CC BY
7
Okhrimenko, O. V. "Stratehichni aliansy kompanii: prob-lematyka subiektnoho skladu ta vidokremlennia vid inshykh riznovydiv spivpratsi ekonomichnykh subiektiv" [Strategic Alliances of Companies: Issues of Subject Composition and Separation from Other Types of Cooperation of Economic Entities]. Molodyi vchenyi, no. 2 (2015): 1289-1293.
Pidhurska, I. A. "Stratehichni oriientyry formuvannia stratehichnykh aliansiv ukrainskykh pidpryiemstv" [Strategic Guidelines for Forming Strategic Alliances of Ukrainian Enterprises]. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho universytetu. Seriia «Eko-nomika», no. 2 (2011): 197-202.
Staniva, K. M. "Formuvannia stratehichnykh aliansiv u mizhnarodnomu ekonomichnomu prostori" [Formation of Strategic Alliances in the International Economic Space]. Der-zhava ta rehiony, no. 3 (2009): 175-179.
Yemelianov, V. M. "Rol derzhavy u formuvanni ta pid-trymtsi klasternoho pidkhodu do obgruntuvannia stratehii ekonomichnoi polityky i pidvyshchennia konkurentospro-mozhnosti rehioniv" [The Role of the State in Formulating and Supporting a Cluster Approach to Substantiate Economic Policy Strategies and Increase the Competitiveness of Regions]. Investytsii: praktyka ta dosvid, no. 16 (2011): 106-108.
УДК 001.895:658 JEL: 030; L64; Р42
ФОРМУВАННЯ 1НТЕГРОВАНОГО МЕХАН1ЗМУ СТРАТЕГ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ 1ННОВАЦ1ЙН1СТЮ МАШИНОБУД1ВНИХ ШДПРИСМСТВ
®2019 КОЛЕЩУК О. Я.
УДК 001.895:658 JEL: 030; L64; Р42
Колещук О. Я. Формування штегрованого MexaHi3My CTpaTeri4Horo управлшня iнновацiйнiстю
машинобyдiвниx пщприсмств
Метою cmammi е формування штегрованого механизму стратег/чного управлшня iнновац/йн/стю машинобуд/вних п/дприемств у сучасних умо-вах господарювання. Визначено, що в сучасних проблематичних умовах господарювання формування та ухвалення стратег/чних управл/нських р/шень стосовно впровадження /нновац/йност/ на машинобуд/вному п/дприемствi потребуе (рунтовного анал/зу зовн/шн/х та внутр/шн/х фактор/в / представляе собою складний процес, що мае посл/довн/ взаемопов'язан/ етапи та характеризуеться також поняттям процесуального /нвар/анта для прийняття ефективного стратег/чного управл/нського р/шення. Процес /нновац/йност/ на машинобуд/вному п/дприемств/ повинен мати /нновац/йно-креативну структуру для задоволення потреб споживач/в. На стадП реал/заци стратег/чного управл/ння шновацшн/стю п/дприемств розробляються заходи з конкретизацИр/шення та доведення його до виконавц/в, зд/йснюеться контроль за ходом його виконання, коригуеться та даеться оц/нка отриманого результату. Визначено, що стратег/чне управл/ння шновацшн/стю машинобуд/вних п/дприемств повинно мати св/й конкретний результат, тому метою е знаходження таких форм, метод/в, засоб/в та /нструмент/в, як/ могли б сприяти досягненню оптимального результату впровадження /нновац/йност/ на п/дприемств/ у визначених умовах. У статт/ виокремлено основн/ фак-тори та умови забезпечення високоi якост/ та ефективност/ стратег/чного управл/ння шновацшн/стю машинобуд/вних п/дприемств. Для ви-р/шення цих питань запропоновано /нтегрований мехашзм стратег/чного управл/ння шновацшн/стю машинобуд/вних п/дприемств. Ключов'! слова: машинобуд/вн/ п/дприемства, /нновацйнкть, /нтегрований механ/зм, стратег/чне управл/ння шновацшн/стю машинобуд/вних п/дприемств.
DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-12-81-87 Рис.: 4. Ббл.: 10.
