Swot-анализ АО «Центральный научно-исследовательский институт измерительной аппаратуры» Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

7. Дыйканбаева Т.С., И.С.Фасихов // Альтернативные стратегии развития системы продовольственной безопасности Журнала «Economics», № 8 (17), Россия-Москва 2016, с.5-12., 1 п.л.

8. Солехзода А.А., И.С.Фасихов // Факторы, влияющие на уровень продовольственной безопасности Журнала «Научные исследо-вания: Ключевые проблемы III тысиячелетия», Россия-Москва 8 (9), 2016, С.15-23, 1 п.л. [Электронный ресурс]. Режим доступа:http://elibrary.ru/contents.asp?issueid=1607780/. (дата обращения: 20.12.2019).

9. Фасихов И.С.// Экономика, № 1 (26), 2016, с.94-101) 0,3 п.л., г.Бишкек, КР. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://elibrary.ru/contents.asp?issueid=1591350/. (дата обращения: 20.12.2019).

SWOT-АНАЛИЗ АО «ЦЕНТРАЛЬНЫЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ИЗМЕРИТЕЛЬНОЙ АППАРАТУРЫ» Саламатина К.А.

Саламатина Кристина Александровна - магистрант, направление: управление качеством, кафедра технологии производства и переработки продукции животноводства, Саратовский государственный аграрный университет им. Н.И. Вавилова, г. Саратов

Аннотация: проведен анализ теоретического материала, касающегося SWOT-анализа, выявлены сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы одной организации. Ключевые слова: анализ, стратегическое планирование, возможности, угрозы, внешняя среда, внутренняя среда.

Метод SWOT-анализа — универсальная методика стратегического менеджмента. Объектом SWOT-анализа может стать любой продукт, компания, магазин, завод, страна, образовательное учреждение и даже человек [1].

Рассмотрим SWOT-анализ деятельности фирмы или производственного предприятия.

Для любой организации необходимо определять сильные и слабые стороны, также возможности и угрозы, которые могут сходить из внешней среды. Если не осуществлять такую оценку, то шансы на успех в работе организации снижаются.

Для того чтобы не возникало кризисных ситуаций в организации, необходимо проводить тщательный анализ внутренней и внешней среды. А для поиска выхода из кризисных ситуаций необходимы устранить значимые причины их появления.

Самый удобный способ оценки положения организации является SWOT-анализ. Впервые это название публично озвучил профессор К. Андрюс в 1963 году в Гарварде [2].

SWOT - это аббревиатура начальных букв английских слов.

Strengths - силы. Внутренняя характеристика организации, которая дает преимущество перед конкурентами;

Weaknesses - слабости. Внутренняя характеристика организации, которая является слабой перед конкурентами, организация имеет силы для ее улучшения;

Opportunities - возможности. Внешняя характеристика, которая необходима всем организациям на рынке для расширения;

Threats - угрозы Внешняя характеристика, которая снижает привлекательность рынка для всех участников.

После рассмотрения этих факторов принимают решения по корректировке стратегий организации. Они определяют ключевые моменты организации деятельности.

При оценке внешней среды стоит учитывать [3]:

- законодательство и политический климат,

- ожидаемые или возможные его изменения, которые могут повлиять на работу организации;

- экономическое положение страны, региона;

- социально-демографические факторы;

- изменение технологий;

- экологическую среду.

В процессе проведения анализа внутренней среды организации оцениваются ресурсы, бизнес процессы, анализируется конкурентоспособность.

SWOT-анализ был применен на практике для АО «Центральный научно-исследовательский институт измерительной аппаратуры». Организации имеет 30 структурных подразделений, создана для организации научных исследований и проведения опытно-конструкторских разработок. Специализируется на разработке измерительной аппаратуры для изделий электронной техники, в том числе для изделий СВЧ-компонентной базы.

Таблица 1. SWOT-анализ организации

Положительные стороны Отрицательные стороны

Внутренняя среда Сильные стороны - высокая квалификация персонала; - хорошее понимание потребителей; - действующая система менеджмента качества; - возможность реализации полного жизненного цикла продукции; - наличие достаточно развитой материально-технической базы, производственных помещений, оборудования; -непрерывное выполнение НИОКР. Слабые стороны - отсутствие молодых специалистов; - нерегулярные исследования рынка; - выпуск узконаправленный группы изделий; - недостаточно эффективная рекламная компания; - высокая стоимость изделий; - устарелое оборудование.

Внешняя среда Возможности - получение государственных заказов; -разработка и выпуск новых изделий; - рост спроса на продукцию Угрозы - ожесточение конкуренции; - появление иностранных конкурентов с низкой стоимостью изделий; - усиление требований потребителя.

Проведенный SWOT-анализ организации выявил проблемы, которые необходимо устранить. Исходя из этого, можно предложить несколько мероприятий по их устранению:

- внедрение новых технологий и покупка нового оборудования;

- принятие на работу молодых специалистов;

- поиск новых заказчиков продукции;

- проведение рекламной компании;

- снижение затрат на разработку изделий.

Список литературы

1. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент. Люберцы: Юрайт, 2016. 507 с.

2. Голубков Е.П. Стратегический менеджмент. Люберцы: Юрайт, 2015. 290 с.

3. Учитель Ю.Г. SWOT-анализ и синтез - основа формирования стратегии организации. М.: Либроком, 2016. 328 с.