CC BY
0
Секция
«МАРКЕТИНГ И КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ КОСМОСА »
УДК 65.01
ТЕХНОЛОГИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В ФОРМИРОВАНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ ИНЖИНИРИНГОВОЙ КОМПАНИИ
А. А. Адаменко, Л. Ф. Маналакий Научный руководитель - Ю. В. Данильченко
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газеты «Красноярский рабочий», 31
E-mail: lina56-65@mail.ru
Производственная стратегия благодаря бережливому производству ориентируется на полное исключение потерь и постоянное совершенствование всех процессов; она предусматривает использование и развитие всех производственных мощностей организации в целях достижения стратегического конкурентного преимущества.
Ключевые слова: производственная стратегия, бережливое производство, конкурентное преимущество, технологии, эффективность.
LEAN MANUFACTURING TECHNOLOGIES IN THE FORMATION OF AN ENGINEERING COMPANY'S PRODUCTION STRATEGY
A. A. Adamenko, L. F. Manalaki Scientific supervisor - Iu. V. Danilchenko
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation
E-mail: lina56-65@mail.ru
Production strategy through lean production focuses on the complete elimination of losses and continuous improvement of all processes; it involves the use and development of all production capacities of the organization in order to achieve a strategic competitive advantage.
Keywords: production strategy, lean manufacturing, competitive advantage, technology, efficiency.
Бережливое производство является комплексным подходом, включающим оптимизацию процессов, обеспечение управленческой инфраструктуры и изменение образа мышления и поведения сотрудников [1; 2].
Проблемы, связанные с применением принципов и «Lean технологиями» состоят в том, что данный процесс является мультимодальным и комплексным, и зачастую не может быть осуществлен в краткие сроки. Относительно применения технологий бережливого производства можно отметить следующую актуальную закономерность - постепенный вывод устаревшего оборудования и замена его на оборудование, обеспечивающее производство по поточному методу, идет долго и требует выбора оптимального алгоритма
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2020. Том 2
мер по его внедрению и оптимизации. Как результат, фиксируется наличие высвобожденных ресурсов и рост производительности труда в результате проведенных организационных изменений [3].
Поддержка прироста производительности труда обеспечивается национальным проектом повышения производительности труда предприятий не сырьевых отраслей до 2024 года [4]. С одной стороны, компании этой сферы имеют недостаточный уровень производительности труда, а с другой стороны, являются основой экономики и потенциалом ее роста. Предприятие ООО «Инжиниринг Строительство Обслуживание» («ИСО»), формирующее производственную стратегию, также относится к этой сфере, что подтверждает актуальность исследования. Формирование производственной стратегии на принципах бережливого производства фокусируется на устранении потерь, на сокращении трудоемкости и персонала. Однако «Lean технологии» должны внедряться совместно с достижением стратегических целей компании [5]. Поэтому эффективность бережливого производства, включенного в формирование и развитие производственной стратегии, способна принести положительные результаты и охватить все направления действующего бизнеса.
Для внедрения «Lean manufacturing» в производственную стратегию рассматриваемой инжиниринговой компании применяются такие основные технологии, как «Lean production» за счёт стандартизации и оптимизации ремонтных работ основного технологического оборудования (чушки для выплавки алюминия, электролизёры, литейные агрегаты, грузоподъёмные механизмы и др.). Этапы реализации принципов бережливого производства при формировании производственной стратегии представлены на рисунке [4].
M
•Всесторонняя аттестация действующего оборудования на цеховом уровне
Y
W
и
•Выявление процессов, требующих улучшений
• Обоснование цели и постановка задач развития производственных процессов на предприятии
•Картирование производственных процессов
¥
•Выявление потерь и составление карты их анализа
•Внесение предложений по внедрению принципов бережного производства
¥
M M
M
11 \/
•Генерация идей по устранению выявленных потерь
•Карта будущего потока создания ценности
•Набор стратегических действий по устранению потерь
•Внедрение предложений с учетом бережливого производства
•Измерение результатов реализации мероприятий
Реализация принципов бережливого производства при формировании производственной стратегии предприятия
Секция «Маркетинг и коммерциализация космоса»
Электролизер для получения алюминия электролизом расплава содержит систему непрерывных анодов с использованием предварительно обожженных анодных блоков.
Преимущества использования электролизера заключаются в следующем:
- снижение удельного потребления электрической энергии до 20%,
- уменьшение теплообразования в электролите за счет более низкой плотности тока,
- уменьшение тепловых потерь через боковые кромки электролизера,
- уменьшение на 40 % тепловых потерь с отходящими газами.
- уменьшение выпуска фтора,
- уменьшение примесей в первичном металле.
В применяемом компанией «Инжиниринг Строительство Обслуживание» электролизере имеются крупноформатные электродные блоки, производство которых является рациональным и перспективным. Универсальность агрегата заложена в проекте установкой гранулятора с охлаждающей водой и системой автоматического поддержания заданных скоростей вращения активатора гранулятора для получения необходимых фракций.
Общеизвестно, что применение инновационных технологий в различных сферах способствует значительному повышению эффективности функционирования предприятия и росту производственного потенциала организации в целом.
К 2019 году в компании было реализовано более 40 крупных проектов в сфере «Lean manufacturing» с участием некоторых дивизионов компании ОК «РУСАЛ» (начало проектов положено в 2011 году). За восемь лет с начала применения подходов бережливого производства было сэкономлено около 300 млн. руб. на заводах «РУСАЛа». Основная задача программы - научить руководителей видеть, что можно и нужно усовершенствовать в работе предприятия, не бояться выявить узкие места в работе, акцентировать на них внимание и вовлекать персонал в решение этих проблем. Например, в ООО «ИСО» сократили время капремонта электролизера с 7 до 5 дней, в результате чего АО «РУСАЛ Красноярский Алюминиевый Завод» получил экономический эффект порядка $4 млн. в год.
Таким образом, компания ООО «Инжиниринг Строительство Обслуживание» применяет такие «Lean технологии» в своей производственной стратегии, как стандартизация и оптимизация ремонтных работ основного технологического оборудования. Данные технологические средства обеспечивают внедрение и эффективность бережливого производства.
Результаты данного исследования показали, что организованная система включает определенные параметры по воплощению и стандартизации технологий бережливого производства.
Библиографические ссылки
1. Ефимов, В. В. Е 91 Основы бережливого производства : учебное пособие. - Ульяновск : УлГТУ, 2011. - 160 с
2. Забелин, П.В. Основы стратегического управления. - Москва : Маркетинг, 2013. 452 с.
3. Савельева, Е.Н. Научно-практические подходы к оценке эффективности систем управления предприятием / Е.Н. Савельева // Экономика, управление, финансы: материалы III межд. науч. конф. - Пермь : Меркурий, 2014. - С. 142-146.
4. Соломон Н. И. Федеральный проект «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» / Н. И. Соломон. - Москва: ФЦК, 2018. - 26 с.
5. Производственная система АО РУСАЛ [Электронный ресурс]. URL: https://www. cfin.ru/management/manufact/lean_project_success.shtml (дата обращения 15.04.2020).
© Адаменко А. А., Маналакий Л. Ф., 2020