Колещук Орест Ярославович - кандидат економ/чних наук, доцент, доцент кафедри економ/ки п/дприемства та швестицй, Нац/ональний ун/-
верситет «Льв/вська пол/техн/ка» (вул. Степана Бандери, 12, Льв/в, 79013, Украша)
E-mail: orest.y.koleshchuk@lpnu.ua
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-8995-5206
Researcher ID: http://www.researcherid.com/S-4026-2017
УДК 001.895:658 UDC 001.895:658
JEL:030;L64;Р42 JEL: 030; L64; Р42
Колещук О. Я. Формирование интегрированного механизма ,, . . . . _ ,, . .. , . ... . .
r r rr Koleshchuk O. Ya. Formation of an Integrated Mechanism
стратегического управления инновационностью
, „ for Strategic Management of Innovativeness
машиностроительных предприятии ' ...
Целью статьи является формирование интегрированного механизма of Machine-Building Enterprises
стратегического управления инновационностью машиностроитель- The article is aimed at forming an integrated mechanism for strategic man-
ных предприятий в современных условиях хозяйствования. Опреде- agement of innovativeness of machine-building enterprises in the modern
лено, что в современных проблематичных условиях хозяйствования economic environment. It is defined that in today's problematic economic en-формирование и принятие управленческих решений по внедрению
инновационности на машиностроительном предприятии требует vlronment,the formation and maklng of managerlal deaslons on the lntro-
тщательного анализа внешних и внутренних факторов и представ- duction of innovativeness at machine-building enterprise requires a thorough
ляет собой сложный процесс, который имеет последовательные вза- analysis of external and internal factors and represents a complex process
имосвязанные этапы и характеризуется также понятием процессу- that has successive interconnected stages and is also characterized by the no-
ального инварианта для принятия эффективного стратегического tion of a procedural invariant for an effective strategic managerial decision-управленческого решения. Процесс инновационности на машиностроительном предприятии должен иметь инновационно-креативную making. The process of innovativeness at machine-building enterprise should структуру для удовлетворения потребностей потребителей. На have an innovative and creative structure to meet the needs of consumers. At стадии реализации стратегического управления инновационностью the stage of implementation of strategic management of innovativeness of
предприятий разрабатываются меры по конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, корректируется и дается оценка полученного результата. Определено, что стратегическое управление инноваци-онностью машиностроительных предприятий должно иметь свой конкретный результат, поэтому целью является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата внедрения инно-вационности предприятия в определенных условиях. В статье выделены основные факторы и условия по обеспечению высокого качества и эффективности стратегического управления инновационностью машиностроительных предприятий. Для решения этих вопросов предложен интегрированный механизм стратегического управления инновационностью машиностроительных предприятий. Ключевые слова: машиностроительные предприятия, инновацион-ность, интегрированный механизм, стратегическое управление инновационностью машиностроительных предприятий. Рис.: 4. Библ.: 10.
Колещук Орест Ярославович - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики предприятия и инвестиций, Национальный университет «Львовская политехника» (ул. Степана Бандеры, 12, Львов, 79013, Украина) E-mail: orest.y.koleshchuk@lpnu.ua ORCID: https://orcid.org/0000-0001-8995-5206 Researcher ID: http://www.researcherid.com/S-4026-2017
enterprises, measures to flesh out the solution and bring it to the workers are developed, the progress of its implementation is monitored, the received result is adjusted and assessed. It is defined that the strategic management of innovativeness of machine-building enterprises should have its own concrete result, so the goal is to find such forms, methods, means and instruments that could contribute to the achievement of the best result in the introduction of innovativeness of enterprise in certain conditions. The article allocates the main factors and conditions for ensuring high quality and efficiency of strategic management of innovativeness of machine-building enterprises. To address these issues, an integrated mechanism for strategic management of innovativeness of machine-building enterprises has been proposed. Keywords: machine-building enterprises, innovativeness, integrated mechanism, strategic management of innovativeness of machine-building enterprises.
Fig.: 4. Bibl.: 10.
