Сущность инновационной деятельности предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Выходные сведения статьи:

Деричева П.Р., Лагута И.В. Сущность инновационной деятельности предприятия // Региональное развитие: электронный научно-практический журнал. 2018. № 1(25). URL: https://re grazvitie. ru/sushhnost-innovatsionnoj -deyatelnosti-predpriyatiya/_

УДК 69.003

Сущность инновационной деятельности предприятия © 2018 Деричева Полина Романовна1

E-mail: [email protected] © 2018 Лагута Ирина Владимировна

E-mail: [email protected]

Самарский государственный технический университет

Архитектурно-строительная академия

Руководители инженерных и строительных проектов теперь сталкиваются с повышенными требованиями к технологическим инновациям. Планы владельцев требуют более сложных объектов, которые включают в себя всевозможные строительные и производственные технологии. Из-за растущей международной конкуренции во многих отраслях, руководители компаний заинтересованы в снижении финансовых трудозатрат засчет привлечение инновационных методов строительства. Однако ограниченные ресурсы и сроки выполнения строительных работ, высокая степень ответственности могут решительно противостоять инновациям в рамках проекта строительства.

Цель данной статьи - описать процесс технологических инноваций в проекте строительства и развить последствия для повышения его скорости. Это описание приводит как к практическим применениям для профессионалов отрасли, стремящихся повысить технологические инновации и последствия для исследователей, пытающихся понять этот сложный процесс. В качестве части примеров описания дается анализ и анализируются ключевые роли инноваций в строительстве.

Ключевые слова: инновация, проектирование, управление, строительство.

Essence of innovative activity of the company © 2018 Dericheva Polina Romanovna E-mail: [email protected] © 2018 Laguta Irina Vladimirovna

E-mail: [email protected]

1 Деричева Полина Романовна- магистр 2 курса, ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет. Архитектурно-строительная академия» (Российская Федерация, 443001, г. Самара, ул. Молодогвардейская, 194).

2 Лагута Ирина Владимировна - старший преподаватель кафедры «Технологии и организации строительного производства» ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет Архитектурно-строительный институт» (Российская Федерация, 443001, г. Самара, ул. Молодогвардейская, 194).

Samara State technical University

Architecture and Construction Academy

Managers of engineering and construction projects now face increased demands for technological innovation. Owners' plans call for more complex facilities which incorporate ever advancing building and manufacturing technologies. Due to the growing international competition in many industries, company executives are interested in reducing financial labor costs by attracting innovative construction methods. However, limited resources and deadlines for construction work, a high degree of responsibility, can decisively resist innovations in the construction project.

The purpose of this article is to describe a process of technological innovation on the construction project and to develop implications for increasing its rate. This description leads to both practical applications for industry professionals seeking to increase technological innovation and implications for researchers attempting to further understand this complex process. As a part of the description examples are given and the key roles for innovation in construction are analyzed.

Keywords: innovation, design, management, construction.

При выборе метода строительства для проекта проектировщики могут запросить дополнительное планирование и анализ альтернатив. Подробное определение метода, путем разработки нового оборудования или описания операций в деталях, может также определить необходимость дальнейшей оценки альтернатив. Если начальники участка непосредственно на площадке, будут задействованы на этом раннем этапе, вероятно, будут предлагать дополнительные альтернативы и участвовать в более детальном анализе вариантов, которые кажутся наиболее перспективными. Поэтому процесс инноваций в строительстве включает в себя обширную итерацию между планированием и выбором.

Связь между внедрением и определением - внедрение инновационного метода строительства предполагает широкое взаимодействие с детальным проектированием, закупкой и изготовлением оборудования, необходимого для этого метода. Поскольку проектный отдел набирает опыт работы с новой технологией, они предлагают уточнения для повышения производительности и гибкости. В зависимости от типа метода строительства они могут потребовать новый дизайн, закупку дополнительного оборудования или материалов и дальнейшую сборку. Эта ссылка обратной связи очень активна во время первоначального использования нового метода на сайте. Конечный успех инноваций зависит от высокого уровня реагирования на потребности в уточнении на этом этапе.

