CC BY
111
УДК 338.24
СУБСТРАТНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ: ПОНЯТИЕ, СОДЕРЖАНИЕ
© Айна-Жан Ербулатовна МАХМЕТОВА
Саратовский государственный социально-экономический университет, г. Саратов, Российская Федерация, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики труда и управления персоналом, e-mail: aina2306@mail.ru
В статье описательно представлены существующие подходы к управлению промышленным предприятием. Исследовано понятие «субстрат» с позиции методологического инструментария. Содержательно представлен феномен субстратного подхода к управлению предприятием. Актуализированы научные взгляды исследователей по вопросу построения алгоритма структурно-субстратной оптимизации.
Ключевые слова: предприятие; промышленность; субстратный подход; управление.
Как показал обзор научной литературы, к наиболее общим подходам к теории управления промышленным предприятиям следует отнести [1]:
- функциональный подход основывается на реализации универсальных функций управления структурными единицами (в частности, персонал, функциональное подразделение);
- процессный подход (по англ. BPM -business process management) ориентирован на бизнес-процессы, конечными целями которых является создание продуктов или услуг, представляющих ценность для внешних или внутренних потребителей;
- системный подход сложился на базе общей теории систем: система - это целое, состоящее из взаимозависимых элементов, каждый из которых вносит свой вклад в функционирование и развитие целого;
- ситуационный подход рассматривает любую организацию как открытую систему, постоянно взаимодействующую с внешним окружением, т. е. основные причины о происходящих процессах внутри предприятия следует выявлять из внешней бизнес-среды;
- универсальный подход рассматривает любую систему, как совокупность вертикальных и горизонтальных связей (подход сложился на базе научной школы универсо-логии; теории переходных процессов; теории универсального управления; теории относительности сознания);
- субстратный подход, основанный на структурной оптимизации стратегии и принимаемых решений посредством выявления субстратов (ключевых моментов эффектив-
ности) в значимых классах информационного контекста управленческой ситуации. Процесс построения такой структурно-оптимальной стратегии называют структурной оптимизацией.
В этой связи следует согласиться с мнением Л.Н. Рощиной [2, с. 157] о том, что данные подходы не противоречат, а, скорее, дополняют друг друга, и для разработки качественной системы управления требуется их совмещение с доминированием одного из них в отдельных необходимых случаях.
Очевидно, что управление промышленным предприятием как открытой системой представляет собой некоторую модификацию, синтез взглядов различных научных школ, при реализации различных подходов к управлению.
Следует отметить, что анализ научной и специальной литературы по проблеме управления промышленным предприятием позволила автору выявить и систематизировать различные подходы к управлению. Итак, в настоящее время известны более 13-ти научных подходов [3]: комплексный, интеграционный, маркетинговый, функциональный, динамический, воспроизводственный, процессный, нормативный, количественный, административный, поведенческий, ситуационный, системный.
Предпримем попытку исследовать эффективность применения субстратного подхода к управлению промышленным предприятием. По мнению профессора А.А. Румянцева, «субстратный подход дает теорию и инструменты построения моделей структурно-оптимального управления различной он-
тологии и различной физической природы: в виде компьютерных программ, физических объектов, деловых игр на специальных игровых стендах и т. п.» [4]. Отметим, что существующие подходы в управлении предприятием направлены в большинстве своем на совершенствование, преобразование, улучшение основных системообразующих элементов, в то время как субстратный подход направлен на структурную оптимизацию элементов при заданных ресурсах. То есть при реализации субстратного подхода основополагающими принципами являются:
принцип иерархической соподчиненности, принцип оптимизации, принцип алгоритмич-ности, принцип логической обоснованности.
Многие исследователи связывают субстратный подход с проблемой самоорганизации предбиологических систем, утверждая, что данный подход состоит «...в исследовании вещественной основы биологических систем, т. е. элементов-органов и определенной структуры, входящих в живой организм химических соединений. Результатом субстратного подхода к проблеме биогенеза (т. е. происхождение жизни) является получение информации об отборе химических элементов и структур». В столь обширной цитате речь идет также о выявлении (отборе) элементов, образующих целостность биологический системы, т. е. субстратный подход применим к различным объектам исследования [5].
Итак, основной концепцией субстратного подхода является выявление ключевых моментов эффективности (субстратов, проблем) управления, и на их основе спроектировать структурно-оптимальную стратегию промышленного предприятия. Об этом свидетельствуют исследования, проведенные А. А. Румянцевым, который утверждает, что «для успешного применения технологии субстратного подхода необходим достаточно высокий уровень профессиональной компетенции, которая включает в себя достаточно развитое абстрактное мышление, владение основами философских знаний, понимание постановки задачи структурной оптимизации, владение практическими навыками нахождения субстратов в конкретных ситуациях управления, владение навыками построения оптимальных стратегий путем использования выявленных субстратов» [4].
Вышеизложенное позволяет полагать, что в основе субстратного подхода лежит исследование субстрата (лат. - substratum -то, что собирает все вещи, чтобы сделать из них основу, фундамент). Проблема «субстрата» явлений, возможности обнаружения их «типичных элементов», одновременно понимаемых и как элементарный «минимум» отличительных признаков, позволяющих выделить исследуемые объекты среди других была сформулирована в философии Аристотелем, в дальнейшем была развита средневековыми схоластами и философами Нового времени (Дж. Локком, Дж. Беркли, И. Кантом, Ф. Шеллингом, Г. Гегелем, А. Бергсоном, Э. Кассирером и мн. др.). Понятие «субстрат» стало все чаще применяться в качестве методологического инструментария в различных науках [6].
