СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ КАК ЭФФЕКТИВНОЙ ТЕХНОЛОГИИ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

EKONOMIA | ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ КАК ЭФФЕКТИВНОЙ ТЕХНОЛОГИИ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Горохов Павел Андреевич,

Московский Государственный Университет Дизайна и Технологии,

Аспирант Одинцов Андрей Алексеевич, Московский Государственный Университет Дизайна и Технологии,

Доктор экономических наук, профессор Абрамов Антон Дмитриевич, Московский Государственный Университет Дизайна и Технологии,

Аспирант

THE ESSENCE OF BUDGETING AS AN EFFECTIVE TECHNOLOGY MANAGEMENT AT THE ENTERPRISE Pavel Gorohov, Moscow State University of Design and Technology, Graduate student Andrey Odincov, Moscow State University of Design and Technology, Doctor of Economics, Professor Anton Abramov, Moscow State University of Design and Technology, Graduate student

АННОТАЦИЯ

Данная статья посвящена раскрытию сущности бюджетирования через призму теоретических аспектов, заключающихся в определении термина «бюджетирование», исторических предпосылок его возникновения, современных тенденциях развития, а также в рассмотрении цели, задач, функций и принципов.

ABSTRACT

This article deals with the disclosure of the essence of budgeting in the light of the theoretical aspects, is to define the term «budgeting», the historical background of its origin, current trends, and in consideration of goals, tasks, functions and principles. Ключевые слова: бюджет, бюджетирование, цель, задачи, функции, принципы бюджетирования. Keywords: budget, budgeting, aim, objectives, functions, principles of budgeting.

Системная деградация экономики в период проводимых в нашем государстве под внешним воздействием реформ затронула большинство сфер и областей народного хозяйства страны. На алтарь реформ были положены все основополагающие элементы жизнеобеспечения человека, это и образование, и здравоохранение, и культура, и спорт, и промышленность, и жилищно - коммунальное хозяйство. В результате действий, предпринятых новыми реформаторами, экономика Российской Федерации превратилась в полигон для испытаний ускоренного внедрения рыночной философии. Результаты и итоги «перемен 90-ых» хорошо известны широкой общественности, а их последствия еще долгое время будут оставаться тенью прошлого века.

Однако, несмотря на глубочайшую рецессию того периода, сегодняшняя архитектура экономики, зажатая в тиски санкций и подвергшаяся «турбулентности», возрождается как структурная составляющая системы управления государством. Отечественные бизнесмены и их зарубежные партнеры, при поддержке государства перешли от времен полного хаоса «дикого капитализма» к цивилизованной модели сотрудничества.

Опираясь на достигнутую политическую стабильность, впервые за долгие годы, субъекты экономической деятельности могут задавать вектор своего развития в нашей стране на перспективу. Таким образом, курс, взятый на развитие инвестиционной привлекательности, будет способствовать повышению стабильности функционирования бизнеса, государственных и муниципальных пред-

приятий, а также увеличению конкуренции в различных сферах экономики.

В этой связи большинство зарубежных компаний особенно тщательно планируют свой выход на рынок, прогнозируют дальнейшее развитие и возможные финансовые результаты своей деятельности. Для решения таких задач используются различные технологии, в том числе и технологии управления. К одной из таких технологий относится бюджетирование, которое позволяет преобразовывать полученную в процессе изготовления продукции, выполнения работ, оказания услуг соответствующую информацию в структурированный финансовый план.

В западной практике, говоря о финансовых планах, оперируют понятием «бюджет», первое юридическое определение которого содержится во французском указе от 1862 года, где «Бюджет - это документ, который определяет и узаконивает ежегодные доходы и расходы государства, а также других сегментов рынка, которые при помощи силы закона подчиняются правилам, установленным правовыми нормами и инструкциями»[4, с.2]. Данное понятие получило свое распространение и в Англии, где представляло собой утвержденный парламентом план расходов и доходов государства. Таким образом, бюджет играл роль общей сметы вероятных доходов и расходов государства. На тот период времени данное определение было вполне обосновано, так как бюджет государства представлял совокупность различных смет необходимых для реализации важных государственных проектов.

