CC BY
365
таеться споживач за вдосконаленням способу задоволення свое! потреби. А це означае, що управлшня iнновацiйною дiяльнiстю, всiма и ланками в рин-кових умовах мае опиратись на науково обгрунтоваш методи.
Л1тература
1. Гльенкова С.Д. 1нновацшний менеджмент : пщручник. - К. : Вид-во "Юнт". - 2001. - С. 374.
2. Коваленко А.О. 1нновацшна д1яльтсть у промисловосп Украши // Економша промисловосп Украши. - К. : РВПС Украши НАН Украши, 2002. - С. 42-50.
3. Козаченко Г.В. та iH. Управлшня швестищями на пщприемста : пщручник. - К. : Вид-во "Л1бра", 2004. - 368 с.
4. Онишко С.В. Реал1зац1я властивостей системи шновацшного розвитку // Фшанси Украши. - 2004. - № 3. - С. 113-117. _
УДК 336.722.14 336.73 Проф. Л.В. Кузнецова, канд. екон. наук -
Одеський державный eKOHOMi4Hий утверситет
СУТН1СТЬ ТА ОСНОВН1 СКЛАДОВ1 СИСТЕМИ УПРАВЛШНЯ Ф1НАНСАМИ БАНКУ
Розглянуто теоретико-методолопчш тдходи до процесiв формування системи управлшня фшансами банку, визначено основш складовi системи, запропоновано принципи оргашзацп системи управлiння фiнансами банку. Розроблено та викорис-тано систему управлшня фшансами банку, яка базусться на теорп загальних фшан-ав, теорii фiнансiв банку з урахуванням впливу чинникiв зовнiшнього та внут-рiшнього середовищ, що дае змогу ч^ко визначити основнi складовi системи та ix взаeмозалежнiсть та взаемозв'язок.
Prof. L. V. Kuznecova - Odesa state economic university
The essence and the main components of the system concerning managing finances of the bank
In the article the theoretical-methodical approaches to the process of forming the system concerning managing finances of the bank are examined, the main components of the system are defined, the principles of organization the system of managing finances of the bank are proposed. Control system by finances is developed and used a jar, which is based on the theory of general finances, theory of finances of bank, taking into account influence of factors of external and internal environments, that gives possibility expressly to define the basic component systems and their interdependence and intercommunication.
Нагальшсть виршення сучасних проблем в економщ1 потребуе по-дальшого розвитку теори економiчноi науки, зокрема фшанЫв, а також ii на-ближення до реашзаци завдань прикладного характеру. Фшанси банку як розподшьча категорiя разом з шшими категорiями (цшою, кредитом, заробгг-ною платою) сприяють створенню умов для зростання його економiчного по-тенщалу, яю можуть бути сформоваш за умови максимального використання сучасних методiв управлшня.
Методи управлшня фшансами банку, i^m оргашзацшш форми, з вра-хуванням впливу наукових дослщжень в теори управлшня, постшно змшю-ють, удосконалюють. Завдання сучасних дослщжень полягають в тому, щоб на основi науково!" методологи не тшьки покращити традицiйнi методи i фор-
ми управлшня фшансовою дiяльнiстю банку, але й знаходити нов^ що забез-печуватимуть його стшкий фiнансовий стан, лжвщшсть i платоспроможнiсть.
Питання щодо розроблення та запровадження рiзних методiв управлшня фшансами банку розглядають на теоретичному й методичному рiвнях в роботах таких учених-економю^в, як О. Кириченко, О. Криклш, Ю. Маслен-чиков, В. Мiщенко, Л. Примостка, П. Роуз, I. Сало, Дж. Сшю та ш.
Аналiз та узагальнення опублiкованих наукових праць дали змогу дш-ти такого висновку: питання методичних пiдходiв у проблемi вдосконалення процесiв управлiння фiнансами банку е недостатньо розробленими у розрiзi як науковому, так i в оргашзацшно-практичному. Наприклад, Л. Примостка в сво!х дослiдженнях вiдзначае, що едино! думки щодо визначення термша "менеджмент" в економiчнiй лiтературi не юнуе. Пiд менеджментом розумь ють як систему управлшня фшансовими та оргашзацшними сферами дiяль-ностi, так i управлiнський персонал, що здiйснюе управлiння, тобто керiвний склад оргатзацп [1, с. 5].