Koleshchuk Orest Ya. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics and Business Investment, National University «Lviv Polytechnic» (12 Stepana Bandery Str., Lviv, 79013, Ukraine) E-mail: orest.y. koleshchuk@lpnu.ua ORCID: https://orcid.org/0000-0001-8995-5206 Researcher ID: http://www.researcherid.com/S-4026-2017
Усучасних проблематичних умовах господарю-вання формування та ухвалення стратепчних управлшських ршень стосовно впроваджен-ня шновацшносп на машинобудiвному шдприемствi потребуе грунтовного аналiзу зовншнк та внутрш-шх факторiв i представляе собою складний процес, що проводиться в посл^довносп взаемопов'язаних еташв i позначаеться також поняттям процесуально-го iнварiанта для прийняття ефективного стратепч-ного управлшського ршення.
Процес шновацшносп на машинобуддвному пiдприемствi повинен мати шновацшно-креативну структуру для задоволення потреб споживачiв. 1нно-вацшшсть приводить до змши науково-техшчного, економiчного, сощального та структурного потен-щалу. У процеа шновацшноси акцент робиться на швидке впровадження нововведень в 1х практичне використання. Усе це вимагае формування штегро-ваного мехашзму стратепчного управлшня шновацшшстю машинобуддвних шдприемств, тому що ефектившсть стратепчного управлшського ршення залежить не ткьки в1д його оптимальности але i в1д дощльност оргашзаци його виконання. Необх^ш умови для успшно'1 реал1зацц стратепчних управлшських ршень стосовно впровадження шновацшноси на машинобуддвному пiдприемствi створюються ще в перюд подготовки та прийняття, в чому i полягае ефектившсть процесу виршення проблеми.
Питаннями формування штегрованого мехашзму стратепчного управлшня шновацшшстю машинобуддвних шдприемств займалися впчизняш та зарубiжнi науковщ, а саме: Коршько М. Д. [3], Тарасова О. В. [4], Писаренко Т. В. [5], Прохорова В. В. [6; 7], Томпсон мл. А. А. [8] та шш1
Проте питання формування штегрованого мехашзму стратепчного управлшня шновацшшстю машинобудiвних шдприемств е досить актуальним i вимагае подальшого досл1дження.
Метою статт е формування штегрованого мехашзму стратепчного управлшня шновацшшстю машинобуддвних шдприемств у сучасних умовах госпо-дарювання.
Процес дш, визначених стратепчним управ-лшням шновацшшстю шдприемств, склада-еться з формулювання стратепчних щлей, як констатують те, чого прагне досягти машинобу-дiвне шдприемство в майбутньому, з урахуванням методiв та засобiв 1х досягнення. Приймаеться рь шення про формування управлшських стратепчних ршень щодо впровадження шновацшноси на основi порiвняльного аналiзу потенцшних варiантiв. На шд-груни обрано'1 стратеги управлiння iнновацiйнiстю пiдприемств здшснюеться процес стратегiчного пла-нування, що складаеться з тактичних щлей i пошуку ресурсiв, необхiдних для !х досягнення.
Стратегiчне управлiнням iнновацiйнiстю маши-нобудiвних пiдприемств - це формування ефектив-них обгрунтованих управлiнських ршень, спрямо-ваних на впровадження шновацшноси на шдприем-ствi, що приймаються з перспективою !х реалiзацii в майбутньому.
Вiдповiдно до законодавства Украши [1; 2] на стади реалiзацii стратегiчного управлiнням шнова-цiйнiстю пiдприемств розробляються заходи для конкретизаци рiшення та доведення його до виконав-щв, здiйснюеться контроль за ходом його виконання, коригуеться i даеться ощнка отриманого результату.
Стратепчне управлшням iнновацiйнiстю ма-шинобудiвних шдприемств повинно мати свiй кон-кретний результат, тому метою е знаходження таких форм, методiв, засобiв та iнструментiв, як могли б сприяти досягненню оптимального результату впро-вадження iнновацiйностi на пiдприемствi у визначе-них умовах.
Обгрунтованим може бути управлшське стра-тегiчне ршення щодо впровадження iнновацiйностi, яке сформовано та прийнято на основi достовiрноI, систематизовано! та науково обгрунтовано! шформа-ци завдяки використанню наукових методiв, i забез-печуеться такими основними факторами, що наведено на рис. 1.
сл1довшсть двох стадiй - розробка ршення та його реалiзацiя, необх^дно вiдзначити вiдповiдно до цього двi модифiкацГí стратегiчного управлiння шновацш-нiстю машинобудiвних пiдприемств: теоретично зна-йденого i практично реалiзованого [10].
