CC BY
37
СУЩНОСТЬ, СТРУКТУРА И ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
Н.Ю. Фомин, канд. техн. наук, доцент А.И. Мухаметзянова, магистрант
Нижнекамский химико-технологический институт (филиал) Казанского национального исследовательского технологического университета (Россия, г. Нижнекамск)
DOI:10.24412/2411-0450-2022-6-2-223-228
Аннотация. Статья посвящена раскрытию ключевых теоретических аспектов про-мышленно-производственного потенциала. Изучен понятийный аппарат данной категории. Сформулирована авторская трактовка термина промышленно-производственного потенциала предприятия. На основании анализа подходов к структурированию промыш-ленно-производственного потенциала представлена обобщенная структурная модель. Данная модель предполагает декомпозицию, состоящую из основного, оборотного, трудового, технологического и информационного потенциалов. Каждый структурный элемент рассмотрен с позиции сущности, ресурсного наполнения и роли в хозяйственной деятельности предприятия. Исследованы факторы развития промышленно-производственного потенциала и его составляющих. Представлены ключевые аспекты концепции бережливого производства. Рассмотрено влияние внедрения бережливого производства на развитие промышленно-производственного потенциала.
Ключевые слова: промышленно-производственный потенциал, основной производственный потенциал, оборотный производственный потенциал, трудовой потенциал, технологический потенциал, информационный потенциал, бережливое производство.
В современных условиях, характеризующихся кризисными явлениями и дефицитом материально-технических, человеческих и финансовых ресурсов, перед промышленными предприятиями стоит задача укрепления своей жизнеспособности и удержания рыночных позиций. Одни из основных преимуществ является накопленный промышленно-производственный потенциал предприятий.
Промышленно-производственный потенциал является весьма разносторонней категорией, что определяет целесообразность исследования его сущности и структуры. В то же время, для эффективного управления развитием производственного потенциала необходимо понимание ключевых факторов развития. Этим вопросам посвящена данная статья, что определяет ее актуальность.
Промышленно-производственный потенциал может рассматриваться как на уровне мезоэкономических систем (региональной экономики, отрасли, кластера) [1, 2, 3], так и на уровне отдельных хозяй-
ствующих субъектов. В данной статье исследуется промышленно-производствен-ный потенциал предприятия.
В первую очередь, целесообразно рассмотреть понятийный аппарат промыш-ленно-производственного потенциала предприятия.
Промышленно-производственный потенциал является одним из ключевых элементов экономического потенциала предприятия. Под экономическим потенциалом как интегральным показателем функционирования предприятия следует понимать обеспеченность различными видами экономических ресурсов и эффективность их использования [4].
Существуют различные подходы к пониманию сущности промышленно-производственного потенциала. К примеру, Бартова Е.В. утверждает, что производственный потенциал промышленного предприятия представляет собой совокупность ресурсов промышленного предприятия и их способность в ходе производственного процесса трансформироваться в
определенные результаты, направленные на достижение поставленных экономических целей [5].
По мнению Старовойтова М.К. и Фомина П.А. производственный потенциал предприятия - это потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности использования сырья и материалов, потенциальные возможности профессиональных кадров [6].
На основании существующих мнений авторов можно предложить следующую
трактовку промышленно-производствен-ного потенциала (ППП) предприятия. ППП предприятия - это совокупность совместно функционирующих ресурсов в условиях экономической среды, включающих в себя основные и оборотные производственные фонды, трудовые ресурсы, технологическую и информационную систему.
Один из подходов к структурированию ППП предприятия представлен на рисунке 1.
Рисунок. Структура промышленно-производственного потенциала предприятия
К производственным ресурсам, характеризующим ППП предприятия, следует отнести:
- основные фонды предприятия;
- оборотные средства предприятия (материальные ресурсы);
- трудовые ресурсы предприятия;
- информационную систему предприятия;
- технологическую обеспеченность и подготовку предприятия (технологический потенциал).