Вщсутш единi шдходи до змiсту та кiлькостi принцишв оргашзаци управлiння фiнансами банку: Ю. Масленчиков пропонуе десять специфiчних принцишв [2, с. 104], I. Сало та О. Криклш - шють [3, с. 10]. Питання про склад функцш управлшня фшансами банку теж залишаеться предметом наукових дискусш: бшьшють вчених вирiзняе низку таких взаемопов'язаних функцiй управлiння фшансами банку, як фшансове планування, фшансовий аналiз, регулювання, фiнансовий контроль [2-4]. Iншi доповнюють зазначенi функци ще функцiею мотиваци [1]. Дискусiйним залишаеться визнання в складi функцiй управлшня функци "фшансовий аналiз".
Метою цього до^дження е теоретичне узагальнення пiдходiв сучас-них науковцiв щодо сутност та складу системи управлiння фшансами банку.
Вщповщно вирiшено такi завдання: уточнено сутшсть поняття "управлшня фiнансами банку" та визначено його вщмшност вiд поняття "фшансо-вий менеджмент", виокремлено та обгрунтовано основш складовi системи управлiння фiнансами банку.
У всьому свт управлiння розглядають як один iз найважливiших чин-никiв ефективно! дiяльностi. В умовах жорстко! конкуренци, що супрово-джуе розвиток ринково! економiки, потрiбно постшно удосконалювати системи та форми управлшня, швидко опановувати нагромадженi в теори та прак-тицi знання, знаходити новi неординарнi рiшення в динамiчнiй ситуацп. Лише такий шдхщ до управлiння забезпечуе виграш у конкурентному середови-щi або, принаймш, нормальнi умови розвитку оргашзаци [1, с. 6].
Зазначимо, що дефшщи "управлiння" i "менеджмент" е синошмами, але насправдi 1хнш змют дуже вiдмiнний - як з урахуванням мжро-, так i мак-роекономiчного пiдходiв [5, с. 24]. Термш "фiнансовий менеджмент" стали використовувати вчеш та практики у 90-х роках ХХ ст., мае американське по-ходження, але дос немае единих пiдходiв до визначення термша "фшансовий менеджмент" та обгрунтування його вщмшностей вiд поняття "управлiння фь нансами". Критичний аналiз орiентованих на цю проблему джерел дае змогу дшти висновку, що iснуючi фундаментальш науковi пiдходи до пояснення по-
няття "фшансового менеджменту" не вiдзначаються точнiстю, не е закшчени-ми. Зазначене е причиною вщсутносп единого шдходу до його тлумачення.
У "Фiнансово-кредитному енциклопедичному словнику" поняття "фь нансовий менеджмент" - (англ. financial management) подано таю визначення: "1) процес управлшня грошовим об^ом, формування i використання фь нансових ресурсiв шдприемств, органiзацiй; 2) наука про управлшня фшансами, побудову фшансових вщносин для досягнення пiдприемствами, оргаш-защями сво!х цiлей. Фiнансовий менеджмент е частиною менеджменту; являе собою синтетичну сферу дiяльностi, що охоплюе рiзнi напрями управлiння працею" [6, с.1041]. У цьому ж словнику наведено тлумачення сут управлш-ня фшансами, що визначаеться як "...усвщомлений вплив оргашв управлiння на фiнансовi процеси, фшансову дiяльнiсть, яка здiйснюеться з метою досягнення та шдтримки збалансованост фшансово! стiйкостi та отримання дохо-дiв, прибутку та фшансове забезпечення економiчних та соцiальних завдань" [6, с. 989]. На нашу думку, основними вщмшностями запропонованих тлума-чень дефiнiцiй "управлiння фiнансами" та "фшансовий менеджмент" е, по-перше, розкриття поняття "фiнансовий менеджмент" як форми управлшня фь нансовими взаемовщносинами на мiкрорiвнi, а термiн "управлшня фшансами" розглядаеться як управлшня на макрорiвнi зi специфiчною метою фшансового забезпечення не тшьки економiчного, а й соцiального розвитку. Тобто на рiвнi управлiння фшансами держави метою е фшансування розвитку сощ-ально! сфери, а на рiвнi комерцшно! оргашзаци (банку) - самофшансування власного розвитку; по-друге, "управлшня фшансами" е бшьш широким по-няттям, його обов'язковою складовою мае бути науково-теоретичне обгрун-тування особливостей самого предмета управлшня (фшанси держави, фшан-си суб,ектiв господарювання, фшанси банюв тощо).