Яйсть стратегiчного управлiння iнновацiйнiстю машинобудiвних пiдприемств можливо i необ-х1дно оцiнювати ще на стади його розробки, не чекаючи отримання фактичного результату, ви-користовуючи для цього сукупшсть характеристик, що виражають основш вимоги до вирiшення. Якiсть стратепчного управлiння iнновацiйнiстю машинобу-дiвних шдприемств - це стушнь вiдповiдностi пара-
Основш фактори формування стратепчного управлшня ¡нновацшнктю машинобуд1вних пщприемств
Рис. 1. Основнi фактори формування стратегiчного управлшня шновацшшстю машинобудiвних пiдприcмств
Формування стратепчного управлшня шнова-цiйнiстю пiдприемств не зводиться до оцшки та выбору варiантiв, воно повинно грунтува-тися на досл^дженнях i достовiрних даних. Для отримання позитивного результату в1д формування стратепчного управлшня шновацшшстю шдприемств необх^дно ефективно конкурувати, постшно займа-тися аналiзом масиву шформаци про галузь, конку-ренщю та iншi чинники. Цей процес в^дбуваеться в умовах нестабiльностi зовншнього та внутрiшнього середовища, яке створюе обмеження i труднощi при плануванш, що пiдвищуе небезпеку виникнення ри-зикових ситуацiй.
Процес iнновацiйностi виршуе рiзнi цiлi й обу-мовлений факторами тех^чного, фiнансово-еконо-мiчного, полiтичного, ресурсного та ринкового на-прямюв. Так, iнновацiйнiсть може бути в^пов^ною реакцiею на вимоги ринку, обмежений доступ до пе-редових технолопчних рiшень, ресурснi обмеження, змiни в податковш i фiнансово-кредитнiй полiтицi. У стратеичному управлiннi iнновацiйнiстю на шд-приемствах цi фактори вiдiграють головну роль.
Розглядаючи процес стратепчного управлшня шновацшшстю машинобудiвних шдприемств як по-
метрiв обрано! альтернативи рiшення певнш системi показникiв, яка задовольнить його розробнишв i спо-живачiв i забезпечить можливiсть ефективно! реалi-зацц. До таких характеристик слiд вiднести: наукову обгрунтованiсть, несуперечливiсть, своечаснiсть, адаптившсть, гнучкiсть, активнiсть i реальнiсть.
Стратепчне управлшня шновацшшстю маши-нобудiвних шдприемств - це управлшсьш рiшення, яю: орiентованi на майбутне i закладають основу для прийняття оперативних управлшських ршень; пов'язанi зi значною невизначешстю, оскiльки врахо-вують неконтрольованi зовншш фактори, що впли-вають на шновацшшсть машинобудiвних пiдпри-емств; пов'язаш iз залученням значних ресурсiв i мо-жуть мати невизначенi насл^ки для машинобудiвних пiдприемств.
Стратегiчне управлшня шновацшшстю маши-нобудiвних пiдприемств характеризуеться тим, що: + iнновацiйнi за своею природою (людям i шд-приемствам властиво не сприймати або ста-витися недовiрливо до новинок, в^пов^но потрiбнi особливi заходи з подолання в^тор-гнення, а саме: переконання, навчання, залу-чення виконавцiв до процесу розробки стра-
теп! та, нареши, примус. Таи ршення повин-нi бути вiдкритими i зрозумiлими); + спрямованi на перспективы цiлi шдприем-ства; спрямованi в майбутне та невизначенi за своею природою; вимагають креативних знань - результат, як правило; + бiльше залежить вiд якостi рiшення, шж вiд швидкостi або своечасностi його прийняття, для них немае жорстких часових рамок; + суб'ективнi за своею природою, не шддають-ся, як правило, об'ективнш оцiнцi; незворотш та мають довгостроковi наслiдки.
