Технология выявления и минимизации кадровых рисков в системе управления персоналом Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

наука без границ • № 4 (9) • 2017

экономические науки

УДК 331.108.2

ТЕХНОЛОГИЯ ВЫЯВЛЕНИЯ И МИНИМИЗАЦИИ КАДРОВЫХ РИСКОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Берсенева Мария Ильинична, магистрант, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Уральский государственный университет путей сообщения», Екатеринбург, РФ

Аннотация: Рассмотрено понятие кадровых рисков, возникающих в системе управления персоналом на предприятии. Предложен алгоритм управления кадровыми рисками, позволяющий обеспечить безопасность организации, вовремя выявить риски и минимизировать последствия их возникновения.

Ключевые слова: кадровые риски; персонал; управление персоналом; труд; трудовой коллектив.

THE TECHNOLOGY FOR IDENTIFYING AND MINIMIZING STAFF RISKS IN THE PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM

Berseneva Mariya Il'inichna, the undergraduate, Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education «Ural State University of Railway Transport», Ekaterinburg, Russia

Summary:The concept ofpersonnel risks arising in the personnel management system at the enterprise is considered. The algorithm of personnel risk management is proposed, which allows to ensure the security of the organization, to identify risks in time and minimize the consequences of their occurrence.

Keywords: personnel risks; staff; human resources; work; work collective.

Проблема рисков, возникающих в системе управления персоналом, является новой и отражает увеличение значимости человеческого фактора в организационном развитии. Целью нашего исследования является разработка алгоритма выявления и минимизации кадровых рисков.

Кадровые риски - это риски, связанные с вероятностью реализации антропогенных угроз, то есть угроз, исходящих от людей. Минимизация кадровых рисков позволяет обеспечить организации, стремящейся не только выживать, но и конкурировать в современных

экономических условиях, и кадровую и экономическую безопасность. Управлять кадровыми рисками, т. е. минимизировать возможный ущерб, вызванный несанкционированными действиями персонала, - значит обеспечить экономическую безопасность организации, которая, в свою очередь, является состоянием наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоящее время и в будущем.

Для обеспечения безопасности орга-

экономические науки

наука без границ • № 4 (9) • 2017

низации, а также своевременного обнаружения кадровых рисков и быстрого реагирования на них, предлагается алгоритм управления кадровыми рисками.

Алгоритм позволит выявлять и оценивать кадровые риски, принимать решения по минимизации либо по устранению выявленного.

На первом этапе выявляются наиболее опасные для организации риски, вероятность возникновения и ущерб от которых довольно высоки.

Второй этап заключается в разработке ряда мероприятий по каждому выявленному кадровому риску.

На третьем этапе происходит сама реализация мероприятий, а на четвертом этапе определяется эффективность разработанных мероприятий.

План разработки мероприятий по управлению кадровыми рисками состоит из следующих пунктов:

• создание экспертной комиссии, назначение сроков и ответствен-

ных лиц;

• сбор данных о кадровых рисках;

• разработка мероприятий по управлению кадровыми рисками;

• реализация мероприятий по управлению рисками;

• составление экспертной комиссией отчета о результатах предпринятых мероприятий по управлению кадровыми рисками, оценка эффективности мероприятий.

Эффект от реализации предложенных рекомендаций будет в большей степени социальным. Отдаленный экономический эффект заключается в изменении отношения работников к труду, стабилизации трудового коллектива, росте удовлетворенности трудом. Возможны и прямые выходы на экономический эффект от мероприятий по управлению кадровыми рисками. Для этого необходимо оценить возможный ущерб от реализации кадровых рисков и рассчитать затраты на мероприятия по их минимизации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамова М. В. Применение кадровых технологий в целях предупреждения корупционных рисков // Российский следователь. - 2013. - № 5. - С. 21-25.

2. Александрова Н. А., Брюхова О. Ю. Профессиональная ориентация в фокусе внимания государства: проблемы, противоречия, пути решения // Исторические, философские, политические и юридические науки, культурология и искусствоведение. Вопросы теории и практики. - 2016. - № 9 (71). - С. 13-18.

3. Александрова Н. А., Васильцова Л. И. Инвестиции в персонал в условиях кризиса как стратегический фактор конкурентоспособности // Аграрный вестник Урала. - 2016. - № 5. - С. 88-94.

4. Васильцова Л. И., Александрова Н. А. Кадровые риски в системе оценки персонала организации // Вестник УрГУПС. - 2015. - № 4. - С. 72-81.

5. Галешова Е. И. Кадровые риски в системе управления рисками современной организации // Вестник Полоцкого университета. - 2010. - № 4. - С. 54-56.

6. Галюк А. Д. Возможности применения инструмента плейбек-театра в упарвлении трудовым поведением персонала // Дискуссия. - 2016. - №7 (70). - С. 59-65.