В "Енциклопеди банювсько! справи Украши" поняття "фiнансовий менеджмент банку" визначають як "... систему принцишв, форм методiв i за-собiв оргашзаци грошових вiдносин, управлшня фшансовими ресурсами з метою забезпечення високо! ефективност i фшансово! стабшьност в дiяль-ностi банку з врахуванням коливань кон'юнктури на фшансових ринках. Фь нансовий менеджмент е головною складовою банювського менеджменту. Вш може розглядатися, з одного боку, як напрям дiяльностi i управлшська структура (практична сторона), а з шшого - як напрям науки управлшня (теоретична сторона)" [7, с. 537].
На особливостях у смисловому навантаженш термша "фшансовий менеджмент у банку" акцентують автори шдручника "Банювський менеджмент": поняття "фшансовий менеджмент у комерцшному банку" е значно ширшим, шж фшансовий менеджмент на шдприемств^ оскшьки "...з одного боку, управлiння фшансами банку е, по сут^ управлшням його операцiями, а з шшого, - управлшням фшансами банку, тобто частиною цшсного процесу, в якому можна видшити управлшня лжвщшстю банку, управлшня фшансовими ризиками банку, управлшня прибутковютю банку та ефектившстю про-ведення окремих видiв банювських операцiй" [4, с. 592].
Запропоноване обгрунтування особливостей поняття "фiнансовий менеджмент у банку", на наш погляд, шдтверджуе вщмшност у завантаженост
понять "управлшня фшансами банку" та "фшансовий менеджмент банку". Перша частина тлумачення визначае потребу розроблення завдань менеджерам, як оргашзовують окремi банкiвськi операцй, друга частина - наголошуе на потребi оргашзацй наукового управлiння результатами виконання опера-цiй, для чого, на наш розсуд, потрiбно використовувати теорш фiнансiв, за-кономiрностi функщонування фiнансового ринку та теоретико-методологiчнi шдходи щодо управлiння фiнансами банку.
Тобто, якщо дослiджувати проблеми управлiння фшансовими взаемо-вiдносинами через теоретичнi основи категорй "фiнанси банку", враховуючи особливост його взаемовiдносин з iншими складовими фшансово! системи та суб'ектами фшансового ринку, то, на наш погляд, необхщно використовувати термiн "управлшня фшансами банку". Якщо ж дослщжувати процеси управлшня банками та процедуру прийняття управлшських фшансових рь шень поза теорiею фiнансiв банку, а лише з точки зору використання функцш суб'ек^в управлiння, то доречно використовувати поняття "фшансовий менеджмент банку".
Об'ектами управлшня фшансами банку е вщносини, як виникають у процедурi оргашзацй бiзнес-процесiв та операцiй, що формують i розподшя-ють фiнансовi ресурси, регулюють банкiвськi ризики, визначають фiнансовi результати, тобто управлiння фiнансами охоплюе всю сукупнiсть форм i ме-тодiв оргашзацй фiнансових вiдносин у банювськш установi.
Суб'екти управлiння фшансами банку - це власники та менеджери банку. Першi формують банювську пол^ику (у 11 чи^ - фiнансову) та затвер-джують фiнансову стратегiю банку. Другi - розробляють стратегiю та впро-ваджують оперативнi управлiнськi рiшення схваленi власниками.