Удосягненш ефективностi стратегiчного управ-лiння шновацшшстю машинобудiвних шд-приемств особливу роль вщграють методи доведення прийнятих ршень до виконавцiв. Дове-дення ршень до виконавцiв починаеться зазвичай з розчленування альтернативи на груповi та шдивь дуальнi завдання i шдбору виконавцiв. У результатi кожен ствробггник отримуе конкретне власне завдання, яке знаходиться в прямш залежносп вiд його службових обов'язкiв i цiлого ряду iнших об'ективних i суб'ективних факторiв. Вважаеться, що вмшня пе-редати завдання виконавцям е головним джерелом ефективностi прийнятого рiшення.
НайважливМ вимоги до ефективностi страте-пчного управлiння iнновацiйнiстю машинобудiвних пiдприемств наведено на рис. 2.
Стратепчне управлшня iнновацiйнiстю ма-шинобудiвних пiдприемств засноване на прийнятт ефективних управлiнських ршень, орiентованих на врахування специфiки зовшшнього середовища, на досягнення конкурентоспроможностi машинобуддв-ного пiдприемства на ринку, на усшх у конкурентнiй боротьбi. Визначення стратепчних альтернатив е в цьому випадку непростим завданням.
Основш умови забезпечення високо! якостi та ефективност стратегiчного управлiння шновацшшс-тю машинобуддвних пiдприемств наведено на рис. 3.
Для виршення цих питань запропоновано ште-грований механiзм стратегiчного управлшня шновацшшстю машинобудiвних пiдприемств (рис. 4).
За допомогою використання штегрованого мехашзму стратегiчного управлiння iнновацiйнiстю машинобудiвних пiдприемств можна оцiнити силь-ш та слабкi сторони пiдприемства, ринковi зовнiшнi можливостi та загрози, сформувати шляхи досягнення стшко! конкурентоспроможность Ефективнiсть реалiзацi! стратегiчного управлiння шновацшшстю машинобудiвних пiдприемств визначаеться узгодже-шстю дiй усiх виконавцiв i багато в чому залежить вдд, своечасного забезпечення виконавщв заплановани-ми для виршення конкретних завдань ресурсами.
ВИСНОВКИ
За результатами проведеного доЫдження ви-значено, що процес iнновацiйностi на машинобуддв-
ному пiдприeмствi повинен носити гнновацшно-кре-ативну структуру для задоволення потреб спожива-чгв. Iнновацiйнiсть приводить до змгни науково-тех-нiчного, економiчного, соцiального та структурного потенцiалу. У процесг iнновацiйностi акцент робиться на швидке впровадження нововведень в !х практичне використання. Розроблено iнтегрований механгзм стратегiчного управлiння iнновацiйнiстю машинобу-дiвних пiдприeмств, за допомогою якого: визначаеться ефективнгсть стратегiчного управлiнського ргшен-ня, яка залежить не тгльки вiд його оптимальностi, але i вiд доцiльностi органiзацГ! його виконання; оцг-нюються сильнг та слабкг сторони машинобудгвного пгдприемства, ринковг зовнгшнг можливостг та загрози; формуються шляхи досягнення стгйко! конку-рентоспроможностг; визначаеться узгодженгсть дгй усгх виконавцгв. Ефективнгсть цього механгзму також багато в чому залежить вгд своечасного забезпечення виконавцгв запланованими для виргшення конкретних завдань ресурсами. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Закон Укра!ни «Про шновацмну дiяльнiсть» вiд 4 липня 2002 р. № 40-IV. URL: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/ show/40-15
2. Закон Укра!ни «Про наукову i науково-техжчну дiяльнiсть» вiд 26 листопада 2015 р. № 848-VIII. URL: http:// zakon2.rada.gov.ua/laws/show/848-19
3. Коршько М. Д. 1нновацп у дiяльностi суб'eктiв гос-подарювання. Актуальнi проблеми eKOHOMiKU. 2009. № 5. С. 149-154.
4. Тарасова О. В. Теоретико-методолопчш основи ш-новац^но! дГяльностГ пщприемств. EKOHOMiKa харчовоi' про-мисловост'!. 2012. № 1. С. 37-41.
5. Писаренко Т. В., Кваша Т. К., Карлюк Г. В., Лях Л. В. 1нновацмна дГяльшсть та !'' вплив на економiчний розвиток в УкраУ. Ки!в : Укр1НТЕ1, 2015. 116 с.
