Технологии как фактор эффективности взаимодействия субъектов региональной экономики Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Шкежев Р.Х. Технологии как фактор эффективности взаимодействия субъектов региональной экономики

Опубликовано в №5 (29), май 2013 Раздел

• региональная экономика Авторы:

Шкежев Рустам Хамзетханович аспирант

Кабардино-Балкария, Кабардино-Балкарский государственный аграрный университет им. В.М. Кокова

shkezh.@mail.ru

Shkezhev Rustam Khamzetkhanovich Graduate student

Kabardino-Balkaria, Kabardino-Balkarian state agricultural university named after V.M. Kokov

• Аннотация: В статье рассматриваются проблемы взаимодействия субъектов кластерных структур. Предложена концептуальная модель формирования интеграционного взаимодействия и модель формирования оценочной (квалиметрической) системы результатов взаимодействия.

The article deals with the interaction problems between the subjects of the cluster structures. The author proposed conceptual model of the interaction and integration model of estimating (qualimetrical) of the results of interaction.

• Ключевые слова: интеграция, взаимодействие, управление взаимодействием, интеграционное взаимодействие, факторы производства, интегрированные показатели.

integration, interaction, collaboration management, integration interaction, the factors of production, integrated indicators.

• Выходные данные статьи: Шкежев Р.Х. Технологии как фактор эффективности взаимодействия субъектов региональной экономики // Современные технологии управления, 2013. - №05 (29). - ISSN 2226-9339. - Режим доступа к журн.: http://sovman.ru

Одной из приоритетных задач развития экономики региона является экономическая сбалансированность всех ее отраслей на базе совершенствования механизма управления взаимодействием. Эта проблема всегда являлась предметом исследования, вместе с тем остается актуальной и в настоящее время.

Реализация коммерческих планов предпринимателей любого уровня невозможна без совершения сделок и заключения договоров. Все деловые взаимоотношения между субъектами экономики регламентируются законодательством и теми условиями, которые ими предусматриваются в договорах, соглашениях и контрактах. Успешность коммерческого мероприятия зависит от качества выстроенного взаимодействия, включая и качество его регламентирующих документов. Большинство конфликтных ситуаций в бизнесе - это результат неквалифицированно составленных коммерческих договоров.[1] Наши исследования показали, что технологически зависимые субъекты интеграции зачастую не прибегают к оговоренным в договорах санкциям и штрафам. И самое главное, что технологический процесс и условия выполнения обязательств сторон коммерческого договора практически не связаны между собой. Эта проблема может быть решена только в условиях, когда взаимодействию придается статус самостоятельного вида деятельности. Как вид деятельности взаимодействие должно быть организационно и нормативно обустроено, и иметь механизм управления.

Данные Таблицы 1 свидетельствуют об отсутствии качественного управления технологиями взаимодействия субъектов трансформационных процессов или о низкой квалификации управленческого персонала. Так, знание Ктл, в указанных в таблице пределах подтверждают факт наличия чрезмерно завышенной дебиторской задолженности и запасов. Значение показателя Кавт свидетельствует о том, что оборотные фонды финансируются за счет кредиторской задолженности. Все это подтверждает необходимость создания механизмов управления технологиями взаимодействия между всеми участниками, обеспечивающих функционирование субъектов региональной экономики.

Таблица 1. Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости предприятий КБР по видам экономической деятельности

Виды экономической 2006 2007 2008 2009

деятельности Ктл Коб Кавт Ктл Коб Кавт Ктл Коб Кавт Ктл Коб Ка

Всего 69,2 -39,9 32,1 78,8 -27,4 35,9 91,3 42,3 105,9 -23,7 36

В т.ч.:

- сельское хозяйство 105,4 -26,5 33,0 104,0 -23,9 30,1 137,8 0,8 40 188,1 -41,6 29

- обрабатывающие производства 78,4 -23,9 27,9 106,8 -0,8 40,9 85,6 14,4 39,1 113,0 -13,3 31