С течением времени и в процессе развития общества

рассматриваемое понятие перестало раскрывать сущность бюджета, рамки которого были ограничены государственной казной. В результате происходящих изменений бюджет трансформируется в основной финансовый план движения финансовых ресурсов государства. По мере развития экономических отношений расширяется и количество функций государства, следствием чего является модернизация структуры бюджета, происходит значительное увеличение доходной и расходной части бюджета, а также устанавливаются новые связи с вновь разрабатываемыми планами.

Вместе с тем доступ и возможности применения бюджетов получают и другие субъекты экономической жизни, целью которых является не только осуществление прогнозирования своей деятельности, но и поиск повышения эффективности её результатов. Таким образом, с ростом популярности данной технологии управления, активное участие в её изучении стали принимать институты, ученые, экономисты и управленцы.

Согласно Дипломированному институту бухгалтеров по управленческому учету (Великобритания), являющемуся ведущей профессиональной организацией данной сферы, бюджет - это «количественное выражение плана на определенный период времени, который может включать в себя объемы планируемых продаж и доходов, количество ресурсов, затрат и расходов, активов, обязательств и денежных потоков» [6, с.3]. Для более глубокого понимания концепции бюджетов, Австралийский национальный институт бухгалтеров дает два различных, но вполне обширных определения бюджета, предлагая различные взгляды на цели и формы бюджета. Так, первое определение гласит, что бюджет - это «комплексный план, представленный в денежном выражении, который определяет ожидаемые финансовые последствия планов руководства и стратегии для достижения миссии организации на предстоящий период» [5, с.9]. Исходя из второго определения, «бюджет является основным финансовым документом или «планом действий», которые отражают ожидаемый вклад от работы или управления организацией с точки зрения ожидаемых потоков денежных средств или доходов и расходов в течение определенного периода времени» [5, с.10]. Анализ определений описанных выше показывает, что бюджет является важным инструментом управления организацией в части планирования и контроля, позволяющим координировать сложные бизнес процессы, протекающие на финансовом поле.

С точки зрения плана, роль которого тесно сопряжена с реализацией и выполнением различных программ развития организации, английские экономисты Дж. К. Шим и Дж. Г. Сигел, объясняют термин «бюджет» как количественный план деятельности предприятия и выполнения программ, представляющий собой связанный набор финансовых (активы, собственный капитал, доходы и

расходы и т. д.) и (или) натуральных (объем произведенной продукции и оказанных услуг и пр.) экономических показателей деятельности компании [20, с. 456]. Схожее мнение встречается у Б. Нидлз, С. Миллз, и Г. Андерсона, определяющих бюджет как «план действий, который прогнозирует будущие экономические операции, хозяйственную деятельность и результаты в финансовых или нефинансовых показателях» [3, с.264].

Помимо англо-саксонской школы экономистов, изучением такой категории как бюджет занимаются ученые различных стран. Так, профессор университета Сан-Паулу Армандо Кателли утверждает, что бюджеты должны количественно выражать планы деятельности, отражающие директивы, цели, задачи, политику, установленные для компании, а также служить для координации и реализации этих планов [Ошибка! Источник ссылки не найден., с. 250]. Доктор делового администрирования и управления университета Леон (Испания) Хосе Эдуардо Ждано-вич считает, что бюджет является инструментом, который описывает общий план операций и инвестиций за определенный период, руководствуясь при этом целями и задачами, установленными высшим руководством [7, с.4].

По мнению отечественных специалистов, в частности В.В. Ковалева, бюджет - это детализированный план деятельности предприятия на ближайший период, который охватывает доход от продаж, производственные и финансовые расходы, движение денежных средств, формирование прибыли предприятия [15, с. 153]. В.К. Скляренко считает, что бюджет представляет собой количественные показатели плана, характеризующие доходы и расходы предприятия и его отдельных подразделений, позволяющие определить финансовые результаты и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданной цели [12, с. 242].