Рассмотрим структуру промышленно-производственного потенциала предприятия. В качестве характерной особенности ППП предприятия следует отметить взаи-
мосвязь его элементов. С улучшением только одного элемента невозможно добиться существенного роста отдачи производственного потенциала. Наивысшая отдача потенциала возможна только при одновременной модернизации всех его элементов [7].
1. Основные производственные фонды (ОПФ) предприятия - это стоимостное выражение средств труда, которые многократно участвуют во многих производственных процессах, сохраняя при этом свою натурально-вещественную форму и перенося свою стоимость на вновь созданный продукт по частям по мере износа. ОПФ предприятия включают в себя: зда-
ния и сооружения, машины и оборудование, транспортные средства, передаточные устройства (водопроводные и электрические сети, теплосети, газонефтепроводы и др), производственный и хозяйственный инвентарь.
Такая группа основных фондов, как здания и сооружения, передаточные устройства и инвентарь, способствуют выполнению производственных функций и относятся к пассивной части. А машины и оборудование, транспортные средства, инструменты и вычислительная техника принимают непосредственное участие в технологических процессах, поэтому относятся к активной части основных фондов.
2. Оборотные производственные фонды (ОбПФ) предприятия - это материальные ресурсы предприятия, или предметы труда, которые подготовили для запуска в производственный процесс и которые потребляются в однократном производственном цикле.
Оборотные фонды делятся на оборотные производственные фонды и фонды обращения.
Оборотные производственные фонды включают в себя: сырье, основные и вспомогательные материалы, тару, комплектующие изделия, топливо (мазут, бензин, уголь), запасные части, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы и др. Также в состав входят расходы на будущий периодов и расходы на незавершенное производство.
В свою очередь, к фондам обращения относятся средства, обслуживающие процессы реализации продукции - это готовая продукция на складе; товары в пути; товары, отгруженные заказчикам, но еще не оплаченные ими; денежные средства; средства в расчетах с потребителями продукции (дебиторская задолженность).
3. Трудовые ресурсы являются важнейшим элементом каждого предприятия. Трудовые ресурсы отражают человеческий капитал: знания и навыки труда в соответствующей отрасли, физические, духовные и интеллектуальные способности в трудовой деятельности для производства товаров и услуг.
Анализ подходов к определению трудового потенциала предприятия позволил сформулировать следующую трактовку. Трудовой потенциал предприятия - это производительная сила предприятия, включающая в себя население трудоспособного возраста, основанная на профессиональных знаниях, практических навыках, личностных, физических и интеллектуальных характеристиках персонала и способности реализовывать цели предприятия в своей трудовой деятельности для получения качественных товаров и услуг.
Повышение эффективности использования технологического потенциала предприятия возможно благодаря высокому технологическому уровню производства, которое оптимально и с экономической, и с экологической позиции при использовании всех видов ресурсов, что позволяет снизить загрязнения окружающей среды и обеспечить экологическую безопасность.
4. Технологический потенциал предприятия позволяет обеспечивать достижение высокого технического уровня выпускаемой продукции, а также оптимизирует производственные процессы, повышая объем производства, снижая уровень брака и других организационно-производственных потерь. С ресурсной позиции, технологический потенциал включает в себя обеспеченность современными технологиями основного производства и вспомогательных процессов, производительным оборудованием и квалифицированными инженерно-техническими кадрами.
Таким образом, чем лучше предприятие технически и технологически оснащено, чем современнее оборудование, тем выше качество выпускаемой продукции, тем выше производственно-экономическая эффективность, а, следовательно, выше конкурентоспособность предприятия.
Технологический потенциал выступает также как важнейшее средство решения социально-экономических задач, таких как улучшение условий труда, повышение его содержательности, охрана окружающей среды, а в конечном счете - повышение благосостояния населения.
5. Одним из основных механизмов адаптации производства к меняющимся
условиям в современном мире является наличие эффективной информационной системы предприятия.
