально-экономические результаты, оперируя ограниченными произ-
водственными ресурсами. Поэтому планирование должно предусматривать не только набор всех необходимых действий по распределению и координации использования производственных ресурсов для достижения целей организации, но также учитывать при этом любые риски, которые могут возникнуть как во внешней, так и во внутренней среде. Независимо от подходов к планированию, социально-экономических условий и его иерархического уровня, процесс планирования предусматривает выполнение следующих основных этапов. Во-первых, это структурирование проблемы, что предполагает формулирование целей и выявление ограничений, налагаемых на их достижение -ресурсных, экономических, социальных, институционально-правовых и др. Таким образом, на данном этапе планирования выявляется множество будущих возможных желаемых и допустимых состояний организации, рациональный отбор которых осуществляется на основе установленных заранее критериев (экономических, социальных, правовых и др.) и их комбинаций.
Второй этап - идентификация и оценка альтернативных решений - предусматривает сравнительный анализ возможных решений,