Анализ всех вышеописанных точек зрения свидетельствует в первую очередь о том, что бюджет является планом действий хозяйствующего субъекта, и следовательно, ориентирован на будущие периоды, а во вторую очередь основой при планировании финансовой стратегии служит количественное выражение сформулированного «плана действий».

Но может ли один лишь бюджет раскрыть всю сущность и многогранность процессов происходящих в повседневной экономической деятельности современных организаций? Ответ на этот вопрос лежит в плоскости бюджетного процесса, принимающего на уровне предприятия форму бюджетирования, и результатом которого является непосредственно сам бюджет.

Таким образом, необходимо детально рассмотреть понятие «бюджетирование». Анализ научных публикаций, как в отечественной экономической литературе, так и в зарубежной позволил определить различную интерпретацию исследуемой дефиниции (табл.1).

Таблица 1

Позиции исследуемой дефиниции «бюджетирование»

Автор Определение

Б.А. Дука Бюджетирование - это процесс построения и исполнения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений [14].

В.К. Скляренко Бюджетирование - это процесс разработки, управления и контроля бюджетов в соответствии с целями предприятия [21].

Н.В. Наумова, Л.А. Жарикова Бюджетирование - это процесс составления и реализации бюджета в практической деятельности компании [16].

D. Chandra Bose Бюджетирование - это методика разработки бюджетов [2, с. 443].

В.Н. Самочкин Бюджетирование - это процесс принятия управленческих решений, связанных с будущими событиями, на основе обработки данных с целью повышения эффективности работы предприятия посредством целевой ориентации и координации всех событий на предприятии, выявления рисков и снижения их уровня, повышения гибкости и приспособляемости к изменениям [17].

Е.Н. Харитонова Бюджетирование - это система согласованного управления отдельными подразделениями хозяйствующего субъекта на основе систематической обработки экономической информации в условиях динамично меняющегося бизнеса, основная задача которой заключается в повышении эффективности работы предприятия на основании координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств предприятия и их источников [19].

Дипломированный институт бухгалтеров по управленческому учету Бюджетирование - это процесс, который выражает прогнозируемые затраты и ресурсы для запланированных направлений деятельности в течение определенного периода времени

Аарон Вильдавски Бюджетирование - это перевод финансовых ресурсов в человеческие цели.

В.В. Сухинина Бюджетирование - это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов [11].

Перечень определений, приведенный выше, является далеко не исчерпывающим, однако на его основании можно сделать выводы об отсутствии единой точки зрения в определении термина «бюджетирование». При анализе представленных умозаключений высококвалифицированных специалистов в области экономики создается впечатление рассмотрения исследуемой дефиниции под разными углами. Безусловно, каждая позиция, отраженная в таблице 1, это огромный горизонт исследований, глубокий анализ и результат практической деятельности, позволяющий другим специалистам в области экономики развивать и формировать собственные точки зрения.

Возвращаясь к рассмотрению определений термина «бюджетирование» стоит отметить, что большинство отечественных и зарубежных специалистов различно интерпретируют исследуемый термин на основе следующих позиций.

• Рассмотрение бюджетирования, как процесса разработки и построения бюджетов.

Определение бюджетирования, как процесса приня-

Стадия 1 -Разработка

Стадия 2 -Рассмотрение

тия управленческого решения на основе обработки экономической информации.

• Трактование бюджетирования, как процесса планирования будущей деятельности организации.

Учитывая проведенный анализ, предлагается объединить в ключевое понятие «бюджетирование» все изученные позиции и рассматривать бюджетирование как процесс разработки, рассмотрения и утверждения наиболее оптимальной модели бюджета, содержащей количественное выражение показателей, на основании которой принимаются взвешенные управленческие решения, связанные с накоплением и распределением фонда денежных средств, позволяющие контролировать и анализировать текущую деятельность организации, а также планировать будущую.