Связь между передачей и альтернативами - успешная передача инноваций в строительстве внутри фирмы зависит от обратной связи с планированием и определения альтернатив для методов будущих проектов. Отдел проектирования, отдел службы заказчика, отвечающие за ранний анализ проектов, должны знать о потенциальных преимуществах и недостатках инноваций в фирме. Эта обратная связь, касающаяся новых методов, должна быть частью обычного канала связи для информирования «домашнего офиса» относительно опыта работы в этой области.

Разнообразие альтернатив - это описание подразумевает поиск инновационных альтернатив во всем мире в том числе и дизайн. Проектные команды создают креативность из широкого опыта и знаний. Это означает, что они могут использовать «мозговой штурм» для сбора разнообразных материалов; возможно, привлекая как старшего, так и начального персонала для разработки хороших идей.

Преимущества и баланс рисков при выборе. Инновации в строительных проектах включают в себя балансирование ожидаемых преимуществ от новых технологий с рисками. Риски очевидны для многих; преимущества более тонкие. Это описание подразумевает, что лица, принимающие решения в этом процессе, стремятся определить преимущества, как прямые, так и косвенные, новых технологий для всех аспектов проекта. Они, как правило, более осведомлены о технических аспектах методов и операций строительства и считают, что периферийные и непредвиденные выгоды будут возникать из новых технологий. Этот сбалансированный взгляд пытается компенсировать естественные тенденции, чтобы подчеркнуть риски при оценке новых подходов. Руководители проектов, применяющие этот аспект описания для улучшения инноваций, будут исследовать глубину анализа и информацию, касающуюся как преимуществ, так и рисков нового метода.

Разработка и итерация - обширная обратная связь между тремя из четырех основных шагов в этом описании подчеркивает интенсивные действия в области развития, необходимые для успешной инновации. Эта реализация может потребовать экспериментирования, уточнения, редизайна или даже новых альтернатив для успеха. Это требует не только приверженности, но и ресурсов для продолжения. Этот элемент описания подразумевает, что при раннем использовании инноваций возникнут многочисленные проблемы. Менеджеры, ищущие инновации, ожидают этих проблем, готовятся к их преодолению.

Механизмы передачи - успеха в одном проекте недостаточно. Хотя это описание инноваций использует проект как полезную единицу анализа, фирмы, которые продолжают внедрять инновации, предпринимают конкретные шаги для передачи опыта будущим проектам. Результаты инноваций по предыдущим проектам формируют богатую часть климата и технических возможностей фирмы - оба из которых имеют жизненно важное значение в инновационном процессе проекта. Передача между проектами предполагает ретроспективный обзор уроков, извлеченных при использовании технологии, и средства для записи опыта. Описание подразумевает, что последовательная инновация в проектах требует определенного механизма, формального или неформального, для передачи полезных результатов инноваций. Поэтому менеджеры, преследующие новые инновации, будут принимать сознательные меры по созданию средств, распределению ответственности и требуют от планировщиков серьезно рассмотреть опыт предыдущих проектов.

Роли отдельных лиц. Это описание инноваций в строительных проектах подразумевает несколько ключевых ролей на уровне как проекта, так и фирмы. Важность конкретных ролей и первичной позиции в организации для выполнения роли меняется как по мере продвижения проекта. Описание подразумевает, что каждая из этих основных ролей и описанная в следующем разделе, присутствует в проектах, которые приводят к инновациям. Менеджеры, ищущие более высокие инновации, устанавливают и выполняют эти роли.

Успешная инновация в строительном проекте требует эффективного выполнения ключевых функций, по крайней мере, на пяти уровнях проектной организации: высшее руководство, отдел службы заказчика, отдел проектирования, главный инженер проекта, генподрядчик, линейные работники: прорабы, мастера, служба снабжения. Продвижение на каждом из этих фронтов позволяет преодолеть сложность и путаницу процесса инноваций.