Будь-яке управлшня розкриваеться у ходi здшснення конкретних фун-кцiй. Однак, питання про склад функцш, як формують будь-яку систему управлшня, зокрема й управлшня фшансовими вщносинами, залишаеться вщ-критим i е предметом наукових дискусш. При цьому, фактором тдсилення неоднозначностi визначення складу функцш управлшня фшансами банку е специфша його функщонування та взаемодй iз зовнiшнiм середовищем. До того ж, важливють тих або шших функцiй управлiння визначаеться як сукуп-нiстю завдань, що пiдлягають виршенню, так i тiею економiчною ситуащею, в якiй вирiшуються поставленi завдання.
Систематизащя безлiчi iснуючих тлумачень дефшщй "функцй управ-лiння" пiдводить до такого висновку: функцй управлiння фшансами банку -це конкретш види цшеспрямовано! дiяльностi, якi впливають на процеси прийняття фшансових ршень банювськими менеджерами рiзного рiвня.
Функцй управлшня фшансами виконують та реалiзують шд час взае-модй суб,ектiв та об'еклв управлiння. Зазначимо, що залежно вiд завдань до-слiдження сучасш вченi-економiсти вирiзняють загальнi та конкретш функцй, пов'язуючи загальнi функцй з дiяльнiстю суб,ектiв управлiння, конкретш функцй - з функщонуванням об'екта управлiння, тобто окремих його шдсис-тем та елементiв.
Сутнiсть конкретних (специфiчних) функцiй управлiння об'ектами фь нансiв банку визначають О. Кириченко та В. Мщенко: "...оргашзацшна
структура фшансового менеджменту мае враховувати особливост об'екта уп-равлiння: необхiднiсть управлiння лжвщшстю, ризиками i прибутковiстюм [4, с. 593]. Л. Примостка визначае щ функцй в такш послiдовностi: управлшня активами i пасивами, управлiння власним кашталом, управлiння банювськи-ми ризиками, управлшня прибутковютю, управлiння лiквiднiстю i резервами, управлiння банкiвськими портфелями - кредитним, щнних паперiв, реальних швестицш, управлiння процесом планування i формування бюдже^в [1, с. 5].
На нашу думку, вщдшяти функцй об'екта вщ суб'екта неправомiрно. Об'ект управлшня, за своею суттю, не може мати окремшшх функцiй, ос-юльки являе собою систему, якою управляють за допомоги реалiзацй функцш суб'ектiв управлiння.
Тому замiсть конкретних функцш управлшня об'ектами фшаншв банку, потрiбно вирiзняти окремi напрямки дш функцiй суб'ектiв на об'ект управлшня, яю варто розглядати як результат розподшу управлшсько! пращ. Основними з них е: забезпечення банку оптимальною структурою фшансових ресурЫв, управлшня процесами формування кашталу, оргашзащю управ-лiнського облiку та бюджетування, органiзацiя фшансово! роботи загалом, враховуючи конкретнi заходи для покращення якостi активiв, мiнiмiзацй ри-зику, збереження лжвщност та платоспроможностi банку.
Отже, функцй управлшня фшансами банку треба розглядати як комплекс взаемопов'язаних оргашзацшних дш суб'екта управлшня, яю скероваш на конкретний напрямок фшансово! дiяльностi об'екта управлiння та в свош сукупностi забезпечують досягнення цшей визначених банком у конкретному час свого функцiонування. Ефективне управлшня фшансами банку мае за-безпечуватись реалiзацiею ряду принципiв.
В економiчних наукових розробках запропоновано принципи управлшня фшансовим менеджментом [1, с. 6], фшансовими потоками [8, с. 23] а також принципи управлшня фшансами банку [2, 3]. Критичний аналiз сфор-мованих вченими принцишв управлшня дае змогу дшти висновку, що в юну-ючих напрямках дослщжень та розроблень теж вщсутня еднiсть. Так, велика кiлькiсть запропонованих Ю. Масленчиковим специфiчних принципiв управлшня фшансами банку е скорше правилами, рекомендащями до дiй бан-кiвських менеджерiв, якi приймаються шсля розроблення фшансово! пол^и-ки та принцишв оргашзацй управлшня фшансами.