Таким образом, содержание данного определения позволяет определить стадии процесса бюджетирования (рис.1) и раскрыть сущность исследуемой дефиниции с помощью формулирования её цели, задач, функций и принципов.

Стадия 3 -Утверждение

Стадия 4 -Наполнение

Стадия 5 -Распределение

Рисунок 1. Стадии процесса бюджетирования

Особое внимание стоит уделить пошаговой работе с бюджетом, где каждый следующий шаг соответствует определенной стадии подготовки. Так, на стадии №1 запускается механизм сбора исходной информации по различным структурным подразделениям организации, который сопровождается поиском наиболее оптимального набора ресурсов, позволяющего в перспективе достигнуть желаемого результата. Цель данной стадии заключается в разработке проектов бюджета удовлетворяющих основные задачи, стоящие перед предприятием. Имеющийся набор проектов бюджета вносится на рассмотрение и обсуждение с точки зрения эффективности использования ресурсов и выполнения поставленных задач. Данная процедура характеризует стадию №2, в процессе которой происходит выбор контрольных параметров бюджета соответствую-

Стадия1 -Разработка

Стадия 2 -Рассмотрение

Стадия 3 -Утверждение

щих критериям руководства. На основании установленных параметров на стадии №3 принимается решение об использовании выбранного варианта бюджета, как основы эффективного и рационального использования ресурсов. Стадия №4 характеризуется поиском источников финансирования для наполнения фонда денежных средств с целью реализации запланированных в бюджете мероприятий. На последней стадии происходит распределение денежных средств в соответствии с имеющимися статьями затрат в рамках построения оптимальной модели бюджетирования. Однако, уже имеющиеся пять стадий процесса бюджетирования имеет смысл дополнить последней шестой, предполагающей исполнение разработанных процедур для обеспечения задач и функций предприятия (рис.2)._

Стадия 4 -Наполнение

Стадия 5 -Распределение

Стадия 6 -Исполнение

Рисунок 2. Авторская группировка стадий процесса бюджетирования

Использование подобной группировки позволяет определить логическое содержание стадий процесса бюджетирования, где на протяжении первых трех стадий идет работа с бюджетными документами, стадии 4 и 5 характеризуются анализом возможного использования фонда денежных средств, а стадия исполнения предполагает контроль за используемыми ресурсами в соответствии с целями и задачами предприятия.

Таким образом, совокупность экономических отношений, которые возникают в процессе формирования и составления бюджета, отражает существенные стороны экономических явлений, позволяя судить о бюджетировании как о экономической категории, обладающей целью, задачами, функциями и принципами.

Основная цель бюджетирования заключается в повышения финансовой стабильности и устойчивости предприятия, улучшении экономических показателей деятельности, а также способности адаптироваться к меняющимся финансово-экономическим условиям внешней среды. Способность организации добиваться поставленных целей в современных условиях имеет прямую связь с задачами, сформулированными для их достижения:

• отражение стратегических целей в ежегодном планировании;

• эффективное и рациональное использования ресурсов;

• координация действий структурных подразделений предприятия;

• распределения обязанностей, делегирования полномочий и определения ролей для каждого отдельного лица или группы лиц (центр финансовой ответственности) с целью повышения ответственности за результаты своей (индивидуальной) деятельности;

• контроль за результатами деятельности организации.

Эффективное решение каждой отдельно взятой задачи позволяет в дальнейшем не только синхронизировать процессы финансово-экономической деятельности предприятия, но и перейти от ручного управления финансами организации к автоматизированному управлению, где основная роль за соблюдением количественных показателей достижения плана переходит к центрам финансовой ответственности.

Таким образом, цель бюджетирования находит свое отражение в задачах, решение которых позволяет охарактеризовать процесс бюджетирования, признаками которого в том числе являются объект, предмет и субъект бюд-жетирования(рис.3).