Высшее руководство - Высшее руководство выполняет роль исполнительного директора в инновациях по строительному проекту. В рамках определения и отбора проектов это связано с привязкой к бизнес-стратегии фирмы. Например, старший менеджер может выбрать необычный проект для проведения торгов, поскольку он может предоставить опыт, необходимый фирме для участия в новых сегментах строительного рынка.

Этот процессный взгляд на инновации в строительных проектах подчеркивает стремление ключевых людей улучшить выполнение конкретных строительных операций. Это еще одна ключевая роль высшего руководства. Эти люди очень настойчивы в своей вере в то, что можно «найти лучший путь». Они безжалостно преследуют как серьезные изменения в методах, так и дополнительные улучшения, которые сделают операции более эффективными. Сильное стремление к улучшению со стороны руководителей высшего звена также поддерживает благоприятный климат для инноваций. Дальнейшие элементы роли исполнительного директора в инновациях в строительстве включают в себя балансирование рисков и потенциальных преимуществ при выборе методов строительства, сохранение поддержки и совершенствование инноваций, а также предоставление механизма для передачи другим проектам.

Реалистичный взгляд на роль отдела службы заказчиков в инновациях в строительстве должен признать многие другие требования к его или ее вниманию и времени. Индивидуальный проект может быть только одним из большего числа, за которое отвечает отдел. Тем не менее, основанный на проектах характер строительного бизнеса, необходимость принятия высшего управленческого обязательства для внедрения инноваций, а также возможные ссылки на будущее фирмы каждый призыв к вниманию. При своевременном участии, согласованных приоритетах и действиях, демонстрирующих приверженность, требуемое общее время не должно быть большим. Но отдел службы заказчиков должен сделать свои ожидания относительно адекватного рассмотрения инноваций для руководителей проектов и должен следить за расследованием альтернатив для методов строительства.

Управление проектами - главный инженер проекта. Эта позиция является ключевым в этом процессе, поскольку она сочетает технические и бизнес-аспекты инноваций. Интенсивное участие менеджера проекта во всех мероприятиях по проекту также дает уникальную возможность для поощрения и мониторинга прогресса инноваций. Главный инженер проекта придерживается мнения о последствиях инноваций для остальной части фирмы.

При определении проекта руководитель проекта должен проявить сильное желание улучшить или укрепить лидерство в команде. Во-первых, это требует интенсивного анализа для выявления всех необычных требований, которые создают необходимость в инновациях. Исследование всех элементов технического и эксплуатационного определения проекта часто требует широкой перспективы главного инженера проекта. Но еще труднее, он должен исследовать возможности для инноваций и совершенствования, которые не очевидны.

При планировании и оценке альтернатив для методов строительства роль главного инженера проекта заключается в расширении возможностей. Он может сделать это, привлекая людей с разным опытом и требуя рассмотрения всех возможных типов альтернатив. Эта настойчивость в отношении подхода «нулевой базы» к планированию методов строительства необходима для преодоления сильной тенденции использовать проверенные технологии.

При выборе и определении методов строительства основная роль отдела проектирования заключается в разработке информации, необходимой для сбалансированной оценки альтернатив, и рекомендации метода. Это включает как определение преимуществ инноваций, так и оценку бизнес-рисков. Для этой роли необходимы сильные технические знания о новых технологиях и четкое понимание требований владельца и контракта.

Если выбран инновационный метод, отдел проектирования должен сохранять его в процессе реализации. Это требует от многих трудностей, которые обычно сопровождают использование новой технологии, обеспечивая ресурсы для реализации и поддерживая оперативных и технических специалистов, которые решают проблемы.

На каждом из этапов инноваций в проекте строительства руководитель проекта играет большую роль, создавая климат для инноваций. Для этого он предоставляет время, независимость, ресурсы и другую поддержку, необходимую для преодоления многих препятствий и содействия инновациям. Одним из основных элементов этой роли является интеграция отдельных функциональных частей организации и действий, необходимых для инноваций. Сильная потребность в благоприятном климате, интеграция деятельности и стимулы для совершенствования инноваций в строительстве ставят главную ответственность за руководителя проекта.