- производство и переработка электрической энергии, воды 55,7 -47,3 32,3 52,3 -45,3 32,0 92,4 -1,2 33,1 91,8 -1,7 27

и газа

- строительство 79,5 -12,8 17,0 93,1 2,4 26,9 95,9 -4,1 17,8 92,8 -18,7 68

- торговля 84,6 -59,0 33,4 92,9 -50,5 35,6 86,4 80,6 30,8 145,7 -26,5 48

- транспорт и связь 51,6 137,6 27,7 61,5 100,8 24,2 117,4 52,1 29,7 36,8 228,0 7,

- финансовая деятельность 115,9 331,1 - в 12 раз -445 33,7 00 00 00 00 00 0

Условные обозначения:

Ктл - коэффициент текущей ликвидности;

Коб - коэффициент оборачиваемости активов;

Кавт - коэффициент автономии.

Знак «-» означает недостаток собственных источников для формирования оборотных активов.

Убыточность субъекта региональной экономики это результат:

• неотлаженных технологий взаимодействия;

• отсутствия механизмов управления технологиями взаимодействия;

• отсутствия квалиметрических систем оценки качества и последствий взаимодействия;

• низкой квалификации управленческого персонала.

Таким понятиям как «интеграционное взаимодействие» и «управление взаимодействием» необходимо дать сущностные определения. Под «интеграционное взаимодействие» необходимо понимать «самостоятельный вид экономической деятельности, направленный на обеспечение эффективного использования факторов производства субъектов кластерных структур». Тогда, - «управление взаимодействием» - это «целевое воздействие на компоненты технологии взаимодействия с целью получения заданных результатов».

Концептуальной моделью построения взаимодействия субъектов интеграции может служить представленная на Рис.1. схема.

Рис.1. Концептуальная модель формирования интеграционного взаимодействия субъектов

кластерных структур региональной экономики.

Как видно из схемы, алгоритм формирования программы взаимодействия включает следующие этапы: оценка состояния факторов производства и выбор фактора подлежащего развитию через механизм «управления взаимодействием»; экономическое обоснование предпосылок и мотивов интеграции с учетом анализа технологической зависимости фактора от субъектов взаимодействия (А); определение направлений развития предприятия и роли фактора в нём; установление перечня видов взаимодействия, как самостоятельных форм деятельности (Б); нормативное обустройство технологий управления взаимодействием (С).

Каждый этап построения взаимодействия важен и чтобы предложенная концептуальная его модель не стала формальной необходимо обустроить её экономическими показателями.

Так, на этапе «А» ими могут стать расчетно-нормативные показатели факторов производства обеспечивающие выполнение текущих планов производства (фонд рабочего времени, объем поставок сырья и материалов, явочная численность производственного персонала, оборотные финансовые средства и др.);

На этапе «Б» экономическими показателями должны стать объемы производства в денежном и натуральном измерении и их сопутствующие показатели соизмеримые с перспективными планами развития с учетом временной динамики.

Этап «С» должен быть обустроен показателями квалиметрической системы, обеспечивающими контроль и оценку состояния договорных обязательств субъектов интеграции - это интегрированные показатели, оценивающие эффективность интеграционного взаимодействия, в числе которых: рентабельность продаж, рентабельность активов, инвестиционная привлекательность и др.

Сказанное может быть представлено в виде следующей концептуальной модели (см. Рис.2.).

Факторы производства

Основные фонды Сырье и материалы Труд Капитал Менедж -мент

Я.