Виходячи з того, що принцип - це "основне теоретичне знання, що не е доведеним i не вимагае доведення" [6, с. 360], вш, на наш погляд, е елементом методологй управлшня фшансами. Звщси, сутшсть та змiст принципiв, яю за-пропонували вiтчизнянi вченi I. Сало та О. Криклш, бшьше вiдповiдають теоретичному тлумаченню дефшщй "принцип". Основними принципами управлшня фшансами банку зазначеш вчеш називають: комплексний характер уп-равлiння, урахування специфжи функцiонування конкретного банку i стану розвитку кредитно! системи, ращональне ранжування прикладних управлшсь-ких завдань з урахуванням стратепчних цiлей i поточних завдань дiяльностi банку, ч^ке визначення i формалiзоване закрiплення функщональних обов'яз-кiв, прав i вщповщальност всiх учасникiв процесу управлiння, виконання но-рмативних вимог до дiяльностi банкiв з боку держави i недопущення застосу-
вання до банку фшансових i адмшютративних штрафiв, забезпечення необхщ-ного зв'язку з шшими напрямками банкiвського менеджменту.
З урахуванням того, що в умовах глоб^заци кшьюсть суперечливих чинникiв зовшшнього середовища, що впливають на дiяльнiсть банкiвських установ, збшьшуеться, на наш погляд, запропоноваш принципи управлiння фшансами потрiбно доповнити. По-перше, в сучасних умовах набувае важли-вого значення принцип оргашзаци оптимально! взаемоди суб'екпв управлш-ня з об'ектами. Це пов'язано з тим, що якщо ранiше в основу органiзацiï про-цесiв управлiння фiнансами було закладено орiентацiю на взаемовiдносини всерединi колективу банку (об'екти управлiння), то сьогодш треба враховува-ти вплив зовнiшньоï сфери (iнтереси клiентiв банку, його власниюв, шозем-них iнвесторiв, держави тощо) на суб'екти управлiння. По-друге, активiзацiя впливу фiнансовоï iнтеграцiï на процеси управлшня фшансами банку призво-дить до потреби використання принципу адаптаци управлшських фiнансових рiшень до постшних змiн на мiжнародному фшансовому ринку та у мiжна-роднш економiцi загалом.
Функцiï та принципи управлшня реалiзуються за умови поеднання ме-тодiв та iнструментiв впливу на фшанси банку. Основними методами управлшня фшансами банку е:
• фшансовг фшансовий облш, фiнансовi показники, плановi завдання, бюдже-тування, матерiальна вiдповiдальнiсть, санкцiï, матерiальне стимулювання, трансфернi щни, тарифи, контроллiнг;
• нормативы: статут, накази, розпорядження, шструкци, регламенти, нормати-ви, стандарти, в 1х числi соцiальнi [9, с. 69];
• адмшстративт: органiзацiйнi, розпорядчц
• соцiально-психологiчнi: переконання, вплив, примусове застосування авторитету, звернення до певних почуттiв, спонукання до тдвищення значущост роботи.
Важливо наголосити, що вс перелiченi методи перебувають у тюнш взаемодiï, утворюючи едину систему, та для досягнення основно!" мети управлшня фшансами вони повинш застосовуватися в комплекс^ як взаемодопов-нювальнi i нi в чому не протиставш один одному прийоми [9, с. 70].