ЦЕЛЬ

повышение финансовой стабильности и устойчивости предприятия, улучшение экономических показателей деятельности, а также способность адаптироваться

ЗАДАЧИ

• отражение стратегических целей в ежегодном планировании;

• эффективное и рациональное использования ресурсов;

• координация действий структурных подразделений предприятия;

• распределения обязанностей, делегирования полномочий и определения ролей для каждого отдельного лица или группы лиц (центр финансовой ответственности) с целью повышения ответственности за результаты своей (индивидуальной) деятельности;

"CT

ОБЪЕКТ

финансово-экономическая деятельность

ПРЕДМЕТ

количественные показатели плана

Рисунок 3. Признаки процесса бюджетирования

Перечисленные признаки играют важную роль в управлении процессом бюджетирования, состоящим из функций, с помощью которых механизм бюджетирования приводится в действие. По мнению Н. Адамова и А. Ти-лова бюджетированию присуще три основных функции: планирование, учет и контроль [8]. Другой набор функций предлагает И.Т. Балабанов, выделяя планирование,

Функции бю

координирование, стимулирование и контроль [10]. А.Д. Шеремет к перечисленным функциям добавляет оценку эффективности работы предприятия и обучение менеджеров [18]. Многие специалисты выделяют еще большее количество функций, однако на практике основными из них оказываются: планирование, координация, стимулирование, контроль, оценка и обучение (табл.2).

Таблица 2.

етирования

Функция Описание

Планирование Это основная функция управления. Она имеет дело с будущим и предполагает наиболее подходящее направление развития для достижения заранее определенных целей. Планирование необходимо для обеспечения надлежащего использования человеческих и иных ресурсов, что помогает избежать путаницы, неопределенности и рисков в деятельности хозяйствующего субъекта.

Координация Это процесс объединения физических, финансовых и человеческих ресурсов и разработки продуктивных отношений среди них для достижения организационных целей. Координация как процесс включает в себя: 1. Идентификация деятельности. 2. Классификация деятельности. 3. Определение обязанностей. 4. Делегирование полномочий и назначение ответственных. 5. Координация полномочий и ответственности.

Стимулирование Постановка целей и их достижение в процессе подготовки бюджета, используя ценностно-ориентированный подход, является неотъемлемой частью успеха организации. Данная функция призвана отвечать на все основные потребности с целью достижения общего успеха центров финансовой ответственности.

Конец таьлицы 1

Контроль Предполагает учет выполнения стандартов и корректировку отклонений для обеспечения достижения целей организации. Цель контроля - гарантировать, что все происходит в соответствии со стандартами. Эффективная система контроля помогает предсказать отклонения прежде, чем они на самом деле могут произойти.

Оценка Характеризует работу проведенную предприятием и заключающуюся в сравнении плановых значений и фактически достигнутых. Показывает полную картину по центрам ответственности и является главным фактором оценки работы руководства.

Обучение Комплекс мер, направленных на изучение процесса бюджетирования, в рамках деятельности, как отдельного центра финансовой ответственности, так и в рамках его взаимодействия с другими структурными подразделениями.

Полноценное раскрытие сущности бюджетирования было бы невозможным без анализа и определения существующих принципов, так как именно они выражают главное содержание и основную направленность исследуемой дефиниции. На сегодняшний день освещенность данного вопроса не так велика, и не многие отечественные авторы уделяют этому большое внимание.

Рассмотрением принципов бюджетирования встречается в работе Е.А. Бадокиной и Н.В. Ружанской, которые выделяют следующие принципы [9]:

• принцип целевой направленности бюджетирования;

• принцип учета отраслевых особенностей финансово-хозяйственной деятельности;

• принцип обеспечения соответствия принципам учетной политики;

• принцип соответствия принципам и методам калькулирования себестоимости продукции;

• принцип учета основных направлений распределения и использования прибыли;

• принцип обеспечения возможности формирования прогнозного баланса.

