CC BY
166
ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Т.И. Козюбро, канд. экон. наук А.Г. Крашенинникова, студент
Кубанский государственный технологический университет (Россия, г. Краснодар)
DOI:10.24412/2411-0450-2022-3-1-159-161
Аннотация. В сложившейся непростой экономической кризисной ситуации отечественным предприятиям следует особое внимание уделять вопросам стратегического и оперативного управления как эффективному механизму обеспечения стабильного функционирования и инструменту достижения поставленных целей. В данной статье рассмотрены особенности стратегического и оперативного управления, выделены основные отличия, принципы, а также возможности одновременного применения на предприятии. Раскрывается значимость каждого вида управления в функционировании организации как целостной системы.
Ключевые слова: менеджмент, стратегическое управление, оперативное управление, принципы управления, стратегия, эффективность, развитие, планирование.
Экономика России переживает сложный период в виду обострения политической ситуации в мире и принятых новых экономических санкций стран Запада. Отечественные предприятия, не успевшие наладить свою деятельность после пандемии коронавируса, руководствуются новыми стратегиями и тактиками в процессе своего функционирования [1]. Одной из основных целей для преодоления финансового кризиса является увеличение (или хотя бы сохранение) должного уровня финансовой устойчивости [2].
На сегодняшний день стратегическое планирование (менеджмент) играет значительную роль в деятельности предприятий. Обеспечивая поддержание высокой степени конкурентоспособности в течение длительного времени и сохранение экономических позиций, менеджмент является определенным гарантом успешного функционирования фирмы. Менеджмент представляет собой совокупность методов, форм и средств управления производством, позволяющих наиболее эффективно его использовать. Он включает в себя множество направлений, которые решают определенные управленческие задачи. Одним из них является стратегическое управление, регламентирующее определенные механизмы формирования стратегии развития [3]. Его главная цель - опре-
делить общие глобальные цели компании, определить конкретную миссию и следовать ей.
Существует множество инструментов стратегического планирования: матрица Игоря Ансоффа, система сбалансированных показателей, SWOT-анализ, матричный баланс и другие [4]. Каждый из данных инструментов предполагает определенную последовательность действий, направленных на получение актуальной информации, позволяющей принимать грамотные эффективные управленческие решения в ходе стратегического планирования [5].
Стратегическое управление ориентировано на поиск новых возможностей в конкурентной борьбе и обеспечение на этой основе перспективной выживаемости фирмы. В его рамках текущие действия организации направляются на подготовку к грядущим изменениям. Для этого конкретизируются и реализуются стратегии, нацеленные на развитие потенциала фирмы, захват рынков, введение инноваций, определение способов реакции фирмы на текущие изменения в экономике. Специфика стратегического управления определяется тем, что на первый план выдвигается проблема развития, протекающего не равномерно, а в условиях непредсказуемо меняющейся внешней среды.
Основными принципами стратегического управления являются:
- ориентация на миссию организации, ее глобальные качественные цели;
- сегментация рынка, упорядочение среды и выбор приоритетов, как основа выработки стратеги;
- комплексность, предполагающая, что окружающая среда и фирма едины, этот принцип реализуется при разработке основных целей и задач, программы реализации;
- обоснованность, базирующаяся на глубоком и всестороннем анализе внешнего окружения и потенциала фирмы.
Стратегический подход требует тщательной подготовительной работы. Для этого используются различные инструменты анализа внешней и внутренней среды, а также сильных и слабых сторон компании. Все это дает возможность оптимизировать план реализации стратегического развития компании с учетом возможных негативных воздействий и рисков.
Наряду со стратегическим управлением в компании существует оперативное управление. Оно занимается решением текущих практических задач, стоящих перед компанией, включает в себя планирование, учет и контроль.
Целью оперативного управления является обеспечение бесперебойной работы подразделения или предприятия в целом. При этом необходимо соблюдать системность взаимодействия с другими структурными элементами компании. Это чет-
кий набор инструментов и подходов, которые позволяют своевременно реагировать на любые изменения. Для этого используются планирование, принципы снижения затрат и увеличения прибыли, организация согласованного действия всех структур, следование принципам оценки результатов оперативного управления.