Принципи оргашзаци системи управлшня фшансами банку е шдгрун-тям для формування фшансово1' полггики банку. Таким чином, фшансова по-лiтика банку визначае внутршню нормативну базу банку для управлшня фь нансовою дiяльнiстю. Тобто, зазначеш принципи використовують пiд час де-композицiï процесiв управлiння фiнансами банку, оскшьки дають змогу ув'я-зати функци управлшня з стратепчними цшями розвитку банку та реалiзацiï його конкурентно:' стратеги. Отже, управлшня фшансами банку, як складову процесу управлшня дiяльностi банку, слщ розглядати як систему функцш, принцишв, методiв, форм та шструменлв, яку формують та впроваджують з метою пiдвищення ефективносл, конкурентоспроможностi, лiквiдностi та фь нансовоï стiйкостi банку.
Метою управлiння фшансами банку е створення ефективноï системи управлшня фшансовою дiяльнiстю, направленоï на забезпечення його конку-рентоспроможностi, фiнансовоï стiйкостi, лiквiдностi та платоспроможностi на внутршньому та зовнiшньому ринку. Для досягнення зазначеноï мети ба-
нки мають виконувати три ochobhï завдання: формувати необхщш обсяги фь нансових ресурЫв, використання яких буде сприяти розширенню його розвитку; використовувати фiнансовi ресурси з метою забезпечення ефективнос-тi розвитку всiх бiзнес-процесiв у банку та досягнення необхщно1 якост ак-тивiв; забезпечення оптимального рiвня лiквiдностi та платоспроможностi банку за умови достатнього рiвня рентабельностi.
Результати дослщження теоретико-методологiчних пiдходiв щодо виз-начення специфiки процесiв управлiння фшансами банку наведено на схемi системи управлшня (рис.). Наведений рисунок демонструе наявшсть специ-фiчних умов навколишнього середовища, що визначають стан i структуру процеЫв управлiння фiнансами банку.
По-перше, на систему управлiння впливають тенденци, зумовленi роз-витком свггового фiнансового ринку, процесiв фiнансовоï штеграцп i глобаль зацп; iнтеграцiйнi тенденци визначають додатковi вимоги до забезпечення фшансовими ресурсами розвитку як окремого банку, банювсь^' системи за-галом, так фiнансового забезпечення процесiв розвитку економжи.
По-друге, в умовах жорст^ конкуренцiï мiж iноземними i нащональ-ними банками, об'ективно виникають суперечност пiд час використання фь нансових ресурЫв у виробництвi: фiнансовi ресурси переважно скеровуються населенню та галузям економiки, зорiентованим на iмпорт, а таким галузям банки не надають потрiбного обсягу ресурсiв. Зазначене потребуе роз-роблення i використання науково-обгрунтованих методiв управлiння фшан-совими потоками банюв.
По-трете, важливим напрямком управлшня е виршення проблем вза-емокредитування (взаемовщносини банкiв з домогосподарствами). Вщ мате-рiального стану населення значною мiрою залежать фiнансовi показники дь яльностi банкiв, оскiльки саме вони визначають обсяги приватних вкладiв та позичок, яю, своею чергою, визначають можливост розвитку банкiвськоï кредитно-iнвестицiйноï дiяльностi. Нагальнiсть вирiшення сучасно'' пробле-ми щодо вщновлення довiри населення до бан^сь^ системи потребуе створення методологи формування системи взаемодовiри, основою я^ буде комплексне врахування соцiально-економiчних чинниюв та ефектiв синерге-тичноï взаемоди. Зазначене потребуе розроблення стратегiчних банювських соцiальних iнiцiатив, якi будуть сприяти виршенню проблем взаемокредиту-вання банюв та населення.