Также, принципы бюджетирования нашли свое отражение в трудах А.Е. Дмитриева, выделяющего такие принципы как [13]:

• принцип целевого характера планирования;

• принцип научной обоснованности;

• принцип соответствия плана имеющимся ресурсам;

• принцип необходимости увязки всех плановых показателей;

• принцип многовариантности планирования;

• принцип сценарного подхода;

• принцип конкретизации целей;

• принцип баланса интересов.

Выделение общих принципов из вышеописанных невозможно, так как каждый из них имеет право на жизнь, и отражают ту или иную точку зрения. Однако, существующее принципы целесообразно дополнить другими, которые также характеризуют бюджетирование с учетом особенностей сферы ЖКХ. По нашему мнению, к таким принципам возможно отнести:

• принцип гибкости, позволяющий ориентировать систему бюджетирования в различных подотраслях жилищно-коммунального хозяйства, сохраняя при этом структуру и функционал необходимые для решения поставленных задач;

• принцип стандартизации, позволяющий использование стандартизированных форм бюджетов финансового и

операционного уровня с целью повышения удобства эксплуатации системы бюджетирования;

• принцип адекватности, характеризующий процесс составления бюджетов с точки зрения соблюдения баланса между доходами и расходами на протяжении определенного периода;

• принцип классификации доходов и расходов, представляющий собой формирование определенных кодов экономической классификации по каждой статье затрат и доходов. Такой подход позволит систематизировать имеющиеся затраты/доходы и формировать отчеты по каждой статье с целью анализа фактических и плановых значений;

• принцип конфиденциальности, смысл которого заключается в ограничении определенной информации и возможности доступа к ней ограниченному кругу лиц.

Таким образом, подводя итог проводимому исследованию в части раскрытия сущности бюджетирования, удалось установить, что бюджетирование стоит понимать как процесс разработки, рассмотрения и утверждения наиболее оптимальной модели бюджета, содержащей количественное выражение показателей, на основании которой принимаются взвешенные управленческие решения, связанные с накоплением и распределением фонда денежных средств, позволяющие контролировать и анализировать текущую деятельность организации, а также планировать будущую. Исходя из этого сущность бюджетирования раскрывается через его цели, задачи, предмет, объект, субъект, а также функции и принципы.

Ссылки:

1. CATELLI, Armando. Controladoria: uma abordagem da gestao económica - Gecon. 2a ed. Sao Paulo: Atlas, 2QQ1. p. 249-2SQ.

2. D. Chandra Bose. "Fundamentals of financial management" second ed. - New Delphi - 11QQQ1.: PHI Learning Private Limited, 2Q1Q. - 719 p.

3. Needles B.E., Powers M., Mills S.K., Anderson H.R. "Managerial Accounting" 5th ed. - Boston, N.-Y.: Houghton Mifflin Company, 1999. - 6Q3 p.

4. STOURM, Rene. The Budget. New York: D. Appleton and company,1917. p.2.

5. URL: http://repository.um.edu.my/781/5/6.%2Q Chapter%2QQ2%2Qv.pdf

6. URL:http://www.cimaglobal.com/Documents/ ImportedDocuments/cig_tg_budgeting_marQ8.pdf

7. URL: http://www.lume. ufrgs.br/bitstre am/ handle/1Q183/27221/QQQ763799.pdf

8. Адамов Н., Тилов А. Сущность, функции и методы бюджетирования // Финансовая газ. 2007. С. 15-18.

9. Бадокина Е.А., Ружанская Н.В. Бюдже-тирование. Сыктывкар: Изд-во СыктГУ, 2002. 170 с.

10. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и плани- ро-вание хозяйствующего субъекта. 2-е изд., перераб. и доп. М., 2000.

11. Бюджетирование: Учебное пособ., 2-е изд., доп. и перераб. / В.В. Сухинина; Самар. гос. техн. ун-т.; Самара, 2008. 120 с.

12. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 280 с.

13. Дмитриев А.Е. Бюджетное управление: типичные ошибки // Экономика. Финансы. Управление. 2007. № 10. С. 91 - 99.