6. Прохорова В. В., Проценко В. М., Чоб^ок В. I. Формування конкурентно! стратеги пщприемств на засадах iнновацiйно-спрямованого швестування : монографiя. Хар-кГв : Укра!нська iнженерно-педагогiчна академiя, 2015. 291 с.
7. Прохорова В. В., Чоб^ок В. I. Управлшня потен-фалом конкурентоспроможностi пщприемств на засадах контролшгу : монографiя. Харкiв : Укра!нська шженерно-пе-дагогiчна академiя, 2012. 278 с.
8. Томпсон мл. А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / пер. с англ. М. : Вильямс, 2006. 928 с.
9. Философия экономики : учеб. пособие / отв. ред. С. В. Синяков, А. А. Мазараки, Ю. М. Осипов, И. К. Быстряков и др. Киев : Альтерпрес, 2002. 384 с.
10. https://uk.wikipedia.org/wiki
REFERENCES
Filosofiya ekonomiki [Philosophy of Economics]. Kyiv: Al-terpres, 2002.
Korinko, M. D. "Innovatsii u diialnosti subiektiv hospodar-iuvannia" [Innovations in Economic Subjects' Activity]. Aktualni problemy ekonomiky, no. 5 (2009): 149-154.
Pue. 2. HaÜBamnuBiwi BUMoru go e$eKTUBH0CTi CTpaTermHoro ynpaBniHHfl iHHOBa^ümeTro
MamuHoóyfliBHMX niflnpncMeTB
[Legal Act of Ukraine] (2002). http://zakon2.rada.gov.ua/ laws/show/40-15
[Legal Act of Ukraine] (2015). http://zakon2.rada.gov.ua/ laws/show/848-19
Prokhorova, V. V., and Chobitok, V. I. Upravlinnia poten-tsialom konkurentospromozhnosti pidpryiemstv na zasadakh kontrolinhu [Management of the Potential of Competitiveness of Enterprises on the Basis of Controlling]. Kharkiv: Ukrainska inzhenerno-pedahohichna akademiia, 2012.
Prokhorova, V. V., Protsenko, V. M., and Chobitok, V. I. For-muvannia konkurentnoi stratehii pidpryiemstv na zasadakh inno-vatsiino-spriamovanoho investuvannia [Formation of Competitive Strategy of Enterprises on the Basis of Innovation-oriented Investment]. Kharkiv: Ukrainska inzhenerno-pedahohichna akademiia, 2015.
Pysarenko, T. V. et al. Innovatsiina diialnist ta yii vplyv na ekonomichnyi rozvytok v Ukraini [Innovation Activity and its Impact on Economic Development in Ukraine]. Kyiv: UkrINTEI, 2015.
<
O u
Ochobhî yMOBM 3a6e3neMeHHfl bmcokoï akoctî Ta e^eKTMBHOCTi CTpaTemHoro ynpaBniHHfl iHHOBa^MHiCTW MaWMHOÔyBHMX niflnpMÊMCTB
O
O Q_
< OQ
o
<
s
u
Piuc. 3. OcHOBHi yMOBU 3a6e3neneHHfl bucokoï akoctî Ta e$eKTUBHOCTÏ CTpaTermHoro ynpaBniHHfl iHHOBa^ümcTro
MamMHo6ygÎBHMX nignpucMCTB
Tarasova, O. V. "Teoretyko-metodolohichni osnovy in-novatsiinoi diialnosti pidpryiemstv" [Theoretical and Methodological Foundations of Innovative Activity of Enterprises]. Eko-nomika kharchovoi promyslovosti, no. 1 (2012): 37-41.
Tarasova, O. V. "Teoretyko-metodolohichni osnovy inno-vatsiinoi diialnosti pidpryiemstv" [Theoretical and Methodo-
logical Foundations of Innovative Activity of Enterprises]. Eko-nomika kharchovoi promyslovosti, no. 1 (2012): 37-41.
Tompson ml., A. A., and Striklend, A. Dzh. Strategiches-kiy menedzhment. Kontseptsii i situatsii dlya analiza [Strategic Management. Concepts and Situations for Analysis]. Moscow: Vilyams, 2006.
https://uk.wikipedia.org/wiki
BI3HECIHQOPM № 12 '2019
www.business-inform.net
€ от
и
сг с X
¥2.