Управление операциями. Линейный работники, отвечающие за руководство строительными операциями на площадке, привносят опыт в определение требований к проекту и предложение альтернатив. Их опытное решение также очень ценно в выборе и реализации. Обязательство, опыт и практические решения по неизбежным проблемам имеют жизненно важное значение для создания инновационной работы в сфере строительства. Эти люди могут также предлагать улучшения и оказывать ценную поддержку в передаче инноваций другим проектам.

Главный архитектор проекта. Взаимодействие архитекторов с субподрядными организациями также вносят вклад в успешное внедрение инноваций. Это включает в себя полное сообщение о намерениях проекта и техническую оценку предлагаемых методов в сравнении с критериями принятия проекта. Для необычно требовательных требований к проекту или очень благоприятных возможностей для преимуществ проекта разработчику, возможно, придется пересмотреть подход к проектированию, чтобы использовать инновационный метод строительства.

Служба снабжения играет роль осведомления о новых технологиях с потенциальным применением. Используя техническую возможность, основанную на опыте, предлагает альтернативы инновационным методам строительства и предоставляет практические критерии для их оценки.

Как только метод выбран, инженер-строитель подробно определяет его и технически поддерживает эксперименты, уточнение и реализацию. Определение может включать в себя проектирование аппаратных элементов, спецификацию устройств для закупки и подробное описание планов строительных работ с использованием нового метода. Техническая поддержка включает работу с персоналом на местах, чтобы помочь им ознакомиться с планируемым методом и решить сложные проблемы, возникающие при использовании практически любых новых технологий в строительстве. Для этого требуется подробное техническое знание метода и острое понимание того, как он используется в полевых условиях. Внедрение часто включает в себя уточнение и реорганизацию инженером-строителем. Он также дает очень ценный вклад в процесс передачи инноваций другим проектам.

Инженерные и строительные проекты представляют собой различную и интересную единицу анализа для исследования инноваций. Строительство - это бизнес на основе проектов, но целью каждого проекта является предоставление объекта, который удовлетворяет потребности владельца с минимальными затратами и графиком. Это контрастирует с целью разработки нового продукта или производственного процесса по другим видам проектов. Если условия проекта не требуют этого, эти доминирующие цели для завершения проекта затрудняют фокусирование внимания на инновациях.

Значительные различия в технологии строительства также влияют на потенциал и процесс инноваций. Дисперсия на разных участках, зависимость от уникальных конструкций, постоянные изменения в расположении поверхности и конфигурации обьекта, неопределенные условия и и многие другие варианты производства требуют тщательного рассмотрения,

прежде чем применять выводы о процессе инноваций в других отраслях промышленности для строительства. Планирование и отбор методов для отдельных строительных операций представляют собой различные задачи и возможности для инноваций.

Изучение только основных видов деятельности в этом описании дает первое впечатление, что оно преднамеренное и систематическое. Дальнейшее рассмотрение итерации и обратной связи подчеркивает сложный и непредсказуемый характер этого процесса. В рамках отдельного проекта проблемы, связанные с внедрением, могут привести к вторичной переработке на пути к планированию и определению вариантов методов. Не только процесс очень итеративный, но отдельные проблемы могут также включать различные инженерные дисциплины, поставщиков или строительные ремесла. Это увеличивает количество требуемых итераций и путаницу.

Инновации в отдельных проектах строительства, как описано в этом обзоре, предъявляют несколько требований к фирме. К ним относятся: технические возможности, подходящий контекст для инноваций, более активная интеграция функциональных мероприятий и готовность перейти на будущие проекты. Необходимо адекватно реагировать на эти требования, чтобы воспользоваться возможностью для повышения эффективности работы над конкретным проектом. В свою очередь, успешная инновация проекта может повлиять на бизнес-планирование и долгосрочное направление фирмы, если она предоставляет технологию, которая может дать конкурентное преимущество.

