CC BY
4
6. ФЫна С. В. Процесний менеджмент торговельних тдприемств споживчоТ кооперацй' Укра'ши : автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.00.04. Харш, 201б. 21 с.
7. Разу М. Л. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник М. : КНОРУС, 200б. 7б8 с.
S. M0p030B В. В., Чеpеднiченко А. М., Шпильова Т. I. Формування, управлшня та розвиток команди проекту (по-ведiнковi компетенцй) : навч. поаб. Кш'в : Таксон, 2009. 4б4 с.
9. Гелей Л. О. Управлшня процесами у роздрiбнiй торпвлк вимоги до шструментарт пiдтримки управлш-ських рiшень. BicHUK Хмельницького нацонального ушвер-ситету. Серiя «Економiчнiнауки». 2009. № 5. Т. 2. С. 2б5-2б8.
REFERENCES
Becker, J. et al. Process Management: A Guide for the Design of Business Processes. Berlin: Springer-Verlag, 2011.
Filina, S. V. "Protsesnyi menedzhment torhovelnykh pid-pryiemstv spozhyvchoi kooperatsii Ukrainy" [Process Management of Consumer Cooperative Trade Enterprises of Ukraine]: avtoref. dys. ... kand. ekon. nauk: 08.00.04, 201б.
Helei, L. O. "Upravlinnia protsesamy u rozdribnii torhivli: vymohy do instrumentariiu pidtrymky upravlinskykh rishen" [Retail Process Management: Requirements for Management Decision Support Tools. ]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho
universytetu. Seriia «Ekonomichni nauky», vol. 2, no. 5 (2009): 265-268.
Morozov, V. V., Cherednichenko, A. M., and Shpylyova, T. I. Formuvannia, upravlinnia ta rozvytok komandy proektu (povedin-kovikompetentsii) [Formation, Management and Development of the Project Team (Behavioral Competencies). ]. Kyiv: Takson, 2009.
Razu, M. L. Upravleniye proektom. Osnovy proektnogo up-ravleniya [Project Management. Fundamentals of Project Management]. Moscow: KNORUS, 2006.
Repin, V. V., and Yeliferov, V. G. Protsessnyy podkhod k upravleniyu. Modelirovaniye biznes-protsessov [The Process Approach to Management. Modeling Business Processes]. Moscow: RIA «Standarty i kachestvo», 2009.
Rumyantseva, Ye. Ye. Novaya ekonomicheskaya entsiklope-diya [New Economic Encyclopedia]. Moscow: INFRA-M, 2012.
Stratehiia rozvytku spozhyvchoi kooperatsii Ukrainy (20042015 rr.) [Strategy of Development of Consumer Cooperation of Ukraine (2004-2015)]. Kyiv: TsSSTU UKOOPSPILKA, 2004.
Willaert, P. et al. "The Process-Oriented Organisation: A Holistic View. Developing a Framework for Business Process Orientation Maturity". International Conference on Business Process Management. Part of the Lecture Notes in Computer Science, vol. 4714, 2007. 1-15.
УДК 001.895:658 JEL: 030; M11
структурно-зм1стовна характеристика методологи' стратепчного управл1ння
1нновац1йн1Стю тдприемств
®2019 КОЛЕЩУК О. Я.
УДК 001.895:658 JEL: 030; M11
Колещук О. Я. Структурно-змктовна характеристика методологи стратепчного управлшня
шновацшшстю тдприемств
Метою cmammi е формування структурно-зм/стовно! характеристики методологи стратег'того управлшня iннова^йнстю тдприемств у сучасних умовах глобал'ваци економки. У роботi визначено, що сучаснi економ/чш процеси на втчизняних тдприемствах знаходяться в станi не-достатньо високо/ сприйнятливостi до iнновацiйностi, що вимагае бшьш високо/ ефективностi шляхом пiдвищення р'вня виробництва продукцИ' та послуг за рахунок створення власних або використання залучених креативних технологй. Визначено, що головними проблемами сталого розвитку iнновацiйностi втчизняних тдприемств е: зменшення р'вня наукоемностi виробництва; низький р'вень розробки та впровадження н-новацшностi, в'дсутшсть д'квихдержавнихпрограм зрозвитку iнновацiйностi; низькийр'вень використаннямехашзму партнерства в реал'ваци iнновацiйних проект'в; низький р'юень со^альних гарантш для науков^в та висококвал'ф'шованих фахiвцiв; низький р'вень взаемоди м/ж б'анесом i закладами вищоÏ освти тощо. Розглянуто етапи адаптивного, гнучкого та активного розвитку тдприемств, якi протягом розглянутого перюдурозвивалися завдяки знанням. Сформовано ф'шософський погляд на формування процесу iнновацiйностi, основаному на знаннях, iзапропо-новано структурно-змшовну характеристику методологи стратег'нного управлшня iнновацiйнiстю тдприемств. Кпючов'1 слова: д'тльтсть тдприемств, методологiя стратег'нного управлшня iнновацiйнiстю пдприемств, iнновацiйнiсть, знання, пзнання. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-10-265-270 Рис.: 3. Б'бл.: 11.