Показа- Показа-

тели тели

инвести- деловой

ционном актив-

привле- ности

катель-

ности

Оценочные показатели текущего состояния Интегрированные оценочные показатели

Г '

• Установленная

мощность: » Освоенная мощность:

• Уровень амортизации:

■ Фондово оружен-но сть

Коэффициент независимости в части формирования запасов, коэффициент текущей

ЛИКВИД -

ности,

наличие

ДОГОЕОрОВ

Штатная и явочная численность персонала, квалификация, располагаемый и ф|акЕичес-кий фонд рабочего

ЕремеНН

Кмффинигн- Рента-

ты бельность

обеспечен- актива,

ности рента-

собственны- бельность

ми продаж,

источниками фондоот-

средств. дача.

финансовой коэффи-

НеЗЭЕИСИ- циент

ыосты. обеспе-

уточненной ченности

ликвидности, собствен-

оборачиваем ными

ость источни-

дебиторской ками

задолжен- ности средств

а

_51_

Л

Программа стратегического развития

I

Конку- Коэффицн

рентные ент

преиму- ооорачиЕа

щества. емости

класс оборотных

предприя- средств.

тия. рента-

дивиденд- бельно сть

ная собствен-

политика, ных

показа- средств.

тели

тендерной

способ-

ности и

др.

Количественные и качественные требования к состоянию факторов производства

Менеджмент интеграционным взаимодействием

Рис.2. Концептуальная модель формирования оценочной системы взаимодействия в

кластерных структурах

Как не трудно заметить из схемы, реализация компонентов блока «А» обеспечит управляемый и оценочный процесс стратегического развития субъектов интеграционной структуры, а показатели блока «Б» будут характеризовать интеграционную привлекательность субъекта, обеспечение положительной динамики которых актуально в современных рыночных и демократических условиях функционирования коммерческого бизнеса.

В таблице 2 представлены компоненты технологии взаимодействия предприятия по проблеме инновационного развития, дающие комплексное представление о содержательной сущности технологии и порядка ее реализации.

Таблица 2. Технология взаимодействия: Инновационное развитие субъекта региональной экономики

№ п/п НАИМЕНОВАЛИ Е ОПЕРАЦИЙ УЧАСТНИКИ ПЕРИОД ИСПОЛНЕНИ Я РЕЗУЛЬТАТ ПРИНЯТЫЕ КООРДИНАЦИО Н-НЫЕ МЕРЫ

1 Оценка мотивов, предпосылок и вариантов повышения установленной мощности предприятия Субъекты интеграции, (назвать) МАЙ 2012 г. Протокол совещания и принятое решение

2 Анализ тенденций и векторов по объемам производства(М, Д, С, Ц, П, Рг и др) Персонал предприятия, Субъекты интеграции МАЙ 2012 г. Таблицы и диаграммы

3 Организация маркетинговых исследований Персонал предприятия, аудиторская фирма Май-Июнь 2012 г. Проект программы перспективного развития предприятия

4 Анализ и оценка маркетинговых исследований:

4.1 Подготовка исходных данных и техникоэкономического задания на разработку Бизнес-плана Субъекты интеграции, аудиторская фирма Июнь 2012 г. Задание на разработку Бизнес-плана

4.2 Экспертиза Бизнес-плана Независимые эксперты Июль 2012 г. Экспертное заключение

5 Расчет периода Персонал Июль 2012 г. График ввода в

ввода в эксплуатацию объектов инновационного развития предприятия эксплуатацию объектов Бизнес-плана

6 Расчет периода выхода на "Порог рентабельности" Субъекты интеграции, аудиторскакя фирма Июль- Август 2012 г. Период достижения прибыли (ПРт)

7 Определение и согласование источников финансирования: собственных, заемных Субъекты интеграции Представители Финансовых и кредитных учреждений Июль- Август 2012 г. Проект плана объемов финансирования

8 Составление и согласование графика финансирования Субъекты интеграции Представители Финансовых и кредитных учреждений Август -Сентябрь 2012г. График финансирования

9 Составление и согласование графика поставок: оборудования, монтажа, сырья и материалов, продукции Субъекты интеграции Представители Финансовых и кредитных учреждений Сентябрь -Ноябрь 2012 г.