7. Жариков Е. С., Парамонов А. А. Риски в кадровой работе: Книга для руководителя и менеджера по персоналу. - М. : МЦФЭР, 2005. - 288 с.

8. Ишунин П. Н. Управление рисками персонала: проблемы и решения // Кадровик. Кадровый

наука без границ • № 4 (9) • 2017

экономические науки

менеджмент. - 2011. - № 3. - С. 72.

9. Митрофанова А. Е. Разработка методики управления кадровыми рисками в системе управления персоналом организации // Науковедение. - 2013. - № 1 (14). - С. 85.

10. Саакян М. К., Матвеев Е. В., Скворцов Е. А. Виды кадровых рисков в управлении персоналом организации //Аграрное образование и наука. - 2016. - № 2.

11. Корпоративное обучение персонала организации / Н. И. Шаталова, Г. Б. Кораблева, И. Г. Николаева и др. - Екатеринбург: УрГУПС, 2011. - 277 с.

12. Социальные технологии как важнейший элемент механизма управления персоналом / Н. И. Шаталова, Н. А. Александрова, А. Д. Галюк, О. Н. Шестопалова // Кадровик. - 2010. - № 5-1. - С.64-69.

13. Управление персоналом на производстве: учебник / под ред. Н. И. Шаталовой, А. Г. Галкина. - Екатеринбург: Изд-во УрГУПС, 2013. - 557 с.

14. Управление персоналом в инновационной среде / Под ред. Н. И. Шаталовой. - Екатеринбург, 2015. - Выпуск 2. - 275 с.

REFERENCES

1. Abramova M. V. Primenenie kadrovykh tekhnologiy v tselyakh preduprezhdeniya koruptsionnykh riskov // Rossiyskiy sledovatel'. - 2013. - № 5. - S. 21-25.

2. Aleksandrova N. A., Bryukhova O. Yu. Professional'naya orientatsiya v fokuse vnimaniya gosudarstva: problemy, protivorechiya, puti resheniya // Istoricheskie, filosofskie, politicheskie i yuridicheskie nauki, kul'turologiya i iskusstvovedenie. Voprosy teorii i praktiki. - 2016. - № 9 (71). - S. 13-18.

3. Aleksandrova N. A., Vasil'tsova L. I. Investitsii v personal v usloviyakh krizisa kak strategicheskiy faktor konkurentosposobnosti // Agrarnyy vestnik Urala. - 2016. - № 5. - S. 88-94.

4. Vasil'tsova L. I., Aleksandrova N. A. Kadrovye riski v sisteme otsenki personala organizatsii // Vestnik UrGUPS. - 2015. - № 4. - S. 72-81.

5. Galeshova E. I. Kadrovye riski v sisteme upravleniya riskami sovremennoy organizatsii // Vestnik Polotskogo universiteta. - 2010. - № 4. - S. 54-56.

6. Galyuk A. D. Vozmozhnosti primeneniya instrumenta pleybek-teatra v uparvlenii trudovym povedeniem personala // Diskussiya. - 2016. - №7 (70). - S. 59-65.

7. Zharikov E. S., Paramonov A. A. Riski v kadrovoy rabote: Kniga dlya rukovoditelya i menedzhera po personalu. - M. : MTsFER, 2005. - 288 s.

8. Ishunin P. N. Upravlenie riskami personala: problemy i resheniya // Kadrovik. Kadrovyy menedzhment. - 2011. - № 3. - S. 72.

9. Mitrofanova A. E. Razrabotka metodiki upravleniya kadrovymi riskami v sisteme upravleniya personalom organizatsii // Naukovedenie. - 2013. - № 1 (14). - S. 85.

10. Saakyan M. K., Matveev E. V., Skvortsov E. A. Vidy kadrovykh riskov v upravlenii personalom organizatsii //Agrarnoe obrazovanie i nauka. - 2016. - № 2.

11. Korporativnoe obuchenie personala organizatsii / N. I. Shatalova, G. B. Korableva, I. G. Nikolaeva i dr. - Ekaterinburg: UrGUPS, 2011. - 277 s.

12. Sotsial'nye tekhnologii kak vazhneyshiy element mekhanizma upravleniya personalom / N. I. Shatalova, N. A. Aleksandrova, A. D. Galyuk, O. N. Shestopalova // Kadrovik. - 2010. - № 5-1.

- S.64-69.

13. Upravlenie personalom na proizvodstve: uchebnik / pod red. N. I. Shatalovoy, A. G. Galkina. -Ekaterinburg: Izd-vo UrGUPS, 2013. - 557 s.

14. Upravlenie personalom v innovatsionnoy srede / Pod red. N. I. Shatalovoy. - Ekaterinburg, 2015.

- Vypusk 2. - 275 s.

Материал поступил в редакцию 20.04.2017 © Берсенева М. И., 2017