Колещук Орест Ярославович - кандидат економ'мних наук, доцент, доцент кафедри економки тдприемства та iнвестицш, Нацональний уш-
верситет «Льв'вська полтехтка» (вул. Степана Бандери, 12, Льв'в, 79013, Украна)
E-mail: orest.y.koleshchuk@lpnu.ua
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-8995-5206
Researcher ID: http://www.researcherid.com/S-4026-2017
УДК 001.895:658 UDC 001.895:658
JEL: 030; M11 JEL: 030; M11
Колещук О. Я. Структурно-содержательная характеристика Koleshchuk O. Ya. The Structural-Contensive Characterization
методологии стратегического управления of the Methodology for Strategic Management
инновационностью предприятий of the Enterprises' Innovativeness
Целью статьи является формирование структурно-содержатель- The article is aimed at formation of a structural-contensive characterization ной характеристики методологии стратегического управления ин- of the methodology for strategic management of the enterprises' innovative-новационностью предприятий в современных условиях глобализации ness in the current conditions of globalization of the economy. The publica-экономики. В работе определено, что современные экономические tion defines that modern economic processes in the national enterprises be
2б5
процессы на отечественных предприятиях находятся в состоянии недостаточно высокой восприимчивости к инновационности, что требует более высокой эффективности путем повышения уровня производства продукции и услуг за счет создания собственных или использования привлеченных креативных технологий. Определено, что главными проблемами устойчивого развития инновационности отечественных предприятий являются: снижение уровня наукоемкости производства; низкий уровень разработки и внедрения инновационности; отсутствие действенных государственных программ по развитию инновационности; низкий уровень использования механизма партнерства в реализации инновационных проектов; низкий уровень социальных гарантий для ученых и высококвалифицированных специалистов; низкий уровень взаимодействия между бизнесом и вузами и т. п. Рассмотрены этапы адаптивного, гибкого и активного развития предприятий, которые в течение рассматриваемого периода развивались благодаря знаниям. Сформирован философский взгляд формирования процесса инновационности на основе знаний и предложена структурно-содержательная характеристика методологии стратегического управления инновационностью предприятий. Ключевые слова: деятельность предприятий, методология стратегического управления инновационностью предприятий, инновацион-ность, знания, познание. Рис.: 3. Библ.: 11.
Колещук Орест Ярославович - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики предприятия и инвестиций, Национальный университет «Львовская политехника» (ул. Степана Бандеры, 12, Львов, 79013, Украина) E-mail: orest.y.koleshchuk@lpnu.ua ORCID: https://orcid.org/0000-0001-8995-5206 Researcher ID: http://www.researcherid.com/S-4026-2017
in a status of an insufficiently high susceptibility to innovation, which requires higher efficiency by increasing the level of production of products and services through creating their own or by using the available creative technologies, which can be involved. It is defined that the main problems of sustainable development of innovativeness of domestic enterprises are: reducing the level of scientific intensity of production; low level of development and implementation of innovativeness; lack of effective government programs to promote innovativeness; low level of use of the partnership mechanism in the implementation of innovative projects; low level of social guarantees for scientists and highly qualified professionals; low level of interaction between business and universities, etc. The stages of adaptive, flexible and active development of enterprises, development of which has involved knowledge during the period under review, are considered. A philosophical view of the formation of the process of innovativeness on the basis of knowledge has been formed and a structural-contensive characterization of the methodology for strategic management of the enterprises' innovativeness has been suggested. Keywords: enterprises' activities, methodology for strategic management of the enterprises' innovativeness, innovativeness, knowledge, cognition. Fig.: 3. Bibl.: 11.
Koleshchuk Orest Ya. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics and Business Investment, National University «Lviv Polytechnic» (12 Stepana Bandery Str., Lviv, 79013, Ukraine) E-mail: orest.y. koleshchuk@lpnu.ua ORCID: https://orcid.org/0000-0001-8995-5206 Researcher ID: http://www.researcherid.com/S-4026-2017
Усучасному економiчному просторi в умовах глобально! конкурентно! боротьби, загострю-ються питання щодо формування ефективно! дiяльностi шдприемств, яка залежить в^д адаптивно!, гнучко! або активно! реакцГ! на змши зовншнього середовища, навичок формування та впровадження стратепчного управлшня шновацшшстю.