14. Дука Б. Бюджетирование: где «спотыкаются» Ваши финансы... [Электронный ресурс] http://www. management.com.ua/finance/fin021.html

15. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. - 424 с.

16. Наумова, Н.В., Жарикова Л.А. Бюджетирование в деятельности предприятия : учебное пособие / Н.В. Наумова, Л.А. Жарикова. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009 - 112 с.

17. Самочкин, В. А. Учет риска при принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета / В. А. Самочкин, О. А. Тимофеева, А. А. Калюкин, Р. А. Захаров // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 3. С. 21-30.

18. Управленческий учет: учеб. пособие / А.Д. Ше- ре-мет [и др.]; под ред. А.Д. Шеремета. М., 1999.

19. Харитонова, Е. Н. Основные концепции разработки бюджета экономического субъекта // Вопросы формирования эффективного финансового менеджмента : сб. науч. тр. к 60-летию Магнитогор. металлург. комбината. 2001. № 1. С. 48-49

20. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер.с англ. - СПб.: Пергамент, 1998. -496 с.

21. Экономика фирм : слов.-справ. / под ред. В. Скля-ренко. М. : ИНФРА-М, 2000. 398 с.

ТЕКТОЛОГИЧЕСКАЯ ФУНКЦИЯ - ИНСТРУМЕНТ СТРУКТУРНО-ФУНКЦИОНАЛЬНОГО АНАЛИЗА ПРЕДМЕТОВ РАЗЛИЧНОЙ

ПРИРОДЫ И СЛОЖНОСТИ И ОПТИМИЗАЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОГРАНИЧЕННЫХ РЕСУРСОВ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ

ЭТИХ ПРЕДМЕТОВ

Катульский Август Александрович,

Инженер радиосвязи. Пенсионер.

TECHNOLOGICAL FUNCTION - A TOOL STRUCTURAL AND FUNCTIONAL ANALYSIS OF OBJECTS OF DIFFERENT NATURE AND COMPLEXITY AND OPTIMIZE THE USE OF LIMITED RESOURCES, PROVIDING THE LIFE CYCLES OF THESE ITEMS.

Katulsky August Alexandrovich, Radio engineer. Pensioner.

АННОТАЦИЯ

Предложено правило, которое устанавливает неизвестную ранее количественную связь между потенциалами предмета, его формы и содержания, как и некоторых других философских категорий, которое вносит вклад в выявление сути единства мира, в тектологию, которое позволяет использовать единый способ вычисления потенциалов предметов различной природы и сложности, единый способ раскрытия их структур. На основе предложенных правил создана методология оптимизации распределения ресурсов, обеспечивающих жизненный цикл предмета.

ABSTRACT

The rule which establishes unknown earlier quantitative connection between potentials of a subject, its forms and contents, between some other philosophical categories is offered. The rule can be used for the analysis, an assessment of unity of the world. In a tektologiya it allows to use a uniform way of calculation of potentials of subjects of various nature and complexity, disclosure of their structures in Hilbert space. On this basis the methodology and model of optimization of distribution of the resources providing life cycle of object (a subject, goods, the device) is offered.

Ключевые слова: тектологическая функция, структура, эффективность, модель.

Key words: technological function, structure, efficiency, model.

Важность увеличения отношения качества предмета к его стоимости сознавалась давно и научная мысль всегда стремилась к наиболее полному и простому решению этой задачи. Однако, когда необходимо создать продукт, обладающий рядом взаимно независимых свойств, характеристик, параметров, структурных элементов, ее решение до сих пор встречает заметные трудности. Как, например,

распределить ограниченные средства, выделенные на создание коттеджа, между статьями расходов на решение таких задач, как обеспечение безопасности проживания в коттедже, обеспечение удобств проживания в нем и эффективность принимаемых решений? Правильно ли будет разделить выделенные для строительства коттеджа средства на три равные доли? Правильно ли будет определять