По-четверте, на систему управлшня впливають особливост взаемоди банюв з державою. З одного боку, банк, незалежно вщ його спецiалiзацiï та форми власностi, завжди е елементом як сустльно", так i державноï системи. Вiн повинен враховувати штереси суспiльства або його окремих груп, осюль-ки велика юльюсть напрямкiв його дiяльностi регулюеться державними пра-вовими нормами та законами. З шшого боку, - банк е самостшною системою зi своею структурою фшансових вщносин, розподiлом результата фiнансовоï дiяльностi, ступенем вiдповiдальностi. Поеднання цих двох сторш призво-дить до потреби здшснення керiвництвом банку постшного пошуку компро-мiсу мiж державними та власними iнтересами банку не тшьки в основнiй дь
яльност^ але й у свгдомостг його сшвробггаиюв. Цей компромiс здiйснюеться по-рiзному, залежно вiд багатьох конкретних показникiв, наприклад, таких як особливiсть державноï внутрiшньоï i зовнiшньоï полiтики, ïï прюритети, гло-бальноï та регiональноï економiчноï ситуаци, можливостi залучення фшансо-вих ресурЫв, реалiзацiï в дiяльностi банку досягнень передових комп'ютер-них та шформацшних технологiй, а також рiвня i тенденцiй професiйноï шд-готовки сшвробггниюв банку, його традици i таке шше.
Зауважимо, що охарактеризовав основнi складовi навколишнього се-редовища формують суперечливу протидiю на стан i реаизащю цiльових установок управлшських рiшень банку. Здшснене дослiдження дае змогу зро-бити низку висновюв та узагальнень.
По-перше, до основних, характеристик навколишнього середовища, що впливають на систему управлшня фшансами банку варто вщнести:
• складтстъ - визначити число чиннишв, на як! суб'екти i об'екти управлшня повинт реагувати, а також можливост скоригувати в 6îr зменшення р1вня ймовгрносп негативного прояву кожного чинника пвд час формування поль тики управлшня фшансами банку досить складно;
• рухливгстъ - швидшсть, з якою в навколишньому середовишд ввдбуваються зм1ни, що потребують формування в банку велико1 кшькосп обсяпв шфор-маци. Рухлившть навколишнього середовища мае м1жнародну (св1тову), реп-ональну, сощальну, галузеву ор!ентаци. У виробничо-економ1чн1й систем! (сфер! нефшансових корпорацш) збшьшеною рухливютю волод1е навколиш-не середовище комп'ютерних технологш, бюшженери, електротки, легко1 промисловосп; менш рухливими е бшьш консервативт сфери харчово1 про-мисловосп, полкрафи, меблевого виробництва i таке шше. [9, с. 659]. В сощ-альнш сфер! швидшсть, з якою ввдбуваються процеси змш довгри населення-вкладника до баншв i баншв до населення-позичальника, також формуе супе-речливий вплив на реалiзацiю завдань управлшня фшансами;
• невизначешстъ - наявтсть обмежених умов для повноти та своечасного виз-начення найбшьш значущих чиннишв з метою зменшення 1х негативного впливу, нейтралiзацiï або змши 1х дш на об'ект, яким управляють; при цьому виникае необхiднiсть формування iнформацiйноï бази, що характеризуе чин-ники впливу вшх сфер навколишнього середовища, в той час як велика кшь-ксть чиннимв знижуе надiйнiсть iнформацiï i сприяе невизначеност навколишнього середовища.
По-друге, сучасш проблеми розвитку фiнансовоï д!яльност банкiв в Украïнi не можуть бути виршеш на основ! традицшних шдход!в. Потр!бш нов! методолопчш рiшення, як! вбирають набутий зарубiжний i в!тчизняний досвщ банкiвництва та можуть сформувати адекватш антикризовi заходи.
По-трете, дослщжеш особливост та характеристики складових системи управлiння фшансами банку, на наш погляд, впливають на формування методiв i механiзмiв фшансового управлшня, систему оцшки економiчноï ефективностi фiнансовоï д!яльностц органiзацiйну структуру управлшня фь нансами банку.
Отже, розробити та використовувати систему управлшня фшансами банку, на наш погляд, можна лише на основ! теори загальних фшанЫв, теори фшанЫв банку з урахуванням впливу чинниюв зовшшнього та внутршнього середовищ, що дадуть змогу ч!тко визначити основш складов! системи та ix взаемозалежшсть та взаемозв'язок.
Л1тература
1. Примостка Л.О. Фшансовий менеджмент у банку : пщручник. - 2-ге вид., доп. i пе-рероб. - К. : Вид-во КНЕУ, 2004. - 468 с.