В качестве обобщения можно утверждать, что понятию «субстрат» придается три основных значения.
1. Субстратом называют состав объекта, элементарные составные части его предметного содержания, статичные и устойчивые, фиксируемые эмпирическим анализом, аспекты или факторы исследуемой реальности.
2. Субстрат может пониматься как некоторый исследуемый объект сам по себе.
3. Субстрат полагается как умопостигаемая, отвлеченная, теоретическая сущность, или субстанция объектов, основание их характеристик, причина всех их специфических особенностей [6].
По мнению А. А. Гагаева и А. А. Румянцева субстратный подход позволяет исправить недостатки стратегического управления путем встраивания в него механизма структурной оптимизации [7; 8]. Таким образом, основополагающим звеном субстратного подхода к управлению промышленным предприятием является структуризация его системообразующих элементов на базе субстратов с целью достижения целевых функций, с максимальным использованием имеющегося ресурсного потенциала. Причем, суть представленного подхода кроется в процессе выделения ключевых моментов эффективности при решении сложных управленческих задач, где на каждом этапе осуществляется выбор (отбор) значимых параметров на основе абстрактного мышления ЛПР.
Следует отметить, что в содержательном аспекте субстратные технологии представляют собой совокупность понятий, логических схем, алгоритмов и практических рекомендаций, с помощью которых проецируют структурно-оптимальную модель (стратегию, систему). Данные технологии получили широкое применение, прошли апробацию на предприятиях машиностроительного комплекса при построении оптимальной стратегии [9].
Алгоритм построения оптимальной стратегии, предложенный А.А. Румянцевым, заключается в движении по уровням абстрагирования в соответствии с формулой «0-4-3-2-1-0» (цифры означают уровни абстрагирования). Описательно процесс структурно-субстратной оптимизации (субстратный подход) управления предприятием включает в себя следующие этапы [7].
1. Постановка прикладной цели исследования № 1 (уровень практики).
2. Постановка всеобщей цели исследования - построение структурно-субстратной оптимальной стратегии управления № 4 (уровень целостности, всеобщая цель субстратного анализа).
3. Выявление содержательных классов объектов, ранжированных по уровню значимости № 3 (уровень класса задач, общая цель субстратного анализа).
4. Выявление ключевых моментов эффективности (субстратов) в содержательных классах объектов № 3 (уровень класса задач, общая цель субстратного анализа).
5. Построение оптимальной стратегии конкурентной борьбы, т. е. плана оптимальной антикризисной стабилизации управления № 2 (уровень обобщенного алгоритма, конкретно-абстрактный уровень субстратного синтеза).
6. Учет специфики данной конкретной ситуации управления № 1 (уровень конкретной схемы управления, уровень выявления особенного в рамках проводимого субстратного анализа).
7. Применение построенного алгоритма № 0 (уровень практики, уровень конкретноотдельного в рамках проводимого субстратного анализа).
Приведенный алгоритм описывает метод последовательных приближений (итераций).
В случае выявления новых специфических особенностей управляемого процесса, описываемых новыми субстратами, алгоритм структурно-субстратной оптимизации корректируется, с их помощью осуществляется последовательное приближение к оптимальному варианту решения управленческой проблемы.
Таким образом, применение субстратного подхода к управлению промышленными предприятиями существенно расширяет управленческий инструментарий эффективного управления на основе выявления ключевых моментов в процессе построения структурно-оптимальной стратегии при заданных или ограниченных ресурсах предприятия.
1. URL: http://setstolica.ru:8080/index.php/ Тео-рия_управления.
2. Рощина Л.Н. Концептуальные основы многоуровневого подхода к управлению научноинновационным потенциалом промышленности // Экономические науки. 2010. № 11 (72).
3. Современные подходы к управлению. URL: http://www.grandars.ru/college/biznes/podhody-k-upravleniyu.html. Загл. с экрана.
4. Румянцев А.А. Технология структурносубстратной оптимизации управления государством, городом, организацией. URL: http:// www.spravedlivo-online.ru/blogs/index.php? page=blog&blog. Загл. с экрана.
5. Эволюционные идеи в химии: субстратный и функциональные подходы. URL: http://wiki. pskovedu.ru/index.php. Загл. с экрана.
6. Аринин Е.И. Философия религии. Принципы сущностного анализа. URL: http://polatulet. narod.ru/dvc/com/arinin_filofosija_religii. Загл. с экрана.
7. Румянцев А.А. Субстратная парадигма построения структурно оптимальных систем -новая эпоха в развитии философии, управления, экономики, политики, педагогики и психологии. Экономические проблемы и перспективы стабилизации экономики Украины (Сборник научных трудов). Донецк, 2007.
8. Гагаев А.А. Теория и методология субстратного подхода в научном познании. Саранск, 1994.
9. URL: http://innovteh.com/?page_id=8.
Поступила в редакцию 5.12.2011 г.
UDC 338.24
SUBSTRATE APPROACH TO MANAGEMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISES: CONCEPT, CONTENT
Aina-Jan Erbulatovna MAHMETOVA, Saratov State Socio-Economic University, Saratov, Russian Federation, Candidate of Economics, Associate Professor of Labor Economics and Personnel Management Department, e-mail: ai-na2306@mail.ru
In the article the existing approaches to management of industrial enterprise are descriptive represented. Concept “substratum” from the position of methodological set of instruments is investigated. The phenomenon of substrat approach to management of enterprise is meaningfully represented. The scientific views of researchers regarding the construction of the algorithm of structural-substrat optimization are actualized.
Key words: enterprise; industry; substrat approach; control.