Роли, описанные в этом процессе инноваций, нелегко идентифицировать в организации подрядчика или даже в фирме по разработке проектов. Но они важны для инноваций. Многие другие приоритеты, особенно те, которые связаны с маркетингом и ответственностью, кажутся более актуальными для высшего руководства и даже управления проектами. Отсутствие назначенной или допускаемой ответственности за «контроль за ходом» и «отстаивание», по-видимому, существенно снижает потенциал инноваций в строительной фирме. Это указывает на проблему в повышении инноваций в строительстве.

Особенно важна роль главного инженера проекта. Его поддержка, настойчивость, спрос на интеграцию и сбалансированная точка зрения необходимы в каждой деятельности процесса инноваций в проекте. Вызов руководителя проекта как для текущего проекта, так и для продолжения работы фирмы создает особые стимулы для инноваций проекта и передачи будущих проектов.

Некоторые потребности в будущих исследованиях вытекают из этого описания процесса инноваций в строительстве. Более глубокое понимание процесса планирования строительных операций и методов отбора помогло бы найти средства для увеличения рассмотрения инновационных методов на данном этапе. Дальнейшая разработка методов анализа технических и коммерческих рисков инноваций в строительстве поможет менеджерам в принятии очень сложных решений относительно реализации. Дополнительные средства для прогнозирования трудностей разработки и успешного внедрения инноваций в строительстве могут уменьшить итерацию и разочарование в этом процессе. Даже внутри фирмы передача технологий представляется очень сложной. Необходимы новые инструменты для сбора опыта и обеспечения его доступности для других проектов.

Список литературы

1. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учеб. пособ. / Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. - М.: КНОРУС, 2005. - 320с.

2. Олейник П.П. Организационное управление инновационным потенциалом в строительстве / П.П. Олейник, А.Е. Щеголь // ПГС. - 2000.- №5.- С.48-49.

3. Морозов Ю.П. «Инновационный менеджмент» // Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2001 г. 446с.

4. Дмитриев А.Н., Божко А.Н., Попова О.А., Севрюкова Н.П., Чанкина А.Н. Перспективные направления инновационного развития строительной отрасли Москвы: учебно-практическое пособие - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2007 г.

5. Федосеев И.В. Совершенствование управления инновационно-инвестиционной деятельностью строительного предприятия в регионе - СПб.: СПбГИЭУ, 2008.

6. Дмитриев А.Н., Божко А.Н., Попова О.А., Севрюкова Н.П., Чанкина А.Н. Перспективные направления инновационного развития строительной отрасли Москвы: учебно-практическое пособие - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2007 г.

References

1. Vasil'eva L.N. Metody upravlenija innovacionnoj dejatel'nost'ju: ucheb. posob. / L.N. Vasil'eva, E.A. Murav'eva. - M.: KNORUS, 2005. - 320s.

2. Olejnik P.P. Organizacionnoe upravlenie innovacionnym potencialom v stroitel'stve / P.P. Olejnik, A.E. Shhegol' // PGS. - 2000.- №5.- S.48-49.

3. Morozov Ju.P. «Innovacionnyj menedzhment» // Uchebnoe posobie dlja vuzov. M.: JuNITI-DANA. 2001 g. 446s.

4. Dmitriev A.N., Bozhko A.N., Popova O.A., Sevrjukova N.P., Chankina A.N. Perspektivnye napravlenija innovacionnogo razvitija stroitel'noj otrasli Moskvy: uchebno-prakticheskoe posobie - M.: Izd-vo Ros. jekon. akad., 2007 g.

5. Fedoseev I.V. Sovershenstvovanie upravlenija innovacionno-investicionnoj dejatel'nost'ju stroitel'nogo predprijatija v regione - SPb.: SPbGIJeU, 2008.

6. Dmitriev A.N., Bozhko A.N., Popova O.A., Sevrjukova N.P., Chankina A.N. Perspektivnye napravlenija innovacionnogo razvitija stroitel'noj otrasli Moskvy: uchebno-prakticheskoe posobie - M.: Izd-vo Ros. jekon. akad., 2007 g.