Сучасш економiчнi процеси на впчизняних шд-приемствах знаходяться в сташ недостатньо високо! сприйнятливоси до шновацшноси, це вимагае бкьш високо! ефективноси шновацшноси шляхом шдви-щення рiвня виробництва продукци та послуг за ра-хунок створення власних або використання залуче-них креативних технологш.
Отже, шдвищення активност стратепчного управлшня шновацшшстю е суттевим фактором роз-витку вичизняних шдприемств, що стало б шдгрун-тям для зростання продуктивноси пращ, шдвищення якост товарiв та послуг тощо. Поширення ринкових в^дносин св^дчить про те, що конкурентш переваги впчизняних шдприемств знаходяться в залежносп в^д, обрано! ними векторно! спрямованоси стратепчного управлшня шновацшшстю та ушкальносп методологи щодо здатност до !"! ефективно! реалiзацп.
Питаннями формування характеристики методологи стратепчного управлшня шновацшшстю шдприемств займалися вичизняш та зарубiжнi науков-щ, а саме: Ансофф I. [1], Базилевич В. [3], Глушко Т. [6], Ратшков В. [8], Туган-Барановський М. [9] та шш1 Проте питання формування структурно-змк-товно! характеристики методологи стратепчного
управлшня шновацшшстю шдприемств у сучасних умовах глобалiзацí! економши е досить актуальним i вимагае подальшого розвитку.
Мета статт - формування структурно-змш-товно! характеристики методологи стратепчного управлшня шновацшшстю шдприемств у сучасних умовах глобалiзацп економши.
Вичизняш шдприемства знаходяться перед об'ективною необх^дшстю модершзаци виробництва та переведенням його на шновацшно-векторш напрямки. Вичизняш шдприемства фор-мують систему економшо-оргашзацшних дш для до-сягнення поставлених цкей стратепчного управлшня шновацшшстю. Науковщ аналiзують виклики науко-вих шюл, як методолоичного штегратора дослкжень стратепчного управлшня шновацшшстю шдприем-ствами. Вичизняш шдприемства втрачають рiвень конкурентоспроможносп на свиових ринках за ра-хунок низького рiвня продукування та впровадження процесу шновацшноси та розумготь умови жорстко! конкуренци в умовах глобалiзацí! економки. Розробка фундаментальних принцишв i методолопчних основ стратепчного управлшня шновацшшстю шдприемств у цих умовах е необх^дшстю для шдвищення конку-рентоспроможност вггчизняних шдприемств.
З розвитком шдустрiалiзацп шдприемства проходили значний шлях шновацшного розвитку. Етапи адаптивного, гнучкого та активного розвитку шдприемств наведено на рис. 1. На вах етапах розвитку шд-приемств головним виступали знання.
Рис. 1. Етапи адаптивного, гнучкого та активного розвитку шдприсмств
Головними проблемами сталого розвитку шно-вацшносп впчизняних пiдприемств е: змен-шення рiвня наукоемностi виробництва; низь-кий рiвень розробки та впровадження ГнновацГйнос-т, вiдсутнiсть дiевих державних програм з розвитку iнновацiйностi; низький рiвень використання меха-нiзму партнерства в реалiзацíi iнновацiйних проектiв; низький рiвень сощальних гарантiй для науковцiв та висококвалiфiкованих фахiвцiв; низький рiвень вза-емодГ! мiж бiзнесом i закладами вищо! освiти тощо.
Формування стратегiчного управлшня шнова-цiйнiстю пiдприемств з метою забезпечення ефектив-но! дiяльностi пГдприемства пов'язано з необхiднiстю вирiшення найскладнших методичних, а в деяких випадках i методологiчних проблем. Iнновацiйнiсть вимагае вГд працiвникiв пiдприемства формування додаткових креативних знань, якi !м не властивi у зви-чайних ситуацiях. Додатковi витрати часу, ресурсiв i сил при формуваннi процесу шновацшносп повиннi компенсуватися, вiдповiдно, керiвництву тдприемства необхГдно створювати особливi умови, як б за-безпечували умови для мотиваци персоналу до процесу шновацшносп шляхом використання знань (рис. 2).