Оперативное управление сводится к принятию решений и осуществлению действий в конкретно складывающейся ситуации и включает: организацию технологической подготовки и обслуживания оборудования; координацию текущей деятельности подразделений для обеспечения е четкого ритма и соответствия с графиком; управление запасами; контроль, выявление отклонений, определение их причин, корректировку хода технологических процессов; диспетчеризацию. Под диспетчеризацией понимается система оперативного регулирования хода производства. Она обеспечивает движение изделий в рамках технологического процесса в соответствии с календарным графиком и сменными заданиями, своевременность их выпуска на основе предотвращения или ликвидации сбоев и нарушений в организации и технологи производства.
В отличие от стратегического, оперативное управление работает с уже существующей стратегической позицией организации с целью достижения ее целей и увеличения прибыли. В таблице ниже представлены основные отличия стратегического и оперативного управления.
Таблица 1. Отличия стратегического управления от оперативного
Характеристика Оперативное управление Стратегическое управление
Взгляды на смысл существования фирмы Организация существует для быстрого получения прибыли от реализации производимых товаров и услуг. Выживание организации, находящейся под влиянием множества факторов, в долгосрочной перспективе посредством установления баланса, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц.
Концентрация внимания Поиск путей более эффективного использования ресурсов, имеющихся внутри организации Усиление конкурентоспособности посредством поиска новых возможностей во внешней среде и адаптации к происходящим в ней изменениям.
Фактор времени Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу Ориентация на долгосрочную перспективу.
Основа построения системы управления Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология Люди, системы информационного обеспечения, рынок
Управление персоналом Взгляд на работников как на простых исполнителей работ и функций (расходный ресурс). Взгляд на работников как на основу развития организации, ее главную ценность и источник благополучия (ключевой ресурс).
Проанализировав данную таблицу, тенциал с целью получения прибыли. можно сделать вывод о том, что данные Несомненно, организации должны соче-типы управления имеют кардинальные от- тать данные стили управления, ведь толь-личия. Стратегическое управление, связа- ко в результате одновременного использо-но с развитием будущего потенциала ор- вания обоих типов возможно успешное ганизации, оперативное управление, в функционирование организации в услови-свою очередь, реализует имеющийся по- ях непростой экономической обстановки.
Библиографический список
1. Гукасян З.О. Стратегии и тактики поведения субъектов бизнеса в условиях мирового финансового кризиса // Экономика и предпринимательство. - 2014. - №4-2 (45). - С. 789792.
2. Бжассо А.А., Козюбро Т.И. Концепция устойчивого развития компании: методические подходы, модели // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. -2021. - №3-1 (54). - С. 19-22.
3. Семидоцкий В.А., Гарьковенко В.Э. Механизм и стратегии формирования стратегии развития промышленного предприятия в системе стейкхолдер-менеджмента // Экономика и предпринимательство. - 2015. - №3 (56). - С. 429-431.
4. Лукошкина Т.И. Матричный баланс как инструмент обеспечения платёжеспособности организации винодельческой промышленности // Экономика: теория и практика. -2012. - №4 (28). - С. 73-79.
5. Толмачева О.И., Козюбро Т.И., Пыренкова С.А. Применение матричного баланса при стратегическом планировании на примере предприятия винодельческой промышленности Краснодарского края // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 12-3 (89). -С. 268-273.
FEATURES OF STRATEGIC AND OPERATIONAL MANAGEMENT
OF THE ORGANIZATION
T.I. Kozyubro, Candidate of Economic Sciences A.G. Krasheninnikova, Student Kuban State Technological University (Russia, Krasnodar)
Abstract. In the current difficult economic crisis situation, domestic enterprises should pay special attention to issues of strategic and operational management as an effective mechanism for ensuring stable functioning and an instrument for achieving their goals. This article discusses the features of strategic and operational management, highlights the main differences, principles, as well as the possibility of simultaneous application in the enterprise. The importance of each type of management in the functioning of the organization as an integral system is revealed.
Keywords: management, strategic management, operational management, management principles, strategy, efficiency, development, planning.