=5' а> $ о
3' X
& Р е о
ь а> ■о
ю
_1
М
м
о
_1
Вплив внутршшх фактор1в на формування ¡нтегрованого механвму стратепчного управлшня ¡нновацшшстю машинобудтних пщприемств Вплив зовшшшх фактор1в на формування ¡нтегрованого механвму стратепчного управлшня ¡нновацшшстю машинобудтних пщприемств
V
Суб'ектом еучасники формування процесу ¡нновацшносп, персонал машинобудтного пщприемства, спроможний сформувати, розробити та реалвувати стратепчне управлшня ¡нновацшшстю 1НТЕГРОВАНИЙ МЕХАНИЗМ СТРАТЕПЧНОГО УПРАВЛШНЯ 1ННОВАЦ1ЙН1СТЮ МАШИНОБУД1ВНИХ П1ДПРИ€МСТВ < Об'ектами е процеси, як1 акумулюють трудов1, матер1альш, фшансове ¡нформацшн1 та ¡нш1 ресурси, залучеш в господарську дтльшсть машинобудтного пщприемства, що направлен! на впровадження та розвиток ¡нновацшносп,яка здатна пщвищити конкурентоспроможшстьу довгостроковому перед
Мета
Функцюнальш шдсистеми
Забезпечуюч1 шдсистеми
Принципи
Методи
Види
Визначення мюТта напрямгав стратепчного управлшня ¡нновацшшстю машинобудтного пщприемства, розробка та забезпечення виконання системи плашв як ¡нструментт реалвацистратепчнихоркнтирт зудосконалення машинобудтного пщприемства та його окремих пщсистем, щое основою для пщвищення його конкурентоспроможного ¡снування в довгостроковш перспектив!
Планування
Прогнозування
м
Мотивацт
Органвацю
т
Контроль
Регулювання
Планове забезпечення
¡нформацшне забезпечення
И
Кадрове забезпечення
Орган ¡зацшне забезпечення
фшансове забезпечення
Соцшьне забезпечення
Правове забезпечення
Науково-дослщне забезпечення
Цшеспрямовашсть
Безперервшсть
м
ОбГрунтовашсть
Системшсть
Циклншсть
Ушкальшсть
м
Гнучгасть
Актившсть
м
Адаптившсть
Ефектившсть
£
3
Економтш
Органвацшно-розпорядч1
ш
Правов1
Технолопчш
т.
Соцюльно-психолопчш
¡деолопчш
3
Концентрованого зростання
1нтегрованого зростання
Диверофкованого зростання
1нтенсивного зростання
£
Процес формування ¡нновацшносп машинобуд1вних пщприемств
I
формування комплексу щей \ напрямт, створення нових принцишв \ механвмт
формування ¡нформацшноТбази для реалвацишновацшносп
формування прототишв, що забезпечують прорив розвитку
формування ¡нновацшноТ модели включаючи нов1 ¡нструменти фшансування
Доробка, виправлення окремих проблем налагодженоТ системи
формування параметр^ якосп стратепчного управлшського ршення щодо ¡нновацшносп машинобудтних пщприемств
I
Визначення показникт ентропи, тобто кшьгасноТ невизначеносп проблеми
I
| Визначення ступеня виникнення ризикт |
т
Визначення ймов1рносп реалваци ршення за показниками
I
Визначення ступеня адекватное^ -1 -
Формування стратепчного управлшня ¡нновацшшстю машинобуд1вних шдприемств
Економнна
т_
Ресурсна
Еколопчна
Л
Софальна
I
¡нформацшна
I
¡нтеграцшна
Ефектившсть стратепчного управлшня ¡нновацшшстю машинобудтних пщприемств
>
1 1 г 1
Комерцшна ефектившсть Дослщницька ефектившсть ¡нвестицшна ефектившсть
1
1 1 1
Оцшка стратепчного управлшня ¡нновацшшстю машинобуд1вних шдприемств
Ефектившсть стратепчного управлшня ¡нновацшшстю машинобуд1вних шдприемств
Рис. 4.1нтегрований мехашзм стратепчного управлшня шновацмнктю машинобуд1вних тдприсмств
00
ЕКОНОМ1КА ШН0ВАЦ1ЙН1 процеси