Наукове фкософське шзнання формування методологи стратегiчного управлшня шновацшшстю пiдприемств (рис. 3) враховуе часову структуру та технологш виконання i грунтуеться на:
+ використанш емпiричних методiв (спосте-реження, вимiрювання та науковий експери-мент);
+ застосуванш характеристик (особливостi,
принципи, умови та норми дiяльностi); ^ використаннi теоретичних метс^в (аналiз, моделювання, синтез та аналот);
^ використаннi пiзнавальних основ (фiлософiя,
логiка, психологiя тощо); + вирiшеннi гносеологiчних проблем (предмет,
об'ект, суб'ект, форми, засоби тощо); + формуваннi системи принципiв (вiдносностi, науковостi, практичностi, розвитку тощо).
Методологiя стратепчного управлiння iннова-цiйнiстю мае три форми:
+ гiпотеза (наукове передбачення на рiвнi за-гально! теорц, в основi яко! е теорiя та вiдкри-тi на 11 основi закономiрностi та причинно-на-слiдковi зв'язки функцiонування та розвитку досл^джуваних об'ектiв); ^ прогноз (мае значно велику визначешсть, тому що грунтуеться не ткьки на якiсних, але i на кiлькiсних параметрах, а тому дозволяе ха-рактеризувати майбутнш стан об'екта також i ккьшсно, мае б1льшу ступiнь вiрогiдностi); + план (представляе собою постановку точно визначено! мети та передбачення конкретних, детальних подiй дослiджуваного об'екта, фк-сують шляхи та засоби розвитку вкпов^но до поставлених завдань, обгрунтовують прийня-тi управлiнськi рiшення, мае визначешсть завдань, найбкьшу конкретшсть i визначенiсть).
Застосування методологГ! стратепчного управлшня шновацшшстю шдприемств мае основш вГд-мГннГ направленостi: визначаеться потенцшна оцiнка здатностi реалiзацii на кожному еташ формування стратеги управлшня шновацшшстю; Ттерацш мГж потенцiйними можливостями реалiзацii на кожному ступенi стратепчного процесу, що дозволяе збкьши-ти стушнь свободи в цглях отримання бкьшо! вiдда-чГ; готовнГсть сприйняття споживачами обрано! стра-тегЦ управлшня шновацшшстю.
ф
т
I
о
Л
1
и
< СО
О X X
I____I
VI.
С
НАУКОВА Г1ПОТЕЗА
ЗАКОН
або ТЕОР1Я
Рис. 2. Фiлософський погляд формування процесу шновацшност
Особливостi стратегiчного управлiння шнова-цiйнiстю пiдприeмств полягають у:
+ недостатнiй розробленостi напрямiв науко-вих дослiджень, пов'язаних з оцшкою шнова-цiйностi;
+ необйдносй вдосконалення законодавчо!' та
iнформацiйноi баз шновацшносй; + багатовекторностi ефекту в^д впровадження процесу iнновацiйностi, який стосуеться не тiльки фiнансiв, але може мати i соцiальнi, екологiчнi та iншi наслiдки; + розробцi компромшних рiшень мiж учасника-
ми процесу шновацшносп; + швидкому реагуваннi на змши ендогенного та екзогенного напрямку шляхом розробки нових або модершзаци реалiзованих проектiв iнновацiйностi.
ВИСНОВКИ
Таким чином, у результата проведеного досль дження було виявлено, що сучасш економiчнi про-цеси на вичизняних пiдприемствах знаходяться в станi недостатньо високо!' сприйнятливостi до шно-вацшносп, що вимагае б1льш високо! ефективност процесу iнновацiйностi шляхом пiдвищення рiвня виробництва продукци та послуг за рахунок створен-ня власних або використання залучених креативних технологш.
Розглянуто етапи адаптивного, гнучкого та активного розвитку шдприемств, як протягом роз-глянутого перiоду розвивалися завдяки знанням. Сформовано фкософський погляд на формування процесу шновацшност на основi знань та запропо-новано структурно-змiстовну характеристику методологи стратепчного управлiння шновацшшстю пiдприемств. ■
и
е о
■О
м о
ЕМП1РИЧН1 МЕТОДИ
"1 Г"
ХАРАКТЕРИСТИКА
спостереження
особливосп
вим1рювання
принципи
науковии експеримент
умови
норми д1яльност1
ТЕОРЕТИЧН1 МЕТОДИ
аналв
моделювання
синтез
аналопя
фтософ1я
лопка
ПСИХОЛОГ1Я
¡нформатика
системнии аналв
наукознавство
етика
естетика
П13НАВАЛЬНА ОСНОВА
МЕТ0Д0Л0Г1Я СТРАТЕГ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ 1ННОВАЦ1ЙН1СТЮ П1ДПРИ€МСТВ
суб'ект
об'ект
предмет
форми
засоби
методи
результат дтльност!