10 Составление и согласование графика возмещения заемных средств Субъекты интеграции Представители Финансовых и кредитных учреждений Август -Сентябрь 2012г. График возмещения заемных средств

11 Заключение договоров : - на поставку оборудования; -на монтажные и П/Н работы; -на финансирование; -на поставку сырья и материалов; - с потребителями Субъекты интеграции Представители Финансовых и кредитных учреждений Сентябрь -Ноябрь 2012 г.

12 Согласование механизма управления технологией взаимодействия Субъекты интеграции Представители Финансовых и кредитных учреждений и Центра Август 2012г. Положение о Центре управления технологиями взаимодействия

управления технологиями взаимодействи я

13 Разработка и согласование квалиметрической системы управления и оценки результатов взаимодействия Субъекты интеграции Представители Финансовых и кредитных учреждений и Центра управления технологиями взаимодействи я Август 2012г Квалиметрическа я система оценки результатов взаимодействия

С целью контроля и принятия оперативных координационных мер, направленных на достижение целей взаимодействия разрабатывается «График реализации технологии взаимодействия» (см. Рис.3)

№ ж содержание ПТТ-рЯТГТГТГ ПО програмне МЕСЯЦ ГОДА

МАИ июнь июль АВГУСТ СЕНТЯБРЬ ОетЯБРЬ НОЯБРЬ ДЕКАБРЬ

.Та 13 кти * ш да

Х«12

.Y2.II

№10 ЕТ ™ ТО

дно —

№8 -да — кти 1 НгЛ'

_Ун.7 дно — ДНО —1

№6

.Те 5 дно - да — ю

.\з4 Д НО

дно

№2 Д но да кти

№1

Рис.3. График реализации технологии взаимодействия.

Условные обозначения:

ДНО - Дата начала операции;

ДЗО - дата завершения операции;

КТИ - контактный телефон исполнителя

В результате предложенных моделей и рекомендаций, сотрудничество между субъектами региональной экономики приобретает комплексно-организационный характер и обеспечивается управлением технологиями взаимодействия.

Библиографический список:

1. Волгин В.В. Коммерческие договоры: от заключения до исполнения: справочник директора. - Москва, Издательство: АСТ, Астрель, Транзиткнига, 2005 г. - 368с.

2. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 2-е, Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

3. Гайдар, Е.Т. Переход от заимствования институтов к их выращиванию // Модернизация экономики и выращивание институтов. Отв. ред. Е.Г. Ясин. - М.: Изд. дом ГУ ВШЭ. 2005. 2 кн.

4. Сергеев А.П. Институты управленческой парадигмы// Менеджмент в России и за рубежом.- 2005.- №2.

5. Полтаревич В.М. Стратегии институциональных реформ. Перспективные траектории // Экономики и математические методы, 2006. -Том 42. №1. С. 3-18.

References

1. Volgin V.V. Commercial contracts, from sentence to execution: a handbook Director [Kommercheskie dogovory: ot zakliucheniia do ispolneniia: spravochnik direktora]. Moscow, AST, Astrel, Tranzitkniga, 2005. 368s.

2. Goldshtein G.Ia. Fundamentals of Management [Osnovy menedzhmenta]. Study Guide, ed. 2nd, Taganrog TSURE, 2003.

3. Gaidar, E.T. The transition from borrowing institutions to their growing [Perekhod ot zaimstvovaniia institutov k ikh vyrashchivaniiu]. Modernization of the economy and growing institutions. Ans. Ed. E.G. Iasin. M. House HSE. 2005. 2 books.

4. Sergeev A.P. Institutes management paradigm [Instituty upravlencheskoi paradigmy]. Management in Russia and abroad. 2005. № 2.

5. Poltarevich V.M. Strategies of institutional reform. Promising path [Strategii institutcionalnykh reform. Perspektivnye traektorii]. Economics and Mathematical Methods, 2006. Volume 42. Number 1. S. 3-18.