Информационная система есть на любом предприятии, ее жизненный цикл равен жизни самого предприятия. Управление информационной системой заключается в сборе, получении, передаче, обработке, распределении и хранении информации. Система помогает справиться с внутренними и внешними изменениями в мире, предвидеть тенденции развития, а также сделать верный стратегический выбор и реализовать цели предприятия.
Информационная система - основа управленческих решений. Она должна находиться в постоянном развитии и быть готовой к изменениям внутренних и внешних условий.
Для более четкой организации системы документооборота на предприятии необходимо внедрение системы качества, которая позволяет более гибко взаимодействовать с внешней средой, принимать более эффективные решения стратегического и тактического характера, управлять персоналом и т.д.
К основным элементам информационной системы предприятия можно отнести: вычислительную сеть (компьютерную сеть), программное обеспечение и персонал. От взаимодействия каждого элемента зависит оперативность и достоверность выходной информации для принятия решений и реализации целей.
Рассмотрим факторы развития про-мышленно-производственного потенциала предприятия. Реализация промышленно-производственного потенциала предприятия зависит от внешних факторов (насколько востребован производственный потенциал) и от внутренних факторов (возможность реализации этого потенциала).
Мониторинг (анализ) промышленно-производственного потенциала предприятия должен учитывать различные факторы развития, такие как:
- эффективность использования основных и оборотных производственных фондов (производительность оборудования,
ликвидация брака, нормирование материальных запасов);
- уровень трудового потенциала (повышение производительности труда, повышение квалификации, оптимизация, оптимизация численности);
- уровень технологического потенциала (соблюдение принципов организации производства, оптимизация технологических процессов, повышение производительности, повышение качества продукции);
- уровень информационного потенциал (оперативность и достоверность выходной информации и принятие управленческих решений для реализации поставленных целей).
Комплексный инструмент, учитывающий все факторы развития ППП предприятия - бережливое производство.
Бережливое производство является комплексным подходом, включающим оптимизацию процессов, обеспечение управленческой инфраструктурой и изменением образа мышления и поведения сотрудников. Бережливое производство помогает наладить работу таким образом, чтобы исключить лишние трудовые, временные, финансовые и другие затраты.
Для того, чтобы внедрить бережливое производство на предприятии, важно понимать принципы этой системы, а эти принципы требуют от компании немало усилий. Внедрять их можно как в весь процесс производства, так и в определенный его этап.
Джеймс Вумек и Дэниел Джонс, известные экономисты и авторы книг, сформулировали 5 основных принципов бережливого производства, которые помогут предприятию максимально приблизить конечный результат к тому варианту, каким его хотят видеть в идеале [8]. По их мнению, основными принципами бережливого производства на предприятии являются:
- определение ценности конкретного продукта;
- определение потока создания ценности для этого продукта;
- обеспечение непрерывного течения потока создания ценности продукта;
- позволить потребителю вытягивать продукт;
- стремиться к совершенству.
Рассмотрим более подробно каждый из
вышеперечисленных принципов внедрения бережливого производства.
Принцип 1 позволяет определить, что создает ценность продукта для конечного потребителя. Когда предприятие точно знает, что важно потребителю, то этот принцип позволит выявить, какие процессы ориентированы на предоставление ценности клиентам, а какие нет. Собственно, ценность - это набор свойств и качеств, ради которого клиент приобретает продукт.
Принцип 2 дает возможность определить потери в ходе производства продукта. На этом этапе описываются все действия, предпринимаемые на предприятии от момента получения заказа до его реализации потребителю, и устраняется все то, что не несет никакой ценности.
Принцип 3 обеспечивает проведение модернизационных действий в производственной цепочке. Помогает сделать реализацию продукта максимально плавной, снизив риски и вероятность потерь на производстве.
На этапе применения принципа 4 следует проследить за рынком и спросом для того, чтобы выпускать конкретный продукт именно в том виде и количестве, которое необходимо потребителям.