2. Масленченков Ю.С. Финансовый менеджмент банка : учеб. пособ. [для ВУЗов]. -М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 399 с.
3. Сало 1.В. Фшансовий менеджмент банку : навч. поаб. / 1.В. Сало, О.А. Криклш. -Суми : ВТД "Утверситетська книга", 2007. - 314 с.
4. Банкчвський менеджмент : пщручник / за ред. О.А. Кириченка, В.1. Мщенка. - К. : Вид-во "Знання", 2005. - 831 с.
5. Федулова Л.1. Актуальш проблеми менеджменту в Укрш'ш. - К. : Вид-во "Феткс", 2005. - 320 с.
6. Фшансово-кредитний енциклопедичний словник / Кол. автор1в / за заг. ред. А.Г. Грязново". - М. : Фшанси i статистика, 2002. - 1168 с.
7. Енциклопед1я банювсько'Т справи Украши / Ред. кол. : В.С. Стельмах (голова) та ш. - К. : Вид-во "Молодь", 1н Юре, 2001. - 680 с.
8. Л1гоненко Л.О., Ситник Г.В. Управлшня грошовими потоками : навч. поаб. - К. : Кшв. нац. торг.-екон. ун-т, 2005. - 255 с.
9. Банковское дело: управление и технологии : учеб. пособ. [для ВУЗов] / под ред. проф. А.М. Тавасиева. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 863 с.
УДК 338.2 Acnip. Ю.М. Кушмрчук 1 - Львiвська КА
ПРОБЛЕМИ ТРАКТУВАННЯ СУТНОСТ1 КАТЕГОРП ЕКОНОМ1ЧНО1 БЕЗПЕКИ
Проанал1зовано юнуюч1 пщходи до трактування поняття економ1чно'1 безпеки держави i економ1чно'1 безпеки суб'екпв тдприемництва, а також визначено "хню роль у процес функщонування пщприемницьких структур. Структуровано внутр1ш-m та зовшшш загрози економ1чнш безпещ та окреслено заходи щодо ix усунення.
Ключовi слова: економ1чна безпека держави, економ1чна безпека суб'екта тдприемництва, загроза, кримшальна конкуренщя.
Post-graduate Yu.M. Kushnirchuck-L'viv commercial academy Problems of interpretation of essence of category of economical safety
Existent approaches to interpretation of notion of economical safety of the state and economical safety of business entities are analyzed, and also their role in the process of functioning of enterprise structures is definite. Threats of economical safety are structuri-zed and measures on their removal are outlined.
Keywords: economical safety of the state, economical safety of business entity, threat, criminal competition.
Вступ. У сучасних умовах поглиблення глобашзацшних процеЫв еко-номiчна безпека суб'екпв тдприемництва, як i держави загалом, набувае ви-ршального значення. В Укра1'ш вщбуваються рiзноманiтнi сощально-еконо-мiчнi трансформацй, що впливають на рiвень економiчноi заxищеностi суб'екпв господарювання. 1з становленням ринкових умов господарювання в Украiнi постають питання захисту громадян, пiдприемств, сусшльства та держави загалом вщ несприятливих внутрiшнix i зовнiшнix чинниюв, що мають вплив на економiчне середовище. Наслiдком низького рiвня економiчноi безпеки вiтчизняниx пiдприемств е надзвичайно низью темпи розвитку економь ки та суспiльства.
Постановка проблеми. Сучасш кризовi явища ведуть до зростання юлькос^ загроз безпецi суб'екпв господарювання, та, як наслiдок, до знижен-ня ix фiнансовоi стшкос^ чи банкрутства. Одне iз ключових завдань - виве-дення iз кризи суб'ектiв пiдприемництва та ix ефективного розвитку - полягае у формуванш адекватного мехашзму боротьби за економiчну безпеку.
1 Наук. кер1вник: проф. I. Д. Фар1он, д-р екон. наук - Тернотльський нац1ональний економ1чний ун1верситет
