СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338.2

СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

С. Ж. Занаева Научный руководитель - О. С. Тулохонов

Бурятский государственный университет имени Доржи Банзарова Российская Федерация, 670000, Республика Бурятия, г. Улан-Удэ, ул. Смолина, 24а

E-mail: grandbur16@gmail.com

Рассматривается сущность стратегического управления в организации. Категориальный аппарат термина «стратегия». Рассматриваются все аспекты стратегического управления, в том числе отличия от оперативного управления.

Ключевые слова: стратегическое управление, оперативное управление, организация. ESSENCE OF STRATEGIC MANAGEMENT IN A ORGANIZATION

S. Zh. Zanaeva Scientific supervisor - O. S. Tulokhonov

Banzarov Buryat State University 24a, st. Smolin, Ulan-Ude, Republic of Buryatia, 670000, Russian Federation E-mail: grandbur16@gmail.com

This article discusses the essence of strategic management in an organization. The article categorical apparatus of the term "strategy". All aspects of strategic management are considered, including differences from operational management.

Keywords: strategic management, operational management, organization.

Для любой организации важно уметь принимать грамотные решения и обеспечивать их реализацию. Современная картина мира имеет очень сложный механизм, где ежедневно происходят различные дискуссии, разрабатываются и принимаются разного рода решения. И для того чтобы эти решения были верными, в организации должен быть порядок и разработана стратегия.

Термин «стратегия» «strategós» (от «stratós» - войско и «ágo» - веду) - «веду войско» пришло из военной сферы и означало разработку и осуществление боевых операций, решающих исход целых кампаний и обеспечивающих победу над противником.

В древнем Китае, (480 и 221 гг. до н. э.) написана книга, название которой в русском переводе звучит как "Искусство стратегии".

Ключевыми характеристиками стратегии являются следующие элементы: ориентир на будущее; долгосрочность; обдуманность, анализ прошлого, настоящего и будущего; отсутствие детализации; системность; пространственно-временная характеристика; ресурсобеспеченность; воздействие внутренних и внешних факторов [2].

Если обобщить взгляды различных ученых, то стратегию рассматривают, либо как план, либо как модель [1].

Если сравнивать стратегическое и оперативное управление, то есть некоторые существенные отличия. Для оперативного управления характерны следующие признаки. Это ориентация на доход от реализации, поиск более эффективного использования ресурсов, на

Секция «Управление современными предприятиями, отраслями, комплексами»

краткосрочную и среднесрочную перспективу, на прибыльность и рациональность использования производственного потенциала, где основной упор делается на функции и организационные структуры, процедуры, технику и технологии, где работники являются ресурсом организации.

Таблица 1

Содержание трактовок понятия «стратегия» (зарубежный взгляд)

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей

Томпсон A.A. Стрикленд А.Дж. (1995 г.) Комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей. Стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса

Каплан P.C. Нортон Д.П. (2005 г.) Стратегия компании описывает, каким образом производить ценность для акционеров, клиентов и членов сообщества вообще. Стратегия - это то, как компания собирается в будущем создавать долговременную (устойчивую) стоимость

Аакер Д. (2007 г.) Определяется четырьмя элементами или направлениями: стратегия товарно-рыночного инвестирования, предложение потребительской ценности (или ценности для покупателя), активы и компетенции, функциональные стратегии и программы

Таблица 2

Содержание трактовок понятия «стратегия» (отечественный взгляд)

Герчикова И.Н. (1995 г.) Это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей

Градов А.П. (2000 г.) Набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития системы

Владимирова Л.П. (2001 г.) Обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях

Фатхутдинов Р.А.(2005 г.) Программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности

Гершун А. (2006 г.) Стратегия — это складывающийся из нескольких этапов путь, который должна пройти компания от своего нынешнего состояния до того целевого состояния, которое мы планируем и предвосхищаем

Яковлев В.Ю. (2008 г.) Совокупность финансовых и нефинансовых целей, которые в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочных перспективах позволяют организации максимально приблизиться к ее миссии

При стратегическом управлении проявляются следующие признаки. Это выживание в долгосрочной перспективе через установление динамичного баланса с окружением, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении, ориентация на долгосрочную перспективу, своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения, где работники являются основой организации, ее главной ценностью и источником ее благополучия.

На государственном уровне в целях развития стратегического управления был утвержден Федеральный закон № ФЗ-172 «О стратегическом планировании в Российской Федерации». В данном законе были выделены следующие функции стратегического управления: целеполагание, прогнозирование, планирование и программирование социально-экономического развития РФ, субъектов РФ и муниципальных образований, отраслей экономики и сфер государственного и муниципального управления, обеспечения национальной безопасности.

Субъектами стратегического планирования являются ключевые институты государственной власти [3].

Таким образом, стратегическое управление - это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации добиваться успеха в долгосрочной перспективе.

Библиографические ссылки

1. Стратегическое планирование в условиях современной экономики России (материалы научного семинара по проблемам стратегического планирования) / А.М.Белянова,

B.А.Бирюков, В.Н. Черковец // Вестник Московского университета. Сер. 6. Экономика. 2016. № 3. С. 141-158.

2. Глазьев С.Ю. О неотложных мерах по укреплению экономической безопасности России и выводу российской экономики на траекторию опережающего развития. Доклад. М.: Институт экономических стратегий, Русский биографический институт, 2015.

3. Евстафьева Ю.В. Применение стратегического планирования в управлении социально-экономическим развитием Российской Федерации // Стратегическое антикризисноеу правление: глобальные вызовы и роль государства. Сборник VI Международной научно-практической конференции. М.: Издательство Перо, 2016.

C.222-229.

© Занаева С. Ж., 2020