Принцип 5 - заключительный этап. Когда все вышеперечисленные принципы предприняты, предприятию важно проана-
лизировать свою работу, получить обратную связь от потребителей и оставаться бережливым, путем постоянного его совершенствования, сокращая ненужные усилия и затраты.
Применив принципы бережливого производства, можно добиться существенного уменьшения затрат предприятия, снижения потерь ресурсов, улучшения качества продукта, удовлетворения потребителей продуктами компании, сделать управленческие процессы более прозрачными, мотивировать сотрудников.
Эффективность внедрения технологий бережливого производства можно оценить по нескольким параметрам. Первый, безусловно, экономический. Второй - степень повышения эффективности работы всего предприятия и уровня мотивации сотрудников. Понять, как внедрение бережливого производства сказалось на мотивации сотрудников, можно через линейных руководителей.
Внедрение принципов бережливого производства может потребовать от предприятия немало усилий, занять долгие годы и в последствии столкнуться с серьезными проблемами. Но, если предприятие готово к изменениям, то правильное применении принципов и инструментов бережливого производства приведет предприятие к повышению конкурентоспособности. Что в свою очередь поможет ему увеличить экономические показатели, повысить качество продукции, выйти на новый уровень и в последствии захватить новые рынки.
Библиографический список
1. Дырдонова, А. Н. Инфраструктурное обеспечение территориального кластера // Региональная экономика: теория и практика. - 2011. - № 26. - С. 30-36.
3. Dyrdonova, A. N. Methodological approach to evaluation of clustering potential and efficiency improvement management for development of the regional industry clusters // International Journal of Economics and Financial Issues. - 2016. - Vol. 6. - № S1. - P. 243-248.
3. Фомин, Н. Ю. Кластеризация мезоэкономических систем как перспективный механизм развития региональной экономики / Н.Ю. Фомин, А.Н. Дырдонова // Научное обозрение. - 2015. - №7. - С. 326-330.
4. Фомин Н.Ю. Методика анализа экономического потенциала промышленного предприятия / Н.Ю. Фомин, Э.Н. Ломова // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2018. -№ 4. - С. 153-156.
5. Бартова Е.В. Сущность и структура производственного потенциала промышленного предприятия // Российское предпринимательство. - 2010. - № 12 (1). - С. 65-69.
6. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием // Высшая школа. - 2002. - С. 177.
7. Рагозина М.А. Понятия производственного потенциала и производственной мощности промышленного предприятия в рыночной экономике // Сибирский аэрокосмический журнал. - 2009. - №2. - С. 407-411.
8. Джеймс Вумек, Дэниел Джонс. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. - 2013. - С. 25-26.
ESSENCE, STRUCTURE AND FACTORS OF DEVELOPMENT OF THE INDUSTRIAL AND PRODUCTION POTENTIAL OF THE ENTERPRISE
N.Yu. Fomin, Candidate of Technical Sciences, Associate Professor A.I. Mukhametzyanova, Graduate Student
Nizhnekamsk Institute of Chemical Technology (branch) of Kazan National Research Technological University (Russia, Nizhnekamsk)
Abstract. The article is devoted to revealing the key theoretical aspects of the industrial and production potential. The conceptual apparatus of this category has been studied. The author's interpretation of the term industrial and production potential of an enterprise is formulated. Based on the analysis of approaches to structuring the industrial and production potential, a generalized structural model is presented. This model assumes a decomposition consisting of the main, circulating, labor, technological and information potentials. Each structural element is considered from the point of view of the essence, resource content and role in the economic activity of the enterprise. The factors of development of industrial and production potential and its components are investigated. The key aspects of the concept of lean production are presented. The influence of the introduction of lean production on the development of industrial and production potential is considered.
Keywords: industrial and production potential, main production potential, circulating production potential, labor potential, technological potential, information potential, lean production.