ршення задач
ГНОСЕОЛОГ1ЧНА ПРОБЛЕМА
засоби
методи
прииоми
В1ДНОСНОСТ1
об'ективносп
науковост!
практичности
Ц1Л1СНОСТ1
розвитку
СИСТЕМА ПРИНЦИП1В
Т Е
X
н о л
0 г
1
я
в и к о н
А
н н я
Рис. 3. Структурно-змктовна характеристика методологи стратепчного управлшня ¡нновацшшстю шдприсмств
м СП
ЕКОНОМ1КА
МЕНЕДЖМЕНТ! МАРКЕТИНГ
Л1ТЕРАТУРА
REFERENCES
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб. : Питер, 1999. 416 с.
2. Бабшська С. Я. Концеп^я iнформацiйного забез-печення iнновацiйного проекту та етапи и реалiзацN. Бiзнес 1нформ. 2017. № 1. С. 61-66.
3. Базилевич В. Д., 1лын В. В. Метафвика економ^и : монографiя. Ки'в : Знання, 2007. 718 с.
4. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе : ученик / пер. с англ. М. : Мысль, 2005. 253 с.
5. Булгаков С. Розмисли. Творча спадщина у контекст ХХ1 стол^тя / за ред. В. Д. Базилевича. Ки'в : Знання, 2006. 903 с.
6. Глушко Т. П. Фiлософiя економiки: структурно-ме-тодологiчний аналiз : дис. ... канд. фтос. наук : 09.00.03. Ки'в, 2006. 182 с.
7. Прохорова В. В. Особливост процесу формування та реалiзацií' управлшня економiчним розвитком пщпри-емств // Актуальнi проблеми со^ально<рентовано''' еконо-мiки : кол. моногр. за ред. Прохорово''' В.В. Харш : Видавни-цтво «Смугаста типографiя», 2017, С. 228-238.
8. Ратшков В. С. Основи фiлософií' науки i фiлософií' технiки : навч. поаб. Вiнниця : ВНТУ, 2012. 291 с.
9. Туган-Барановський М. I. Основи полiтично''' еко-номп / наук. ред., автор передмови i вступ. ст. Злупко С. М. Львiв : Видавничий центр Львiвського нацiонального уш-верситету iменi 1вана Франка, 2003. 628 с.
10. Философия экономики : учеб пособие для высш. учеб. заведений / Отв. ред. С. В. Синяков. Киев : Альтерпрес, 2002. 384 с.
11. https://uk.wikipedia.org/wiki
Ansoff, I. Novaya korporativnaya strategiya [New Corporate Strategy]. St. Petersburg: Piter, 1999.
Babinska, S. Ya. "Kontseptsiia informatsiinoho zabez-pechennia innovatsiinoho proektu ta etapy yii realizatsii" [The Conception of the Information Management of Innovation Project and the Stages of its Implementation]. Biznes Inform, no. 1 (2017): 61-66.
Bazylevych, V. D., and Ilin, V. V. Metafizyka ekonomiky [Metaphysics of Economics]. Kyiv: Znannia, 2007.
Blaug, M. Ekonomicheskaya mysl v retrospektive [Economic thought in Retrospect]. Moscow: Mysl, 2005.
Bulhakov, S. Rozmysly. Tvorcha spadshchyna u konteksti XXIstolittia [Reflections. Creative Heritage in the Context of the 21 Century]. Kyiv: Znannia, 2006.
Filosofiia ekonomiki [Philosophy of Economics]. Kyiv: Al-terpres, 2002.
Hlushko, T. P. "Filosofiia ekonomiky: strukturno-meto-dol ohichnyi analiz" [Philosophy of Economics: Structural and Methodological Analysis]: dys.... kand. filos. nauk: 09.00.03, 2006.
Prokhorova, V. V. "Osoblyvosti protsesu formuvannia ta realizatsii upravlinnia ekonomichnym rozvytkom pidpryiem-stv" [Features of the Process of Formation and Implementation of Management of Economic Development of Enterprises]. In Aktualni problemy sotsialno-oriientovanoi ekonomiky, 228-238. Kharkiv: Vyd-vo «Smuhasta typohrafiia», 2017.
Ratnikov, V. S. Osnovy filosofii nauky i filosofii tekhniky [Fundamentals of Philosophy of Science and Philosophy of Technology]. Vinnytsia: VNTU, 2012.
Tuhan-Baranovskyi, M. I. Osnovy politychnoi ekonomii [Fundamentals of Political Economy]. Lviv: VTs Lvivskoho nat-sionalnoho universytetu imeni Ivana Franka, 2003.
https://uk.wikipedia.org/wiki
Q_
<C
< £
Ш
